лидер мнений среди удобрений
Всё про бренды, искусство пиара и классный (не всегда) маркетинг. Предложка: @ludobreniyabot Сотрудничество: @pokrovek РКН: https://rkn.link/M94
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel лидер мнений среди удобрений
Channel лидер мнений среди удобрений (@lider) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 153 233 subscribers, ranking 58 in the Marketing & PR category and 3 132 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 153 233 subscribers.
According to the latest data from 01 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -758 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 15.00%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 10.31% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 22 985 views. Within the first day, a publication typically gains 15 793 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 410.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as билайн, кабинка, крест, египет, кис.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Всё про бренды, искусство пиара и классный (не всегда) маркетинг.
Предложка: @ludobreniyabot
Сотрудничество: @pokrovek
РКН: https://rkn.link/M94”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 02 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
Сейчас все ритейлеры независимо от размеров бизнеса находятся в одной реальности. Это падение спроса и сокращение покупок, рост трат на аренду и персонал. Люди перестали совершать покупки одежды и обуви на эмоциях, и покупают в основном базовые вещи, когда возникает острая необходимость, что не может не отражаться на отрасли.Почти 100% закрывшихся продавцов — ИП. То есть, мелкие магазины и торговцы на рынках одежды, а сильнее всего пострадали регионы. После 2022 года казалась надёжной схема привезти в Россию одежду иностранных брендов и перепродать, но такой вариант челночничества больше не работает. Крупные ритейлеры хоть и не закрывают бизнес полностью, но тоже переживают непростые времена и сокращают количество магазинов. По прогнозам, по России в целом до конца года может закрыться до 40% магазинов одежды. все носим базовое 🐱
Специалисты с десятилетиями практики выигрывают за счёт того, что умеют видеть контекст, принимать решения, замечать ошибки и оценивать качество результата, который выдаёт ИИ. Если они успевают освоить новые инструменты, технология не вытесняет их, а, наоборот, делает еще востребованнееПо словам экспертов, в истории это наверное первый случай, когда современные технологии помогают старшему поколению, а не делают динозаврами среди молодых и продвинутых. А вот для зумеров пока складывается патовая ситуация: на работу не берут, потому что можно заменить нейросетью, а дать управлять нейросетью не могут, потому что нет достаточного опыта работы. родились максимально не вовремя 🙁
Мы смотрели статистику: в течение года большинство уходит, меняет профессию. У них какие-то другие запросы: к коллективу, к устройству, к пониманию качества работы, к возможности выпить кофе, к возможности потом пойти заниматься спортомПо словам министра, многие работодатели жалуются на то, что молодёжь гораздо хуже вовлекается в переработки, а идёт заниматься своими делами и хобби. «С этим надо работать, это новая реальность», — добавил министр. поколение перерабатывающих: мы пахали и вам тоже надо 🙂
Всегда много расспрашивайте HR о вакансии. О том, почему она возникла. О том, что случилось с прошлым кандидатом. О бюджете. О личности руководителя. О команде и возможности её поменять. Докопаетесь правда ваша. Не докопаетесь, полуправда вашаэйчары после таких вопросов: отказ 🙂
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
