Репродуктор Белоусова

Атмосферные генераторы воды Еще одна занятная технология с выставки CES - устройства для конденсации воды из атмосферы. Не то, чтобы это какая-то новинка, быстрый поиск дал понять, что почти каждый год представляют подобный девайс (можно искать по фразе "Atmospheric water generator"). Но! Если раньше показывали домашние устройства, которые могли выдавать до 10 литров воды в день (типа https://www.indiegogo.com/projects/kara-pure-make-pure-water-from-the-air#/). То в этот раз показали WaterCube (WC-100), который способен сконденсировать 454 литров воды за сутки. Стоит правда $ 20 000 за штуку, что совсем непохоже на домашний гаджет. Смущает и диапазон рабочих температур - с 13 °C до 43 °C, что означает что в условиях какого-нибудь летнего Дубая эта штука работать не будет. Казалось бы - классное решение для стран Африки, где есть проблемы с доступом к питьевой воде. Да и вообще, важный задел на будущее, ведь по всем прогнозам в ближайшие десятилетия проблемы с водой начнутся не только у африканцев, но и по всему миру. Но нет же. Устройства разрабатывается для военных нужд армии США. Нашел об этом занятную статью: https://www.defenseone.com/technology/2021/02/military-wants-produce-water-air-heres-science-behind-it/171932/ Живо представляю, американских морпехов с подобными установками, которые выгружаются где-нибудь в Сирийской пустыне с целью восстановления демократии на континенте.

Rabbit R1 или что интересного показали на CES В этом году я отслеживал новинки выставки через Твиттер. Так можно было понять, что действительно обсуждают и что вызывает резонанс. Вывод такой, что единственной заметной новинкой выставки стал девайс Rabbit R1. Сайт: https://www.rabbit.tech/ Это девайс размером с половину смартфона с дисплеем и голосовым управлением. Имеет собственную ОС, которая базируется на языковой модели вроде ChatGPT. Идея основателей заключается в том, что с развитием языковых моделей должна наступить постсмартфон эра когда человек взаимодействует с интернет-приложениями не нажимая по экрану, а формулируя задачи ИИ-помощнику и оперативно получая результат. Что R1 умеет уже сейчас: - заказ такси - поиск жилья на Booking или Airbnb - поиск информации - заказ еды - проигрывание музыки - задачи уровня ChatGPT (генерация картинок, работа с данными) - запись заметок - перевод с одного языка на другой На сайте указано, что в будущем добавят навигацию, заказ авиабилетов и бронирование (наверное, столиков?). Устройство продается за $ 199 без каких-то дополнительных трат. Ажиотаж вокруг гаджет собрался такой, что за 3 недели предзаказали 60 000 штук. Перейду к своим комментариям. 1) За последний год было анонсировано три гаджета в категории AI Wearables: Humane, Rewind, Tab. Ходят слухи, что компания OpenAI тоже планирует сделать носимое устройство. Почитать об этом: https://omr.com/de/daily/ai-wearables-humane-rewind-tab Со стороны выглядит так, что Humane уже провалился. Tab находится в стелс режиме. Rewind еще разрабатывается. Валидации того, что подобные устройства будут пользоваться спросом у этих трех проектов нет. 2) Большая часть функций, которые умеет делать Rabbit R1 можно делать на смартфоне, который у вас уже есть и в своей презентации создатель лукавит, говоря что Еще возникает вопрос частоты использования тех или иных функций. Если Убер вам может понадобиться каждый день, то жилье вам нужно заказать несколько раз в год и поиск скорее всего потребует ознакомления с отзывами и серьезных фильтров по выбору. 3) Со смартфона вы пока не можете обрабатывать данные, получаемые из камеры и получать за пару секунд рекомендации. Например, в демо показывается как пользователь фотографирует содержимое своего холодильника и гаджет подсказывает что можно приготовить из того, что там есть. Сама проблема из демо выглядит надуманной и актуальной разве что для людей с отклонениями. На днях мне попался телеграм бот, который работает по тому же принципу. Отправляешь ему фото еды, а он тебе считает сколько там было калорий. То есть технически использовать камеру и получать рекомендации или обработку данных можно. 4) Взаимодействие с устройством происходит на английском языке Планируется поддержка: Arabic, Chinese, French, German, Hindi, Japanese, Korean, Spanish, Swedish. Русского нет и не планируется. Скорее всего и у остальных AI Wearables взаимодействия на русском не планируется. Мой вердикт такой: Новая категория всегда вызывает интерес со стороны гиков-энтузиастов, которых в мире наберется пара миллионов. Нет никаких предпосылок, чтобы категория AI Wearables оправдала необходимость покупки отдельного устройства в дополнение к смартфону. Будем наблюдать за развитием событий и обязательно поделюсь историями 4х упомянутых проектов. Самому интересно, смогут ли они предложить принципально новый пользовательский опыт.

Царство падальщиков Наткнулся на кинопабе на мультсериал "Царство падальщиков" и проглотил его за одну неделю. Если вы читали "Поселок" Кира Булычева, то этот мультсериал претендует на экранизацию повести. Неизведанная планета, животные и растения, одновременно похожие на те, что есть на Земле и вместе с тем впечатляющие видом или формой взаимодействия друг с другом. Точно буду пересматривать. Нашел полноценный обзор на сериал, если заинтересовало, почитайте: https://www.mirf.ru/serial/carstvo-padalschikov/

Почему на рынке электроники наметился застой Появление айфона в 2007 году ознаменовало новый виток интереса к рынку электроники. Сложилось много положительных факторов. Рынок получил тысячи предпринимателей, которые начали придумывать устройства в мире интернета вещей. Инвесторы тоже были крайне заинтересованы в этом рынке. Хардвер стартапы получали большие оценки в надежде на передел застоявшегося рынка. Почему застоявшегося, давайте обсудим. Рынок электроники это что в первую очередь? Телевизоры, телефоны, бытовая техника. На нем долгое время ничего не происходило как раз к моменту появления айфона. Революции не предвиделось. Айфон же показал, что меняется парадигма и в ближайшее 10-15 лет все устройства теперь будут управляться со смартфона. Мы как раз в том таймлайне, где это уже все случилось. Но с 2017 году на рынке хардвер устройств начался застой. Обусловлен он тем, что большинство идей было реализовано, а новой бизнес-модели нет. Успешность компании ведь выражается в получаемой ею прибыли. Новомодные стартапы девайсов, управляемых со смартфонов, смогли съесть по 5-10% от емкости рынка. Заняли нишу и кратный рост исчез, а прибыли так и не появилось. Компании не вышли на эффект масштаба, который бы привел к удешевлению производства, да и не сложилось несколько факторов, которые я перечислю дальше. В электронике есть понятие "цикл обновления". Это когда вы пользуетесь какой-то вещью, она изнашивается, устаревает и вы ее заменяете. У одних категорий электроники цикл составляет 10 лет, других 8 лет. Например, холодильник может служить и 20-30 лет. И это проблема для производителя. Потому что получается, продав вам один холодильник, он должен ждать еще 20 лет, пока вы не купите следующий. И это такой философский вопрос мироздания, как же выжить хардвер-компании, чтобы зарабатывать чаще. Конкуренция на рынке смартфонов ответ на этот вопрос дала. Появился цикл обновления раз в 2-3 года. Уже хорошо. Раз в 2-3 года, если вы подсадили человека на свою экосистему, можете рассчитывать на то, что он купит вашу трубку и будет с ней ходить. А с большинством категорий электроники такого не произошло. Никто не покупает телевизор раз в 2-3 года, никто не стал покупать холодильник раз в 2-3 года. И это привело к тому, что производители техники могут рассчитывать только на "здесь и сейчас" на маржинальность одной продажи. Либо идти в сторону хардвера эз э сервис (HaaS). Про HaaS и почему эта модель не взлетела следующий пост. А застой в электронике ровно потому, что нет большого количества идей, как зарабатывать на клиенте не раз в 10 лет и даже не раз в 5 лет, а каждый месяц. Рост рынков прекратился, компании если и наблюдают рост, то инкрементальный, за счет накопленной покупательской базы.

Нерги - необычный агростартап Когда речь идет о стартапах, мы в первую очередь думаем про IT. Расскажу вам историю агростартапа, который меня покорил. Осенью 2018 года я бежал марафон в Ницце и тамже изучал в магазинах местные продукты. На глаза мне бросилась коробочка с небольшими зелеными фруктами, напоминающими по виду фейхоа, а по сути являющиеся мини-киви. Называется фрукт «нерги». Еще его называют «киви ягоды». Оказалось, что это продукт натуральной селекции, выведенный ботаниками в Новой Зеландии в 90-х годах. Их целью было получение тонкой съедобной кожицы. Скрестили растение Актинидия острая (по сути подвид киви) и виноградную лозу дикого происхождения. Получилось киви, которое не нужно чистить. Красота! Предприимчивые французы зарегистрировали торговую марку «нерги» и с 2013 года выращивают фрукт во Франции. Продают его с сентября по декабрь только во Франции, когда созревает урожай. Казалось бы, с совревеменными технологиями, мы хоть каждый год можем получать подобные гибриды новых фруктов и растений, но за последние 5 лет я ни разу не натыкался на ботанические стартапы (канна отрасль не считаем).

Книга: Миллион на маркетплейсах. Продано! Оценка: 0/10, худшее чтиво года В последнее время я решил самостоятельно освоить маркетплейсы и читаю/смотрю всё, что выходит на тему. Попалась книга Павла Шевченко о его опыте в товарном бизнесе. Сложно назвать это книгой, там всего 76 страниц на iPad, из которых ~20 посвящено описанию тренингов, которые Павел проводит для селлеров на маркетплейсах. Глобальных инсайтов я не нашел, автор скатывается до банального выбора ИП VS самозанятый и советов в духе "меняй окружение если вокруг никто тебя не мотивирует". Прикладываю файл, чтобы вы тоже могли убедиться насколько всё плохо.

Эндрю Губерман - сенсация западного Интернета Губерман в науке более 20 лет. Но стал известен он лишь в последние 3 года, создав вокруг себя настоящий культ: ~3,5 млн. ежемесячных слушателей Spotify и Apple ~5 млн подписчиков в Instagram ~1,1 млн подписчиков в Х ~4 млн. подписчиков на YouTube. Перевел тред из Х о том, как он захватил медийное пространство. #1. Последовательность и основной опыт В 2021 году Губерман выкладывал в Facebook видеоролики с набросками, сделанными от руки, в которых рассказывал о том, как сжигать жир. С тех пор этот стиль контента получил широкое распространение, и всё больше авторитетных людей в области фитнеса и здоровья используют иллюстрации, чтобы рассказать о чем-то. За эти годы он создал огромное количество контента: 1) 170+ видеороликов на Youtube 2) 1 000+ постов в Instagram 3) 150+ эпизодов подкаста. Такое постоянство в научной профессии - это не шутка! Исследование + достоверность + количество + качество = формула успеха Губермана #2. Сделал науку простой (детализированной, но упрощенной) Он пошел против тренда. Он глубоко погружался в научные темы, не заботясь о времени. Он делал 3-часовые подкасты, в то время как большинство авторов делали максимум часовые подкасты. Он рассказывал о том, что никто другой не освещал: - Ледяные ванны и энергетические потоки - Оптимизация тестостерона - Сон, диета, тренировки - Использование психоделиков - Дыхательные техники - Травмы, счастье - Циркадные ритмы - Гормоны Разбирает запретные темы: - Употребление алкоголя - Мастурбация - Секс-драйв #3. Сотрудничество с другими ведущими авторами: В одиночку на вершину не пробиться. Необходимо налаживать партнерские отношения и сотрудничать. Моя любимая идея для роста - это сотрудничество с OPP: Other Peoples People. Приглашение гостей на подкаст - один из самых простых способов расширить сферу своего влияния и наладить связи. Некоторые известные гости: - Тим Феррисс, автор книги "4-часовая рабочая неделя" - доктор Сэм Харрис, интеллектуал в области сознания - доктор Пол Конти, эксперт по лечению травм - доктор Рена Малик, эксперт-уролог - доктор Лейн Нортон, эксперт по питанию Знаете, как знаменитости раньше выступали с ток-шоу? Сегодня хорошо зарекомендовала себя стратегия проведения подкаст-туров. В 2020 году Губерман выступил с серией выступлений на: i) Joe Rogan Experience ii) Лекс Фридман iii) Rich Roll Podcast В общей сложности 50 млн. просмотров за год сделали его мейнстримом. #4. Деловая хватка: У него есть спонсоры, товары, информационные бюллетени, платное членство, бизнес и выступления. Эндрю понимает силу диверсификации. Гастроли больше не ограничиваются комиками и музыкантами. Выступая на сцене, творческие люди также могут налаживать более прочные связи и получать прибыль. Что касается спонсорства, то он очень избирательно относится к брендам и имеет корпоративные партнерства со многими из них: - Athletic Greens - Лучший сон - ROKA - LMNT - Helix и другие (все они связаны с его нишей). Momentous - это безрецептурный бренд товаров для здоровья, который он спонсирует и даже входит в консультативный совет этой компании. Huberman Lab предлагает премиальное членство. Аудитория получает эксклюзивный бонусный контент и стенограммы эпизодов. Стоимость подписки: ~ $10/месяц ~ $100/год ~ $1500 за пожизненное членство Ценообразование, нацеленное на максимально широкую аудиторию. На рассылку "The Neural Network Newsletter" подписано более 400 тыс. человек. Весь сайт генерирует около 96,3 тыс. органических посещений в месяц. На него ведут более 107 тыс. обратных ссылок, и он занимает позиции по более чем 36 тыс. различных ключевых слов. Кроме того, за всем этим стоит его медиакомпания. Эндрю является основателем компании Scicomm Media! Существует также магазин товаров Лаборатории Губермана. Вот взгляд на его образ мышления. - Оставался последовательным - Сделал науку доступной - Обладал более чем 20-летним опытом работы в своей нише - Освоил бизнес-игру вокруг своего контента

ИИ инструменты для бизнеса и продуктивности Я погрузился в тему ИИ и некоторые инструменты начал использовать постоянно. Ниже список ИИ сервисов, которые я могу рекомендовать: 1) https://app.fireflies.ai - Делает заметки и транскрипцию для сервисов онлайн-звонков. - Выделяет темы разговора - Соотносит фразы с говорящими, формирует саммари встречи. Стоит $ 18 в месяц. 2) https://app.hypotenuse.ai - Анализирует документы (до 200К знаков) и пишет саммари - Позволяет задавать ИИ вопросы на основе загруженного PDF файла (до 32 Мб) - Выступает копилотом при написании текстов (протестировал, получается так себе) Стоит $ 29 в месяц. 3) https://300.ya.ru - Создает саммари видео, статей и текстов до 30 000 знаков. Доступен бесплатно. 4) https://perplexity.ai - Новый тип поиска. - Выдает развернутый ответ на запрос, собирает источники данных, интегрирован с Chat GPT в платной версии. - Съедает pdf, но пока работает со сбоями. Доступен бесплатно или за $ 20 с GPT4 в комплекте. 5) https://gling.ai - Редактирует видео, автоматически вырезает паузы, "слова-паразиты" и неудачные моменты. - Позволяет редактировать готовое видео как текст. Бесплатно можно обработать 1 час видео или за $ 15 в месяц до 10 часов. 6) https://t.me/my_voice_messages_bot - Переводит голос в текст и предоставляет на выбор - расшифровку, основные тезисы из сообщения, таймкоды к основным темам или улучшенную версию текста. - Ограничение на файл до 150 Мб. Стоит от 139 ₽ в месяц.

7 миллиардов на швабрах и бритвах. Как за 16 лет построить бизнес-империю Дмитрий Шконда основал компании iCover и Ridberg, которые продают товары повседневного спроса (швабры, бритвы, пылесосы) и мебель. В этом году выручка его компаний превысит 7 миллиардов рублей. Основной рост бизнеса пришелся на последние 3 года. Ключевые идеи, позволившие Дмитрию выйти на миллиардные обороты: Выбор ниши ✔️ 13 лет торговали айфонами и аксессуарами к ним ✔️ Во время пандемии увидел массовый спрос на маркетплейсах на продукты, представленные на сайте, такие как компьютерные кресла и столики. Начал расширять ассортимент и сместил акцент с гаджетов на повседневные товары. Продукты ✔️ В ассортимент входят местные партнеры, такие как «Керхер», «Бюрократ» и «Ника». У них также есть эксклюзивные импортные товары и товары собственных брендов, такие как мебель и товары для дома. Бизнес-модель ✔️ Покупка продуктов объемом по минимальной цене и продажа их на торговых площадках. ✔️ Эксклюзивные контракты на поставки китайских товаров повседневного спроса (швабры, пылесосы, бритвы) ✔️ В компании работает >220 сотрудников. ✔️ Имеют 8500 м2 складских помещений для эффективной работы с маркетплейсами Причины кратного роста ✔️ Кратный рост бизнеса произошел после внедрения стратегии принятия решений “снизу вверх”. ✔️ Отказались от расфокусировки. Например, поняли, что их розничный бизнес нежизнеспособен, и закрыли его. ✔️ Сфокусировались на работе с маркетплейсами, все силы и время команды направлено в этот канал продаж. Маркетинг ✔️ Активно используют инструменты продвижения на маркетплейсах. Иметь хороший продукт по хорошей цене недостаточно. Маркетплейсы ✔️ Лидер – Ozon, в полтора раза больше, чем Wildberries. Яндекс и Мегамаркет дают половину продаж Wildberries. ✔️ Используют Mpstats и собственную аналитику торговых площадок для анализа категорий продуктов. Тут можно прочитать интервью с основателем iCover: https://vc.ru/life/894672-kak-13-let-stroit-biznes-na-ayfonah-i-sdelat-milliardy-na-shvabrah-i-britvah Я буду признателен, если вы поставите лайк на vc.ru. Это даст возможность получить больше охвата. Спасибо за поддержку!

7 миллиардов на швабрах и бритвах. Как за 16 лет построить бизнес-империю Дмитрий Шконда основал компании iCover и Ridberg, которые продают товары повседневного спроса (швабры, бритвы, пылесосы) и мебель. В этом году выручка его компаний превысит 7 миллиардов рублей. Основной рост бизнеса пришелся на последние 3 года. Ключевые идеи, позволившие Дмитрию выйти на миллиардные обороты: Выбор ниши ✔️ 13 лет торговали айфонами и аксессуарами к ним ✔️ Во время пандемии увидел массовый спрос на маркетплейсах на продукты, представленные на сайте, такие как компьютерные кресла и столики. Начал расширять ассортимент и сместил акцент с гаджетов на повседневные товары. Продукты ✔️ В ассортимент входят местные партнеры, такие как «Керхер», «Бюрократ» и «Ника». У них также есть эксклюзивные импортные товары и товары собственных брендов, такие как мебель и товары для дома. Бизнес-модель ✔️ Покупка продуктов объемом по минимальной цене и продажа их на торговых площадках. ✔️ Эксклюзивные контракты на поставки китайских товаров повседневного спроса (швабры, пылесосы, бритвы) ✔️ В компании работает >220 сотрудников. ✔️ Имеют 8500 м2 складских помещений для эффективной работы с маркетплейсами Причины кратного роста ✔️ Кратный рост бизнеса произошел после внедрения стратегии принятия решений “снизу вверх”. ✔️ Отказались от расфокусировки. Например, поняли, что их розничный бизнес нежизнеспособен, и закрыли его. ✔️ Сфокусировались на работе с маркетплейсами, все силы и время команды направлено в этот канал продаж. Маркетинг ✔️ Активно используют инструменты продвижения на маркетплейсах. Иметь хороший продукт по хорошей цене недостаточно. Маркетплейсы ✔️ Лидер – Ozon, в полтора раза больше, чем Wildberries. Яндекс и Мегамаркет дают половину продаж Wildberries. ✔️ Используют Mpstats и собственную аналитику торговых площадок для анализа категорий продуктов. Тут можно прочитать интервью с основателем iCover: https://vc.ru/life/894672-kak-13-let-stroit-biznes-na-ayfonah-i-sdelat-milliardy-na-shvabrah-i-britvah Я буду признателен, если вы поставите лайк на vc.ru. Это даст возможность получить больше охвата. Спасибо за поддержку!