en
Feedback
Субъективно

Субъективно

Open in Telegram

Стратегия, маркетинг, образование. Авторский канал Андрея Пуртова Контакт: @pourtov, www.pourtov.com, andrew.pourtov@gmail.com

Show more
771
Subscribers
No data24 hours
+27 days
+1130 days
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+3
in 0 channels
June '26
+17
in 0 channels
Get PRO
May '26
+8
in 0 channels
Get PRO
April '26
+8
in 0 channels
Get PRO
March '26
+19
in 0 channels
Get PRO
February '26
+8
in 1 channels
Get PRO
January '26
+8
in 0 channels
Get PRO
December '25
+8
in 0 channels
Get PRO
November '25
+11
in 1 channels
Get PRO
October '25
+30
in 1 channels
Get PRO
September '25
+25
in 0 channels
Get PRO
August '25
+22
in 0 channels
Get PRO
July '25
+11
in 1 channels
Get PRO
June '25
+9
in 0 channels
Get PRO
May '25
+14
in 1 channels
Get PRO
April '25
+9
in 0 channels
Get PRO
March '25
+9
in 0 channels
Get PRO
February '25
+12
in 0 channels
Get PRO
January '25
+39
in 0 channels
Get PRO
December '24
+14
in 0 channels
Get PRO
November '24
+7
in 0 channels
Get PRO
October '24
+11
in 1 channels
Get PRO
September '24
+8
in 1 channels
Get PRO
August '24
+3
in 0 channels
Get PRO
July '24
+7
in 0 channels
Get PRO
June '24
+7
in 0 channels
Get PRO
May '24
+25
in 2 channels
Get PRO
April '24
+2
in 0 channels
Get PRO
March '24
+2
in 0 channels
Get PRO
February '24
+27
in 0 channels
Get PRO
January '24
+10
in 0 channels
Get PRO
December '23
+14
in 0 channels
Get PRO
November '23
+8
in 0 channels
Get PRO
October '23
+34
in 0 channels
Get PRO
September '23
+19
in 0 channels
Get PRO
August '23
+9
in 0 channels
Get PRO
July '23
+22
in 0 channels
Get PRO
June '23
+5
in 0 channels
Get PRO
May '23
+4
in 0 channels
Get PRO
April '23
+8
in 0 channels
Get PRO
March '23
+7
in 0 channels
Get PRO
February '23
+9
in 0 channels
Get PRO
January '23
+8
in 0 channels
Get PRO
December '22
+14
in 0 channels
Get PRO
November '22
+3
in 0 channels
Get PRO
October '22
+4
in 0 channels
Get PRO
September '22
+8
in 0 channels
Get PRO
August '22
+29
in 0 channels
Get PRO
July '22
+6
in 0 channels
Get PRO
June '22
+16
in 0 channels
Get PRO
May '22
+6
in 0 channels
Get PRO
April '22
+42
in 0 channels
Get PRO
March '22
+148
in 0 channels
Get PRO
February '22
+3
in 0 channels
Get PRO
January '22
+2
in 0 channels
Get PRO
December '21
+3
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '21
+3
in 0 channels
Get PRO
September '21
+4
in 0 channels
Get PRO
August '21
+2
in 0 channels
Get PRO
July '21
+2
in 0 channels
Get PRO
June '21
+3
in 0 channels
Get PRO
May '210
in 0 channels
Get PRO
April '21
+7
in 0 channels
Get PRO
March '21
+2
in 0 channels
Get PRO
February '21
+3
in 0 channels
Get PRO
January '21
+6
in 0 channels
Get PRO
December '20
+643
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
23 July0
22 July0
21 July0
20 July+1
19 July0
18 July0
17 July0
16 July+1
15 July+1
14 July0
13 July0
12 July0
11 July0
10 July0
09 July0
08 July0
07 July0
06 July0
05 July0
04 July0
03 July0
02 July0
01 July0
Channel Posts
28 июня - День маркетинга и открытая защита проектов на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/ 09:30–10:00 — Сбор участников СЕССИЯ 1 10:00–10:50 — «Разработка маркетинговой стратегии УК “Рекорд Капитал”» (г. Новосибирск) 10:50–11:40 — «Стратегия развития бизнеса FMCG‑компании в категории мучные полуфабрикаты» Заказчик: «Русский продукт» СЕССИЯ 2 11:50–12:30 — «Как программа “Маркетинг и бренд-менеджмент” влияет на карьеру, бизнес и жизнь выпускников?» Дискуссия с участием выпускников и менторов МБМ: Владислав Ярцев — СберУниверситет, руководитель направления в Блоке исследований и инноваций, выпускник МБМ 2022 Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, CEO, выпускница МБМ 2020 Андрей Двоcкин — «АртХольц», Исполнительный директор, выпускник МБМ 2024 Ольга Шпилевая — «Сим Раша», Директор по стратегии, выпускница МБМ 2022 Юлия Немешаева — «Русский продукт», ведущий бренд-менеджер, выпускница МБМ 2023 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» СЕССИЯ 3 12:40–13:30 — «Разработка бренда и стратегии вывода на рынок нового продукта» Заказчик: «Оренбив» (Оренбургская область) 13:30–14:20 — «Маркетинговая стратегия цифровой платформы аренды жилья ведущей девелоперской компании» Заказчик: «ПИК-Аренда» БОЛЬШОЙ ПЕРЕРЫВ И НЕТВОРКИНГ 14:20–15:30 — Большой перерыв и экспресс‑нетворкинг с выпускниками МБМ В личном общении вы сможете задать выпускникам программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» вопросы о поступлении, формате обучения и карьерных траекториях. Если вы рассматриваете для себя обучение, смену направления работы или рост в маркетинге, вы можете получить личную консультацию по формату участия в программе у её выпускников или записаться на индивидуальную консультацию с куратором программы. СЕССИЯ 4 15:30–16:20 — «Стратегия развития туризма в Тульской области» Заказчик: Министерство по культуре и туризму Тульской области 16:20–17:10 — «Маркетинговая стратегия сети центров раннего развития детей Бэби‑клуб» Заказчик: «Бэби‑клуб» СЕССИЯ 5 17:20–18:40 — «Будущее маркетинга на разных рынках мира: кто будет нужен бизнесу в 2030-х» Круглый стол с международными экспертами (гибридный формат): Алена Ткаченко (Казахстан) — Sergek Group, VP Global Markets, ex-P&G, Forbes 30U30 Asia 2019 Ия Лелянова (Филиппины) — Skyro Philippines, Head of Marketing, ex-Unilever Джейхун Иманов (Азербайджан) — Jeykhun Imanov Studio, основатель Георгий Зосидзе (Россия) — управляющий директор «Додо Пицца» в России и Центральной Азии, Forbes 30U30 Россия 2026 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» 18:40–19:30 — Сессия с членами жюри: объявление результатов защиты проектов и награждение победителей в номинациях Жюри • Замик Рахманов — владелец брендов Paradigma и Moby • Ление Эбубекирова — PepsiCo, менеджер по стратегии (регион Россия, Беларусь, Кавказ и Центральная Азия) • Даниил Хотин — «Спортмастер», директор по маркетинговым коммуникациям • Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, исполнительный директор • Полина Величкова — DrinkIt, менеджер по управлению клиентским опытом и специальными проектами • Максим Нохрин — МАГНИТ OMNI, growth‑маркетолог • Елена Крупина — «Лента», директор по маркетингу СТМ • Татьяна Докиш — стрелковый клуб «Объект», директор по маркетингу • Иван Бовкун — «Акзо Нобель Декор», директор по маркетингу • Анна Асатурова — Porto Floral, основатель и креативный директор Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/

2
Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта
Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно!
188
3
Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи!
205
4
Сегодня мне 55. Это хороший возраст, чтобы вспомнить всё, что уже удалось сделать, — и поблагодарить за это родных и близких, коллег и клиентов, партнёров и выпускников. Любимая семья — жена и двое детей. Журнал Identity (17 номеров, выпущенных за 7 лет издания с 2004 по 2010). HiBrand — сначала агентство и конференционный проект, а сегодня компания, которая занимается стратегическими сессиями и корпоративным обучением и работает с проектами такой важности и сложности, о каких 20 лет назад я и мечтать не мог, для клиентов, о которых тогда не смел и подумать. Программа «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна — 14 выпусков. Программа MBA «Трансформация» в РАНХиГС — 2 выпуска. Сотни проектов, стратегических сессий и корпоративных программ. Несколько тысяч выпускников. Четыре отраслевые награды и звание профессора бизнес-практики. И, пожалуй, это тот момент, когда нужно подумать о самом важном, что ещё предстоит сделать. В суете дней на это нечасто находится время — тем более что мой календарь обычно расписан на год-два вперёд. Но, возможно, я до сих пор не запланировал в нем самое главное. Что же это должно быть? Книга? Новая программа? Бизнес-школа? Новый бизнес? Благотворительный фонд? Какой-то мега-проект? Дорогие друзья, коллеги и знакомые! Если будете сегодня меня поздравлять — пожалуйста, напишите лично или в комментариях, что мне ещё стоит сделать в жизни. Я всё больше убеждаюсь: дело не только в том, сколько ты успел, а в том, чтобы среди всего сделанного разглядеть то, что нужно людям сильнее всего и что ты действительно сможешь сделать, — и отдать этому больше себя.
212
5
No text...
172
6
Y-Сombinator по-русски: какой стартап делать в России в 2026 Венчурный фонд и бизнес-инкубатор Y-Combinator опубликовал список из 17 идей, в которые готов инвестировать. Если прогнать его через российскую реальность — санкции, ушедшие вендоры, концентрированный рынок, отрезанность от глобального капитала — то половина из них отпадает, но оставшаяся половина выглядит даже интереснее, чем оригинал. Что имеет потенциал работать в России 1) Замена ушедшего западного софта. SAP, Oracle, Salesforce, ServiceNow, Atlassian, Adobe — всё это нужно заменить, текущие аналоги слабые. YC говорит, что ИИ удешевил разработку в 10–100 раз и рвы устаревшего SaaS обесценились. В России к этому добавляется ещё и санкционный триггер: крупные компании просто обязаны мигрировать. Возможно, это лучшее окно для ИИ-нативных ERP, CRM, PM-систем за десятилетие. 2) ИИ-нативные сервисы вместо софта. Бухгалтерия, налоги, аудит, комплаенс, юридические сервисы, медадминистрирование — локальное законодательство защищает от зарубежных конкурентов, спрос на удешевление back-office огромный. Но нужно продавать не инструмент, а результат. 3) «Мозг компании» для enterprise-сегмента. Сшить почту/месседжи/тикеты/звонки в единый слой знаний, на котором работают ИИ-агенты. В российских корпорациях знания фрагментированы сильнее, чем на Западе — культуры документирования меньше. Такой запрос вполне реален. 4) Агро без пестицидов. В России огромный аграрный сектор, дешевая (по сравнению со многими другими странами) с/х земля, есть экспортная зерновая инфраструктура. Точечное распознавание сорняков, ИИ-агрономия, биорешения. Покупатели — «Русагро», «Мираторг», «Эконива» и многие другие компании и агрохолдинги. 5) Продажи в крупнейшие компании страны. В России около 500 Enterprise-клиентов, при этом есть 30–40 компаний, генерирующих большую часть ВВП: Сбер, Газпром, X5, Магнит, МТС, Яндекс, Озон, Wildberries, Северсталь, Норникель. Все они ищут ИИ-команды, у всех есть корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Цикл «знакомство - пилот - контракт» сжался с 1-2 лет до нескольких месяцев. Команда из 3–5 человек может за 2–3 года выйти на сотни миллионов выручки, а может быть и миллиарды. 6) Промышленный ИИ. Северсталь, НЛМК, Норникель, СИБУР исторически вкладываются в предиктивное обслуживание, компьютерное зрение на линиях, оптимизацию процессов. Есть и бюджеты, и понимание ценности. 7) Управление цепочками поставок. Параллельный импорт, новые маршруты, китайские и турецкие контрагенты — все это сейчас огромная боль для импортеров. Софт, делающий цепочку видимой, имеет шансы продаться. Что условно возможно 1) Персонализированная медицина — диагностика и софт поверх ЭМК ок, генная терапия нет. Динамические интерфейсы и софт для агентов — технологически реально, но рынок одной России слишком мал. Хардверная цепочка поставок — только в формате нишевого контрактного производства. 2) Защита от роев дронов как стартап — технологически возможно, но это военный контракт со своей спецификой. Что структурно нереалистично 1) Чипы (все три категории — для космоса, агентов, supply chain). 2) ИИ-двигатели научных открытий — нет инфраструктуры автоматизированных лабораторий. 3) Промышленный космос — нет частного космоса и многоразовых ракет. 4) Продажи в глобальные F100 — невозможно из российского юрлица. Y-Combibator ставит на мир, где границы стираются благодаря ИИ. В России границы, наоборот, стали жестче. С одной стороны, это ограничение, но парадокс в том, что это создает собственное окно возможностей: ушедшие западные вендоры освободили ниши, которые при нормальной глобализации никогда бы не освободились. Реалистичный сценарий это не «компания поколения», а очень крепкий бизнес в нише, которую больше некому занять. И таких ниш сейчас десятки.
201
7
Между майскими праздниками меня пригласили побеседовать на тему "Управленческое мышление в эпоху ИИ: что меняется для бизнеса и каждого из нас" в программу "Мировая практика: кросс-культурный взгляд" на Mediamerics TV. https://vk.com/radiomediametrics?z=video-69171694_456256755. Это был мой 3-ий эфир на Mediametrics, два предыдущих были посвящены темам маркетинговой стратегии и бренд-менеджмента. ИИ меняет подход ко всему, но, возможно, больше всего - к управлению. "Использование людей в процессе принятия решений становится неэффективным" - написали McKinsey 5 лет назад и тогда, до эпохи ИИ, это выглядело очень визионерски. Сегодня CEO ведущих мировых компаний один за другим рассказывают о сокращениях и, в частности, говорят что от "управления людьми" (с помощью совещаний, как это часто бывает) нужно перейти к "управлению работой". С-Level, конечно, останутся, а вот количество ступеней иерархии между СEO и теми кто "работу работает" в крупном и среднем бизнесе с массовым внерением ИИ-агентов резко сократится. Очень многие CEO считают, что те, кто не смогут руководить гибридными командыми из людей и агентов, и при этом работать самому (!), а не только проводить совещания, потеряют работу руководителя среднего и высшего звена.
204