ch
Feedback
Субъективно

Субъективно

前往频道在 Telegram

Стратегия, маркетинг, образование. Авторский канал Андрея Пуртова Контакт: @pourtov, www.pourtov.com, andrew.pourtov@gmail.com

显示更多
770
订阅者
无数据24 小时
-17
+330
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+1
在0个频道中
七月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+19
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+8
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+30
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+22
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+14
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+14
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+11
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+8
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+25
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+8
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+8
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+8
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+4
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+148
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '210
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+643
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
01 八月+1
频道帖子
28 июня - День маркетинга и открытая защита проектов на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/ 09:30–10:00 — Сбор участников СЕССИЯ 1 10:00–10:50 — «Разработка маркетинговой стратегии УК “Рекорд Капитал”» (г. Новосибирск) 10:50–11:40 — «Стратегия развития бизнеса FMCG‑компании в категории мучные полуфабрикаты» Заказчик: «Русский продукт» СЕССИЯ 2 11:50–12:30 — «Как программа “Маркетинг и бренд-менеджмент” влияет на карьеру, бизнес и жизнь выпускников?» Дискуссия с участием выпускников и менторов МБМ: Владислав Ярцев — СберУниверситет, руководитель направления в Блоке исследований и инноваций, выпускник МБМ 2022 Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, CEO, выпускница МБМ 2020 Андрей Двоcкин — «АртХольц», Исполнительный директор, выпускник МБМ 2024 Ольга Шпилевая — «Сим Раша», Директор по стратегии, выпускница МБМ 2022 Юлия Немешаева — «Русский продукт», ведущий бренд-менеджер, выпускница МБМ 2023 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» СЕССИЯ 3 12:40–13:30 — «Разработка бренда и стратегии вывода на рынок нового продукта» Заказчик: «Оренбив» (Оренбургская область) 13:30–14:20 — «Маркетинговая стратегия цифровой платформы аренды жилья ведущей девелоперской компании» Заказчик: «ПИК-Аренда» БОЛЬШОЙ ПЕРЕРЫВ И НЕТВОРКИНГ 14:20–15:30 — Большой перерыв и экспресс‑нетворкинг с выпускниками МБМ В личном общении вы сможете задать выпускникам программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» вопросы о поступлении, формате обучения и карьерных траекториях. Если вы рассматриваете для себя обучение, смену направления работы или рост в маркетинге, вы можете получить личную консультацию по формату участия в программе у её выпускников или записаться на индивидуальную консультацию с куратором программы. СЕССИЯ 4 15:30–16:20 — «Стратегия развития туризма в Тульской области» Заказчик: Министерство по культуре и туризму Тульской области 16:20–17:10 — «Маркетинговая стратегия сети центров раннего развития детей Бэби‑клуб» Заказчик: «Бэби‑клуб» СЕССИЯ 5 17:20–18:40 — «Будущее маркетинга на разных рынках мира: кто будет нужен бизнесу в 2030-х» Круглый стол с международными экспертами (гибридный формат): Алена Ткаченко (Казахстан) — Sergek Group, VP Global Markets, ex-P&G, Forbes 30U30 Asia 2019 Ия Лелянова (Филиппины) — Skyro Philippines, Head of Marketing, ex-Unilever Джейхун Иманов (Азербайджан) — Jeykhun Imanov Studio, основатель Георгий Зосидзе (Россия) — управляющий директор «Додо Пицца» в России и Центральной Азии, Forbes 30U30 Россия 2026 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» 18:40–19:30 — Сессия с членами жюри: объявление результатов защиты проектов и награждение победителей в номинациях Жюри • Замик Рахманов — владелец брендов Paradigma и Moby • Ление Эбубекирова — PepsiCo, менеджер по стратегии (регион Россия, Беларусь, Кавказ и Центральная Азия) • Даниил Хотин — «Спортмастер», директор по маркетинговым коммуникациям • Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, исполнительный директор • Полина Величкова — DrinkIt, менеджер по управлению клиентским опытом и специальными проектами • Максим Нохрин — МАГНИТ OMNI, growth‑маркетолог • Елена Крупина — «Лента», директор по маркетингу СТМ • Татьяна Докиш — стрелковый клуб «Объект», директор по маркетингу • Иван Бовкун — «Акзо Нобель Декор», директор по маркетингу • Анна Асатурова — Porto Floral, основатель и креативный директор Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/

2
Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта
Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно!
188
3
Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи!
205
4
Сегодня мне 55. Это хороший возраст, чтобы вспомнить всё, что уже удалось сделать, — и поблагодарить за это родных и близких, коллег и клиентов, партнёров и выпускников. Любимая семья — жена и двое детей. Журнал Identity (17 номеров, выпущенных за 7 лет издания с 2004 по 2010). HiBrand — сначала агентство и конференционный проект, а сегодня компания, которая занимается стратегическими сессиями и корпоративным обучением и работает с проектами такой важности и сложности, о каких 20 лет назад я и мечтать не мог, для клиентов, о которых тогда не смел и подумать. Программа «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна — 14 выпусков. Программа MBA «Трансформация» в РАНХиГС — 2 выпуска. Сотни проектов, стратегических сессий и корпоративных программ. Несколько тысяч выпускников. Четыре отраслевые награды и звание профессора бизнес-практики. И, пожалуй, это тот момент, когда нужно подумать о самом важном, что ещё предстоит сделать. В суете дней на это нечасто находится время — тем более что мой календарь обычно расписан на год-два вперёд. Но, возможно, я до сих пор не запланировал в нем самое главное. Что же это должно быть? Книга? Новая программа? Бизнес-школа? Новый бизнес? Благотворительный фонд? Какой-то мега-проект? Дорогие друзья, коллеги и знакомые! Если будете сегодня меня поздравлять — пожалуйста, напишите лично или в комментариях, что мне ещё стоит сделать в жизни. Я всё больше убеждаюсь: дело не только в том, сколько ты успел, а в том, чтобы среди всего сделанного разглядеть то, что нужно людям сильнее всего и что ты действительно сможешь сделать, — и отдать этому больше себя.
212
5
没有文字...
172
6
Y-Сombinator по-русски: какой стартап делать в России в 2026 Венчурный фонд и бизнес-инкубатор Y-Combinator опубликовал список из 17 идей, в которые готов инвестировать. Если прогнать его через российскую реальность — санкции, ушедшие вендоры, концентрированный рынок, отрезанность от глобального капитала — то половина из них отпадает, но оставшаяся половина выглядит даже интереснее, чем оригинал. Что имеет потенциал работать в России 1) Замена ушедшего западного софта. SAP, Oracle, Salesforce, ServiceNow, Atlassian, Adobe — всё это нужно заменить, текущие аналоги слабые. YC говорит, что ИИ удешевил разработку в 10–100 раз и рвы устаревшего SaaS обесценились. В России к этому добавляется ещё и санкционный триггер: крупные компании просто обязаны мигрировать. Возможно, это лучшее окно для ИИ-нативных ERP, CRM, PM-систем за десятилетие. 2) ИИ-нативные сервисы вместо софта. Бухгалтерия, налоги, аудит, комплаенс, юридические сервисы, медадминистрирование — локальное законодательство защищает от зарубежных конкурентов, спрос на удешевление back-office огромный. Но нужно продавать не инструмент, а результат. 3) «Мозг компании» для enterprise-сегмента. Сшить почту/месседжи/тикеты/звонки в единый слой знаний, на котором работают ИИ-агенты. В российских корпорациях знания фрагментированы сильнее, чем на Западе — культуры документирования меньше. Такой запрос вполне реален. 4) Агро без пестицидов. В России огромный аграрный сектор, дешевая (по сравнению со многими другими странами) с/х земля, есть экспортная зерновая инфраструктура. Точечное распознавание сорняков, ИИ-агрономия, биорешения. Покупатели — «Русагро», «Мираторг», «Эконива» и многие другие компании и агрохолдинги. 5) Продажи в крупнейшие компании страны. В России около 500 Enterprise-клиентов, при этом есть 30–40 компаний, генерирующих большую часть ВВП: Сбер, Газпром, X5, Магнит, МТС, Яндекс, Озон, Wildberries, Северсталь, Норникель. Все они ищут ИИ-команды, у всех есть корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Цикл «знакомство - пилот - контракт» сжался с 1-2 лет до нескольких месяцев. Команда из 3–5 человек может за 2–3 года выйти на сотни миллионов выручки, а может быть и миллиарды. 6) Промышленный ИИ. Северсталь, НЛМК, Норникель, СИБУР исторически вкладываются в предиктивное обслуживание, компьютерное зрение на линиях, оптимизацию процессов. Есть и бюджеты, и понимание ценности. 7) Управление цепочками поставок. Параллельный импорт, новые маршруты, китайские и турецкие контрагенты — все это сейчас огромная боль для импортеров. Софт, делающий цепочку видимой, имеет шансы продаться. Что условно возможно 1) Персонализированная медицина — диагностика и софт поверх ЭМК ок, генная терапия нет. Динамические интерфейсы и софт для агентов — технологически реально, но рынок одной России слишком мал. Хардверная цепочка поставок — только в формате нишевого контрактного производства. 2) Защита от роев дронов как стартап — технологически возможно, но это военный контракт со своей спецификой. Что структурно нереалистично 1) Чипы (все три категории — для космоса, агентов, supply chain). 2) ИИ-двигатели научных открытий — нет инфраструктуры автоматизированных лабораторий. 3) Промышленный космос — нет частного космоса и многоразовых ракет. 4) Продажи в глобальные F100 — невозможно из российского юрлица. Y-Combibator ставит на мир, где границы стираются благодаря ИИ. В России границы, наоборот, стали жестче. С одной стороны, это ограничение, но парадокс в том, что это создает собственное окно возможностей: ушедшие западные вендоры освободили ниши, которые при нормальной глобализации никогда бы не освободились. Реалистичный сценарий это не «компания поколения», а очень крепкий бизнес в нише, которую больше некому занять. И таких ниш сейчас десятки.
201
7
Между майскими праздниками меня пригласили побеседовать на тему "Управленческое мышление в эпоху ИИ: что меняется для бизнеса и каждого из нас" в программу "Мировая практика: кросс-культурный взгляд" на Mediamerics TV. https://vk.com/radiomediametrics?z=video-69171694_456256755. Это был мой 3-ий эфир на Mediametrics, два предыдущих были посвящены темам маркетинговой стратегии и бренд-менеджмента. ИИ меняет подход ко всему, но, возможно, больше всего - к управлению. "Использование людей в процессе принятия решений становится неэффективным" - написали McKinsey 5 лет назад и тогда, до эпохи ИИ, это выглядело очень визионерски. Сегодня CEO ведущих мировых компаний один за другим рассказывают о сокращениях и, в частности, говорят что от "управления людьми" (с помощью совещаний, как это часто бывает) нужно перейти к "управлению работой". С-Level, конечно, останутся, а вот количество ступеней иерархии между СEO и теми кто "работу работает" в крупном и среднем бизнесе с массовым внерением ИИ-агентов резко сократится. Очень многие CEO считают, что те, кто не смогут руководить гибридными командыми из людей и агентов, и при этом работать самому (!), а не только проводить совещания, потеряют работу руководителя среднего и высшего звена.
204