سامان فائق
Open in Telegram
ℹ️ Entrepreneur | Startup activist 🔗 https://propito.ai 🔗 https://UAEsnagging.com 🔗 https://UAEpropertyreport.com 🔗 https://seamless.sale 🔗 https://CanAssess.com 🔗 https://UAEsnagging.com/agent (affiliate)
Show more5 093
Subscribers
-124 hours
-107 days
-3730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+28
in 2 channels
Get PRO
July '26
+84
in 3 channels
Get PRO
June '26
+32
in 1 channels
Get PRO
May '26
+179
in 4 channels
Get PRO
April '26
+96
in 3 channels
Get PRO
March '26
+1
in 0 channels
Get PRO
February '26
+334
in 4 channels
Get PRO
January '26
+145
in 2 channels
Get PRO
December '25
+35
in 4 channels
Get PRO
November '25
+39
in 0 channels
Get PRO
October '25
+7
in 0 channels
Get PRO
September '25
+7
in 0 channels
Get PRO
August '25
+8
in 0 channels
Get PRO
July '25
+6
in 0 channels
Get PRO
June '25
+12
in 0 channels
Get PRO
May '25
+28
in 3 channels
Get PRO
April '25
+99
in 7 channels
Get PRO
March '25
+198
in 3 channels
Get PRO
February '25
+21
in 6 channels
Get PRO
January '25
+13
in 0 channels
Get PRO
December '24
+16
in 0 channels
Get PRO
November '24
+22
in 0 channels
Get PRO
October '24
+17
in 4 channels
Get PRO
September '24
+37
in 1 channels
Get PRO
August '24
+66
in 0 channels
Get PRO
July '24
+78
in 1 channels
Get PRO
June '24
+230
in 10 channels
Get PRO
May '24
+105
in 3 channels
Get PRO
April '24
+111
in 2 channels
Get PRO
March '24
+129
in 6 channels
Get PRO
February '24
+102
in 2 channels
Get PRO
January '24
+1 569
in 2 channels
Get PRO
December '23
+156
in 1 channels
Get PRO
November '23
+147
in 48 channels
Get PRO
October '23
+227
in 7 channels
Get PRO
September '23
+33
in 0 channels
Get PRO
August '23
+16
in 0 channels
Get PRO
July '23
+11
in 0 channels
Get PRO
June '23
+10
in 0 channels
Get PRO
May '23
+13
in 0 channels
Get PRO
April '23
+14
in 0 channels
Get PRO
March '23
+18
in 0 channels
Get PRO
February '23
+102
in 0 channels
Get PRO
January '23
+94
in 0 channels
Get PRO
December '22
+257
in 0 channels
Get PRO
November '22
+104
in 0 channels
Get PRO
October '22
+61
in 0 channels
Get PRO
September '22
+67
in 0 channels
Get PRO
August '22
+114
in 0 channels
Get PRO
July '22
+51
in 0 channels
Get PRO
June '22
+146
in 0 channels
Get PRO
May '22
+19
in 0 channels
Get PRO
April '22
+17
in 0 channels
Get PRO
March '22
+662
in 0 channels
Get PRO
February '22
+10
in 0 channels
Get PRO
January '22
+6
in 0 channels
Get PRO
December '21
+7
in 0 channels
Get PRO
November '21
+5
in 0 channels
Get PRO
October '21
+17
in 0 channels
Get PRO
September '21
+7
in 0 channels
Get PRO
August '21
+12
in 0 channels
Get PRO
July '21
+81
in 0 channels
Get PRO
June '21
+156
in 0 channels
Get PRO
May '21
+37
in 0 channels
Get PRO
April '21
+69
in 0 channels
Get PRO
March '21
+34
in 0 channels
Get PRO
February '21
+35
in 0 channels
Get PRO
January '21
+47
in 0 channels
Get PRO
December '20
+4 398
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
امروز طی گفتگو با یکی از دوستان پیرامون موضوع ارزشگذاری استارتاپها، این دستور (پرامپت) را آماده کردم.
این پرامپت به گونهای طراحی شده است که پس از طرح پرسشهای لازم و دریافت پاسخهای شما، وضعیت فعلی استارتاپ، مرحله رشد (Stage)، اندازه بازار و دهها پارامتر دیگر را ارزیابی کرده و در نهایت، گزارشی جامع و تخصصی در زمینه ارزشگذاری به شما ارائه دهد.
کافیست که متن داخل فایل را کپی کنید و در نهایت در یکی از سرویسهای هوش مصنوعی وارد کنید. طبیعتاً مدلهای پولی میتواند که نتایج و خروجی بهتری ارائه کند. (روی ChatGPT توسط من اجرا شده و کیفیت بسیار بالا بود)
⚠️ سلب مسئولیت: این پرامپت صرفاً برای تهیه گزارش ارزشگذاری به منظور تخمین اولیه و راهنمایی تنظیم شده است و جایگزین ارزیابی رسمی، مالی و حقوقی متخصصان این حوزه نمیباشد.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy
| 2 | No text... | 1 098 |
| 3 | پازل ناکارآمدی: چرا اصلاح قیمت بنزین در قاب بسته محکوم به شکست است؟
بررسی مسئله بنزین در ایران با این فرضِ درست آغاز میشود که توزیع تقریبا رایگان انرژی یک خطای راهبردی است و هیچ کالایی نباید پایینتر از قیمت تمامشده عرضه شود. اما تقلیل دادن اصلاح اقتصادی به صرفِ بالا بردن قیمت بنزین، مصداق بارز تحلیل خطی و تکبعدی در اقتصاد است.
مسئله بنزین در ایران را نمیتوان از ساختار انحصاری و غیررقابتی اقتصاد جدا کرد. این معادله سه ضلع پنهان دارد که هرگونه تصمیمگیری یکجانبه را به بحران معیشتی تبدیل میکند:
مکانیزم جبران پنهان از جیب مردم: تعرفههای نجومی واردات خودرو (تا صد درصد) و رانت سیستماتیک خودروسازان داخلی در فروش خودروهای بیکیفیت با قیمتهای نجومی، در عمل هزینههای پنهان ناکارآمدی دولت و جبران یارانههای انرژی را از جیب شهروندان وصول میکنند. خودروی گران و انحصاری، هزینه مبادله و تاوان سیاستهای انرژی را به مصرفکننده تحمیل کرده است.
تورم انباشته و فنر فشرده معیشت: در شرایطی که اقتصاد تورمی و انتظارات تورمی افسارگسیخته است، افزایش قیمت انرژی به صورت زنجیروار قیمت تمامشده حملونقل عمومی، لجستیک کالا و خدمات اساسی را منفجر میکند. در این بستر، هر تکانه قیمتی در حوزه سوخت، با ضریب بالا به سفره اقشار متوسط و فرادست سرازیر میشود.
تفکیکناپذیری حق دولت و حق مردم: حق دولت برای اصلاح قیمت سوخت و حذف یارانههای پنهان، روی دیگر سکهای است که به حق مردم بر دسترسی به بازار خودروی رقابتی، سیستم حملونقل کارآمد و ثبات اقتصادی متصل است. دولت نمیتواند به بهانه اصلاح قیمت، تعهدات خود را در قبال مهار تورم، انحصارزدایی و تأمین رفاه پایه نادیده بگیرد.
اصلاح قیمت بنزین یک ضرورت اقتصادی است، اما تا زمانی که در یک بسته جامع شامل شکستن انحصار خودرو، گشایش تجاری و کنترل پایدار تورم تعریف نشود، چیزی بیشتر از یک جراحی دردناک بدون بیحسی نخواهد بود که به جای اصلاح ساختار، تنها به فروپاشی بیشتر توان معیشتی جامعه میانجامد.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 138 |
| 4 | در فضای رقابتی امروز، شکاف میان برنامهریزیهای کلان و نتایج عملیاتی یکی از بزرگترین چالشهای سازمانهاست.
مفهوم Business Transformation به معنای ایجاد تغییرات بنیادین در ساختار و مدل کسبوکار است و مفهوم Strategy to Execution تضمین میکند که این اهداف روی کاغذ به اقدامات اجرایی تبدیل شوند. عارضهیابی این عدم تطابق، کلید اصلی موفقیت سازمانهاست.
دوست عزیز و ارجمندم، کیانوش آلشیخ، از متخصصان برجسته در حوزه تحول کسبوکار و عارضهیابی تخصصی این حوزه است. ایشان به تازگی این خدمات را به صورت کاملاً شخصیسازیشده به سازمانها ارائه میدهند. جهت کسب اطلاعات بیشتر و مشاهده جزئیات، میتوانید به لینک زیر مراجعه کنید:
https://www.itpmadviser.com/services/ | 380 |
| 5 | بر اساس دادههای مرکز آمار ایران، در پایان بهار ۱۴۰۵ نرخ بیکاری به ۹.۱٪ و تورم نقطهبهنقطه به ۸۸.۶٪ افزایش یافته است. بر این اساس، شاخص فلاکت که از مجموع نرخ تورم و بیکاری به دست میآید، با ثبت رقم ۹۷.۷٪ به بالاترین سطح تاریخی خود در دهههای اخیر رسیده است. وضعیتی که نشاندهنده تشدید فشارهای اقتصادی بر خانوارها و کاهش قدرت خرید شهروندان است. (نقل از روزنامه صبح توسعه ایرانی)
در صورت صحت این خبر، ثبت شاخص فلاکت نزدیک به ۱۰۰ درصد به معنای قرار گرفتن اقتصاد در وضعیتی بحرانی است که در آن تورم سرسامآور و بیکاری، همزمان سفرههای مردم را کوچک کردهاند. پیامدهای اجتماعی این وضعیت شامل گسترش سریع خط فقر، افزایش تنشها و آسیبهای روانی-اجتماعی ناشی از فشارهای معیشتی، و افت شدید امید به آینده و سرمایه اجتماعی در میان شهروندان خواهد بود.
@SamanFaeghAcademy | 1 835 |
| 6 | انتشار آمارهای اخیر جابویژن مبنی بر اینکه ۵۸٪ از کارجویانِ فاقد شغل، پساندازی کمتر از یک ماه حقوق دارند، زنگ خطری جدی را به صدا درآورده است. این شاخص را نباید صرفاً یک آمار اقتصادی خنثی تلقی کرد بلکه نمایانگر ورود ساختار اجتماعی و اقتصادی به منطقهی بحرانیِ معاش بر لبهی پرتگاه است. تلاقی رکود تحمیلشده ناشی از سایهی جنگ، کاهش شدید سرمایه در گردش شرکتها و راهبرد بقای سازمانها بر محور تعدیل و انقباض، چرخهای معیوب را پدید آورده که فهم پیامدهای آن نیازمند تحلیلی میانرشتهای در بستر اقتصاد سیاسی و جامعهشناسی است.
از منظر اقتصادی، وضعیت کنونی مصداق بارز انقباض ساختاری بازار است. در شرایطی که ریسکهای سیستماتیک ناشی از نااطمینانیهای سیاسی و جنگ، نرخ بازگشت سرمایه را به شدت کاهش داده است، بنگاههای اقتصادی برای جلوگیری از ورشکستگی به ناچار دست به تعدیل گسترده میزنند.
این امر به شکلگیری پدیدهای به نام بیکاری ساختاری مزمن منجر میشود که در آن، نیروی کار اخراجشده به دلیل رکود عمیق حاکم بر بازارها، توان بازگشت به چرخه مولد را ندارد. وقتی همزمان با صفر شدن درآمد، هیچ پساندازی نیز وجود نداشته باشد، تقاضای کل در اقتصاد به شدت سقوط میکند، بازار مصرف کوچکتر میشود و شرکتهای بیشتری به سمت ورشکستگی سوق داده میشوند.
این همان مارپیچ مرگباری است که اقتصاددانان از آن به عنوان رکود تورمیِ فرساینده یاد میکنند.
در سطح جامعهشناسی، این پدیده ابعادی به مراتب پرهزینهتر و خطرناکتر پیدا میکند. از دیدگاه نظریهپردازان بحرانهای اجتماعی، هنگامی که طبقهی متوسط و بدنهی وسیعی از نیروی کار به زیر خط فلاکت رانده میشوند، هنجارگریزی اجتماعی رشد چشمگیری مییابد.
محرومیت نسبی و مطلقِ همزمان، احساس بیهودگی، ناامیدی عمیق نسبت به آینده و از دست رفتن سرمایههای اجتماعی را به دنبال دارد. در جامعهای که بخش بزرگی از جوانان و سرپرستان خانوار آن فاقد حداقلهای امنیتی برای زیست بیولوژیک خود هستند، همبستگی اجتماعی رنگ میبازد.
این وضعیت زمینهساز فروپاشی نهاد خانواده، افزایش آسیبهای روانی، جرمزایی ناشی از ضرورتهای بقا و در نهایت فرسایش شدید تابآوری عمومی میشود.
بنابراین، وقتی از بمب ساعتی سخن میگوییم، منظور گذار از بحران معیشتی به بحران ژرفِ امنیت انسانی و اجتماعی است. شرایطی که در آن، گسیختگی پیوندهای اقتصادی مستقیماً به بحرانهای ساختاری در سطح کلان جامعه پیوند میخورد.
اما این را هم بدانید که تمامی خزعبلاتی که بالا گفتم سر سوزنی ارزش ندارد چون هیچ دردی از جامعه حل نمیکند، چون در سطح فردی راهحلی ارائه نمیکند، چون در بین مسئولین گوشی برای شنیدن نیست انگیزهای هم برای برطرف کردن نیست. فقط مینویسم که نوشته باشم.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 2 739 |
| 7 | در روزگاری که سایه سنگین جنگ بر آسمان منطقه کشیده شده، واژهها رنگ میبازند و تنها یک مفهوم در بطن بقا باقی میماند: تابآوری.
اما تراژدی بنیادین اینجاست که ما با معضلی پارادوکسیکال روبهروییم. دقیقاً در لحظهای که تابآوری تنها راه نجات ماست، ابزارها و سوختِ آن (منابع انسانی، سرمایههای مالی، انرژی روانی و امید اجتماعی) با سرعتی بیسابقه در حال تحلیل و زوالاند.
این یک بنبست فرساینده است: سیستمها تشنه استقامتاند، اما چاهِ منابع خالی است. وقتی خستگی مفرط نیروی کار، تنفسِ ساختارهای انسانی را به شماره انداخته و فرسایش سرمایهها رگهای اقتصادی را خشک کرده است، ادامه دادن به شکل سنتی خودِ خودکشی است. در چنین شرایطی، تابآوریِ کلاسیک (یعنی تحمل کردن و فشار را به جان خریدن) دیگر پاسخگو نیست، بلکه خودش ناممکن میشود. در واقع به زبان ساده، در شرایط اینچنینی، تابآوری که تنها راه نجات است، خود غیر ممکن شده است.
در این بنبست، دقیقاً چه باید کرد؟
وقتی منابع رو به صفر میروند و تابآوریِ فرسوده عملاً ناممکن به نظر میرسد، نجات نه در مقاومت سخت، بلکه در تغییر پارادایم نهفته است:
۱. گذار از کمیت منابع به کیفیتِ ارتباطات (شبکهسازی حداقلی): وقتی سرمایه مادی و نیروی انسانی تکهتکه میشوند، داراییِ باقیمانده نه پول است و نه تعداد افراد، بلکه اعتماد و همبستگی شبکهای است. در نبود منابع کلان، نجات در گروی ایجاد سلولهای کوچک، چابک و خودکفا از جنس همیاری محلی و اجتماعی است که با کمترین اتکا به ساختارهای بزرگ، یکدیگر را سرپا نگه دارند.
۲. پذیرشِ فروپاشی کنترلشده برای حفظ هسته حیاتی: تلاش برای حفظ تمامیتِ سیستم در حال فروپاشی، انرژیِ باقیمانده را میبلعد. هنرِ بقا در این دوران، رها کردنِ بیمحابای بخشهای حاشیهای و متمرکز کردنِ آخرین قطرات منابع روی هسته حیاتیِ حیات جمعی است. باید پذیرفت که بخشی از ساختارها باید خاموش شوند تا بقای اصلی تضمین گردد.
۳. بازتعریف تابآوری از مقاومت به انعطافپذیریِ ساختاری (چون آب شدن): چوبِ خشک در طوفان میشکند، اما آب شکل ظرف را میپذیرد. تابآوریِ ناممکنِ امروز، پافشاری بر حفظ وضعیت موجود نیست، بلکه مهارتِ موجسواری روی بحران، کوچکسازیِ رادیکال انتظارات، و زیستن در لحظه با پایینترین سطح توقع از آینده است.
در نهایت، در این برزخِ تاریک، راه نجات در چنگ زدن به امیدهای واهی یا تکیه بر منابع ازدسترفته نیست. نجات در خلق یک خردِ بقای جمعی است که میداند چگونه با دستهای خالی، در ترکِ تاریکیها، روزنهای برای نفس کشیدنِ فردا پیدا کند.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 48 |
| 8 |  خبرنامه «سرمایهگذاری استارتاپی در کشورهای GCC» را راهاندازی کردم. فضایی برای بررسی مهمترین اخبار و تحلیلهای این حوزه در منطقه.
برای عضویت، کافی است اینجا کلیک کنید و در لینکدین مشترک خبرنامه شوید
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 1 500 |
| 9 | فرقی نمیکند که کسب و کار جدیدی راهاندازی کرده باشید یا در یک شرکت یک محصول جدید طراحی و رونمایی کردید، شما به یک سند استراتژی ورود به بازار یا GTM Strategy نیاز دارید.
در این فایل، متن جامع پرامپتی برای شما ارائه شده تا سوالاتی درباره محصول از شما بپرسد و اگر پاسخ را نمیدانید، با سوالات تکمیلی یا راهنمای بیشتر به شما کمک کند تا بهترین پاسخ را بدهید تا بر اساس پاسخهای شما یک سند اختصاصی استراتژی ورود به بازار را برای شما تدوین کند.
کافیست:
➖ متن داخل فایل را کپی کرده و به هوش مصنوعی بدهید.
➖ هوش مصنوعی سوالات را به صورت دستهبندیشده از شما میپرسد.
➖ پاسخهای مربوط به کسبوکار خود را (به صورت مفصل یا به هر میزانی که صلاح میدانید) به آن ارائه دهید.
پس از دریافت پاسخها، مدل به طور خودکار کد پایتون را اجرا کرده و فایل PDF نهایی استراتژی GTM شما را با بالاترین کیفیت بصری و محتوایی تولید خواهد کرد.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 1 849 |
| 10 | تا پیش از این، انجام یک پروژه تحقیقات بازار حرفهای نیازمند صرف هزینههای سنگین و صرفنظر از ماهها زمان بود. امروزه با پیشرفت هوش مصنوعی، این ساختار به طور کامل دگرگون شده است.
اکنون این امکان فراهم شده است تا با هزینهای ناچیز و سرعتی بینظیر، فرآیند مطالعات بازار را اجرا کرده و به جامعترین اسناد تخصصی دست یابید.
در این راستا، من یک پرامپت تخصصی را نوشتم. ساختار مهندسیشده این پرامپت به گونهای طراحی شده است که با اجرای آن میتوانید به صورت همزمان به خروجیهای حرفهای زیر دست پیدا کنید:
➖ سند جامع تحقیقات بازار
➖ امکانسنجی عملیاتی دقیق
➖ مدلسازی مالی استاندارد و کاربردی
این ابزار دقیق به کسبوکارها اجازه میدهد تا بدون اتلاف منابع و با تکیه بر تحلیلهای دادهمحور، تصمیمهای استراتژیک خود را اتخاذ کنند.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 1 998 |
| 11 |  از دیروز این پیام توسط چندین نفر از دوستان برای من ارسال شده. متاسفانه در صورتی که این فایلهای .apk را نصب کنید، بلافاصله گوشی شما نیز هک و به بدافزار آغشته خواهد شد.
برای اکانتهای تلگرام خود ورود دو مرحلهای را فعال کنید
پیامهای مشکوک مثل این را پاسخ ندهید، فایلهای اینچنینی که برایتان ارسال میشود را دانلود نکنید
@SamanFaeghAcademy | 1 228 |
| 12 |  با کارت شانس آلمان، بدون نیاز به پیشنهاد شغلی، وارد آلمان شوید و پس از ورود به خاک آلمان دنبال کار بگردید.
برای مشاوره رایگان مهاجرت کاری به آلمان، اینجا کلیک کنید و فرم مشاوره را تکمیل کنید تا مشاورین ما با شما تماس بگیرند. | 784 |
| 13 |  اگر قصد مهاجرت تحصیلی به کشورهای آلمان، کانادا، مالزی، هلند، فنلاند، اتریش یا رومانی را دارید، کافی است اینجا کلیک کنید و فرم مشاوره را تکمیل کنید.
مشاورین متخصص با شما تماس میگیرند و برای انتخاب بهترین مسیر مهاجرت تحصیلی راهنماییتان میکنند. | 946 |
| 14 |  این روزها که سایهی سنگین جنگ بر سرمان آوار شده، واژهها در سرانگشتانم زمان تایپ کردن میخشکند. اعتراف میکنم که عمیقاً از دیدن این حجم از رنج و بیرحمی آزردهام. قلبم با هر خبری که از ویرانی و حمله و داغِ عزیزان میرسد، فشرده میشود و این حقیقت تلخ، ذهنم را به سکوتی ناخواسته واداشته است.
راستش را بخواهید، این روزها دست و دلم به نوشتن و ترجمه نمیرود. میدانم و به خودم نهیب میزنم که زندگی جاری است و باید کار کرد، باید ادامه داد و نباید در برابر تیرگیها از پا نشست اما واقعیت این است که در این لحظات، ذهنم به سکونِ اندوه دچار شده است. تصمیم دارم تا زمانی که این غبارِ اضطراب فرونشیند و ایرانِ عزیزمان به آرامشِ واقعی بازگردد، فعالیتم را بسیار محدود کنم و کمتر بنویسم. از شما بابت این توقف و کمکاری صمیمانه پوزش میطلبم و امیدوارم درک کنید که در این روزهای سخت، تنها راهِ بقایِ ذهنیام، پناه بردن به همین سکوتِ ناگزیر است. به امید روزی که دوباره در فضایی سرشار از آرامش، با نگاهی روشنتر در کنار هم باشیم.
پاینده ایران عزیزمان
سامان فائق
@SamanFaeghAcdemy | 2 695 |
| 15 | ادعای بخشی از حاکمیت این است که با کنترل قیمت در پلتفرمهایی مانند دیوار میتوان از افزایش قیمت مسکن جلوگیری کرد، اما این نگاه یک واقعیت اساسی را نادیده میگیرد: بازار مسیر خود را پیدا میکند. در چنین شرایطی، قیمتها بهجای آگهی، در تماسها و مذاکرات اعلام میشوند و عملاً محدودیتها اثر خود را از دست میدهند.
مسئله مسکن ریشه در عوامل عمیقتری دارد. تلاش برای کنترل مستقیم قیمت، مسیری است که بسیاری از دولتها در آن موفق نبودهاند. حذف قیمت از آگهیها یا محدودسازی انتشار اطلاعات، ناشی از اشتباه گرفتن علت با معلول است.
شفافیت اطلاعات، پیشنیاز بازار سالم است اما ابزار کنترل قیمت نیست. بدون وجود قانونگذاری مؤثر، رگولاتوری واقعی برای مشاوران املاک، نظام مالیاتی کارآمد، مقابله با سوداگری، تسهیل ساختوساز، تأمین مالی مناسب و دسترسی عمومی به دادههای واقعی معاملات، شفافیت بهتنهایی کارساز نخواهد بود.
پلتفرمهای آنلاین نیز اساساً ابزار تنظیم بازار نیستند، بلکه تنها بستر انتشار اطلاعاتاند. آنها نقشی در تعیین متغیرهای کلان مانند نرخ ارز، تورم، هزینه ساخت، قیمت مصالح یا میزان عرضه ندارند؛ بنابراین انتظار کنترل قیمت از آنها، از پایه نادرست است.
در واقع، بازار مسکن تابع مجموعهای از عوامل اقتصاد کلان و نسبت عرضه و تقاضاست و با دستور یا محدودیت اداری کنترل نمیشود. حتی در کشورهایی با زیرساختهای قوی مانند کانادا نیز، با وجود شفافیت بالا و ابزارهای تنظیمی متنوع، نوسانات قیمتی همچنان وجود دارد و دولت در کاهش عجیب قیمت هیچ عاملیتی نتوانست داشته باشد همانطور که در افزایش قیمتها قبل از این سقوط نتوانست کاری کند.
در نهایت، دولت میتواند با اصلاح سیاستها و افزایش عرضه، زمینه تعادل بازار را فراهم کند، اما محدود کردن پلتفرمها و حذف قیمت، بیش از آنکه راهحل باشد، کاهش شفافیت و پاک کردن صورتمسئله است.
در همین راستا، از اشکان آرماندهی، مدیرعامل دیوار، در این خصوص سؤال کردم. پاسخ او به شرح زیر است:
"یکی از نقاط تمرکز دیوار در سالهای گذشته و همین الان، مقابله با آگهیهای غیرواقعی و تکراری و رفتارهای مشکوک بوده و هست؛ اما کنترل قیمت مسکن در اختیار یک پلتفرم آگهی نیست. قیمت مسکن تابع تورم، نرخ ارز، قیمت زمین و مصالح ساختمانی، میزان عرضه و قدرت خرید مردم است.
برای تشخیص دقیق قیمتهای غیرواقعی هم به داده رسمی معاملات نیاز داریم. با وجود سالها مذاکره و مکاتبه با نهادهای مربوط، از جمله وزارت راه و شهرسازی و سازمان ثبت اسناد و املاک کشور، هنوز دسترسی عملی و پایداری به این دادهها نداریم.
تجربه حذف قیمت در سالهای ۱۳۹۸ و ۱۳۹۹ هم روشن بود: قیمتها افزایش یافت، تماسها برای پرسیدن قیمت بیش از دو برابر شد و بخش بیشتری از مذاکرات به فضاهای کمشفاف منتقل شد. بازخورد گستردهی کاربران هم در آن دوره نشان میداد اکثریت خواهان بازگشت نمایش قیمتها هستند.
محدودکردن نمایش قیمت، قیمتها را کنترل نمیکند؛ فقط شفافیت بازار را کاهش میدهد."
امیدوارم که عقلانیت در سطح تصمیمگیری جان بگیرد تا پلتفرمهای آنلاین و اقتصاد دیجیتال کمتر دچار تصمیمات آنی و بدون منطق شوند.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 1 605 |
| 16 |  در یک استارتاپ هوش مصنوعی، دو جایگاه برای پیوستن به تیم و اخذ ویزای استارتاپ فنلاند خالی است.
اگر تمایل دارید برای مهاجرت از طریق استارتاپ ویزای فنلاند به این تیم بپیوندید، از طریق ID زیر به من پیام دهید.
👉 @SamanFaegh | 580 |
| 17 | حالت خوبه؟ | 1 577 |
| 18 | حالت خوبه؟ | 1 |
| 19 |  سالهاست که نقد نمیکنم ولی درباره این تبلیغ نقد این بیلبورد را میتوان در یک جمله خلاصه کرد: بازی زبانی هوشمندانه که در تله انتزاع گرفتار شده است.
استفاده از عبارت باید طلا گرفت به عنوان یک استعاره فرهنگی برای توصیف ارزشمندی یک لحظه یا یک موقعیت، در نگاه اول حرکتی خلاقانه و جسورانه به نظر میرسد. این تلاش برای پیوند زدن یک اصطلاح رایج فارسی با ماهیت برند ملی گلد، پتانسیل بالایی برای ایجاد یک بازی کلامی جذاب داشت. اما وقتی این پیام بر بستر یک بیلبورد شهری قرار میگیرد، با چند چالش استراتژیک جدی روبرو میشود که در ادامه تحلیل میکنم:
فقدان شفافیت برای مخاطب ناآشنا
بیلبورد در فضای شهری، رسانهای است که مخاطب در کسری از ثانیه با آن مواجه میشود. برای فردی که ملی گلد را نمیشناسد، این پیام کاملاً گنگ است. او با گزاره ای روبرو میشود که نه نشان میدهد این برند چیست و نه توضیح میدهد که چه خدماتی ارائه میدهد. وقتی عبارت باید طلا گرفت به جای فعل اصلی جمله مینشیند، ذهن مخاطب به جای درک محصول، درگیر حل یک معما میشود. در فضای پرترافیک و شلوغ ذهنی مخاطب امروز، اگر پیام در نگاه اول رمزگشایی نشود، فوراً کنار گذاشته میشود. این بیلبورد در معرفی هویت برند به مخاطب جدید، عملاً نمره قبولی نمیگیرد.
چالش So What برای مشتریان فعلی
برای مخاطبی که ملی گلد را میشناسد، مشکل از سطح گنگ بودن به سطح ارزشی تغییر میکند. حتی اگر فرد بداند این پلتفرم فروش آنلاین طلاست، این بیلبورد به او پاسخ نمیدهد که چرا باید از این پلتفرم استفاده کند. سوالی که در ذهن او شکل میگیرد این است که خب که چی؟ این پیام هیچ گزاره ارزشی یا دلیل تمایزی ارائه نمیدهد. آیا این پلتفرم ارزانتر است؟ سریعتر است؟ یا امنتر است؟ صرفاً بازی با کلمه طلا، آن هم در قالبی که بیشتر به یک شعار ادبی شباهت دارد تا یک پیشنهاد تجاری، باعث میشود پیام قدرت ترغیب خود را از دست بدهد. در بیلبوردهای مختلف هم ارتباط متن اصلی، با توضیح پلتفرم رابطه منطقی پیدا نمیکند.
آسیب به جایگاه برندینگ
برندینگ فراتر از لوگو و رنگ است. برندینگ یعنی انتقال یک وعده. وقتی یک برند در کمپینهای محیطی خود به جای تمرکز بر حل مسئله یا انتقال یک مزیت رقابتی، به سمت جملات ادبی و کلی میرود، در حال فاصله گرفتن از ذهن مخاطب است. ملی گلد با این سبک تبلیغاتی، خودش را در جایگاه یک برند لوکس یا فانتزی قرار داده که شاید هویتش در میان این بازی زبانی گم شده است. این رویکرد نه تنها منجر به افزایش نرخ تبدیل نمیشود، بلکه میتواند ذهنیت برند را از یک پلتفرم فروش دقیق و قابل اعتماد به یک برند ناملموس و بیش از حد انتزاعی تغییر دهد.
در نهایت باید گفت که این بیلبورد مصداق بارز تقدم خلاقیت بر استراتژی است. خلاقیتی که بدون داشتن یک پیام مستقیم و کاربردی یا حداقل یک استراتژی مخدوش، صرفاً به یک سرگرمی بصری تبدیل شده که احتمالاً در میانه هیاهوی خیابان، فراموش میشود. برای اصلاح این مسیر، برند نیاز دارد که از فضای استعاری فاصله بگیرد و مستقیم به مخاطب بگوید که ملی گلد چه گرهای از کار او باز میکند.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 171 |
| 20 |  تصویر بالا که توسط (Y Combinator) منتشر شده است یک واقعیت بنیادین در دنیای استارتاپی را به تصویر میکشد: مسیر رسیدن به تناسب محصول و بازار (Product-Market Fit) یک خط مستقیم و سریع نیست. این نمودار نشان میدهد که حتی موفقترین شرکتهای دنیا زمان قابل توجهی را صرف طی کردن مسیر از محصول زنده تا احساس اولین نشانههای PMF کردهاند.
تحلیل این دادهها پیامی روشن برای بنیانگذاران دارد: صبر استراتژیک و تداوم در اصلاح محصول کلید بقا است.
متودولوژی رسیدن به Product-Market Fit
برای رسیدن به این نقطه حیاتی، اتکا به یک ساختار منسجم ضروری است:
تمرکز بر نیاز واقعی نه تصورات ذهنی: بازار به شما میگوید چه چیزی کار میکند. بهجای حدس زدن بر بازخورد اولین مشتریان تمرکز کنید و محصول خود را بر اساس نیازهای واقعی آنها اصلاح کنید.
پذیرش فرآیند زمانبر: همانطور که نمودار وایکامبینیتور نشان میدهد برخی شرکتها بیش از ۴ سال برای رسیدن به PMF زمان صرف کردهاند. این به معنای کندی نیست بلکه نشاندهنده عمق فرایند یادگیری بازار است.
تکرار بیوقفه: تفاوت بین شرکتهایی که در سال اول به نتیجه رسیدهاند با آنهایی که مسیر طولانیتری را طی کردهاند در سرعت و دقت تکرار قابلیتهای محصول نهفته است.
استفاده از سیستمهای خودکار: در دنیای امروز استفاده از ابزارهای هوشمند برای تحلیل رفتاری مشتریان و مدیریت چرخه فروش میتواند فاصله بین محصول زنده تا PMF را کاهش دهد.
در نهایت رسیدن به PMF یک نقطه پایان نیست بلکه شروع یک چرخه رشد است که باید با دقت و تحلیل دادههای واقعی هدایت شود.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy | 2 111 |
