Зеленая папка
📈 Аналитический обзор Telegram-канала Зеленая папка
Канал Зеленая папка (@greenfolder) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 34 549 подписчиков, занимая 1 744 место в категории Политика и 18 752 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 34 549 подписчиков.
Согласно последним данным от 28 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -48, а за последние 24 часа — -115, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 32.80%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 31.80% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 11 298 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 10 951 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 0.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как губернатор, роддом, индекс, домодедово, инвалид.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Канал о губернаторах и кураторах
Бот для связи @Greenfolbot”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 29 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Политика.
Опыт и подготовка кандидата • Работала заместителем главы региона по внутренней политике • Начинала карьеру с муниципальных образований • Участвовала в огромном количестве избирательных кампаний • Проводила 5 президентских кампаний с 2004 года • Организовывала 5 кампаний по выборам в Государственную Думу • С 2006 года занималась подбором кандидатов от партии "Единая Россия" • Работала с самовыдвиженцами на выборах административных центров и депутатов Законодательного собрания • Мария Федоровна выполняла роль основного технолога • 20 лет занимается политической деятельностью и формированием политического ландшафта в ЕАО Формирование образа "матери региона" • Жители воспринимали Марию Федоровну как Мать Героя • Человек, выросший в ЕАО и любящий ЕАО • Маленький регион представлялся как большая семья со всеми проблемами и бюджетными вопросами Стратегия личного общения • Отказ от стандартных штабов общественной поддержки • Акцент на личные встречи с жителями • Личное знакомство практически с каждым жителем региона через работу с органами территориального самоуправления • Взращивание сторонников со школьной и студенческой скамьи • Открытость и возрождение схода с главами (продолжается по сегодняшний день) Подготовительная работа • Проведение стратегических исследований перед личными встречами • Организация сессий в каждом муниципальном образовании • Мария Федоровна сама посещала и модерировала встречи • Самостоятельная модерация всех своих встреч Работа с ключевыми группами влияния • Массовые встречи со всеми учителями (понимание их роли как формирователей мнения на селе) • Личные встречи с каждым врачом • Встречи с каждым учителем (порядка 1800 человек) • Понимание того, кто является лидером мнений в сельской местности Социальная архитектура и вовлечение граждан • Привлечение людей к участию в жизни региона • Объявление конкурса губернаторских грантов (впервые до миллиона рублей) • Организация смотров-конкурсов "Территории активных жителей" • Представление каждого муниципального образования • Полное вовлечение всех территориальных органов местного самоуправления • Увеличение количества ТОСов более чем на 100 за период кампании • 36 некоммерческих организаций стали победителями грантов (30% из них созданы заново) Система отчетности "корзины" • Формирование "корзин" по направлениям деятельности • Еженедельная отчетность перед Марией Федоровной о состоянии корзин • Анализ проседающих направлений и необходимости увеличения активности Прямая коммуникация с жителями • Решение об открытии чата в телеграм-канале Марии Федоровны • Чат остается открытым для комментариев жителей до сих пор • Сокращение времени ответа жителям с 6 до 2 часов (к концу кампании) • Значительное уменьшение количества письменных обращений граждан • Телеграм-чат стал единым каналом коммуникации между жителями и властью • Мария Федоровна лично отслеживает, читает и систематически отвечает в чате Стратегические сессии и наказы • Проведение стратегических сессий в каждом районе перед встречей кандидата • Жители самостоятельно определяли перечень первоочередных вопросов • Формирование наказов от населения • Продолжение работы по решению поставленных вопросов (многие уже решены) Результаты избирательной кампании • Уровень доверия населения: 83% • Явка жителей: 74,22% • Результат достигнут без использования административного ресурса • Успех благодаря личному контакту и работе кандидата#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Исходная ситуация и вызовы • Сложносоставные выборы в Калужской области: выборы губернатора, областного собрания и местных органов власти • Глава региона Владислав Валерьевич Шапша баллотируется на второй срок • 5 лет системной информационной политики в СМИ и соцмедиа с постоянной работой с аудиторией • Высокий уровень осведомленности о социально-экономических успехах региона среди населения • Слабая связка успехов с персоной Владислава Шапши в восприятии людей • Зона риска- явка: исторически низкая в области Проблемы традиционного подхода • Высокое количество медиа-касаний: ежемесячные новости о губернаторе были такими же интенсивными, как во время предвыборной кампании • Риск информационного перегруза: дальнейшее усиление информационного поля могло вызвать отторжение у аудитории • Необходимость избежать агрессивной подачи информации для предотвращения негативной реакции Стратегия кампании Четыре ключевых решения: • Реферальное сегментирование аудитории: жители Калужской области стали центром, лицом, голосом и душой информационной кампании • Создание прямых ассоциативных связок: роль губернатора → действие → результат → объект совместной гордости по программам • Управление явкой через приход мотивированных избирателей на участки • Привязка губернаторской кампании к партии и одномандатникам в модели "команды губернатора" Методология работы • Отказ от прямых призывов к голосованию из-за риска раздражения аудитории • Усиление информационными кампаниями, стимулирующими чувство гордости за успехи региона • Формирование эмоциональной привязки и фоновой ассоциации с Владиславом Шапшей • Отправная точка: отчет губернатора за 2024 год с пятилетней динамикой работы Временные этапы реализации • Апрель-май: несколько информационных кампаний по целевым аудиториям, сбор аналитики и социальных реакций • Июнь-сентябрь: реализация 12 кампаний в соцмедиа и более 20 проектов в традиционных СМИ • Все проекты выстроены по формуле «роль губернатора → действия → результат → объект совместной гордости» Работа с немотивированной аудиторией • С 2021 года велась работа с интернет-аудиторией калужан, которая не ходит на выборы • Мотивация через привлечение, подогреваемое информационной кампанией • Решение имиджевой задачи: формирование более четкого образа губернатора Формирование образа губернатора • Подготовка карт смыслов по каждой социально-демографической категории на базе архетипа • Еженедельные тексты, визуальный контент и интерпретации на медиаплощадках • Укрепление связи: стабильное будущее = работа Владислава Шапши = голосование за Шапшу Результаты кампании • Рекордные цифры явки на выборах • 76% интернет-аудитории приняла участие в голосовании (по данным онлайн-социологии после выборов) • 77% проголосовавших из интернет-аудитории выбрали Владислава Шапшу • Региональные рекорды партии "Единая Россия" и по представительству, и по результатам • Укрепление поддержки губернатора: на 50 тысяч больше голосов физически и рост в процентах • Успешное выполнение поставленных целей кампанииПрезентация здесь #Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Мы открываем публичные презентации претендентов на политическую премию Российской Ассоциации по связям с общественностью «Гамбургский счет». В 2016 году я придумал эту премию и в этом году ей 9 лет. Начиналась она как, скорее, интернет-проект, когда мы по итогам кампании по выборам в Государственную Думу в 2016 году и соответственно региональных и муниципальных выборов того времени, сделали анализ прошедших кампаний. Просто выделили лучшее. Наблюдая за нашими иностранными коллегами, за Европейской ассоциацией политконсультантов, Американской ассоциации политконсультантов, Международной ассоциацией политконсультантов, да и опытом РАПК, в правление которой я вхожу с момента ее основания, заметил определенную сложность, когда заявительный порядок участия в премии не всегда предполагает действительно лучшие проекты и выбирают из того, что просто есть в меню. И мы решили как раз по гамбургскому счету, откуда и возникло название премии, выделить те компании, которые, на наш взгляд, действительно лучшие. По каким критериям? Первое – конкурентность. То есть когда у него или сильная конкуренция, или очень сложная ситуация электоральная. К примеру, один из победителей 2019 года, Александр Михайлович Осипов пришел в Забайкальский край губернатором в ситуации, когда это был самый депрессивный регион страны с самым высоким антирейтингом и уровнем недоверия от власти. И у Александра Михайловича главным вызовом было преодолеть вот это недоверие. И, соответственно, его основной вызов, его конкуренция была борьба с антирейтингом власти в целом. Второй критерий – это результативность. То есть компания должна достигнуть своих результатов, потому что когда нам присылают заявки и говорят: "Давайте вот эту вот компанию, она была очень креативной". А сколько вы получили? "А мы получили 6%". Нет, это так не работает. Это то, что называется "фестивальные" проекты. Это можно подавать как какой-то прикольный пример забавной рекламной кампании и так далее. Здесь же аргументы стоимости одного голоса. "А вот у нас один голос практически ничего не стоил, а у победившего кандидата голос обошелся, например, в 1000 рублей или в 10 000 рублей". Тоже неработающая история, потому что понятно, что какое-то минимальное количество голосов можно набрать просто на хайпе, а если победить, то стоимость каждого следующего голоса будет выше. Поэтому мы оцениваем только результативные кампании, но при этом иногда мы оцениваем в случае оппозиционных кандидатов высоко кампании кандидатов, занявших второе место, в ситуации большой серьезной борьбы. Следующее, что мы оцениваем – это технологичность. Должны быть использованы определенные технологии, потому что жюри конкурса это Комитет по политическим технологиям. Соответственно, мы должны смотреть на критерий технологичности. Ну и в завершении - креативность, потому что я считаю, что политическое консультирование - это не только ремесло, это еще и искусство. Итак, конкурентность, результативность, технологичность и креативность. Теперь о том, как проходит отбор. Субъектами выдвижения являются члены Комитета по политехнологиям РАСО. На данный момент это более 100 человек. Но при этом мы, конечно же, учитываем мнение политических партий и мы традиционно все политические партии, участвовавшие в этом сезоне, запрашиваем: "А какие компании вы считаете наиболее лучшими у вашей партии?". Не всегда наше мнение совпадает. И соответственно мы составляем путём внутреннего обсуждения шорт-лист. Дальше у нас идёт этап публичных презентаций и после того, как заканчивается день публичных презентаций, запускается процедура дистанционного тайного голосования. В течение суток голосуют члены комитета, а после этого проходит утверждение уже руководством РАСО и я не помню случаев, когда бы исполком не утвердил результаты голосования комитета. Всем удачи!#Гамбургскийсчет #РАСО #Политическаяпремия2025 @GreenFolder
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
