ایران لجستیک

#Film #Thank_you_for_Smoking https://enama.ir/videos/4009682 @irlog

#عید_فطر

🔹پنجاه و ششمین شماره فصلنامه خبری، آموزشی و اطلاع رسانی “ندای حمل‌و‌نقل ریلی” انجمن صنفی شرکت‌های حمل‌و‌نقل ریلی و خدمات وابسته منتشر شد. 🔺در این شماره به موضوعاتی از قبیل ضعف در مدیریت بحران در صنعت حمل‌ونقل ریلی ایران، عدم رعایت دستورالعمل تعیین تعرفه لکوموتیو شورای رقابت از جانب راه‌آهن، موانع سرمایه‌گذاری در صنعت ریلی و همچنین گزارشی از مهم‌ترین اقدامات انجمن در سال 1401 پرداخته شده است. ◀️برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید فایل PDF فصلنامه را از لینک زیر دانلود و مطالعه بفرمایید. http://rtcguild.ir/?p=8990 🆔 @RTCGuild

چالشهای منابع انسانی

⭕️ توافق ایران-عربستان گروه ۷ را به فکر بازاندیشی درباره غرب آسیا انداخت 🔹منابع دیپلماتیک به رویترز گفته‌اند توافق ایران و عربستان سعودی در چین اعضای گروه ۷ را به فکر ارزیابی سیاست‌های خود در منطقه غرب آسیا انداخته است. 🔹رویترز با گزارش این خبر افزود تغییرات راهبردی در منطقه باعث غافلگیری قدرت‌های غربی شده و آنها را به تقلا برای کسب نفوذ در این منطقه واداشته است. لینک ☑️ @persianbloomberg بلومبرگ فارسی✔️

روز ملی منابع انسانی گرامی باد

دعوای ایران با جمهوری آذربایجان دعوای کوچکی نیست - تاریخ تازه‌ها https://www.rfi.fr/fa/%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA/%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE-%D8%AA%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7/20230411-%D8%AF%D8%B9%D9%88%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%AC%D9%85%D9%87%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A2%D8%B0%D8%B1%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B9%D9%88%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA

مدیریت عملکرد یکی از پیچیده‌ترین فرآیندها برای مدیران است و در عین حال جزئی اجتناب‌ناپذیر در فرآیند سازمانی محسوب می‌شود. هدف این فرایند ایجاد فضایی است که در آن افراد برای دستیابی به اهداف شرکت بهترین عملکرد خود را به نمایش می‌گذارند و به شکل منظم توسط مدیران ارزیابی می‌شوند. نیازهای مدیریت عملکرد برای افراد مختلف متفاوت است، اما به‌طور کلی، مدیریت عملکرد سعی دارد که نیازهای فردی کارکنان را رفع نماید و به آنان کمک کند که در مسیر شغلی خود رشد کنند. سیمرغ با تجربه در بیش از ۱۲۰ سازمان شما را در بومی‌سازی مدل با تیمی از متخصصین منابع انسانی همراهی می‌کند. هدف اصلی اجرای مدیریت عملکرد در یک مجموعه، دستیابی به اهداف سازمانی در آن مجموعه است. اگر شما هم به دنبال دستیابی به این هدف هستید همین امروز درخواست دموی خود را برای نرم‌افزار و راهکارهای سیمرغ ثبت نمایید: http://h1r.ir/demopm کانال سیمرغ؛ مرجع تخصصی راهکارهای منابع انسانی: @simorgh34000

💢فرهنگ "گوش کردن" در سازمان 🔸خیلی‌ها که به مقام مدیریت می‌رسند فراموش می‌کنند که باید به دیگران گوش کنند و به عبارت روشن‌تر، «سبک گوش کردن» خود را تغییر دهند. به قول جانی ایو، مدیر ارشد بخش طراحی اپل «هنر مدیران بزرگ در اپل باید این باشد که به افراد خاموش صدا بدهند و سپس صدای‌شان را بشنوند.» 🔸اگر مدیران و کارکنان بیاموزند که به یکدیگر گوش فرا دهند، گوش کردن به فرهنگ سازمانی تبدیل خواهد شد و بسیاری از موانع و چالش‌های موجود در روابط بین مدیران و کارکنان را برطرف خواهد کرد. همچنین گوش کردن مدیران به کارکنان و کارکنان به مدیران و در نهایت شکل‌گیری فرهنگ سازمانی مبتنی بر گوش کردن دارای ابعاد مختلفی است که در ادامه این مطلب به آنها اشاره می‌شود. ▪️گوش کردن همراه با سکوت: تیم کوک مدیرعامل اپل، استاد سکوت کردن بود. این موضوع در شرکت بزرگ و مشهوری چون اپل کاملا آشنا و جاافتاده به نظر می‌رسد، چرا که گوش کردن همراه با سکوت در این شرکت به فرهنگی سازمانی تبدیل شده است؛ به‌طوری که اغلب مدیران و کارکنان شرکت سعی می‌کنند در هر ملاقات کاری حداقل ۱۰ دقیقه را به سکوت و گوش فرادادن به طرف مقابل اختصاص دهند. ▪️گوش کردن همراه با بازخورد: تمام گوش کردن‌ها نباید همراه با سکوت باشند و گاهی لازم است که مدیران و کارکنان از گوش کردن فعال، همراه با بازخورد در برابر طرف مقابل استفاده کنند. در این نوع گوش کردن، فرد شنونده با صحبت‌ها و حرکات خود نسبت به گفته‌های طرف مقابل واکنش نشان می‌دهد و با همین بازخوردهاست که او را به صحبت بیش‌تر و دقیق‌تر ترغیب می‌کند. این روش مورد علاقه استیو جابز بود که دوست داشت دیگران او را به چالش بکشند و از این گوش کردن به دفعات و در تعاملات خود با کارکنان و مدیران و مشتریان اپل استفاده می‌کرد. ◀️ ایجاد فرهنگ گوش کردن: برای ایجاد فرهنگ گوش کردن می‌توان سه گام برداشت: ۱- ایجاد سیستمی ساده برای کارکنان جهت ایده‌پردازی و بیان انتقادات ۲- حصول اطمینان از اینکه بخشی از ایده‌ها یا انتقادات مطرح شده مورد توجه و رسیدگی قرار گرفته و می‌گیرد. ۳- تشریح دلایل عدم پیگیری برخی ایده‌ها و نظرات.  چنین فرهنگی به‌طور کامل در شرکت گوگل وجود دارد. بسیاری از کسانی که در گوگل کار می‌کنند به مدیر مافوق‌شان مراجعه و ایده‌های خود را که بسیار زیاد بودند، به او ارائه می‌کنند. تعداد بسیار بالای این ایده‌ها باعث می‌شود تا مجموعه‌ای به نام «تیم ایده‌ها» در گوگل به وجود‌ آید که وظیفه‌اش بررسی ایده ها بود. حتی ایده‌های ناقص و غیرعملی نیز در گوگل مورد توجه قرار می‌گیرد و دلایل رد شدن آنها با احترام تمام به اطلاع ارائه‌دهندگان رسانده می‌شود. منبع: hrm 🖊آموزه های سازمانی @organizationalbehavior

سازمان‌ها به ساختارهای جدید نیاز دارند، همان‌طور که به استراتژی‌های نوظهور نیاز دارند: فراتر از برنامه ریزی برای ساختار سازمانی مناسب، فضایی برای اصلاح آن حین اجرای برنامه ها لحاظ نمایید

#Comment