Зеленая папка
📈 Analytical overview of Telegram channel Зеленая папка
Channel Зеленая папка (@greenfolder) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 34 549 subscribers, ranking 1 744 in the Politics category and 18 752 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 34 549 subscribers.
According to the latest data from 28 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -48 over the last 30 days and by -115 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 32.80%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 31.80% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 11 298 views. Within the first day, a publication typically gains 10 951 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as губернатор, роддом, индекс, домодедово, инвалид.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Канал о губернаторах и кураторах
Бот для связи @Greenfolbot”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 29 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Politics category.
Опыт и подготовка кандидата • Работала заместителем главы региона по внутренней политике • Начинала карьеру с муниципальных образований • Участвовала в огромном количестве избирательных кампаний • Проводила 5 президентских кампаний с 2004 года • Организовывала 5 кампаний по выборам в Государственную Думу • С 2006 года занималась подбором кандидатов от партии "Единая Россия" • Работала с самовыдвиженцами на выборах административных центров и депутатов Законодательного собрания • Мария Федоровна выполняла роль основного технолога • 20 лет занимается политической деятельностью и формированием политического ландшафта в ЕАО Формирование образа "матери региона" • Жители воспринимали Марию Федоровну как Мать Героя • Человек, выросший в ЕАО и любящий ЕАО • Маленький регион представлялся как большая семья со всеми проблемами и бюджетными вопросами Стратегия личного общения • Отказ от стандартных штабов общественной поддержки • Акцент на личные встречи с жителями • Личное знакомство практически с каждым жителем региона через работу с органами территориального самоуправления • Взращивание сторонников со школьной и студенческой скамьи • Открытость и возрождение схода с главами (продолжается по сегодняшний день) Подготовительная работа • Проведение стратегических исследований перед личными встречами • Организация сессий в каждом муниципальном образовании • Мария Федоровна сама посещала и модерировала встречи • Самостоятельная модерация всех своих встреч Работа с ключевыми группами влияния • Массовые встречи со всеми учителями (понимание их роли как формирователей мнения на селе) • Личные встречи с каждым врачом • Встречи с каждым учителем (порядка 1800 человек) • Понимание того, кто является лидером мнений в сельской местности Социальная архитектура и вовлечение граждан • Привлечение людей к участию в жизни региона • Объявление конкурса губернаторских грантов (впервые до миллиона рублей) • Организация смотров-конкурсов "Территории активных жителей" • Представление каждого муниципального образования • Полное вовлечение всех территориальных органов местного самоуправления • Увеличение количества ТОСов более чем на 100 за период кампании • 36 некоммерческих организаций стали победителями грантов (30% из них созданы заново) Система отчетности "корзины" • Формирование "корзин" по направлениям деятельности • Еженедельная отчетность перед Марией Федоровной о состоянии корзин • Анализ проседающих направлений и необходимости увеличения активности Прямая коммуникация с жителями • Решение об открытии чата в телеграм-канале Марии Федоровны • Чат остается открытым для комментариев жителей до сих пор • Сокращение времени ответа жителям с 6 до 2 часов (к концу кампании) • Значительное уменьшение количества письменных обращений граждан • Телеграм-чат стал единым каналом коммуникации между жителями и властью • Мария Федоровна лично отслеживает, читает и систематически отвечает в чате Стратегические сессии и наказы • Проведение стратегических сессий в каждом районе перед встречей кандидата • Жители самостоятельно определяли перечень первоочередных вопросов • Формирование наказов от населения • Продолжение работы по решению поставленных вопросов (многие уже решены) Результаты избирательной кампании • Уровень доверия населения: 83% • Явка жителей: 74,22% • Результат достигнут без использования административного ресурса • Успех благодаря личному контакту и работе кандидата#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Исходная ситуация и вызовы • Сложносоставные выборы в Калужской области: выборы губернатора, областного собрания и местных органов власти • Глава региона Владислав Валерьевич Шапша баллотируется на второй срок • 5 лет системной информационной политики в СМИ и соцмедиа с постоянной работой с аудиторией • Высокий уровень осведомленности о социально-экономических успехах региона среди населения • Слабая связка успехов с персоной Владислава Шапши в восприятии людей • Зона риска- явка: исторически низкая в области Проблемы традиционного подхода • Высокое количество медиа-касаний: ежемесячные новости о губернаторе были такими же интенсивными, как во время предвыборной кампании • Риск информационного перегруза: дальнейшее усиление информационного поля могло вызвать отторжение у аудитории • Необходимость избежать агрессивной подачи информации для предотвращения негативной реакции Стратегия кампании Четыре ключевых решения: • Реферальное сегментирование аудитории: жители Калужской области стали центром, лицом, голосом и душой информационной кампании • Создание прямых ассоциативных связок: роль губернатора → действие → результат → объект совместной гордости по программам • Управление явкой через приход мотивированных избирателей на участки • Привязка губернаторской кампании к партии и одномандатникам в модели "команды губернатора" Методология работы • Отказ от прямых призывов к голосованию из-за риска раздражения аудитории • Усиление информационными кампаниями, стимулирующими чувство гордости за успехи региона • Формирование эмоциональной привязки и фоновой ассоциации с Владиславом Шапшей • Отправная точка: отчет губернатора за 2024 год с пятилетней динамикой работы Временные этапы реализации • Апрель-май: несколько информационных кампаний по целевым аудиториям, сбор аналитики и социальных реакций • Июнь-сентябрь: реализация 12 кампаний в соцмедиа и более 20 проектов в традиционных СМИ • Все проекты выстроены по формуле «роль губернатора → действия → результат → объект совместной гордости» Работа с немотивированной аудиторией • С 2021 года велась работа с интернет-аудиторией калужан, которая не ходит на выборы • Мотивация через привлечение, подогреваемое информационной кампанией • Решение имиджевой задачи: формирование более четкого образа губернатора Формирование образа губернатора • Подготовка карт смыслов по каждой социально-демографической категории на базе архетипа • Еженедельные тексты, визуальный контент и интерпретации на медиаплощадках • Укрепление связи: стабильное будущее = работа Владислава Шапши = голосование за Шапшу Результаты кампании • Рекордные цифры явки на выборах • 76% интернет-аудитории приняла участие в голосовании (по данным онлайн-социологии после выборов) • 77% проголосовавших из интернет-аудитории выбрали Владислава Шапшу • Региональные рекорды партии "Единая Россия" и по представительству, и по результатам • Укрепление поддержки губернатора: на 50 тысяч больше голосов физически и рост в процентах • Успешное выполнение поставленных целей кампанииПрезентация здесь #Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Мы открываем публичные презентации претендентов на политическую премию Российской Ассоциации по связям с общественностью «Гамбургский счет». В 2016 году я придумал эту премию и в этом году ей 9 лет. Начиналась она как, скорее, интернет-проект, когда мы по итогам кампании по выборам в Государственную Думу в 2016 году и соответственно региональных и муниципальных выборов того времени, сделали анализ прошедших кампаний. Просто выделили лучшее. Наблюдая за нашими иностранными коллегами, за Европейской ассоциацией политконсультантов, Американской ассоциации политконсультантов, Международной ассоциацией политконсультантов, да и опытом РАПК, в правление которой я вхожу с момента ее основания, заметил определенную сложность, когда заявительный порядок участия в премии не всегда предполагает действительно лучшие проекты и выбирают из того, что просто есть в меню. И мы решили как раз по гамбургскому счету, откуда и возникло название премии, выделить те компании, которые, на наш взгляд, действительно лучшие. По каким критериям? Первое – конкурентность. То есть когда у него или сильная конкуренция, или очень сложная ситуация электоральная. К примеру, один из победителей 2019 года, Александр Михайлович Осипов пришел в Забайкальский край губернатором в ситуации, когда это был самый депрессивный регион страны с самым высоким антирейтингом и уровнем недоверия от власти. И у Александра Михайловича главным вызовом было преодолеть вот это недоверие. И, соответственно, его основной вызов, его конкуренция была борьба с антирейтингом власти в целом. Второй критерий – это результативность. То есть компания должна достигнуть своих результатов, потому что когда нам присылают заявки и говорят: "Давайте вот эту вот компанию, она была очень креативной". А сколько вы получили? "А мы получили 6%". Нет, это так не работает. Это то, что называется "фестивальные" проекты. Это можно подавать как какой-то прикольный пример забавной рекламной кампании и так далее. Здесь же аргументы стоимости одного голоса. "А вот у нас один голос практически ничего не стоил, а у победившего кандидата голос обошелся, например, в 1000 рублей или в 10 000 рублей". Тоже неработающая история, потому что понятно, что какое-то минимальное количество голосов можно набрать просто на хайпе, а если победить, то стоимость каждого следующего голоса будет выше. Поэтому мы оцениваем только результативные кампании, но при этом иногда мы оцениваем в случае оппозиционных кандидатов высоко кампании кандидатов, занявших второе место, в ситуации большой серьезной борьбы. Следующее, что мы оцениваем – это технологичность. Должны быть использованы определенные технологии, потому что жюри конкурса это Комитет по политическим технологиям. Соответственно, мы должны смотреть на критерий технологичности. Ну и в завершении - креативность, потому что я считаю, что политическое консультирование - это не только ремесло, это еще и искусство. Итак, конкурентность, результативность, технологичность и креативность. Теперь о том, как проходит отбор. Субъектами выдвижения являются члены Комитета по политехнологиям РАСО. На данный момент это более 100 человек. Но при этом мы, конечно же, учитываем мнение политических партий и мы традиционно все политические партии, участвовавшие в этом сезоне, запрашиваем: "А какие компании вы считаете наиболее лучшими у вашей партии?". Не всегда наше мнение совпадает. И соответственно мы составляем путём внутреннего обсуждения шорт-лист. Дальше у нас идёт этап публичных презентаций и после того, как заканчивается день публичных презентаций, запускается процедура дистанционного тайного голосования. В течение суток голосуют члены комитета, а после этого проходит утверждение уже руководством РАСО и я не помню случаев, когда бы исполком не утвердил результаты голосования комитета. Всем удачи!#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
