Зеленая папка
📈 Análisis del canal de Telegram Зеленая папка
El canal Зеленая папка (@greenfolder) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 34 549 suscriptores, ocupando la posición 1 744 en la categoría Política y el puesto 18 752 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 34 549 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -48, y en las últimas 24 horas de -115, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 32.80%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 31.80% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 11 298 visualizaciones. En el primer día suele acumular 10 951 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como губернатор, роддом, индекс, домодедово, инвалид.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал о губернаторах и кураторах
Бот для связи @Greenfolbot”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Política.
Опыт и подготовка кандидата • Работала заместителем главы региона по внутренней политике • Начинала карьеру с муниципальных образований • Участвовала в огромном количестве избирательных кампаний • Проводила 5 президентских кампаний с 2004 года • Организовывала 5 кампаний по выборам в Государственную Думу • С 2006 года занималась подбором кандидатов от партии "Единая Россия" • Работала с самовыдвиженцами на выборах административных центров и депутатов Законодательного собрания • Мария Федоровна выполняла роль основного технолога • 20 лет занимается политической деятельностью и формированием политического ландшафта в ЕАО Формирование образа "матери региона" • Жители воспринимали Марию Федоровну как Мать Героя • Человек, выросший в ЕАО и любящий ЕАО • Маленький регион представлялся как большая семья со всеми проблемами и бюджетными вопросами Стратегия личного общения • Отказ от стандартных штабов общественной поддержки • Акцент на личные встречи с жителями • Личное знакомство практически с каждым жителем региона через работу с органами территориального самоуправления • Взращивание сторонников со школьной и студенческой скамьи • Открытость и возрождение схода с главами (продолжается по сегодняшний день) Подготовительная работа • Проведение стратегических исследований перед личными встречами • Организация сессий в каждом муниципальном образовании • Мария Федоровна сама посещала и модерировала встречи • Самостоятельная модерация всех своих встреч Работа с ключевыми группами влияния • Массовые встречи со всеми учителями (понимание их роли как формирователей мнения на селе) • Личные встречи с каждым врачом • Встречи с каждым учителем (порядка 1800 человек) • Понимание того, кто является лидером мнений в сельской местности Социальная архитектура и вовлечение граждан • Привлечение людей к участию в жизни региона • Объявление конкурса губернаторских грантов (впервые до миллиона рублей) • Организация смотров-конкурсов "Территории активных жителей" • Представление каждого муниципального образования • Полное вовлечение всех территориальных органов местного самоуправления • Увеличение количества ТОСов более чем на 100 за период кампании • 36 некоммерческих организаций стали победителями грантов (30% из них созданы заново) Система отчетности "корзины" • Формирование "корзин" по направлениям деятельности • Еженедельная отчетность перед Марией Федоровной о состоянии корзин • Анализ проседающих направлений и необходимости увеличения активности Прямая коммуникация с жителями • Решение об открытии чата в телеграм-канале Марии Федоровны • Чат остается открытым для комментариев жителей до сих пор • Сокращение времени ответа жителям с 6 до 2 часов (к концу кампании) • Значительное уменьшение количества письменных обращений граждан • Телеграм-чат стал единым каналом коммуникации между жителями и властью • Мария Федоровна лично отслеживает, читает и систематически отвечает в чате Стратегические сессии и наказы • Проведение стратегических сессий в каждом районе перед встречей кандидата • Жители самостоятельно определяли перечень первоочередных вопросов • Формирование наказов от населения • Продолжение работы по решению поставленных вопросов (многие уже решены) Результаты избирательной кампании • Уровень доверия населения: 83% • Явка жителей: 74,22% • Результат достигнут без использования административного ресурса • Успех благодаря личному контакту и работе кандидата#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Исходная ситуация и вызовы • Сложносоставные выборы в Калужской области: выборы губернатора, областного собрания и местных органов власти • Глава региона Владислав Валерьевич Шапша баллотируется на второй срок • 5 лет системной информационной политики в СМИ и соцмедиа с постоянной работой с аудиторией • Высокий уровень осведомленности о социально-экономических успехах региона среди населения • Слабая связка успехов с персоной Владислава Шапши в восприятии людей • Зона риска- явка: исторически низкая в области Проблемы традиционного подхода • Высокое количество медиа-касаний: ежемесячные новости о губернаторе были такими же интенсивными, как во время предвыборной кампании • Риск информационного перегруза: дальнейшее усиление информационного поля могло вызвать отторжение у аудитории • Необходимость избежать агрессивной подачи информации для предотвращения негативной реакции Стратегия кампании Четыре ключевых решения: • Реферальное сегментирование аудитории: жители Калужской области стали центром, лицом, голосом и душой информационной кампании • Создание прямых ассоциативных связок: роль губернатора → действие → результат → объект совместной гордости по программам • Управление явкой через приход мотивированных избирателей на участки • Привязка губернаторской кампании к партии и одномандатникам в модели "команды губернатора" Методология работы • Отказ от прямых призывов к голосованию из-за риска раздражения аудитории • Усиление информационными кампаниями, стимулирующими чувство гордости за успехи региона • Формирование эмоциональной привязки и фоновой ассоциации с Владиславом Шапшей • Отправная точка: отчет губернатора за 2024 год с пятилетней динамикой работы Временные этапы реализации • Апрель-май: несколько информационных кампаний по целевым аудиториям, сбор аналитики и социальных реакций • Июнь-сентябрь: реализация 12 кампаний в соцмедиа и более 20 проектов в традиционных СМИ • Все проекты выстроены по формуле «роль губернатора → действия → результат → объект совместной гордости» Работа с немотивированной аудиторией • С 2021 года велась работа с интернет-аудиторией калужан, которая не ходит на выборы • Мотивация через привлечение, подогреваемое информационной кампанией • Решение имиджевой задачи: формирование более четкого образа губернатора Формирование образа губернатора • Подготовка карт смыслов по каждой социально-демографической категории на базе архетипа • Еженедельные тексты, визуальный контент и интерпретации на медиаплощадках • Укрепление связи: стабильное будущее = работа Владислава Шапши = голосование за Шапшу Результаты кампании • Рекордные цифры явки на выборах • 76% интернет-аудитории приняла участие в голосовании (по данным онлайн-социологии после выборов) • 77% проголосовавших из интернет-аудитории выбрали Владислава Шапшу • Региональные рекорды партии "Единая Россия" и по представительству, и по результатам • Укрепление поддержки губернатора: на 50 тысяч больше голосов физически и рост в процентах • Успешное выполнение поставленных целей кампанииПрезентация здесь #Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Мы открываем публичные презентации претендентов на политическую премию Российской Ассоциации по связям с общественностью «Гамбургский счет». В 2016 году я придумал эту премию и в этом году ей 9 лет. Начиналась она как, скорее, интернет-проект, когда мы по итогам кампании по выборам в Государственную Думу в 2016 году и соответственно региональных и муниципальных выборов того времени, сделали анализ прошедших кампаний. Просто выделили лучшее. Наблюдая за нашими иностранными коллегами, за Европейской ассоциацией политконсультантов, Американской ассоциации политконсультантов, Международной ассоциацией политконсультантов, да и опытом РАПК, в правление которой я вхожу с момента ее основания, заметил определенную сложность, когда заявительный порядок участия в премии не всегда предполагает действительно лучшие проекты и выбирают из того, что просто есть в меню. И мы решили как раз по гамбургскому счету, откуда и возникло название премии, выделить те компании, которые, на наш взгляд, действительно лучшие. По каким критериям? Первое – конкурентность. То есть когда у него или сильная конкуренция, или очень сложная ситуация электоральная. К примеру, один из победителей 2019 года, Александр Михайлович Осипов пришел в Забайкальский край губернатором в ситуации, когда это был самый депрессивный регион страны с самым высоким антирейтингом и уровнем недоверия от власти. И у Александра Михайловича главным вызовом было преодолеть вот это недоверие. И, соответственно, его основной вызов, его конкуренция была борьба с антирейтингом власти в целом. Второй критерий – это результативность. То есть компания должна достигнуть своих результатов, потому что когда нам присылают заявки и говорят: "Давайте вот эту вот компанию, она была очень креативной". А сколько вы получили? "А мы получили 6%". Нет, это так не работает. Это то, что называется "фестивальные" проекты. Это можно подавать как какой-то прикольный пример забавной рекламной кампании и так далее. Здесь же аргументы стоимости одного голоса. "А вот у нас один голос практически ничего не стоил, а у победившего кандидата голос обошелся, например, в 1000 рублей или в 10 000 рублей". Тоже неработающая история, потому что понятно, что какое-то минимальное количество голосов можно набрать просто на хайпе, а если победить, то стоимость каждого следующего голоса будет выше. Поэтому мы оцениваем только результативные кампании, но при этом иногда мы оцениваем в случае оппозиционных кандидатов высоко кампании кандидатов, занявших второе место, в ситуации большой серьезной борьбы. Следующее, что мы оцениваем – это технологичность. Должны быть использованы определенные технологии, потому что жюри конкурса это Комитет по политическим технологиям. Соответственно, мы должны смотреть на критерий технологичности. Ну и в завершении - креативность, потому что я считаю, что политическое консультирование - это не только ремесло, это еще и искусство. Итак, конкурентность, результативность, технологичность и креативность. Теперь о том, как проходит отбор. Субъектами выдвижения являются члены Комитета по политехнологиям РАСО. На данный момент это более 100 человек. Но при этом мы, конечно же, учитываем мнение политических партий и мы традиционно все политические партии, участвовавшие в этом сезоне, запрашиваем: "А какие компании вы считаете наиболее лучшими у вашей партии?". Не всегда наше мнение совпадает. И соответственно мы составляем путём внутреннего обсуждения шорт-лист. Дальше у нас идёт этап публичных презентаций и после того, как заканчивается день публичных презентаций, запускается процедура дистанционного тайного голосования. В течение суток голосуют члены комитета, а после этого проходит утверждение уже руководством РАСО и я не помню случаев, когда бы исполком не утвердил результаты голосования комитета. Всем удачи!#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
