سامان فائق

📱اول کاری کن که درست کار کنه، بعد به زیباییش بپرداز. موضوع، پرهیز از وسواس در بی‌نقص ارائه دادن کارهاست. در واقع زیبایی محصول، در خلق تجربه مشتری اهمیت دارد ولی از پارامترهای تعیین‌کننده نیست. سامان فائق @SamanFaeghAcademy ✅

🔼در هر مسیری که هستی، اگر به پیشرفت فکر می‌کنی، به جز رانت و پارتی، تنها راهی که باقی می‌مونه افزایش بهره‌وری در زندگی حرفه‌ایته. باید آروم آروم همه چیز رو ارتقا بدی و جلو بری. اینجا ۷ نکته و برای هر نکته یک استراتژی نوشتم

‏۱. اولویت بندی و برنامه ریزی کنید

استراتژی: از ماتریس آیزنهاور استفاده کنید این ماتریس کمکت می‌کنه که کارها رو اولویت‌بندی کنی. کارهاتون رو به دسته‌های فوری و مهم، نه فوری اما مهم، فوری اما نه مهم و نه فوری نه مهم تقسیم کنید و به ترتیب انجام بدید.

‏۲. حواس پرتی را به حداقل برسون

استراتژی: تکنیک پومودورو را اجرا کنید پومودورو یک روش مدیریت زمانه که می‌گه در فواصل ۲۵ دقیقه‌ای به صورت متمرکز کار کن و بعدش استراحت های کوتاه داشته باش. این بهت کمک می‌کنه حواس‌پرتی‌هایی مثل شبکه‌های اجتماعی هم به حداقل برسه.

‏۳. تفویض اختیار و خودکارسازی

استراتژی: وظایف تکراری را شناسایی کنید کافیه کارهای تکراری در برنامه روزانه خودت رو پیدا کنی و یا به دیگران محول کنی یا با یه سری نرم‌افزار انجامش بدی. الان هم کلی ابزار AI برای همین موضوع اومده.

‏۴. استراحت کنید

استراتژی: برای استراحت‌های منظم برنامه‌ریزی کنید اگر مدام کار کنی، مخصوصاً اگر پشت میزی، با استراحت‌های کوتاه، دچار فرسودگی شغلی نمی‌شی. استراحت‌های بین و آخر هفته معمولاً باعث می‌شه احساس پوچ بودن نکنی و بعدش برای کار انرژی بالاتری داشته باشی.

‏۵. محیط کار رو بهینه کنید

استراتژی: فضای کاری رو مرتب و سازماندهی کن فضای کاری نامرتب می‌تونه منبع مهمی برای حواس پرتی و ناکارآمدی باشه. سعی کنید اطرافتون در محل کار رو خلوت کنید و فقط چیزهای لازم رو دم دست بذارید

‏۶. آرام و به طور مستمر پیشرفت کنید

استراتژی: قانون 1% را اجرا کنید روی این تمرکز کنید هر چیزی می‌تونه 1% بهتر از قبل بشه. به طور مداوم به دنبال راه‌هایی برای ساده‌سازی فرآیندهای کاری خودتون باشید البته تا جایی که به اصل کار صدمه وارد نشه.

‏۷. یه سری از کارها رو با هم انجام بدید

استراتژی: کارهای هم‌جنس رو انتخاب کنید به جای اینکه کارها رو یکی یکی انجام بدید، بهتره کارها رو دسته بندی کنید و همه رو با هم انجام بدید. مثلاً وقت بذارید و به همه ایمیل‌ها یا پیام‌هاتون یک جا جواب بدید و صفر کنید. @SamanFaeghAcademy ✅

بزودی شروع خواهیم کرد 📱 مقصد‌مدیا، رسانه رسمی مقصدیاب @MaghsadMedia ✅ #مهاجرت | #مهاجرت_آسان | #مهاجرت_سریع

شرکت‌های تک‌شاخ یا Unicorn به شرکت‌هایی گفته می‌شود که بدون حضور در بورس به ارزش یک میلیارد دلار رسیده‌اند. مجموعه CBInsight اطلاعات مربوط به تمامی یونیکورن‌های جهان را منتشر کرده که در این اطلاعات ۱۲۳۲ شرکت تک‌شاخ معرفی شده‌اند. ✅یونیکورن‌ها در ۵۴ کشور دنیا شکل گرفتند. ✅کمترین ارزش برای یونیکورن‌های ثبت شده، همان یک میلیارد دلار و بیشترین ارزش 225 میلیارد دلار است که متعلق به ByteDance از کشور چین است. ✅به ترتیب در آمریکا ۶۵۶ و در چین ۱۶۸ و در هند ۷۱ و در انگلیس ۵۳ یونیکورن شکل گرفتند. کل یونیکورن‌ها در این صنایع فعالند: - Consumer and Retail - Enterprise Tech - Financial Services - Healthcare and Life Sciences - Industrial - Insurance - Media and Entertainment ❌ وقتی در بین ۵۴ کشور نگاه کردم، متاسفانه از ایران هیچ یونیکورنی معرفی نشده و این در صورتیست که در همسایگی ما در ترکیه ۷ یونیکورن و در امارات متحده عربی ۵ یونیکورن متولد شدند. سامان فائق @SamanFaeghAcademy ✅

در واقع هزینه در هیچ صنعتی معرف مناسبی برای مقدار ارزش نیست. هزینه تا تا زمانی که بهای تمام شده به ارزشی منتهی شود که سودآور باشد، هنوز هزینه است. حتی ارزش هایی که به سودآوری منتهی نشوند نیز به مرور زمان ماهیت ارزشی خود را از دست می دهند. سامان فائق @SamanFaeghAcademy ✅

چابک یک روش یا چارچوب یا یک جهان‌بینی نیست. یک هدف است. همین. از Allen Holub

و بد است که در فرهنگ و ادبیاتِ بسیاری از مدیران ارشد، چابکی به سریع بودن ترجمه می‌شود. (از مشاهدات شخصی) سامان فائق @SamanFaeghAcademy ✅

در توئیتر، توضیح خلاصه‌ای درباره MVP و MVE و MLP دادم و جدول ساده‌ای ارائه کردم که تفاوت این سه را مقایسه کرده. از اینجا بخوانید @SamanFaeghAcademy ✅

✅ لیست کانال‌های کاربردی کسب‌وکاری👌 🔗 دانشگاه بازاریابی 🔗 خلاقیت بدون مرز 🔗 دورهمی کافه ارتباط | امیر زمانیها 🔗 رادیو | RADIO 🔗 توسعه کسب و کار | سامان فائق 🔗 بازی های جدی مدیریتی 🔗 کار و کسب دیجیتال با عادل طالبی 🔗 رسانه اکوسیستم استارتاپی ایران 🔗 تولید محتوا | آیدین داریان لطفاً با بهترین‌ها، به اشتراک بگذارید🙏

هیچ سازمانی تا زمانی که نپذیرد در مورد صحت تخمین‌ها به خود دروغ می‌گوید، چابکی را در روش کار نمی‌پذیرد. برای مثال، برنامه‌ریزی بر مبنای برآوردهای ذاتاً نادرست، تصمیمات تجاری بد و ضرب‌الاجل‌ها بر اساس برآوردهای نادرست، فرهنگ قلدری را ایجاد می‌کنند. من هم اضافه می‌کنم، تخمین‌های اصولاً خوش‌بینانه و تخمین‌های بدبینانه، دو سوی یک سکه هستند و هر کدام به سهم خود، انرژی و منابع سازمان را هدر می‌دهد. البته که تا کنون من هیچ راه‌حلی برای تخمین دقیق ندیدم. مدیران هر سازمان بنا به ساختار فرهنگی نهادینه شده در آن سازمان، و با توجه به میانگین توانمندی نیروهای اجرایی و بر مبنای سوءگیری موجود در آن سازمان، تصمیمات را اتخاذ می‌کنند و مدیران برتر، مدام سعی در بررسی نتایج و بهینه‌سازی آن‌ها دارند. سامان فائق @SamanFaeghAcademy