Субъективно
Відкрити в Telegram
Стратегия, маркетинг, образование. Авторский канал Андрея Пуртова Контакт: @pourtov, www.pourtov.com, andrew.pourtov@gmail.com
Показати більше767
Підписники
+624 години
+87 днів
+730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+15
в 0 каналах
травень '26
+8
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+8
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+19
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+8
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+11
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+30
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+22
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+11
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+14
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+39
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+11
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+8
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+3
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+25
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+2
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+2
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+27
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+34
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+22
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+4
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+14
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+29
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+42
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+148
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
листопад '210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
травень '210
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+643
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 29 червня | +6 | |||
| 28 червня | +5 | |||
| 27 червня | 0 | |||
| 26 червня | 0 | |||
| 25 червня | 0 | |||
| 24 червня | 0 | |||
| 23 червня | 0 | |||
| 22 червня | 0 | |||
| 21 червня | 0 | |||
| 20 червня | 0 | |||
| 19 червня | +1 | |||
| 18 червня | 0 | |||
| 17 червня | 0 | |||
| 16 червня | 0 | |||
| 15 червня | 0 | |||
| 14 червня | 0 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | 0 | |||
| 11 червня | 0 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | 0 | |||
| 08 червня | +1 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | +1 | |||
| 05 червня | 0 | |||
| 04 червня | 0 | |||
| 03 червня | 0 | |||
| 02 червня | +1 | |||
| 01 червня | 0 |
Дописи каналу
Repost from Андрей про MBA
28 июня - День маркетинга и открытая защита проектов на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД
Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/
09:30–10:00 — Сбор участников
СЕССИЯ 1
10:00–10:50 — «Разработка маркетинговой стратегии УК “Рекорд Капитал”» (г. Новосибирск)
10:50–11:40 — «Стратегия развития бизнеса FMCG‑компании в категории мучные полуфабрикаты»
Заказчик: «Русский продукт»
СЕССИЯ 2
11:50–12:30 — «Как программа “Маркетинг и бренд-менеджмент” влияет на карьеру, бизнес и жизнь выпускников?»
Дискуссия с участием выпускников и менторов МБМ:
Владислав Ярцев — СберУниверситет, руководитель направления в Блоке исследований и инноваций, выпускник МБМ 2022
Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, CEO, выпускница МБМ 2020
Андрей Двоcкин — «АртХольц», Исполнительный директор, выпускник МБМ 2024
Ольга Шпилевая — «Сим Раша», Директор по стратегии, выпускница МБМ 2022
Юлия Немешаева — «Русский продукт», ведущий бренд-менеджер, выпускница МБМ 2023
Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация»
СЕССИЯ 3
12:40–13:30 — «Разработка бренда и стратегии вывода на рынок нового продукта»
Заказчик: «Оренбив» (Оренбургская область)
13:30–14:20 — «Маркетинговая стратегия цифровой платформы аренды жилья ведущей девелоперской компании»
Заказчик: «ПИК-Аренда»
БОЛЬШОЙ ПЕРЕРЫВ И НЕТВОРКИНГ
14:20–15:30 — Большой перерыв и экспресс‑нетворкинг с выпускниками МБМ
В личном общении вы сможете задать выпускникам программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» вопросы о поступлении, формате обучения и карьерных траекториях.
Если вы рассматриваете для себя обучение, смену направления работы или рост в маркетинге, вы можете получить личную консультацию по формату участия в программе у её выпускников или записаться на индивидуальную консультацию с куратором программы.
СЕССИЯ 4
15:30–16:20 — «Стратегия развития туризма в Тульской области»
Заказчик: Министерство по культуре и туризму Тульской области
16:20–17:10 — «Маркетинговая стратегия сети центров раннего развития детей Бэби‑клуб»
Заказчик: «Бэби‑клуб»
СЕССИЯ 5
17:20–18:40 — «Будущее маркетинга на разных рынках мира: кто будет нужен бизнесу в 2030-х»
Круглый стол с международными экспертами (гибридный формат):
Алена Ткаченко (Казахстан) — Sergek Group, VP Global Markets, ex-P&G, Forbes 30U30 Asia 2019
Ия Лелянова (Филиппины) — Skyro Philippines, Head of Marketing, ex-Unilever
Джейхун Иманов (Азербайджан) — Jeykhun Imanov Studio, основатель
Георгий Зосидзе (Россия) — управляющий директор «Додо Пицца» в России и Центральной Азии, Forbes 30U30 Россия 2026
Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация»
18:40–19:30 — Сессия с членами жюри: объявление результатов защиты проектов и награждение победителей в номинациях
Жюри
• Замик Рахманов — владелец брендов Paradigma и Moby
• Ление Эбубекирова — PepsiCo, менеджер по стратегии (регион Россия, Беларусь, Кавказ и Центральная Азия)
• Даниил Хотин — «Спортмастер», директор по маркетинговым коммуникациям
• Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, исполнительный директор
• Полина Величкова — DrinkIt, менеджер по управлению клиентским опытом и специальными проектами
• Максим Нохрин — МАГНИТ OMNI, growth‑маркетолог
• Елена Крупина — «Лента», директор по маркетингу СТМ
• Татьяна Докиш — стрелковый клуб «Объект», директор по маркетингу
• Иван Бовкун — «Акзо Нобель Декор», директор по маркетингу
• Анна Асатурова — Porto Floral, основатель и креативный директор
Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/
| 2 | Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно! | 177 |
| 3 | Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи! | 196 |
| 4 | Сегодня мне 55.
Это хороший возраст, чтобы вспомнить всё, что уже удалось сделать, — и поблагодарить за это родных и близких, коллег и клиентов, партнёров и выпускников.
Любимая семья — жена и двое детей.
Журнал Identity (17 номеров, выпущенных за 7 лет издания с 2004 по 2010).
HiBrand — сначала агентство и конференционный проект, а сегодня компания, которая занимается стратегическими сессиями и корпоративным обучением и работает с проектами такой важности и сложности, о каких 20 лет назад я и мечтать не мог, для клиентов, о которых тогда не смел и подумать.
Программа «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна — 14 выпусков.
Программа MBA «Трансформация» в РАНХиГС — 2 выпуска.
Сотни проектов, стратегических сессий и корпоративных программ.
Несколько тысяч выпускников.
Четыре отраслевые награды и звание профессора бизнес-практики.
И, пожалуй, это тот момент, когда нужно подумать о самом важном, что ещё предстоит сделать. В суете дней на это нечасто находится время — тем более что мой календарь обычно расписан на год-два вперёд. Но, возможно, я до сих пор не запланировал в нем самое главное.
Что же это должно быть? Книга? Новая программа? Бизнес-школа? Новый бизнес? Благотворительный фонд? Какой-то мега-проект?
Дорогие друзья, коллеги и знакомые! Если будете сегодня меня поздравлять — пожалуйста, напишите лично или в комментариях, что мне ещё стоит сделать в жизни.
Я всё больше убеждаюсь: дело не только в том, сколько ты успел, а в том, чтобы среди всего сделанного разглядеть то, что нужно людям сильнее всего и что ты действительно сможешь сделать, — и отдать этому больше себя. | 208 |
| 5 | Немає тексту... | 169 |
| 6 | Y-Сombinator по-русски: какой стартап делать в России в 2026
Венчурный фонд и бизнес-инкубатор Y-Combinator опубликовал список из 17 идей, в которые готов инвестировать. Если прогнать его через российскую реальность — санкции, ушедшие вендоры, концентрированный рынок, отрезанность от глобального капитала — то половина из них отпадает, но оставшаяся половина выглядит даже интереснее, чем оригинал.
Что имеет потенциал работать в России
1) Замена ушедшего западного софта. SAP, Oracle, Salesforce, ServiceNow, Atlassian, Adobe — всё это нужно заменить, текущие аналоги слабые. YC говорит, что ИИ удешевил разработку в 10–100 раз и рвы устаревшего SaaS обесценились. В России к этому добавляется ещё и санкционный триггер: крупные компании просто обязаны мигрировать. Возможно, это лучшее окно для ИИ-нативных ERP, CRM, PM-систем за десятилетие.
2) ИИ-нативные сервисы вместо софта. Бухгалтерия, налоги, аудит, комплаенс, юридические сервисы, медадминистрирование — локальное законодательство защищает от зарубежных конкурентов, спрос на удешевление back-office огромный. Но нужно продавать не инструмент, а результат.
3) «Мозг компании» для enterprise-сегмента. Сшить почту/месседжи/тикеты/звонки в единый слой знаний, на котором работают ИИ-агенты. В российских корпорациях знания фрагментированы сильнее, чем на Западе — культуры документирования меньше. Такой запрос вполне реален.
4) Агро без пестицидов. В России огромный аграрный сектор, дешевая (по сравнению со многими другими странами) с/х земля, есть экспортная зерновая инфраструктура. Точечное распознавание сорняков, ИИ-агрономия, биорешения. Покупатели — «Русагро», «Мираторг», «Эконива» и многие другие компании и агрохолдинги.
5) Продажи в крупнейшие компании страны. В России около 500 Enterprise-клиентов, при этом есть 30–40 компаний, генерирующих большую часть ВВП: Сбер, Газпром, X5, Магнит, МТС, Яндекс, Озон, Wildberries, Северсталь, Норникель. Все они ищут ИИ-команды, у всех есть корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Цикл «знакомство - пилот - контракт» сжался с 1-2 лет до нескольких месяцев. Команда из 3–5 человек может за 2–3 года выйти на сотни миллионов выручки, а может быть и миллиарды.
6) Промышленный ИИ. Северсталь, НЛМК, Норникель, СИБУР исторически вкладываются в предиктивное обслуживание, компьютерное зрение на линиях, оптимизацию процессов. Есть и бюджеты, и понимание ценности.
7) Управление цепочками поставок. Параллельный импорт, новые маршруты, китайские и турецкие контрагенты — все это сейчас огромная боль для импортеров. Софт, делающий цепочку видимой, имеет шансы продаться.
Что условно возможно
1) Персонализированная медицина — диагностика и софт поверх ЭМК ок, генная терапия нет. Динамические интерфейсы и софт для агентов — технологически реально, но рынок одной России слишком мал. Хардверная цепочка поставок — только в формате нишевого контрактного производства.
2) Защита от роев дронов как стартап — технологически возможно, но это военный контракт со своей спецификой.
Что структурно нереалистично
1) Чипы (все три категории — для космоса, агентов, supply chain).
2) ИИ-двигатели научных открытий — нет инфраструктуры автоматизированных лабораторий.
3) Промышленный космос — нет частного космоса и многоразовых ракет.
4) Продажи в глобальные F100 — невозможно из российского юрлица.
Y-Combibator ставит на мир, где границы стираются благодаря ИИ. В России границы, наоборот, стали жестче. С одной стороны, это ограничение, но парадокс в том, что это создает собственное окно возможностей: ушедшие западные вендоры освободили ниши, которые при нормальной глобализации никогда бы не освободились. Реалистичный сценарий это не «компания поколения», а очень крепкий бизнес в нише, которую больше некому занять. И таких ниш сейчас десятки. | 201 |
| 7 | Между майскими праздниками меня пригласили побеседовать на тему "Управленческое мышление в эпоху ИИ: что меняется для бизнеса и каждого из нас" в программу "Мировая практика: кросс-культурный взгляд" на Mediamerics TV. https://vk.com/radiomediametrics?z=video-69171694_456256755. Это был мой 3-ий эфир на Mediametrics, два предыдущих были посвящены темам маркетинговой стратегии и бренд-менеджмента. ИИ меняет подход ко всему, но, возможно, больше всего - к управлению. "Использование людей в процессе принятия решений становится неэффективным" - написали McKinsey 5 лет назад и тогда, до эпохи ИИ, это выглядело очень визионерски. Сегодня CEO ведущих мировых компаний один за другим рассказывают о сокращениях и, в частности, говорят что от "управления людьми" (с помощью совещаний, как это часто бывает) нужно перейти к "управлению работой". С-Level, конечно, останутся, а вот количество ступеней иерархии между СEO и теми кто "работу работает" в крупном и среднем бизнесе с массовым внерением ИИ-агентов резко сократится. Очень многие CEO считают, что те, кто не смогут руководить гибридными командыми из людей и агентов, и при этом работать самому (!), а не только проводить совещания, потеряют работу руководителя среднего и высшего звена. | 204 |
| 8 | Системная слепота: почему умные люди принимают плохие решения
Вчера в Центре Международных программ MBA РАНХиГС я провел открытый мастер-класс "Системная слепота: почему умные люди принимают плохие решения". Это был первый из серии открытых мастер-классов «8 стратегических искажений» в рамках дня открытых дверей MBA "Трансформация"
Внутренние противоречия, спрос, ресурсы, бизнес-модель, деньги, устойчивость, команда и стратегия - это восемь слоев одной системы. Каждый из 8 открытых мастер-классов в серии — это разбор одной из важнейших управленческих ловушек, в которую попадает большинство компаний. Мы разобрали причины принятия плохих решений и попробовали решать бизнес-задачи с помощью системного мышления, принимая во внимание различные факторы, усиливающие и балансирующие обратные связи, нелинейности и задержки.
В мастер-классе приняли участие представители более 15 компаний в разных сферах. Участники получили большую пищу для ума, а также много энергии и удовольствия от общения и работы в командах. | 0 |
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
