Устойчивый фандрайзинг

Наследство - самый недооценённый источник финансирования для НКО и эндаумент-фондов Пока сектор спорит о снижении массовых пожертвований, один источник стабильно растёт во всём мире. Это завещания. Цифры, которые меняют взгляд на фандрайзинг: 📍США: $62,2 млрд за 2025 год — рост на 19,7% за год. Это третий по величине источник пожертвований в стране и самый быстрорастущий из всех. 📍Великобритания: рекордные £4,5 млрд в 2024 году. Прогноз — £10 млрд к 2046-му. 📍Австрия: за 15 лет кампании «Незабудка» доходы от наследств выросли с €55 до €120 млн. Что общего у этих рынков? Все они начинали примерно с того уровня, на котором сегодня находится Россия. Практика завещаний в пользу НКО у нас только складывается: 📍по данным Sber Private Banking и Frank RG, лишь 6% состоятельных филантропов оставляли завещания в пользу фондов; 📍у «Подари жизнь» с 2015 года - 16 вступивших в силу наследств, включая недвижимость (данные на начало 2025 года); 📍 «Дом с маяком» получил в дар квартиру в Москве, «Русфонд» - завещание из Краснодарского края, «Старость в радость» и «Рэй» - прецедент наследства через наследственный фонд; Почему это недооценённый канал именно для устойчивости: 1. Наследство - «подушка безопасности». Оно не зависит от экономической конъюнктуры и настроений донора здесь и сейчас. 2. Для эндаумент-фондов наследственные поступления - это способ наращивать целевой капитал без постоянных кампаний. 3. Демография работает на нас: Что мешает: низкая информированность (люди не знают, что так можно), недоверие к прозрачности НКО и юридическая сложность оформления. Что может сделать НКО уже сейчас: ✔️раздел на сайте «Завещайте фонду» с юридическими рекомендациями (как «Подари жизнь»); ✔️готовые реквизиты и сопровождение у нотариуса; ✔️этичную, деликатную коммуникацию с завещателями - без давления, на доверии. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

«А где брать список компаний, у которых есть социальная политика?» Мне регулярно задают этот вопрос. И вот вам сразу два инструмента, которыми я сама рекомендую пользоваться. Вышло новое обновление ESG-рэнкинга RAEX. В октябрьскую версию вошли 70 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. RAEX оценивает их по направлениям E, S и G, причем при составлении рэнкинга анализируется именно публичная информация компаний. Одно из условий попадания в список - достаточный уровень раскрытия ESG-данных. Для фандрайзера здесь особенно интересен S - социальный блок. Однако я бы не делала простую ошибку: не брала топ компаний и не отправляла им одну и ту же презентацию. Рейтинг - это только точка входа. Дальше нужно смотреть конкретную компанию: какие у нее социальные, спортивные программы; в каких регионах она работает; с какими аудиториями взаимодействует; что происходит с ее ESG-повесткой; какие у нее показатели по социальной составляющей; и главное - где пересекаются ее задачи и ваша экспертиза. А теперь второй инструмент - ЭКГ-рейтинг, деловая репутация бизнеса. Там вообще очень удобно искать компании по региону: выбираете свой регион и дальше смотрите компании, их уровень, баллы по экологии, кадрам и взаимодействию с государством. В социальной составляющей ЭКГ учитываются, в том числе, корпоративные социальные и демографические программы и благотворительные проекты. И я бы здесь делала еще интереснее. Смотрите не только на компании с высокими баллами. Посмотрите и на тех, кому эти баллы сейчас особенно нужны. Почему? Потому что для бизнеса социальный проект может быть не только благотворительностью. Он может быть способом решить конкретную задачу компании, региона, сотрудников, общественной репутации и в том числе усилить показатели ответственного бизнеса. И вот здесь начинается работа фандрайзера. Не: «Здравствуйте, мы фонд, у нас есть хороший проект, дайте денег». А: «Мы изучили вашу компанию. Понимаем, какие задачи для вас сейчас важны. Видим, что в регионе X у вас есть такой-то контур. У нас есть экспертиза и решение, которое может дать вот такой социальный результат». Рейтинги нужны не для того, чтобы собрать красивую базу из 100 компаний. Они нужны, чтобы сделать выборку и потом провести нормальную аналитическую работу. Мой алгоритм простой:рейтинг → регион → компания → социальная политика → интересы бизнеса → пересечение с вашей экспертизой → индивидуальное предложение. И еще совет: не ограничивайтесь одним рейтингом. RAEX - смотрим ESG и устойчивое развитие. ЭКГ - смотрим ответственный бизнес и региональный контур. А дальше уже открываем сайт компании, отчет об устойчивом развитии, годовой отчет, новости и смотрим, что компания реально делает, а не только какой у нее рейтинг. Вот из этого и получается нормальная база для фандрайзинга. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Устойчивость начинается с уважения. В том числе - к себе и к своему труду Мы много говорим о финансовой устойчивости НКО. О диверсификации доходов, фандрайзинге, финансовом планировании, подушке безопасности. Однако есть вещь, о которой почему-то говорим гораздо реже: а сама организация вообще ценит то, что делает? Если мы готовы постоянно работать бесплатно. Если не считаем стоимость своего времени. Если эксперт может месяцами консультировать «за идею». Если специалиста по фандрайзингу приглашают учить других, но считают нормальным заплатить ему символические деньги. Откуда тогда должна взяться устойчивость? Мне кажется, здесь есть серьезный разрыв и в разговоре о профессионализации сектора. Мы много инвестируем в обучение НКО. Курсы, конференции, программы развития, повышение квалификации. И это действительно нужно. Однако профессионализация — это не только возможность получить новые знания. Это еще и признание стоимости этих знаний. Практика показывает: людям часто нужно не очередное универсальное обучение, а работа именно со своей ситуацией. Разобрать собственную организацию, свои задачи, свою стратегию, свои ошибки. Получить индивидуальную экспертизу. Но когда дело доходит до оплаты такой работы, вдруг выясняется, что ценность индивидуального профессионального труда мы пока не очень умеем признавать. И это касается не только обучения. Пока НКО сама не научится ценить свое время, экспертизу, людей и результат своей работы, ей будет сложно объяснить эту ценность бизнесу, государству и донорам. А потом мы удивляемся, почему сектор постоянно живет в режиме качелей: то денег много, то денег нет; то команда растет, то ее приходится сокращать; то запускаем новые проекты, то не знаем, чем оплачивать уже взятые обязательства. Устойчивость начинается не с гранта. Она начинается с ответа на довольно простой вопрос: «Сколько на самом деле стоит то, что мы умеем делать?» И готовы ли мы сами эту стоимость признать. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Фандрайзеру пора думать не только о проекте, но и о подтверждающих материалах Компании всё чаще должны не просто рассказать о социальном проекте, а подтвердить, что он действительно был реализован. Особенно это важно при прохождении анкетирования в рамках рейтинга ЭКГ. В качестве подтверждения компания может предоставить: копии внутренних документов: коллективные договоры, приказы, регламенты; отчёты по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию; пресс-релизы и публикации в СМИ; договоры и соглашения; платёжные документы и другие материалы. Если в анкете речь идёт о материальной поддержке, одной внутренней бумаги компании недостаточно. Нужно приложить как минимум один документ, подтверждающий сам факт выплаты. И вот здесь начинается зона ответственности НКО. Если вы получили деньги от бизнеса на благотворительный или социальный проект, будьте готовы помочь партнёру собрать доказательную базу. Это могут быть: договор; акт; письмо-подтверждение; отчёт о реализации проекта; фотографии и публикации; документы, подтверждающие расходы или передачу помощи; данные о количестве участников и результатах проекта. Не потому, что бизнес вам не доверяет. А потому, что доверие и подтверждаемость не одно и то же. Я бы рекомендовала НКО завести отдельную папку с материалами для бизнеса. И складывать туда не только фотографии с мероприятий. Если компания профинансировала обучение, должно быть подтверждение, что оно состоялось. Если закупили оборудование, то документы и подтверждение передачи. Если вместе реализовали социальный проект, предоставить материалы, которые позволяют ответить на три вопроса: что сделали, сколько вложили и какой результат получили. Это часть качественной работы с партнёром. Фандрайзер сегодня не только привлекает деньги. Он ещё помогает бизнесу подтвердить общественную ценность своего участия, свою деловую репутацию. И это может пригодиться не только для рейтинга ЭКГ. Такие материалы нужны для годового отчёта компании, презентации руководству, публичных коммуникаций и продления партнёрства. Поэтому после каждого проекта стоит задавать себе не только вопрос «что мы сделали?», но и «чем мы можем это подтвердить?». Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Задача благотворительного фонда закрыться Миссия большей части фондов направлена на решение социальной проблемы. И если фонд закрылся, значит - проблемы нет. Однако у меня возникает противоречие, а зачем фонду вечный капитал? Зачем мне давать деньги на то, что скоро (в масштабе истории) должно закрыться? На самом деле благотворительные фонды в самом начале запуска эндаумента могут ограничить себя в этом финансовом инструменте. Как? Собирать на текущую деятельность. Где здесь вечный вклад для донора? Что я оставлю? Что измениться на десятилетия? Если это важно сейчас, почему с учетом инфляции нужно переводить в эндаумент? На эндаументы сложно собирать не потому, что донорам не понятно, а потому что «на что» не соотноситься с функцией инструмента финансирования и философией вечных капиталов. «Не возбуждает», «глаз не говорит», а хочется давать на изменения и что оставит след. Одна из ошибок - привлекать на «банальное». Людям свойственно мечтать. Дайте им возможность присоединиться к высокому и великому!

Как бизнес, НКО, университет и город вместе могут создать культуру социальных изменений Мне нравится кейс акции «Культура зрения. Забота» в Екатеринбурге. Не потому, что здесь собраны какие-то невероятные бюджеты. Наоборот. Это хороший пример того, как средний бизнес может встроить социальные проекты в свою обычную деятельность и получить социальный эффект сразу на нескольких уровнях. С 1 октября до конца декабря студенты вузов и колледжей могут бесплатно пройти диагностику зрения в салонах «Культура зрения». Механика очень простая: за каждого студента, который воспользовался возможностью, компания перечисляет 100 рублей в Благотворительный фонд «Менора». Деньги пойдут на программы помощи людям старше 75 лет, ем, кто сталкивается с болезнями, одиночеством и ограничениями в передвижении. На первый взгляд - обычная акция. Однако если посмотреть шире, здесь уже складывается социальная архитектура. Бизнес дает не только деньги. Он предоставляет собственный продукт, площадки, специалистов и доступ к аудитории. Вузы и колледжи берут на себя самое важное - коммуникацию со студентами и вовлечение их в акцию. Уже подтвердили участие три вуза, и список будет расширяться. НКО получает финансирование и, что для меня не менее важно, выход на новую аудиторию - молодых людей, которые потенциально могут стать будущими регулярными донорами. Студент получает бесплатную качественную диагностику зрения и впервые сталкивается с благотворительностью не как с абстрактной историей, а как с конкретным действием: я позаботился о себе и одновременно помог другому человеку. Город получает дополнительный инструмент вовлечения молодых жителей в благотворительность. И есть еще один потенциально очень интересный результат. Данные о состоянии зрения у студентов Екатеринбурга. То есть акция может дать не только деньги фонду, но и понимание социальной проблемы. Вот это для меня уже не просто благотворительная акция бизнеса. Это попытка сформировать культуру изменений через повседневное действие. Причем начать можно буквально с человека, который пришел проверить зрение. Мне особенно нравится здесь роль среднего бизнеса. Не обязательно быть корпорацией с миллиардным бюджетом на ESG, чтобы делать социальные проекты. Можно взять то, что у тебя уже есть: продукт, экспертизу, помещения, сотрудников, клиентов, и встроить в это общественно полезную механику. И тогда благотворительность перестает быть отдельной строкой бюджета. Она становится частью бизнес-модели и частью городской жизни. А слоган акции здесь очень точный: «Смотри, ты нужен». Причем нужен не только тому, кому сегодня помогают. Нужен и тому, кто делает первый шаг сам. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Фандрайзеру тоже нужен Forbes Вышел рейтинг 100 самых прибыльных компаний России — 2026. Forbes ранжировал компании по чистой прибыли за 2025 год. И я бы не просто пролистала его из любопытства. Для фандрайзера это еще один рабочий инструмент. Мы часто ищем бизнес по привычке: кто уже давал деньги НКО, кто известен своей социальной повесткой, кто есть в наших контактах. А я бы периодически начинала с другого вопроса: у кого сейчас вообще есть ресурс для партнерства? Рейтинг Forbes дает такой срез. Дальше начинается работа фандрайзера: не рассылать всем подряд презентацию «дайте денег», а изучать компании. Что происходит с бизнесом? В каких регионах он работает? Какие у него стратегические задачи? Какие национальные цели и социальные вопросы пересекаются с его бизнесом? Есть ли ему зачем работать с вашей организацией? И еще важный момент. Прибыльная компания не означает автоматически хорошего партнера. Деньги - это только одна часть уравнения. Намного интереснее найти пересечение: ресурс бизнеса × его задача × ваша экспертиза × общественный эффект. Именно поэтому я рекомендую фандрайзерам иметь несколько таких списков и регулярно их обновлять. 📍Forbes: по прибыли. 📍ЭКГ: по характеристикам бизнеса и его общественной повестке. 📍Региональные рейтинги: чтобы искать партнеров рядом. 📍Отраслевые рейтинги: чтобы находить компании с конкретной экспертизой. А дальше уже не «поиск денег», а поиск совпадения интересов. И вот здесь начинается настоящий фандрайзинг. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Как благодарность помогает в фандрайзинге «Благодарность — это ценный инструмент фандрайзинга. Она работает на лояльность доноров, помогает удерживать их, чтобы они и дальше захотели сотрудничать с вами. Именно благодарность (а не договор или отчет) представляет ценность для доноров. Они могут выложить ее на своем сайте и разместить в офисе, чтобы показать свой вклад в решение социальной проблемы. Предпринимателям также важно прикладывать такие артефакты в различных конкурсах и тендера и проходя анкетирования ЭКГ-рейтинга (прим. — рейтинг ответственного бизнеса (ЭКГ — «Экология, Кадры, Государство»). А для НКО важно понимать то, что каждое предъявление красиво оформленной «благодарности» — это еще и реклама организации. В офис компании приходят их партнеры, на сайт заходят клиенты — и все видят название организации, чем она занимается, и могут заинтересоваться этой НКО. Нередко благодарности выкладывают и в соцсетях, где охват еще шире. Получается, не отправляя благодарность, НКО лишается возможности найти новых партнеров и сторонников». Как оформлять благодарность? Как писать? Найдете ответы в новой моей статье для Журнала о благотворительности.

Заметки со встречи «Ответственный работодатель» Avito представили результаты исследований. Берем в работу при разработке продуктов для HR.

месяцев почти позади. Самое время перестать смотреть только на план и посмотреть на реальность. Я бы сейчас каждому руководителю НКО задала несколько неприятных, но очень полезных вопросов. Сколько мы должны были привлечь к концу сентября? Сколько реально привлекли? Главный вопрос: «Что будет до конца года, если темп сохранится?». Для себя с 2022 года использую довольно простую шкалу. Падение до 10% от плана - допустимое отклонение. Не повод паниковать, но повод посмотреть, где именно недобрали. 10–30% - уже зона, где нужно действовать. Еще есть время восстановить показатели: сейчас самое время усиливать подготовку новогодних кампаний, заходить в проекты с бизнесом и отдельно работать с крупными донорами и меценатами. Больше 30% от плана - это для меня это уже сигнал пересматривать не только фандрайзинг, но и сам план расходов. Особенно с учетом изменений налоговой нагрузки и общей экономической ситуации. У НКО растет стоимость содержания организации, и это тоже нужно закладывать в финансовую модель, а не надеяться, что «как-нибудь справимся». И вот здесь мое мнение несколько отличается от привычного разговора про кризис. SOS я вижу прежде всего у тех, кто активно наращивал программы в 2025 году, но не имел четкого плана, откуда брать деньги дальше. Масштабирование само по себе не является достижением. Если вместе с ростом программы не выросли регулярные источники дохода, если нет финансовой подушки и понимания, как удерживать команду и обязательства, то увеличение количества проектов может очень быстро превратиться в проблему. Поэтому сейчас я бы не бежала любой ценой «добивать план». Я бы разделила организации на три группы: Есть запас и выполняем план — продолжаем развитие. Есть отставание, но есть рабочие каналы привлечения — сейчас максимально вкладываемся в фандрайзинг и восстанавливаем темп. Отставание больше 30%, устойчивых источников нет — осторожно. Не брать на себя новые долгосрочные обязательства, не расширять программы только ради роста показателей. Сначала сохранить то, что уже работает. И еще один важный момент. Конец сентября - это не время ждать декабря, чтобы понять, что денег не хватает. Сейчас еще можно повлиять на результат года. Новогодняя кампания. Бизнес. Крупные доноры. Меценаты. Продление действующих партнерств. И параллельно. Честно посчитать, сколько денег организации нужно не для красивого роста, а для нормальной устойчивой работы в 2027 году с учетом инфляции, ФОТ, роста отчислений, расходы на безопасность от кибератак. Потому что финансовая устойчивость НКО - это не когда мы каждый год привлекаем все больше. Это когда мы понимаем, что сможем сохранить и удержать, даже если следующий год окажется сложнее предыдущего. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Интересный доклад, который наводит на мысли В Великобритании вышел доклад Благотворительной комиссии (госведомство, которое регистрирует и проверяет все благотворительные организации Англии и Уэльса) опубликовала о рисках сектора. Интересные цифры, которые отражают тренды развития благотворительности в мире. Фонды для видимости Всё больше «фондов», которые собирают пожертвования, а тратят деньги на самих основателей, а не на дело. Жалоб на них за год стало больше на 29% — 374 случая. А годом ранее рост был 38%. За два года почти в два раза. Виновник, по версии проверяющих, - нейросети: с их помощью массово подделывают бумаги на регистрацию новых фондов и заявки на заявки на гранты. Ссоры внутри организаций Люди, которые управляют фондами, всё чаще ссорятся между собой: из-за выборов руководства, скрытых денег, зданий и участков. Таких дел за год стало 909 против 579 годом ранее, рост на 57%. Ещё до этого ссор становилось меньше, теперь резкий разворот: денег не хватает, а в обществе неспокойно. Взломы и кражи сведений Каждый третий фонд (30%) столкнулся с атакой за год. Чаще всего это фишинг, поддельные письма, выманивающие пароли и доступы; они же наносят наибольший ущерб. Растут и атаки программ-вымогателей, которые шифруют данные и требуют выкуп. Для масштаба: мошенничество и киберпреступления — почти половина всех преступлений в Великобритании. Вход в сектор закрыли Одобряется только 45% заявок на регистрацию нового фонда, девять лет назад было 72%. Это не каприз ведомства: усиленная проверка отсеивает фиктивные заявки, сгенерированные ИИ. Денег не хватает всем Вся сфера благотворительности получает за год 102 миллиарда фунтов (примерно 10 триллионов рублей), а тратит 100 миллиардов. На практике это значит: из каждых 100 фондов 41 живёт в расход. Дел о банкротстве за год стало 235 против 184, на 28% больше. И почти 940 организаций сами покинули список, на 36% больше, чем годом ранее. Почему это важно Всем участникам благотворительности приходится больше платить за собственную безопасность: проверять людей, защищаться от обманщиков и взломщиков, беречь подопечных. Это уже не «лишние расходы», а обязательная статья бюджета. И это тенденция характерна и для российских НКО, расходы на безопасность, обслуживание организации растут, а пожертвования падают. Как результат, начинается волна сокращений деятельности фондами. Почему я опубликовала эти данные? Всегда важно понимать, что мы не одни. Проблемы у всех схожи. ⚙️⚙️⚙️

Подарки для партнёров Время готовиться к Новому 2027 году! И заказывать подарки для любимых партнёров. Отличный способ поднять баллы в ЭКГ-рейтинге, порадовать партнёров,а еще и закрыть пару пунктов в Стандарте общественного капитала, заказав подарки у инклюзивных мастерских. Фото: скрин с предложения инклюзивного центра «Счастье», Сургут

Почему не субординация - это первое, что отталкивает партнёра Что в действиях НКО и любой организации, которая привлекает ресурсы, сразу настораживает и не настраивает на партнёрство? Многие думают, дело в презентациях и цифрах. На деле всё начинается раньше. С того, как вы держите связь. Объясню на примере. К организации Н обратился представитель бизнеса, обсудить партнёрство. Встреча состоялась, на ней были ЛПР, обменялись контактами. После встречи предложение отправили не контактному лицу, а одному из ЛПР. Через несколько часов контактному лицу. Хотя именно он ждал, чтобы быть готовым обсудить всё на встрече. Он и был на связи. А потом один из ЛПР спрашивает: «Идёшь на мероприятие организации Н?» Ответ: «А что за мероприятие? Приглашения не было». Неловкость. И обсуждение в команде: странно - отправить одному и не пригласить другого. И тут вопрос уже не про письмо. Вопрос про отношения. А не будет ли всё решаться за спиной? Ещё один частый случай. Отдел КСО отказал в сотрудничестве. Фандрайзер находит контакт руководителя и пишет ему напрямую (бывает и с жалобой). Что дальше? Обращение спустят на тот же отдел КСО. И те же сотрудники прочитают. Будет очень неприятно. Отказ одного сотрудника - это не повод идти в обход. Обход читается не как настойчивость, а как недоверие. Что делать? Если сложно понять, с кем держать связь, уточните. Спросите, кто ваша точка контакта, кого включать в обсуждение и приглашать. Сделайте общий чат или переписку в почте. Это не лишний шаг — это и есть работа с партнёром. Субординация - это не не бюрократия. Это способ показать: я вижу тебя в этом процессе, я не играю за твоей спиной. Партнёрство начинается не с соглашения. Оно начинается с первого письма, отправленного правильному человеку. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

Топ-25 директоров по устойчивому развитию Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» выпустили 27-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». Ознакомиться со списком лучших менеджеров страны можно по ссылке Что интересно и полезно для нас. Топ-25 менеджеров по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности. Поздравьте коллег. Разделите с ними этот важный этап профессиональной жизни. Со своей стороны хочу поздравить: Залунина Марию, НМГ Бабкину Александру, ЦИАН Лебедеву Алину, ПАРИ Чистову Евгению, Билайн Орлову Анну, Ростикс Боброву Анну, Лемана ПРО Смирнову Киру, FESCO 🌹💐🌸

Конкурс публичных отчетов эндаумент-фондом В этом году вместе с Фондом Потанина «Форум Доноров» ввел в конкурсе «Точка отсчета» новую номинацию - «Лучший годовой отчет фондов целевых капиталов». И я этому очень рада. Потому что фонды целевых капиталов сейчас активно развиваются, а вот с публичной отчетностью ситуация очень разная. Где-то есть подробный отчет: сколько сформировали капитал, кто доноры, какие средства получили, как инвестировали, какой доход получили и на что направили средства. А где-то найти даже базовую информацию о фонде и его деятельности - это отдельный квест. При этом для эндаумента прозрачность особенно важна. Это не фонд, который собрал деньги и потратил их в течение года. Здесь речь про долгосрочный капитал и отношения с донором на годы и десятилетия. Поэтому мне хочется, чтобы годовой отчет ФЦК постепенно становился не формальным документом, а нормальным инструментом коммуникации с донорами, партнерами и обществом. И отдельная номинация, на мой взгляд, может дать этому хороший толчок. Когда появляется профессиональное соревнование, публичное сравнение и возможность показать хороший результат коллегам, руководству и донорам, организации начинают внимательнее смотреть на собственную отчетность. Хочется увидеть, как ФЦК рассказывают о себе. Не только сколько денег собрали, но и что происходит с капиталом, какой доход он приносит, кто его поддерживает и что изменилось благодаря этому капиталу. Прием заявок для ФЦК до 23 сентября. Заявки можно подать вот тут  Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX

ЭКГ-рейтинг: кому он нужен? Вопрос слышу от бизнеса, чаще от МСБ. Объясняю на своем примере. Чтобы стать поставщиком услуг, все чаще нужно выиграть конкурс, тендер, участвовать в закупках. И на балл ЭКГ смотрят. Чтобы стать «подрядчиком» организаций с госучастием, запрашивают выписку о деловой репутации и смотрят твой рейтинг. А два месяца назад отдел закупок отказал агентству по дизайну, так как у них рейтинг ЭКГ всего 35. У них порог не ниже 90. И вчера у меня запросили выписку. Сделала скрин, для наглядности подписчиков. Дорогие коллеги-предприниматели, хотите вы или нет, но рейтинг внедряется в систему оценки и выбора подрядчика. Еще для примера. Вчера для компании среднего бизнеса делала конструктор: показатели, сколько баллов, сколько баллов у компании сейчас, где можем улучшить показатели. И на основании этого планируем фокус социальных инвестиций и благотворительной деятельности. Для МСБ каждый рубль сейчас дорогой, вкладывать их в социальные проекты важно с умом и учетом экономики.

В России утверждена «дорожная карта» развития эндаументов до 2036 года 1 сентября вице-премьер Дмитрий Чернышенко утвердил План мероприятий по развитию фондов целевого капитала в образовательных и научных организациях, включая инженерные вузы, до 2036 года. Что предусматривает план: 📍коллективные «платформенные» модели управления целевым капиталом, чтобы малые фонды тоже могли работать; 📍сеть центров знаний по федеральным округам; 📍обучение университетских команд и развитие компетенций в фандрайзинге. Публичный анонс плана состоялся 3 сентября на сессии «Университетские эндаумент-фонды как инструмент развития технологического предпринимательства» в рамках Восточного экономического форума. Запись заседания. Отчёт о сессии ВЭФ можно почитать здесь В начале сентября также вышел большой материал Фонда Потанина в Ведомостях про новый этап развития эндаументов Ждем официальный опубликованный документ. Сразу опубликуем и сделаем разбор. Спасибо директору эндаумент-фонда МИСИС Глебу Узунову за предоставленную ссылку на запись. #эндаумент #фандрайзинг #стратегия

Сайты эндаумент-фондов университетов Продолжаю изучать сайты эндаумент-фондов, лучшие практики и ориентиры для тех, кто только запускается. Взяла 6 университетов. Комментировать что-то сложно. Сами, как пользователи, все видите. Пока с первого взгляда коммуникация не выстраивается с человеком «вне университета». Изучаем практики дальше.