Работа Без Выгорания|Максим Овчаренко

Мы с вами на прошлой неделе начали разговор про делегирование. Я специально не пишу банальности на тему того, что делегирование - это передача ответственность, что это требует выбора исполнителя, определенных инструкций и тп. Это ведь только ленивый не читал)) Вот, недавно у меня был разговор с Заказчиком. Он поставил супер абстрактный запрос, я подготовил так, как его понял, а затем на встрече Заказчик начал требовать конкретики, инструментов, мол, у меня в программе много про инсайты, осознание. Я ему говорю - вы просили про “Осознанное лидерство”, вот вам осознания. Заказчик говорит - “Наши менеджеры только и знают, что требовать от сотрудников, а хочется чтобы они управляли, развивали.” Так, минуточку, может им нужно про делегирование тогда, про целеполагание? “Нет”, говорит заказчик, это они все уже ЗНАЮТ. ➡️Вы заметили казус? Кстати, часто наблюдаю, что заказчик сам проявляет ту проблему, с которой и обращается. Вот здесь как раз налицо проблема - не умеют ставить задачи, не понимают сути делегирования. Но зато - ЗНАЮТ. А знать и делать - ну совсем разное)) В общем, не срослось с тем заказчиком. Зато написал отличную статью (судя по количеству комментариев на портале для руководителей E-xecutive). 💬💬💬 Статья - про психологические аспекты делегирования, про наши ментальные ловушки и препятствия. Попробуйте ее осознать и перенести сказанное, например, на взаимодействие с детьми, с супругами, найдете похожие проблемы и там? Я вот после написания, погрузившись в материал, увидел эти препятствия даже у своего тренера по рукопашному бою. Впрочем, читайте статью и пишите вопросы и комментарии. 🗣Кстати, когда вы ставите под постами какие то знаки, то мне это говорит, что материал полезен и хочется делать больше подобного 🙂 Статья на E-executive (нужна регистрация) - здесь. Статья на моем Дзене (подписка не обязательна, но приветствуется) - тут .