Product Management

ЧОМУ В РАМКАХ АДОПШНУ АІ СКОРОЧУЮТЬ МІДЛІВ ТА МЕНЕДЖМЕНТ, І ЩО ЦЕ ОЗНАЧАТИМЕ ДАЛІ (обіцяв написати студентам фолловап після останнього модуля АМЛ, але напишу вже для всіх) Як ви всі знаєте, 2026-му техсектор уже скоротив понад 142 000 людей. Особливість цієї хвилі в тому, що звільняють не через збитки. Компанії прибуткові, а чотири найбільші гравці - Amazon, Microsoft, Alphabet і Meta закладають разом близько $700 млрд на AI-інфраструктуру. Тобто це не криза, а перерозподіл: бюджет переносять з людей на компьют. І скорочення доволі прицільне. Є прогнози (Gartner), що до 2026 близько 20% організацій використають AI, щоб «сплющити» структуру і прибрати понад половину мідл-позицій. Логіка зрозуміла: роботу мідл-менеджера найважче побачити в метриках. Спеціаліст пише код, екзек'ютів формує стратегію - це видно (плюс С-левел сам себе не звільнить ;) ). А мідл здебільшого виробляє те, що не лежить у дашборді: переклад між мовою цифр і мовою команди, утримання тривоги, узгодження очікувань. Коли частину звітності й планування бере на себе AI, здається, що сам шар уже не потрібен. Крім цього, ця тенденція присутня і в площині спеціалістів, де джуни і мідли вже менш цікаві, а всіх хочеться сіньорів, які палять токени і роблять роботу за десятьох. І тут варто згадати антропологічну рамку. Перехід від спеціаліста до керівника - це класичний rite of passage (ритуал переходу) у сенсі Арнольда ван Геннепа: відділення від старої ролі, проміжна фаза, і входження в нову. Віктор Тернер назвав цю проміжну фазу лімінальною - періодом, коли людина вже не та, ким була, але ще не та, ким стане. Саме роль мідл-менеджера історично була цим простором переходу. Людина вперше відповідає за інших, помиляється на малому масштабі й поступово стає лідером. Звідси головне питання - не «скільки скоротити», а «що зникає разом із роллю». Ламаються лінії менторства, джуни та спеціалісти втрачають можливості розвитку, а керівники, що залишилися, отримують подвоєний span of control. Виходить парадокс: оптимізуючи витрати сьогодні, компанії прибирають структуру, в якій взагалі формуються майбутні керівники. Ефект відкладений - він проявиться за два-три роки, коли постане питання, кого ставити керувати людьми. Що з цим робити практично, якщо хтось ухвалює такі рішення, надивившись на свіжі “кращі практики”: 1. Розділяти рутину й роль. AI справді може забрати звітність і моніторинг - це частина роботи менеджера, але не її суть. Спершу описати, що саме робить ця роль поза метриками, і лише потім вирішувати, що автоматизувати. 2. Зберігати шлях переходу. Якщо позицій менеджера стає менше, потрібні інші формати, де спеціаліст тестує лідерство: тимчасові ролі лідів, менторство, ротації. Інакше канал розвитку керівників просто закриється. 3. Говорити із командою чесно. Скорочення під гаслом «трансформації» зчитується як ритуал заспокоєння. Люди краще сприймають прямо названу ставку з її ризиками, ніж розмиту формулу про ефективність. Технології не вимагають скорочень самі по собі - це наше управлінське рішення. І як будь-яке рішення, його варто ухвалювати, бачачи не лише сьогоднішню економію, а й те, що ми прибираємо на майбутнє в людській площині

А от вам під вікенд і свіжий випуск гаряченький К+Д, вийшло щільненько. Лайк шер енджой 🖤 https://youtu.be/aatTg2oz-Lk?si=7TWNfLMbitp3FY9-

А доки ми чекаємо нове відео від DOU з цьогорічного виступу мого “Teams to Swarms” про орг культури (найближчого) майбутнього, дороге ком’юніті нагадало про минулорічний виступ, який досі дуже релевантний і корисний. https://www.youtube.com/watch?v=rQeBx3qCCoY

Вийшло відео подкасту «Копінги та допінги», на який мене запросили ex-chief product officer Kyivstar Михайло Нестор та VP of engineering LetyShops Євген Ковалевський. У випуску говоримо про практичні приземлені речі, з якими стикається у роботі кожен менеджер. Відповів на питання: — як побудувати систему, що здатна працювати без менеджера; — як змінився мій підхід до найму; — як знайти «своїх» відповідальних та проактивних людей; — як бізнеси можуть впливати на економіку країни; — навіщо оцифровувати людину як продукт — і як це допомагає краще розуміти себе. А ще — як ми звільняємо у FRACTAL, навіщо спілкуємося з попередніми роботодавцями, чому не «купуємося» на самовпевненість спеціалістів і зрештою скільки коштувала презентація книги. Приємного перегляду! III > I ask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів» follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Новий випуск К+Д 🕶️🕶️🕶️

Шукаю продакт менеджера до себе. Як завжди, спочатку тут для вас. Найцікавіша робота на стику АІ, робототехніки, і софта який ви звикли робити. Як завжди, будуємо кращі процеси продуктові розробки. Працювати безпосередньо зі мною. Аплікейшни тут або на DOU 🖤

tl;dr: Chief Product Officer в Swarmer У центрі мого інтересу завжди були не лише технології, а передусім поведінка людей у системах. Як групи домовляються, як тримають координацію під тиском, як приймають рішення в невизначеності - ці питання я досліджую як у практиці управління, так і (як ви чудово знаєте) у викладанні через Habitus та AML. Swarmer для мене - логічне продовження цієї траєкторії, але вже на новому рівні. Сьогодні ми працюємо із системами, де взаємодіють не лише люди, а й автономні агенти. І там виникають ті ж самі фундаментальні виклики: координація, довіра, адаптація, спільне прийняття рішень у динамічному середовищі. При цьому контекст цієї роботи абсолютно прикладний. Йдеться про створення технологій, які підсилюють безпеку України та формують її технологічну перевагу. Це водночас і велика відповідальність, і можливість робити речі, які мають реальне значення. Радий приєднатися до команди (та DefTech сектору в цілому) та працювати над системами нового покоління.

МАСШТАБУВАННЯ КУЛЬТУРИ: Відео з суботнього виступу, таймкод. https://www.youtube.com/live/qi6LKL1RAXQ?t=7921s

Знаю, що ви всі і так будете, але на всякий випадок нагадаю, що завтра-післязавтра Hotfix 2x конфа 🕶️ Побачив рекламу себе в інтернеті і вирішив нагадати і вам :) Буду говорити на сцені в суботу про масштабування культури разом з командами, продуктами і всією організацією, і як ігнорування цього аспекту може приносити системні проблеми. До зустрічі!

Велика для мене новина - поки що лише тут Після семирічного (сім год, ага, не віриться) етапу в Київстарі я незабаром покидаю компанію. Рішення визрівало і є свідомим і - на щастя - є логічним розвитком професійного шляху. Я хеппі, що вдалося з нуля побудувати з прекрасною командою продуктову організацію за найкращими стандартами всередині величезної (на мою думку, кращої в Україні) корпорації. Більше 300 чоловік, включаючи півтора десятки продуктових кросфункціональних команд, портфоліо від мобіли до веб, від підписок до е-комерсу, В2В і В2С, внутрішні екосистеми для онлайн рітейлу та контакт-центру, своя аджентік АІ платформа (звісно ж), і навіть поставили на рейки розробку національної LLM. Ну і весь гровс, перформанс, цикли аквізішну-ретеншну-реактивації, весь SMM. І чудова команда, без якої це все було б неможливо. Стандартна фраза новачків в нас: "вау у вас реально все так, як ви розповідали на співбесіді, я думав так не буває". Це тішить. Коли в мене в групах на АМЛ є люди з моєї команди, мені не соромно розповідати про "менеджмент з людським обличчям", бо теорія в нас не розходиться із практикою. Не лише люди і команди, але бізнес і метрики, які виросли в десятки разів в користувачах, покритих діджиталізованих джорні, і звісно в грошиках. Сумно, звісно. Коли все працює як годинник, коли продуктова організація вросла в усі точки ентерпрайзу, коли (амбіційні) таргети стабільно перевиконується 6 років, і працюєш з суперпрофесійною командою топ-менеджерів - звісно шкода. Але як я казав неодноразово - треба будувати таку організацію, де ви будете значною мірою непотрібні. І вчасно дати простір, що вона йшла далі, і ви йшли далі. Професійний шлях - це теж проект, а не пливти за течією, навіть яко течія тепла і дуже приємна, і у вас все гарно виходить. Тож до скорої зустрічі в новій індустрії (звісно ж, я лишаюся займатися продуктовою розробкою і менеджментом)!

Суперкоротке нагадування, що восьма група АМЛ стартує вже 6-7 березня, якщо ви планували та відкладали, now is the fucking time. Пишіть @mishanestor https://habitus.one/aml-one (також 16.03 стартує AML Advanced, але це лише для випускників фундаментальної програми) Щоб два рази не вставати - в цю неділю ми записали два таааааких класних випуски К+Д, просто топчик. Вже чекаємо монтажу. Думаю, перший буде вже наступного тижня ммммм. Гість дуже відомий в індустрії. Не перемикайтеся, напишу, коли вийде.

Випуск К+Д, який редагували найдовше - ми, гість, піар-служби (ледь не спецслужби))). Наговорили ми там багато всякого, що зазвичай під мікрофон не говориться. Микита виявився нам з Женею соулмейтом не лише в робочих питаннях, але і в питаннях нашого чорного гумору і сороміцьких анекдотів. Well, enjoy - новий випуск К+Д: https://youtu.be/LRWrW-Bluak (зберігаємо і насолоджуємось)

Тим часом ранні пташки вже зайняли половину весняної групи. Кайф. Нагадую, що до кінця цього тижня ми даємо АМЛ базовий та Адвансд за 35К замість 40К https://habitus.one/aml-one Треба написати @mishanestor Більше нагадувань не буде )) Зате буде 5 випуск Копінгів, що вже монтується. Не перемикайтеся ))

Нова радість стала, яка не бувала. Є календар на наступний АМЛ, і якщо ви в вейтлісті або плануєте - саме час забити своє місце. Досвід цього року показав, що за місяць до старту вже шанси потрапити в групу мізерні. Тож робимо собі різдвяні подарунки, використовуємо бюджети на навчання, і фіксуємо цьогорічну ціну. Хоча ні, ми з Юрою щось цього року добрі і даємо до 26.12 попередню ціну: 35К замість 40К, це ще ціна 2024 року. Новина-2. Також є календар на AML Advanced 3, і логіка та ж сама - можна сплачувати і насолоджуватися гарантованим місцем вже сьогодні. Все на сайті, як завжди. Лінки нижче для зручності. Всі питання, реквізити, інвойсіки - @mishanestor (це я:)) https://habitus.one/aml-one https://habitus.one/aml-advanced

Якось PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 попросили мене зробити коротке інтро в АМЛ. Був час і натхнення і вийшов як на мене дуже крутий контент. Сьогодні його віддаємо в паблік фрі доступ. Зберігайте і насолоджуйтесь. https://youtu.be/u5K9vO1xCmQ

Замість одного поста про піплменеджмент ось вам ціле відео ) СЕО Google Україна Таня Лукінюк (цікава людина і крутий професіонал) ділилася з нами, а ми із нею, як же це - будувати класні команди. Звісно, багато чого іншого. Насолоджуйтесь четвертим випуском К+Д, а ми вже готуємо круті наступні 😇 https://youtu.be/QTsRQoMI4jw?si=sswvDz2Dcb8NwVsY

Двіжуха йде, треба ще одного продуктового аналітика. Рекомендуйте!

Третій випуск, до речі. Топ оф зе топ вийшло, про культуру, про систему, про людей, про масштабування. Вже вам заздрю https://www.youtube.com/watch?v=BiKptF_OKus

В свою команду продуктового аналізу шукаю аналітика. Нас 300 людей, ми робимо продукти в крос-функціональних командах, в нас топова інженерка і девопс культура 80 лвл, ми робимо рісьорчі, тести, і ми ВСЕ МІРЯЄМО. В нас ж мобіла, веб; екомерс, селфсервіс, саас; одноразові транзакції і підписки; В2С і В2В; складні беки і легкі фронти. Працювати з продуктовими командами з підтримкою сильного ліда. Крім того, що це в цілому унікальний сетап для України, не забуваємо, що в нас є і Uklon, і Helsi, і КС ТБ 📺, і це все теж міряється в рамках групи і екосистеми. А такого вже ні в кого немає. Тож якщо ви аналітик, або знаєте класного професіонала, який хоче некст левел - велкам: https://jobs.dou.ua/companies/kyivstar-tech/vacancies/319918/