Александр Бобков | Мастерство управления
Open in Telegram
- как управлять собой и влиять на решения и действия других людей - мини-курсы по личному развитию, корпоративное обучение и коучинг https://t.me/masterstvoupravlenia/364
Show more579
Subscribers
No data24 hours
-27 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '25
July '250
in 0 channels
June '25
+9
in 0 channels
Get PRO
May '25
+3
in 0 channels
Get PRO
April '25
+2
in 0 channels
Get PRO
March '25
+12
in 0 channels
Get PRO
February '25
+7
in 0 channels
Get PRO
January '25
+47
in 0 channels
Get PRO
December '24
+64
in 0 channels
Get PRO
November '24
+37
in 0 channels
Get PRO
October '24
+60
in 0 channels
Get PRO
September '24
+126
in 0 channels
Get PRO
August '24
+108
in 0 channels
Get PRO
July '24
+43
in 0 channels
Get PRO
June '24
+410
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 01 July | 0 |
Channel Posts
☀️ Каждое утро
Ровно в семь часов (можно и в восемь😄) Вы получаете персональное сообщение, которое продвигает Вас в решении самой важной для Вас задачи.
Вы читаете это сообщение, в течение дня думаете над ним, крутите его так и этак, находя и открывая новые способы действий.
Решаете, действуете, получаете результат, празднуете достижение, благодарите и засыпаете вечером с чувством ценности прошедшего дня.
А утром снова получаете сообщение, выводящее Вас на новую орбиту возможного...
Так работает "Подъёмная сила" — тренажёр системного мышления, креативности и уверенности в себе.
Начать можете с ближайшего понедельника, запись по кнопке ниже:
| 2 | ❇️ Личный коучинг — когда брать, когда не брать?
Вначале определимся со значением слова "коучинг". Это не менторинг, не наставничество, не трекинг, и даже не тренинг.
Коучинг — это когда Вы думаете, размышляете, исследуете ту область, которая для Вас видится как проблема, а я помогаю Вам в этом.
Я слушаю, уточняю, переформулирую, проверяю точность, задаю продвигающие вопросы, предлагаю различные мысленные упражнения, которые помогают сдвинуться и "включить свет" в важной теме.
1️⃣ Стоит брать, если Вы чувствуете, что застряли, упёрлись во что-то или ходите по кругу, сталкиваясь с одними и теми же ситуациями, в которых принимаете раз за разом одно и то же решение. Неработающее решение. Я помогу увидеть этот замкнутый цикл и выйти из него, выбирая новый уровень действий в этой ситуации.
2️⃣ Стоит брать, если Вы приняли вызов, который кажется слишком большим: взялись за новый проект с большой командой, открыли свой бизнес на конкурентном рынке, получили повышение и вместе с ним новый масштаб задач. Я создам пространство, где Вы сможете спокойно обсудить все сложные вопросы, это важно.
3️⃣ Стоит брать, если Вы задумали прорыв и хотите спланировать всё так, чтобы совершить его без надрыва: вывод на рынок нового продукта, расширение бизнеса, рост по карьере и увеличение дохода, что-то ещё другое, что потребует много времени и сил. Я помогу найти и распределить все ресурсы так, чтобы Ваша "экспедиция" была успешной.
Важно уточнить, что коучинг - это индивидуальный пошив решения из материала заказчика. Решение проблемы/задачи полностью Ваше, все права на его реализацию принадлежат Вам, вся ответственность тоже у Вас. А как же иначе, ведь Вам его и выполнять!))
🚫 Не стоит брать, если Вы ищете кого-то, кто научит Вас жить.
🚫 Не стоит брать, если Вам нужен тот, кто всё сделает за Вас.
🚫 Не стоит брать, если Вас пугает перспектива изменений.
Встречи еженедельно по 60 минут, в удобное обоим время.
Контракты на три или шесть месяцев, полная предоплата.
Записаться на бесплатную встречу-знакомство Вы можете по кнопке ниже: | 92 |
| 3 | ❇️ Мастер-группа — что это и для чего полезно?
🔸 Это тренировка быстро оценивать ситуацию и выбирать наиболее подходящее действие.
🔸 Это обратная связь в реальном времени, поддерживающая и развивающая.
🔸 Это наработка навыка замечать свои рефлексы и решать, стоит им проявиться или нет.
По форме это еженедельные онлайн-встречи по 90 минут.
На встречах делаем разборы по запросам, в процессе тренируемся управлять собой и не терять из виду цель.
Состав до 12 человек, каждый участник 100% получает разбор одной своей ситуации каждый месяц.
Плюс сам разбирает 9-11 ситуаций других участников, что даже более полезно.
Запись в МГ по кнопке ниже: | 67 |
| 4 | 👋🏻 Привет, друзья!
Будем знакомы: я Александр Бобков, консультант по развитию команд и организаций, тренер и коуч руководителей.
Я помогаю руководителям повышать операционную эффективность бизнеса благодаря принятию точных решений и реализации этих решений в целесообразные действия.
Если совсем коротко, я помогаю быстрее, легче и проще решать управленческие задачи, снижая издержки на преодоление последствий плохого управления.
Веду личные консультации, провожу тренинги, командные и стратегические сесcии.
Результат для Вас — Вы прокачиваете свои управленческие навыки, что позволяет усилить Вашу лидерскую позицию, упрочить репутацию среди коллег, построить карьеру в управлении.
Результат для команды — Ваша команда видит цель, преодолевает преграды к ней с азартом и драйвом, используя свои таланты и уникальность. В команде участники знают сильные и слабые стороны друг друга, умеют слаженно работать и совместно решать задачи.
Результат для компании — Ваша компания уверенно смотрит в будущее, трезво оценивая риски и возможности, ставит масштабные цели, вовлекающие сотрудников в интересное приключение по их достижению, создаёт возможности для роста и развития.
Этот канал — Ваш информационный ресурс, тренировочная площадка и среда поддержки для Лидеров нового времени.
Подпишитесь, если ещё не и включайтесь в движуху по душе:
▶️ Мастер-группа
▶️ Личный коучинг
▶️ Подъёмная сила
Тестирование (бесплатно) ⁉️
▫️Ваш потенциал делегирования
▫️Ваш стиль коммуникации
▫️Ваш стиль управления
▫️Ваш локус контроля
▫️Ваша продуктивность
Мини-курсы (бесплатно) 🎮
▶️ Тренировка осознанности
▶️ Постановка мощных целей
▶️ Создание определённости
▶️ Моя цифровая экосистема
▶️ Энергия движения к цели
Курсы "Мастерство управления" 🔔
▶️ Искусство точных поручений
AI-помощники (бесплатно) 🆓
▶️ Коуч по продуктивности
▶️ Кризисный менеджер
▶️ Коуч по mindfullness
Для сообщений: | 75 |
| 5 |  С праздником Великой Победы, друзья!
Помним тех, кто отдал свою жизнь, чтобы мы могли жить, любить и созидать сегодня. | 135 |
| 6 | ☀️ Каждое утро
Ровно в семь часов (можно и в восемь😄) Вы получаете персональное сообщение, которое продвигает Вас в решении самой важной для Вас задачи.
Вы читаете это сообщение, в течение дня думаете над ним, крутите его так и этак, находя и открывая новые способы действий.
Решаете, действуете, получаете результат, празднуете достижение, благодарите и засыпаете вечером с чувством ценности прошедшего дня.
А утром снова получаете сообщение, выводящее Вас на новую орбиту возможного...
Так работает "Подъёмная сила" — тренажёр системного мышления, креативности и уверенности в себе.
Начать можете с ближайшего понедельника, запись по кнопке ниже: | 131 |
| 7 | ❇️ Личный коучинг — когда брать, когда не брать?
Вначале определимся со значением слова "коучинг". Это не менторинг, не наставничество, не трекинг, и даже не тренинг.
Коучинг — это когда Вы думаете, размышляете, исследуете ту область, которая для Вас видится как проблема, а я помогаю Вам в этом.
Я слушаю, уточняю, переформулирую, проверяю точность, задаю продвигающие вопросы, предлагаю различные мысленные упражнения, которые помогают сдвинуться и "включить свет" в важной теме.
1️⃣ Стоит брать, если Вы чувствуете, что застряли, упёрлись во что-то или ходите по кругу, сталкиваясь с одними и теми же ситуациями, в которых принимаете раз за разом одно и то же решение. Неработающее решение. Я помогу увидеть этот замкнутый цикл и выйти из него, выбирая новый уровень действий в этой ситуации.
2️⃣ Стоит брать, если Вы приняли вызов, который кажется слишком большим: взялись за новый проект с большой командой, открыли свой бизнес на конкурентном рынке, получили повышение и вместе с ним новый масштаб задач. Я создам пространство, где Вы сможете спокойно обсудить все сложные вопросы, это важно.
3️⃣ Стоит брать, если Вы задумали прорыв и хотите спланировать всё так, чтобы совершить его без надрыва: вывод на рынок нового продукта, расширение бизнеса, рост по карьере и увеличение дохода, что-то ещё другое, что потребует много времени и сил. Я помогу найти и распределить все ресурсы так, чтобы Ваша "экспедиция" была успешной.
Важно уточнить, что коучинг - это индивидуальный пошив решения из материала заказчика. Решение проблемы/задачи полностью Ваше, все права на его реализацию принадлежат Вам, вся ответственность тоже у Вас. А как же иначе, ведь Вам его и выполнять!))
🚫 Не стоит брать, если Вы ищете кого-то, кто научит Вас жить.
🚫 Не стоит брать, если Вам нужен тот, кто всё сделает за Вас.
🚫 Не стоит брать, если Вас пугает перспектива изменений.
Встречи еженедельно по 60 минут, в удобное обоим время.
Контракты на три или шесть месяцев, полная предоплата.
Записаться на бесплатную встречу-знакомство Вы можете по кнопке ниже: | 94 |
| 8 | ❇️ Мастер-группа — что это и для чего полезно?
🔸 Это тренировка быстро оценивать ситуацию и выбирать наиболее подходящее действие.
🔸 Это обратная связь в реальном времени, поддерживающая и развивающая.
🔸 Это наработка навыка замечать свои рефлексы и решать, стоит им проявиться или нет.
По форме это еженедельные онлайн-встречи по 90 минут.
На встречах делаем разборы по запросам, в процессе тренируемся управлять собой и не терять из виду цель.
Состав до 12 человек, каждый участник 100% получает разбор одной своей ситуации каждый месяц.
Плюс сам разбирает 9-11 ситуаций других участников, что даже более полезно.
Запись в МГ по кнопке ниже: | 59 |
| 9 | 👋🏻 Привет, друзья!
Будем знакомы: я Александр Бобков, консультант по развитию команд и организаций, тренер и коуч руководителей.
Я помогаю руководителям повышать операционную эффективность бизнеса благодаря принятию точных решений и реализации этих решений в целесообразные действия.
Если совсем коротко, я помогаю быстрее, легче и проще решать управленческие задачи, снижая издержки на преодоление последствий плохого управления.
Веду личные консультации, провожу тренинги, командные и стратегические сесcии.
Результат для Вас — Вы прокачиваете свои управленческие навыки, что позволяет усилить Вашу лидерскую позицию, упрочить репутацию среди коллег, построить карьеру в управлении.
Результат для команды — Ваша команда видит цель, преодолевает преграды к ней с азартом и драйвом, используя свои таланты и уникальность. В команде участники знают сильные и слабые стороны друг друга, умеют слаженно работать и совместно решать задачи.
Результат для компании — Ваша компания уверенно смотрит в будущее, трезво оценивая риски и возможности, ставит масштабные цели, вовлекающие сотрудников в интересное приключение по их достижению, создаёт возможности для роста и развития.
Этот канал — Ваш информационный ресурс, тренировочная площадка и среда поддержки для Лидеров нового времени.
Подпишитесь, если ещё не и включайтесь в движуху по душе:
▶️ Мастер-группа
▶️ Личный коучинг
▶️ Подъёмная сила
Тестирование (бесплатно) ⁉️
▫️Ваш потенциал делегирования
▫️Ваш стиль коммуникации
▫️Ваш стиль управления
▫️Ваш локус контроля
▫️Ваша продуктивность
Мини-курсы (бесплатно) 🎮
▶️ Тренировка осознанности
▶️ Постановка мощных целей
▶️ Создание определённости
▶️ Моя цифровая экосистема
▶️ Энергия движения к цели
Курсы "Мастерство управления" 🔔
▶️ Искусство точных поручений
AI-помощники (бесплатно) 🆓
▶️ Коуч по продуктивности
▶️ Кризисный менеджер
▶️ Коуч по mindfullness
Для сообщений: | 65 |
| 10 |  Знаете этих мега продуктивных коллег, которые всё успевают и горят работой?
Бесят невероятно 😆
Но вот загвоздка — даже они рано или поздно тоже выдыхаются. Почему так?
Мы не батарейки «Энерджайзер»
Даже топовые сотрудники — живые люди. У всех есть свои «приливы» и «отливы» энергии. Без отдыха и перезагрузки даже самый крепкий орешек треснет. Выгорание — не миф, а закономерный итог вечного «газ в пол».
Среда решает
Можно быть мега мотивированным, но если в компании:
- Нет поддержки («Справишься сам!»),
- Культура токсичности («Ошибся? Ты лузер!»),
- Страх говорить открыто («Лучше промолчу, а то уволят») —
даже супергерой начинает терять запал.
Производительность ≠ адреналин 24/7
Гнаться за вечными рекордами — провальная стратегия. Куда важнее:
- Гибкость и возможность работать в своём ритме
- Честная обратная связь без подковёрных игр
- Рациональное отношение к ошибкам: это опыт, а не катастрофа.
Фишка в том, что стабильно высокая продуктивнгсть — это марафон, а не спринт.
А как у вас? 😉
- Было ли у вас «выгорание» из-за длительной гонки?
- Что помогает держать баланс между результатом и ресурсом?
Давайте обсудим — делитесь своими историями в комментах! 💡
(P.S. Если ваш коллега-трудоголик уже три года без отпуска — срочно напомните ему, что люди не роботы, и нужно время от времени отдыхать!😁) | 91 |
| 11 |  Продавая сердцем
Я уже не помню, как пришло мне это словосочетание.
Наверное, отчасти это влияние книги Zappos "Доставляя счастье", отчасти память о тренинге H&C Developers "Вдохновляя людей".
Но в целом, это был мой ответ на свой же собственный внутренний запрос создать программу для продавцов не про продажи.
Знаете, есть "финансы для нефинансистов", а тут "непродажи для продавцов" 😁
Я провёл эту программу офлайн несколько раз, пару раз в корпоративном формате, а затем переключился больше на управленческие тренинги, и программа "легла в архив"...
Но, оказывается, нейминг "Продавая сердцем" зацепил и остался в памяти на годы у многих людей.
И сейчас мне пришёл запрос на разработку программы для лидеров компании, которая строит свои продажи на высоком ценностном уровне.
Я рад, что идея "продавать сердцем" находит отклик, и готов содействовать её реализации. | 88 |
| 12 |  🤩 Психологическая безопасность: почему без неё команде трудно
Какова разница между командой, где люди боятся за себя, и той, где спокойно можно сказать: «Ребята, я тут косякнул, давайте разберёмся»?
Вот реальная история: в одной IT-компании разработчики неделями молчали о баге, потому что боялись гнева начальника. В итоге — срыв сроков и потеря клиента. А в другой, где поощряли честность и открытость, аналогичную проблему решили за день, потому что junior сразу сказал: «Я кажется сделал ошибку, давайте проверим».
Почему это важно?
Когда люди не боятся ошибаться и говорить об этом:
✔️ Решения становятся лучше. Вместо «удобных» идей звучат реально рабочие
✔️ Ошибки исправляют быстрее. Нет культуры «заметать под ковёр» — значит, проблемы решаются сразу
✔️ Команда не тратит силы на дрязги и склоки. Меньше стресса — больше энергии на дело
Что помогает создать в команде психологическую безопасность?
1️⃣ Активное слушание
Вместо формального «ммм, понятно» попробуйте: «Ты сказал про риск с бюджетом — как думаешь, его можно снизить?» Так человек поймёт, что его не просто «терпят», а действительно слышат.
2️⃣ Ошибки = опыт, а не позор
Руководитель одной строительной компании на планерке начал с фразы: «В прошлом месяце я неправильно оценил сроки, из-за этого пришлось срочно перераспределять ресурсы. Давайте разберём, как избежать этого в будущем». После этого подчинённые стали спокойнее обсуждать свои провалы.
3️⃣ Рисковать — нормально
Google знаменит тем, что даёт сотрудникам 20% времени на личные проекты. Большинство идей не взлетает, но некоторые (например, Gmail) рождаются именно так.
4️⃣ Доверие — это ежедневная работа
Простое правило: если в разговорах или чатах люди постоянно переходят на личности — значит, психологической безопасности нет. Если же спор идёт про "что делать", а не про "кто виноват" — вы на правильном пути.
Что это даёт в итоге?
Команды, где высок уровень психологической безопасности, не просто работают лучше — людям в них банально легче дышится.
Нет напряжения и тревоги, нет страха «подставить себя», нет бесконечных интриг/скандалов/расследований.
А в вашей команде есть такое? Поделитесь — обсудим! 💬 | 86 |
| 13 |  🤩 Делегируем подготовку к совещаниям: какие задачи можно смело отдать другим?
Совещания — это важно, но время на их подготовку...
Хорошая новость: большинство операций можно (и нужно!) делегировать.
Давайте разберёмся, что именно и кому:
1. Формирование повестки
🔹 Кому: Секретарю, координатору или AI-ассистенту
🔹 Что передать:
- Сбор предложений в повестку от участников
- Структурирование вопросов по приоритетности
- Проверку на дублирование с прошлыми встречами
Пример: Ваш ассистент рассылает письмо: «Добавьте свои темы до вторника», сводит всё в один документ и согласовывает с вами финальную версию.
2. Техническая организация встречи
🔹 Кому: Офис-менеджеру или AI-ассистенту
🔹 Что передать:
- Бронирование переговоной комнаты
- Проверку оборудования (проектор, Zoom)
- Рассылку приглашений (ссылки, если онлайн)
Лайфхак: Настройте автоматические напоминания в календаре — это сэкономит ещё 5 минут.
3. Подготовка материалов к совещанию
🔹 Кому: Ответственным за конкретные темы
🔹 Что передать:
- Сбор данных и аналитики
- Формирование презентаций
- Подготовку текстов отчётов
Важно: Чётко обозначьте дедлайн — «Материалы нужны не менее, чем за 24 часа до встречи, иначе вопрос снимается из повестки».
4. Ведение протокола
🔹 Кому: Секретарю, младшему менеджеру или AI-ассистенту
🔹 Что передать:
- Фиксацию решений по вопросам
- Определение ответственных и сроков
- Рассылку итогового протокола совещания
Фишка: Используйте готовый шаблон протокола с обязательными полями: «Решение», «Ответственный», «Срок», рассылайте его с обязательным подтверждением о получении.
5. Контроль исполнения
🔹 Кому: PM или Менеджеру задач (Битрикс, Asana, Trello)
🔹 Что передать:
- Напоминания ответственным о сроках
- Сбор статусов по поставленным задачам
- Подготовку сводки к следующему совещанию
Уф, кажется, передали всё, что могли 😄
А что же оставить себе?
Только ключевые операции:
✅ Утверждение финальной повестки
✅ Принятие стратегических решений
✅ Контроль прогресса по задачам
Почему это работает?
⚡️Экономит 3-5 часов в неделю (можно потратить на реальное управление)
⚡️Повышает качество встреч — участники приходят подготовленными
⚡️Развивает команду — сотрудники учатся брать ответственность
Вопрос для размышления:
Какие из этих задач Вы до сих пор делаете сами?
Делегируйте хотя бы одну на этой неделе и оцените разницу! 😃🙌🏻 | 76 |
| 14 |  🤩 Почему все ненавидят совещания?
Ну честно – кто из нас любит совещания?
Вот чтобы прям ждать их с нетерпением?
Правильно, никто.
Потому что чаще всего это:
1️⃣ Полный провал по полезности
🧨 «Для чего мы все тут собрались? Это же в двух строчках написать можно!»
🧨 «Опять час жизни потратил на обсуждение того, что меня не касается»
🧨«После этой встречи я понял только, что кофе в офисе закончился»
Если нет споров, мозговых штурмов и живого обсуждения – это не встреча, а групповое убийство времени.
2️⃣ Разговоры ни о чем
🗿 Все кивают, соглашаются, что-то записывают…
🗿 А потом БАЦ – и ничего не происходит. Вообще ничего.
🗿 Через неделю собираются опять, чтобы с умным видом мусолить то же самое 🤦🏻♂️
Классика: «Мы это уже обсуждали!».
Да, обсуждали! Только что с того? 🤷🏻♂️
3️⃣ Убийца продуктивности
🔹 Бесполезные встречи – главная причина, почему мы ничего не успеваем.
🔹 Выходишь с планерки – и понимаешь, что день уже можно списывать.
🔹 А потом еще и готовиться к следующему совещанию про совещания…
Ну что, узнали свои будни? 😁
Как не сойти от этого с ума?
✔️ Не ходить, если можно не ходить (информацию можно спросить в чате)
✔️ Требовать повестки за день до встречи (без четкого плана будет одна болтовня)
✔️ Добиваться принятий решений (кто, что и когда делает – или это просто треп)
✔️ Уходить с совещания ровно в то время, которое объявлено как время окончания.
✔️ Требовать от организаторов протокол совещания в письменном виде.
Как думаете, это поможет? 🤨 | 68 |
| 15 | 🤩 Замечали, что самые прорывные ребята в команде часто как будто точно знают, куда гребут? 🚣♂️
Есть любопытная статистика: высокоэффективные сотрудники на 21% чаще ставят себе личные цели.
Казалось бы, при чем тут работа? А вот при чем: они же на 26% чаще согласовывают эти самые личные цели с целями компании.
Получается такой синергетический эффект: человек не просто выполняет задачи, он видит свой личный смысл в общем деле.
Его хочу совпадает с надо компании. Это уже не работа "от звонка до звонка", а осознанное движение к чему-то большему — для себя и для компании в целом.
Меньше внутреннего сопротивления, больше энергии и, как следствие, – выше продуктивность и результаты. 🚀
Для тех, кто в кадровом резерве, это особенно важный момент. Понимание связки "личные цели – цели компании – продуктивность" может стать мощным ускорителем карьеры.
А как Вы ощущаете эту связь? Насколько Ваши личные амбиции и цели совпадают с вектором развития компании?
Давайте обсудим в комментариях 👇 | 80 |
| 16 |  🤩 Больше одного руководителя иногда смотрят на свою команду и думают:
"Ну как же вас раскачать? Как сделать так, чтобы глаза горели, а работа кипела?"
Есть, по сути, три способа, три варианта, как заставить пригласить людей работать продуктивно.
Первый путь – принуждение.
Старый как мир метод кнута.
Делай так, иначе – штраф, выговор, увольнение. Звучит жестко, ощущается точно так же.
Плюсы этого метода? Ну, может дать быстрый, но очень краткосрочный эффект в критической ситуации.
А минусы… о, тут целый набор:
- Страх убивает инициативу, люди делают ровно столько, чтобы не наказали
- Атмосфера в коллективе становится токсичной, люди не созидают, а борются друг с другом на выживание
- Прогулы, отгулы, загулы, опоздания, больничные в изобилии, текучка растет.
Это путь в никуда, если честно. Выжженная земля, на которой удобно устраивать офф-роуд шоу, но ничего нельзя вырастить.
Второй – обязывание.
Тут всё строится на чувстве долга, на правилах, инструкциях, контрактах.
"Ты должен это сделать,
потому что это твоя работа, которую ты обязан выполнять по трудовому договору".
Вроде бы все логично и правильно. Есть структура, есть понятные ожидания.
Но… часто это превращается в формализм. Люди работают "от сих до сих", без огонька.
Креативность? Инициатива? Забудьте. Все по инструкции. Стабильно, предсказуемо, но скучно и без прорывов. Двигатель работает на холостых оборотах.
И третий путь – вовлечение. Здесь мы не заставляем и не обязываем, а вдохновляем, помогаем обнаружить смысл, общую цель, ради которой стоит действовать вместе.
Мы помогаем людям увидеть, как их личный вклад влияет на общий результат, как их таланты помогают компании расти.
Это про создание позитивной благотворной среды, в какой хочется работать, где есть доверие, поддержка и много возможностей для развития.
Да, это сложнее. Да, это требует от руководителя эмпатии, умения слушать, высокой энергии и осознанности.
Но результат того стоит! Совершенно другая отдача, другая атмосфера. Люди не просто работают – они горят своим делом, реализуют свои таланты и способности в нём.
Принуждение – это страх. Обязывание – долг и вина. Вовлечение – страсть и смысл.
Конечно, в жизни всё не так просто, иногда элементы разных подходов смешиваются, дополняя друг друга...
Интересно, а куда смещён фокус у Вас? Какой подход Вам ближе? И что чаще всего видите вокруг себя?
Поделитесь в комментариях!👇
И ставьте 🔥, если тема зашла! | 98 |
| 17 |  Знаете, в эти дни я всё размышляю о природе вовлеченности.
Наблюдаю в командах, с которыми работаю, что многие воспринимают ее как нечто, что должно исходить сверху:
"Руководитель должен меня мотивировать"
"Компания обязана создать идеальные условия"
"Что-то нас это не вовлекает..."
Но так ли это на самом деле?
Мне представляется, что вовлечённость похожа на парный танец.
Если один партнер полностью пассивен и ждет, пока второй его "пригласит", потащит за руку – получится ли красивый танец? Вряд ли.
Это будет больше похоже на буксировку тяжёлого груза...
В то же время вижу, как люди в командах сами находят свой ритм, не ждут, пока их "вовлекут" – они сами включаются в работу, находят интересные задачи, предлагают решения.
И знаете что? Это не потому, что кто-то специально их мотивировал.
Это происходит, когда человек находит свою "искру" – ту самую точку плотного соприкосновения между личными ценностями и целями компании.
Настоящая вовлеченность – это совсем не про пассивное паразитирование на энергии руководителя.
Это даже не про ожидание идеальных условий. Это про способность найти свой собственный источник мотивации.
Про умение увидеть, как ваш вклад влияет на общий результат. Про осознание того, что каждый из нас – важная часть единого механизма (или организма?))
Да, роль руководителя действительно важна. Создавать поддерживающую среду, быть примером, помогать людям раскрыть их потенциал – это всё работа руководителя, его функция.
Но думать, что вся ответственность за вашу вовлеченность лежит только на нём – это будто ожидать, что кто-то другой станет усиленно проживать вашу жизнь за вас.
В конечном счёте, настоящая вовлеченность – это когда ты сам отчётливо понимаешь, зачем ты здесь, чем ты можешь быть полезен команде и компании.
Когда ты видишь смысл в том, что делаешь.
И тогда уже не важно, идеальны ли условия или нет – ты сам создаешь свой внутренний двигатель, который питается энергией от осознания собственной значимости и ценности своего вклада.
Так что, возможно, вместо того чтобы ждать, когда вас "вовлекут", стоит задаться вопросом: "Что я могу сделать, чтобы стать важной частью этого процесса?"
Вовлеченность – это активная жизненная позиция, при которой человек самостоятельно находит мотивацию и смысл в своей работе, понимает свою роль в общей системе и стремится быть полезным команде и компании, а не просто ожидает внешнего воздействия.
Как у вас обстоят дела с вовлечённостью? 😉 | 106 |
| 18 |  🤩 Знаете, что самое интересное в управлении людьми? Постоянно всплывают какие-то неочевидные штуки.
Вот недавно наткнулся на исследование кадровиков. Они копали, что же сильнее всего влияет на производительность команды. И знаете, что оказалось? Не премии, не тимбилдинги, не крутой офис...
А качество поддерживающей обратной связи от руководителя. Да-да, именно она!
Казалось бы, простая вещь – поговорить с сотрудником. Но именно то, как мы даем обратную связь, как поддерживаем, как помогаем расти – вот это и есть тот самый рычаг, который может поднять производительность до небес. Или наоборот.
Многие молодые руководители фокусируются на задачах, KPI, контроле. Это важно, спору нет. Но забывают про человеческий фактор, про вот эту самую поддерживающую коммуникацию. А ведь именно она создает атмосферу, в которой хочется работать и достигать результатов.
Поддерживающая – это не значит просто хвалить. Это про то, чтобы помочь человеку увидеть свои сильные стороны, зоны роста, дать ему уверенность и направление для развития. Это тонкая работа.
Интересно почитать ваши мысли в комментариях: какой у вас опыт с обратной связью? Что для вас работает лучше всего, когда вы ее даете или получаете?
Дайте огня 🔥, если тема кажется важной! | 88 |
| 19 |  Знаете, какой частый барьер делегирования у лидеров? Страх отпустить контроль.
Мысль, что "лучше меня точно никто не сделает".
И вот уже руководитель, не умеющий "отпустить" задачи, тонет в операционке, которую давно пора бы отдать команде.
Звучит знакомо?
Но вот парадокс: чем больше он забирает контроля, тем меньше контролирует.
Руководитель — это не тот, кто пашет за всех. Совсем нет. Это стратег, визионер.
Тот, кто видит картину целиком, грамотно и точно распределяет задачи, передавая их профессионалам в своей команде.
Позволить другим делать работу, даже если они сделают ее иначе – вот это высший пилотаж.
Освободить свои руки и голову для действительно важных, стратегических задач. В этом и есть секрет роста – и Вашего, и команды.
А Вы уже научились этому искусству? Или пока сложно доверять? | 96 |
| 20 |  🤩 Все эти бесконечные KPI, оценки по методу 360 градусов, индивидуальные планы развития…
Знаете, подчас складывается ощущение, что мы так увлекаемся измерением эффективности каждого отдельного бойца, что забываем – войны выигрывают армии, а не солдаты-одиночки.
Старые подходы к управлению производительностью, заточенные исключительно на личные достижения, начинают скрипеть и давать сбои. Самые крутые результаты рождаются на стыке идей, в совместной работе.
Пытаться построить прорывной бизнес, опираясь только на индивидуальные показатели – это как собирать сложный механизм, где каждая шестеренка крутится сама по себе. Долго такая конструкция не протянет: перегреется и пойдёт вразнос.
Настало время для серьезного переосмысления понятия "производительность". Пора посмотреть на производительность через призму командной работы.
Как люди взаимодействуют? Есть ли между ними та самая «химия», доверие? Могут ли они открыто спорить, искать решения, поддерживать друг друга, когда что-то идет не так? Говорят ли они то, что думают, и делают ли то, что говорят?
Доверие – это вообще новая нефть. Его сложно добыть, легко потерять и чертовски трудно восстановить 😄
Но именно на нем держится все. Создание атмосферы, где люди не боятся быть собой, не боятся ошибаться, потому что ошибка – это опыт, а не повод для расстрела, где они чувствуют себя частью чего-то большего – вот это задача со звездочкой для руководителя любого уровня.
Речь идет о формировании культуры, которая сама по себе способствует успеху. И личному, и общему. Где достижения команды ценятся не меньше, а то и больше индивидуальных рекордов. Где каждый понимает: его личный рост напрямую связан с тем, насколько круто работает вся команда.
И это не про красивые лозунги на стенах (хотя я в принципе не против лозунгов).
Это про ежедневные действия, про пример лидеров, про честную обратную связь, про готовность менять то, что не работает. И про гибкость, умение воспринимать изменения не как угрозу, а как возможность для роста.
А как вы считаете? Пора двигать фокус на команду и доверие, или старые добрые индивидуальные KPI еще поживут? 😉 | 104 |
