Blabla learning 📚

Когда я была милым ребенком, то одна из профессий, кем хотела стать это был учитель. Обязательно учить взрослых и чему-то важному и нужному. Кто бы мог подумать, что повзрослев я с лихвой свою детскую хотелку исполню. Тадам! С апреля я стала преподавателем еще и программмы повышения квалификации "Developer Relations "DevRel", которая запускается 19 апреля. Что это такое? Это уникальная для России программа с участием преподавателей из таких Компаний как OZON, SkyEng, Raiffeisen Bank, Работа.ру, Joom и др. Про что? Создание внутренних IT сообществ (гильдий), организация онлайн мероприятий, ивенты и конференции, статьи и блоги, все о мотивации и удержании IT в Компании, формировании сильного IT-HR бренда работодателя, формирование бюджета и DevRel метриках. О программе в цифрах: 19.04.2022 г.- старт • 106 академических часов • 2 месяца онлайн обучения (вт., чт., суббота) • 14 преподавателей • 50 000 рублей – стоимость обучения. Запись на обучение: Сайт: https://hr-kafedra.ru/devrel/ WhatsApp: +7 995-880-44-60

Сегодня вторник и наша рубрика "Интервью с экспертом". Мы спросили Марию Седачеву Руководителя проектов Департамента информационных технологий РУСАЛ, о том, что ждет рынок LMS в России, есть ли в этом сегменте HR-технологий тренда на ипортозамещение: "На данный момент СДО (системы дистанционного обучения, Learning management system, LMS) одни из немногих, кого история с импортозамещением коснется меньше всего. Исторически сложилось, что на рынке корпоративных СДО преимущественно были системы российских производителей. Это обусловленно тем, что процессы обучения и развития несколько отличаются от того, что происходит, например в европейских странах. Также большое влияние имеет и специфика работы компаний в России. Из зарубежных игроков выделяется SAP, но в силу дороговизны не многие использовали модуль обучения именно этой компании. Чаще всего была интеграция с другой системой (Напр: webtutor, mirapolis, ispring, teachbase и др). Возможно могут возникнуть сложности у образовательных учреждений, которые пользуются бесплатной СДО Moodle. Из основных рисков, это то, что система изначально бесплатна и вероятность того, что она может быть повреждена на уровне кода высока".

Коротко прокомментировала ситуацию с системами дистанционного обучения сейчас. Если коротко: ну, хоть где-то не все так плохо.

Человек я весьма эмоциональный. Вы тоже, правда? Ну, кто-то чуть больше, кто-то - меньше. Как это понять? Короткий тест, небольшой вопрос: были ли у вас в жизни случаи неоптимального, импульсивного принятия решений, за которые сейчас стыдно? Ну сказали что-то неподобающее, или сделали что-то резкое? Было? Вот, и у меня было. Главное, их не держать в памяти и крутить все время. А то можно сдохнуть от стыда. Надо скорее искать возможности не повторить. Какие-то лайфхаки. Какие-то методы. Как бы жить головой, а не нервом? Рассказываю. Метод называется "мне надо подумать". Он очень прост: в любой ситуации, требующей эмоционального отклика, возьмите паузу. Все, весь метод. Скажем, разговор с руководителем. Он недоволен, орет. И в какой-то момент своего эмоционального ора, задает вопрос. Обычно что-то вроде "И что ты с этим будешь делать?" или "Как такое могло получиться? или "Что ж вы так криво работу работаете?". Типовая ситуация. Хочется что? Правильно, послать его и уйти в закат. Не надо так делать. Во-первых, это будет больно для кошелька, Во-вторых, он может быть прав. По сути, не по форме. Поэтому спокойно говорим: "Мне надо изучить все сведения и вернуться к вам с ответом". Или вот событие какое-то негативное. Которое заставляет кулаки сжимать и рот кривить в недоброй ухмылке. Сразу в виски стучит что-то воинственное. Или наоборот, кувалдой по голове бьет ощущение собственной ничтожности, беспомощности. Бывает такое. Скажем, команда любимая проиграла или что еще хуже. В общем - катастрофа. Берем тайм-аут. Просто отключаемся от информационного поля на эту тему и стараемся об этом не думать. Два положительных момента: во-первых, за некоторое время информации появится больше и ситуация может измениться на 180 градусов. Во-вторых, сознание переварит случившееся само и выдаст подходящую реакцию. В чем основная идея этого метода? Вообще, мы думаем всегда. У нас крайне совершенный мозг, который ни на секунду не перестает анализировать и выдавать собственные, оригинальные ответы. Думать - это дорого. Думать - это затратно. Мозг думать особо не любит, по крайней мере по далеким от его организма поводам. Ну какое ему дело на вопли начальника или какое-то непонятное событие. Мозг - эгоист. Отсюда и простое следствие: выдать сразу эмоциональную реакцию, чтобы потом не думать. Или, что еще лучше, присоединиться к чье-то эмоциональной реакции. Вообще дешевая штука получается. Надо себя как-то заставлять думать. И брать время на это. И поверить, что думать - не стыдно. И что просьба о времени на подумать - нормально. У меня давеча спросили по поводу одного животрепещущего вопроса, мол, сколько я думать-то намерен? Я сказал, что столько, сколько мне нужно. А еще заявил, что я не собачка, чтобы прыгать через коленку по первому сигналу. Раздраженно заявил, каюсь, Теперь вот стыдно. Чертовы эмоции. Надо с ними что-то делать. Не знаете, что? (С) Дмитрий Волошин

Не теряет актуальности уже мноооого лет.

После 6 собеседований руководителей проектов на этой неделе мыслишки бегают всякие. Но одна вот не дает покоя. ̶п̶л̶о̶х̶о̶м̶у̶ ̶т̶а̶н̶ц̶о̶р̶у̶ плохому проджекту не битрикс и маленькая команда разработки мешают, а бардак в голове. У меня всё.

Про HR, архитекторов, it и как это связано Когда в ноябре мы собрались и начали делать курс для HR про технологии, автоматизацию и немножечко it, то это вызывало абсолютно разную реакцию. Но тогда мы были точно уверены в том, что это будет актуально и нужно. И сейчас уверены. Тогда же с легкой руки Оксаны @OksanaLynd (мировой человечище!) и родилась новая профессия «HR-архитектор». Когда HR это что-то больше, чем девочка из отдела персонала. Это про высокий уровень профессионализма и зашкаливающий уровень проактивности. Когда HR проектирует и автоматизирует процессы без потери качества и с ориентацией на людей. Это когда HR устали, что it делает что-то непонятное и решили разобраться в этом сами😅 Знаете, на курсе я веду 3 темы. Темы разные. И переговоры, и автоматизация, и проектное управление. И даже по своим занятиям уже вижу, что наши студенты не только решили разобраться, но уже и делают первые успешные шаги и неровен час, когда it еще будут приходить к ним за советами. Если не уже😎 Совсем скоро будет выпускной первого потока. Жду с нетерпением. Прям таки предвкушаю. Готовлю обнимашки от Машки и сюрпризы. И что уж тут, не каждый день моим студентам вручают вузовские дипломы в одном из лучших университетов страны😎 А еще 5 апреля стартует второй поток курса «HR-архитектор». И если вы еще не записались, то есть время успеть сделать это на очень выгодных условиях. Подробнее тут 👇🏼 https://hr-kafedra.ru/architect/?utm_from=sedacheva

Чему учиться сейчас ? Ситуация на рынке труда резко развернулась на 180 градусов. Много компаний заморозило подбор, иностранные компании объявили кто-то о приостановке работы, а кто-то о полном уходе с рынка. Очевидно, что нас ждет волна безработицы. Все кругом дорожает, запасы еды невозможно делать на много месяцев вперед и мы везде слышим, начиная от блогеров, заканчивая Игорем Рыбаковым – «Вкладывайте в себя». Во что я рекомендую вложиться в текущей ситуации, чтобы ваш новый диплом или сертификат приносил пользу? Зависит от ответа на главный вопрос для многих теперь: «я остаюсь в РФ или уезжаю?» Если вы приняли решение уезжать, то я рекомендую вкладывать деньги в обучение в 2 направлениях – обучение иностранному языку и обучение в ИТ. Поверьте, работа в ИТ это не только для супер-умных математиков (есть такой миф и страх многих идти туда), там есть разные направления и нужны разные компетенции. Если не разбираетесь в этом, возьмите консультации карьерного консультанта с ИТ специализацией, профориентатора для взрослых – выберете специализацию в ИТ, с учетом каких чаще всего релоцируют, выберете онлайн школу и усердно учиться. Да, с нуля. Да, сложно. Но вот это – наверняка. Если вы приняли решение оставаться, то тут другая стратегия. Выбираем новое обучение исходя из того, чем оно будет для вас являться. Если Вы работаете в найме: • Новая профессия как способ ПОДРАБОТКИ. Именно подработки. Если в найме, где пока более-менее спокойно, не надо уходить вникуда, в новую профессию. Учитесь и подрабатывайте. Имейте несколько источников хоть небольшого дохода. Бог знает, может случиться что в какой то момент эта подработка может стать единственным источником дохода. Анализируем свой опыт, смотрим какие наши компетенции мы можем продать на рынке и нужно ли нам для этого обучение (Например эйчар – в карьерного консультанта. Мы вот с 21 потока учим еще и зарабатывать на консультировании, финансист в фин консультанта (кстати обучение по фин грамотности щас бьет рекорды продаж у многих онлайн школ) • Новые компетенции как способ стать «УНИВЕРСАЛЬНЫМ СОЛДАТОМ». Т.е. на рынке труда вы должны быть на голову всех остальных тем, что оставив вас работодатель сэкономит. Например если вы рекрутер – изучайте КДП, если бухгатер на участке – учите другие участки. • Если вы человек с уникальными компетенциями, опытом, уникальный эксперт, за которым методично гнались рекрутеры из разных компаний – изучайте еще что-то что точно не знают ваши конкуренты – т.е. становитесь ЕЩЕ БОЛЕЕ ЭКСПЕРТНЫМ (например, глубокий эксперт по оценке – какие то новые методики оценки с учетом того что многие западные тесты ушли с рынка) Если вы – консультант (карьерный, психолог, коуч, работаете на себя) – изучайте новый инструментарий который позволит вас брать клиентов с более широким диапазоном запросов (например – коуч-карьерный консультант-психолог). И еще. Принимая решение об обучении задайте себе 3 вопроса: 1. Это обучение поможет мне достичь моих целей ? Хотя бы ближайших, о которых вы думаете сейчас в моменте 2. Это обучение сделает меня более устойчивым ? (в финансовом, эмоциональном, коммуникационном смысле) 3. В каких ситуациях мне ЕЩЕ поможет новое обучение (чем больше ситуаций опишете – тем лучше, значит стоит идти ) (С) Айгюн Курбанова

90 книг бесплатно от «Всенаука» Уже как-то писала про проект «Всенаука». Эти ребята собрали вполне достойную коллекцию книг и их можно бесплатно скачать (это законно и все авторы и издательства в курсе). Библиотека недавно обновилась, так что рекомендую в нее заглянуть еще раз. Ссылка 👇🏼

Наблюдение последних месяцев, скорее даже лет: Есть проблемы с отслеживанием метрик и пониманием метрик в HR. Как примеры: 1. Недавно на митапе ни один из 4-х спикеров не смог внятно ответить про метрики. 2. Обсуждение новой разработки. На вопрос «а какая статистика нужна, какие критерии/метрики смотрите?» ответ «Давайте это обсудим потом, это не приоритетно». 🤦🏻‍♀️ Т.е. Мы что-то делаем, разрабатываем, автоматизируем и тд, но! не понимаем, как отследить успешность, как понять экономический эффект. Что меня смущает в этой истории. Тренд на HR-аналитику уже давно. Инструментов на рынке масса. Обучения по этой теме еще больше. Но чаще всего действуют по принципу «я так думаю/чувствую». Это 🤦🏻‍♀️ Или другая крайность. Запрашивают кучу отчетов, данных, даже делают какие-то презентация на основании этого, но эта информация не отражает реальную ситуацию. И это тоже 🤦🏻‍♀️ Лучшее, что можно посоветовать в этой ситуации (буду капитаном очевидность), так это взять и разобраться. Зачем мне эти отчеты? Какая информация нужна для планирования работы? Какие данные у меня запрашивает руководство? Какой экономический эффект и как его отслеживать? Вопросов может быть бесконечное количество, но тут хотя бы начать нужно. Желательно уже сейчас.

Про резюме, отклики и то, что люди читают ж. Предыстория. Ищу бизнес-аналитика. В требованиях четко указан, кто нужен, с каким опытом, какие направления и тд. Чуть ли не в каждой строчке фигурирует направление, куда мне нужен специалист. Указана компания куда мы ищем человека. Указаны ключевые навыки. Что в итоге. Более 100+ откликов на hh. Из них с трудом HR отфильтровала 17, которые хоть как-то смутно можно притянуть к требованиям. И знаете, это ор выше гор. Я смело могу сказать, что потенциальные бизнес-аналитики переплюнули всех. Я искала менеджеров проектов, специалистов по обучению, ассистентов руководителя и тд. Но аналитики. Из 100+ резюме, действительно релевантный отклик был только у 3-х (сужу только по резюме, у нас еще этап собеседований не начался). Что было не так? (рекомендую себя проверить по этим пунктам, если вы ищите работу) 🔹Несоответствие должности в резюме. В вакансии указана должность «бизнес-аналитик», а отклик с резюме, где указано, что кандидат претендует на позицию «Руководителя/директора» и тд. Это странно. Да, сейчас на рынке проблема с неймингом должностей, но такие очевидные расхождения явно не дают вам фору по отношению с другими кандидатами. 🔹Нет опыта. Если в вакансии указано, что требуется опыт, а у кандидата опыта нет, то какой бы кандидат не был классный, то с вероятностью в 99% это может быть отказ. Сейчас многие компании ищут сотрудников под решение проблем «вот здесь и сейчас». Если вы надеетесь, что ваш отклик передадут другому рекрутеру, то это не так. Рекрутер просто отсеивает таких кандидатов и идет дальше. Рекрутер может не знать обо всех вакансиях, которые есть (особенно,если компания большая). Если выхотите попасть именно в эту компанию, то лучше отправить свое резюме через сайт компании или через отклик на соответствующую вакансию. 🔹Не соответствие опыта и зарплатных ожиданий. Если в резюме у вас понятно не написано, чем вы занимались, не видно результата вашей работы, но при этом стоит ожидание по ЗП выше рынка на 20-30% и более, то скорее всего вас не пригласят на собеседование. Потому что ни HR, ни нанимающий менеджер не поймут почему вы просите зп выше и чем вы лучше, а откровенно тратить время на выяснение, что же вы за чудо такое просто нет. По своему опыту скажу, что еще ни разу не видела, чтобы в такой ситуации ожидания по ЗП действительно соответствовали опыту кандидата. 🔹Отсутствие экспертизы. Пишу, не как HR, а как нанимающий менеджер. Вот вы серьезно думаете, что если написали тучу красивых слов про свою работу, то я не пойму, что вы реально делали, а что скопировали из интернета или кто-то за вас написал? Мне откровенно смешно читать про то, что вы за месяц внедряете систему наставничества и всех обучаете, что за 2 месяца перезапустили документооборот или внедрили новую систему. В лучшем случае вы рядышком стояли, когда кто-то это уже сделал это или же поставил на поток. В каждой сфере есть процессы и тонкости, которые ты знаешь, если только с ними работаешь. Не знаете-не пишите. Участвовали, но сами все делали, ну так и напишите. Сейчас самое больное будет 🔹Не хотят работать «руками», а идут только руководить. На любой вопрос - «мы делали это с командой». Просишь ответить конкретно, но слышишь поток какой-то несуразицы. Но самое бомбическое, так это реакция «а что это я должен/должна делать???». И неважно, что это было в описании вакансии. Или еще более мозговыносящее «а вы что тогда делать будете?». Я, честно говоря, до сих пор от такой наглости теряюсь. И как вы понимаете не беру таких людей к себе в компанду. А про «люди читаю ж», то загуглите эту фразу. Сегодня весь день этот стишок крутится.

Клиенты GeekBrains подали коллективный иск к платформе из-за отказов возвращать деньги за курсы Нее, я не злая, но честно ждала, что когда-нибудь это случится. Основной проблемой всех курсов, а особенно онлайн, на мой взгляд, это крутой маркетинг и очень хреновое всё остальное. Сначала мы продаем продукт, а потом его делаем, думаем об юридических аспектах (если думаем), работаем с качеством контента и еще целый перечень проблем, о которых не принято говорить вслух. К сожалению, у меня был печальный опыт работы с таким подходом. Такого испанского стыда я не испытывала давно, когда люди заплатили, а ничего не готово. Крутые дяденьки-бизнесмены могут сказать, что я ничего не понимаю в бизнесе, но зато я понимаю в качестве и в том, что профукать бренд компании дело быстрое, а вот восстановить его нет. По ссылке подробнее, что случилось 👇

Я, конечно же, тут шутки шучу постоянно и бухчу по поводу и без, но иногда все-таки бываю нормальной и рассказываю серьезные вещи. Например уже завтра буду выступать на форуме 😊 «Экономика и право в цифровую эпоху: трансформация бизнес-систем». Организатор форума: «Институт экономических и правовых исследований» (г. Москва). Дата: 27 января 2022 года. Время: с 09:00 до 17:30 (фуршет с 17:30 – 20:00) Место: г. Москва, ул. Покровка, д. 47 («Цифровое деловое пространство» ГБУ города Москвы «Агентство инноваций города Москвы» Формат: очно. Направленность: B2B. Целевая аудитория: бизнес-сообщество. Цель: площадка для общения, обмена опытом, знаниями, обсуждения современных кейсов по цифровизации бизнес-процессов в сферах маркетинга, финансов и права. Нетворкинг, неформальное общение в период фуршета. Тематика форума: 5 направлений: Digital Business, FinTech, LеgalTech, Digital Marketing, Digital HR. К участию в работе форума в качестве докладчиков (спикеров) приглашены более 70 представителей бизнес-корпораций и предпринимателей, государственных органов и ведомств, образовательных учреждений и общественных организаций, среди которых: Burger King, Финам, Сбер Еаптека, Буарон в России, РУСАЛ, HOFF, DPD, Siemens, Demis Group, Yandex, KMPG, Togas, Otis, СберМаркет, МТС, Ipsos, Belluga group, РТС тендер и др.. Программа форума и ссылка на регистрацию 👇 Из приятного: Для подписчиков моего канала предоставляется скидка на участие в размере 20% (стандарный пакет) по промо коду: MAP-613TJ-Q9OLU5J А для тех,кто дочитал до конца и успеет написать мне в личку первым, то дам промокод на 1 бесплатный пригласительный.

Казалось бы мы достигли дна, но снизу постучали (с) Знаете, меня сложно удивить какой-то дичью в плане отношений компания+сотрудник, но кажется, что у Roonyx это получилось. Вы когда-нибудь видели, чтобы за стажировку, а точнее за не выход после стажировки компания взимала 3 млн (!) рублей? Я вот тоже не видела никогда. А оказывается и такое бывает… Подробнее можно почитать на хабре по ссылке ниже 👇

История о том, как я книгу начала писать Я пишу книгу. Это уже офигеть. Что важно, не бизнес, а художку. И пока пишу, публикую на одном из сайтов для самиздатов и вот какие выводы уже могу сделать: 🔹Писать тяжело. Мои мысли не успевают трансформироваться в текст. Точнее в понятный текст. В голове все как-то поприкольнее что ли 🔹Идеи приходят в самый неподходящий момент. Точнее так, идеи приходят только в неподходящий момент 🔹 Когда ты ноунейм, то сложно хоть как-то выигрышно попасть в рекомендации. Из-за этого все просмотры и плюсики еще ценнее. 🔹 Я рада, что никто из моих знакомых или тех, кто меня знает не прочитает эту книгу. Никогда. Это позволяет не сдерживать мысли, пробовать новое и уйти за рамки самой себя 🔹Писать волнительно. Хочется написать так, чтобы закрыть все свои читательские вопросики. Хочется получить тот продукт, который будет нравится тебе до пупырчатых мурашек 🔹Самое сложно оказывается, даже не писать, а придумать название и аннотацию 🔹 Сама задизайнила обложку. Неидеально, но мне очень даже нравится 🔹 Мне нравится, что я не ограничиваю себя в словах. Не подгоняю текст под кого-то. Просто пишу. Оказывается мне этого очень не хватает. Работа приучила преимущественно сначала думать, а потом писать. Тут же полная свобода. Это еще и возвращаясь к пункту почему никому не дам почитать. Будут ложные ожидания, перенос на меня и мою жизнь. А я вот просто пишу про что-то/кого-то из моей головы, а не про себя 🔹 Страх чистого листа пропадает уже после 4-5 страницы 🔹Я здраво оцениваю, что не стану писателем. Не буду этим зарабатывать и возможно все дело кончится на одной лишь книге. Меня это не огорчает, но я еще больше восхищаюсь теми, кто из хобби перевел это дело в коммерческую историю 🔹Редактировать книги мне было проще (дада, несколько лет назад, я была бета-редактором у нескольких начинающих авторов), но в какой-то момент это могло раздражать. Не тот поворот сюжета, не то описание да все не то. Просто не лежит душа к книге. Писательство в этом плане комфортнее с точки зрения, что сроков нет, ожиданий нет, просто получай удовольствие от процесса

Про планирование и цели Вокруг только и разговоров про планирование и цели, ну и как достигнуть успешного успеха. Буду честной, я не люблю планировать на год. И не планирую. Ну максимум отпуск. Моя внутренняя бабка начинает жутко бухтеть и придаваться унынию от того, что нужно сесть и спланировать до деталей свою жизнь на ближайший год. Я страшна своей импровизацией 😅 А если быть серьезной, то у меня в жизни было два состояния: так уныло, что ничего и не спланируешь (максимум сдать сессию, получить диплом и сделать это между вечными командировками) или же наоборот темпы моего развития и изменений были слишком велики, что горизонт планирования был мал, а задачи менялись со скоростью света. И чаще всего вместо потратить время и спланировать/актуализировать план я выбирала лишний раз выспаться или просто отдохнуть. Плюс меня раздражает мысль, что в лучшем случае только 50-60% из списка будет выполнено и это считается нормальным. Мол, мир меняется, взгляды меняются и вот такая погрешность-это норм. Но время убитое на эти пляски с бубном просто огромное. Еще и на нервы действует, если у тебя пунктик делать все на 100%. Немного подумав, приняла для себя решение, что во-первых, я не планирую так дотошно и не ругаю себя за это. Во-вторых, просто так плыть по течению мне тоже не по душе. Поискав и поизучав различные форматы планирования, пришла к выводу, что я не буду планировать, а буду определять векторы, куда стоит направить силы или на что обратить внимание. Тут же столкнулась со сложностью, я хз, что мне нужно. Точнее не так, я не могу сразу сказать, что реально нужно мне, а что навязано обществом. Как с этим разобраться? Нужно сесть и написать 100 целей/желаний/хотелок (как угодно назовите). Именно 100. Не меньше. Первые 10-20, а то и 30 пойдут легко. Это очевидные очевидности и скорее всего, то что от вас ждут. Или то, что сейчас особо занимает. Следующие 30-60 уже сложнее. Хочется бросить писать. Ну, все же есть, ничего не хочу. Возьмите паузу на пару дней. После продолжите. Скорее всего приятно удивитесь тому, что оказывается есть что-то такое, в чем не сразу себе признаешься или вспомнишь. Что-то, что давно хотелось, но всегда было что-то важнее. После 60 уже идут вещи, которые мы откладываем, снижаем их значимость, но по факту они нас не отпускают и нам их очень хочется. Из этого списка хорошо становится видно куда направить свои силы и что действительно заботит. Лично я в этом году записала 76. Но планирую дописать все 100. Первые 30, а может и больше были про работу, саморазвитие (опять же, чтобы быть успешной в работе). А вот дальше было гораздо больше про мои реальные хочу. Из чего сделала несколько выводов: Вывод 1: Вектор этого года у меня работа. Глупо игнорировать этот факт, просто держу на карандаше, что надо не забывать про отдых. Вывод 2: Попробовать выполнять хотелки с конца списка. Пока получается. Выполнение сопровождается большим количеством радости и удовлетворенности, чем если бы начала делать с первых пунктов списка. Вывод 3: Не надо ругать себя за то, что тебе что-то не нравится или все считают это важным и нужным, а ты не делаешь. От этого ты хуже не станешь, а вот шанс найти что-то свое значительно вырастает. Вывод 4 (самый неожиданный): Я на работе и в работе и я за ее пределами очеееень отличаемся. Всё то, что я люблю в своей работе, я не люблю в своей жизни. Забавненько, однако.

История про эксперимент ч.1 Я Маша и 10+ лет я занимаюсь обучением и развитием. Сначала со стороны HR и несколько лет назад я перешла н̶а̶ ̶т̶е̶м̶н̶у̶ю̶ ̶с̶т̶о̶р̶о̶н̶у̶ в IT. И всегда я придерживалась принципа «делай то, от чего дзынькает». Но в последнее время что-то пошло не так. Мне разонравилась моя работа. Стало скучно. Нет, количество задач не уменьшилось, но того кайфа от их решения, что было раньше уже нет. Меня стало всё раздражать. Все кажется недостаточно классным и крутым. Все ждут историю про успешный успех, а тебя тупо бесит то, что ты делаешь. Не хотелось даже самой себе признаться, что «Хьюстон, у нас проблема». Держала внутри и оставалась такой же отзывчивой и всем помогающей. А потом и это стало получатся всё хуже и хуже. Тогда то и настал час Х. Пошла поговорить со своим руководителем. Честно обозначила свою позицию. Рассказала, что умею еще и где могу быть полезной. Например, мало кто знает, что я много лет назад отучилась на менеджера по качеству и аудитора. Ага, я не просто так доколупывалась к процессам, а делала это со знанием дела😅 Так что с легкой руки моих биг боссов с 1 декабря я занимаюсь проектом департамента менеджмента качества да еще и в не самой простой отрасли, как металлургия. Это просто охренеть. И пока я не решила хорошо это или плохо. Выводы: Если что-то не нравится, то надо что-то сделать, чтобы это исправить. За спрос денег не берут. Если что-то хочешь, то говори. Продолжение следует…

Все серьезности позже, а пока вот😅

Я еще не решила кем стану, когда вырасту, поэтому случайно стала преподавателем на уникальной программе «HR-архитектор» 😎 HR-архитектор - это про будущее, которое наступило уже сейчас. Мир изменился и HR не отстает. Программа «HR-архитектор» - это 🔹Документ государственного образца о повышении квалификации Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова, 🔹124 часа он-лайн обучения, 2 месяца, 6 Soft и 9 Hard skills, 🔹11 преподавателей (с большим портфелем проектов по автоматизации и цифровизации HR-функций в крупнейших российских корпорациях (Альфа-Банк, Леруа Мерлен, Русал, SkyEng, DPD, Pepsico, Северсталь, Хоум кредит банк и др.)). Знания и навыки по итогам обучения: 🔹Автоматизация кадрового-электронного документооборота, систем адаптации, подбора, обучения, оценки, опросов, корпоративных порталов и геймификации, ботов, корпоративных мессенджеров (Slack), dashboard (Power BI), exit interview. 🔹Использование дизайн - мышления для разработки продуктов; 🔹Навыки разработки бизнес - требований для автоматизации и эффективного взаимодействия с IT, вендорами и стейкхолдерами; 🔹Формирование проектной команды (Project management) и управление проектами (Scrum); 🔹Модели расчета экономического эффекта от автоматизации для защиты бюджета проекта; 🔹Управление изменениями (Change management). Стоимость обучения первого потока (старт 01.02.2022 г.) – 40 000 рублей. Далее 60 000 рублей. Cкачать программу, посмотреть видео с преподавателями и оставить заявку на обучение можно по ссылке (👇) или по Whatsapp +7-985-880-44-68. Максимально полезный и практический курс для всех кто понимает, что в HR нет будущего без автоматизации. Мы расскажем все то, что знаем, умеем и практикуем много-много лет. Вы только представьте суммарный опыт 11 преподавателей это более 150+ лет. Нам действительно есть чем поделиться😎 Ваша Маша ❤️