Навигатор смысла

Зачем я вообще об этом пишу. На первом вебинаре один из участников поделился простой, но очень узнаваемой ситуацией: финансовый директор не хочет разговаривать и не делится цифрами. Я решила это исправить — хотя бы в рамках своего проекта. Поэтому на следующий вебинар мы позвали человека с другой стороны стола — финансового директора. С нами будет Ирина Агеева 🌟 — с большим опытом трансформации бизнеса и готовностью говорить честно. Поговорим о том: → как CFO на самом деле видит бизнес → что для него важно — а что проходит мимо → и, конечно, про AI — куда же без него 🤖 📹 Вебинар запишем и выложим — так что можно будет посмотреть в любое удобное время. Анонс скоро 👇 Статья Deloitte, если хотите сами — hrexecutive.com​​​​​​​​​​​​​​​​

Есть старый анекдот про слепых мудрецов и слона. Один щупает хобот: это змея. Другой держится за ногу: нет, это дерево. Третий трогает бок: да вы что, это стена. Примерно так сегодня выглядят HR и финансовый директор, когда речь заходит об искусственном интеллекте. В этом году Deloitte выпустил два крупных исследования — одно для CFO, другое для HR. Оба про AI. Оба про людей. Оба про будущее компаний. Но если читать их вместе, возникает ощущение параллельных вселенных. —— 🤝 Точки совпадения Компании уже живут в модели, где человек и AI работают вместе. Это не гипотеза — это операционная реальность. Организации, которые учитывают человеческий фактор при внедрении AI, чаще достигают ожидаемой отдачи от инвестиций. Темп изменений высок — и откладывание решений становится риском. 🌊 Где начинается расхождение CFO строит план трансформации, считает ROI, рисует дорожные карты. Красиво. Только HR знает то, чего в этих картах нет: треть сотрудников за последний год пережила пятнадцать крупных изменений подряд. Пятнадцать. Более половины начинают чувствовать себя менее значимыми. 68% — просто измотаны. Финансист оптимизирует машину, не зная, что у неё уже заканчивается топливо. 🙈 Слепые зоны HR говорит о психологической безопасности и осмысленности работы. CFO в это же время разбирается со счетами за AI-инфраструктуру — в некоторых компаниях они уже достигают десятков миллионов в месяц. → CFO недооценивает влияние культуры, доверия и вовлечённости на успех трансформации → HR недооценивает экономику AI: стоимость инфраструктуры, вычислений и масштабирования 🔑 Общий вывод Обе функции работают с одной и той же трансформацией, но через разные призмы: Финансы — через эффективность и ROI. HR — через людей, культуру и организационный дизайн. И всё очевиднее: конкурентное преимущество сегодня зависит не от одной из этих перспектив, а от способности компаний соединить их в единую систему.​​​​​​​​​​​​​​​​

📎 Материалы можно посмотреть здесь⬇

Всем добрый вечер ! Продолжаю отвечать на ваши вопросы — спасибо, что задаёте их, это помогает делать контент действительно полезным. Один из самых частых вопросов был про производительность: — как её правильно считать — и главное — как её реально повышать Я подготовила для вас несколько слайдов и записала голосовое объяснение, чтобы разобрать тему не теоретически, а с точки зрения реального бизнеса. Если коротко — производительность почти никогда не про людей. Это про то, как устроена система бизнеса и какие решения в ней принимаются. Если вам откликается эта тема — напишите, стоит ли сделать отдельный вебинар про производительность. Разберём глубже: с кейсами, цифрами и управленческими решениями. Жду вашу обратную связь 🙌

Всем привет! Наконец вышел подкаст с моим участием про автомобильную индустрию и её ключевые направления. Обсудили, как трансформируется рынок автопрома, куда смещается экономика бизнеса и какие решения сегодня становятся критичными. В 30 минутах затронули: - Как электротранспорт меняет европейский рынок: от покупки автомобиля к подписке на услугу. - Ближний Восток – полигон для экспериментов и обкатки перспективных бизнес-моделей на авторынке. - Экспансия китайских автопроизводителей: чем ответят традиционные бренды. - Российский авторынок: пересборка экосистемы и перспективы электрического и автономного транспорта. - Роль государства в поддержке и развитии автопрома. - Прогноз развития автомобильной отрасли от ведущего международного эксперта. Рекомендую послушать, потому что скорость изменений сейчас такая, что вчерашние «очевидные» вещи уже не работают. Будет полезно послушать руководителям, финансистам, HR и всем, кто принимает решения в бизнесе. Полезного прослушивания

Коллеги, доброе утро ! Как раз в продолжение нашего вебинара увидела статью на RBC. Как вам откликается ? Есть ли ощущение , что HR недооценивают ? Спасибо

https://pro.rbc.ru/demo/69c616f89a79477e8a037929 Партнер на побегушках. Почему бизнес перестал принимать эйчаров всерьез

Ольга, Вы абсолютно верно отметили, что человеческий капитал не отражается на балансе. Это не предусмотрено ни МСФО, ни РСБУ, и даже в управленческой отчетности такой показатель встречается крайне редко. Почему? Потому что для признания актива должны одновременно выполняться три условия. Первое: актив должен находиться под контролем компании. Второе: он должен приносить будущие экономические выгоды. И третье: его стоимость должна быть надежно оценена. И если со вторым пунктом еще можно работать на уровне прогнозов и бизнес-логики, то с первым и третьим как раз возникают основные сложности. Во-первых, компания не может в полной мере контролировать человеческий капитал так же, как она контролирует оборудование, запасы или денежные средства. Нельзя гарантировать, что сотрудники останутся в компании, сохранят мотивацию, будут развивать свои компетенции и продолжат соответствовать быстро меняющимся требованиям рынка. Во-вторых, крайне сложна сама оценка. Человеческий капитал связан с уникальными характеристиками конкретных людей и команд, а значит, для него почти невозможно найти прямой рыночный аналог и определить справедливую стоимость. Оценка через понесенные расходы, например через затраты на обучение и развитие, тоже не дает надежного результата. Сами по себе расходы еще не гарантируют создания устойчивой ценности для бизнеса. В-третьих, само понятие человеческого капитала остается достаточно широким и неоднородным. Для разных отраслей и бизнес-моделей оно означает разное. В консалтинге это может быть глубина экспертизы. В продажах — способность строить долгосрочные отношения с клиентами. В дизайне — умение точно переводить запрос заказчика в визуальное решение. И здесь сразу возникает следующий вопрос: в какой момент знания или навыки устаревают? Когда такой «актив» нужно переоценивать или условно списывать? И кто может это объективно зафиксировать? Именно поэтому человеческий капитал практически не попадает в официальную отчетность как актив. Но это не означает, что его нельзя измерять. Просто измерение здесь строится не через одну строку баланса, а через систему показателей, которая позволяет увидеть вклад команды в результат бизнеса и отследить его в динамике. Я бы смотрела на это через несколько групп метрик. ☑️Первая группа — финансовые и операционные показатели: производительность труда, соотношение прибыли к затратам на персонал, текучесть кадров, показатели клиентской лояльности и удержания. ☑️Вторая группа — качественные показатели: обратная связь клиентов о качестве продукта и сервиса, индексы вовлеченности сотрудников, оценка компетенций, 360, результаты развития, позиция компании как работодателя на рынке. ☑️Третья группа — внешняя оценка бизнеса, если она доступна: кредитные и банковские рейтинги, рыночная капитализация, иные внешние сигналы устойчивости и качества управления. Но при этом важно помнить несколько вещей. Во-первых, такие показатели нужно смотреть только в динамике. Разовый срез почти ничего не говорит. Во-вторых, по возможности нужно отделять влияние команды от внешних факторов, которые сотрудники не контролируют. И в-третьих, любые метрики необходимо соотносить со спецификой бизнеса, отрасли и стадией развития компании. Универсальной модели здесь нет. Поэтому, на мой взгляд, главный вывод такой. 👉Человеческий капитал действительно нельзя впрямую капитализировать в отчетности. Но его можно и нужно измерять через систему метрик, которая показывает, как команда влияет на устойчивость, прибыльность, качество исполнения и долгосрочную стоимость бизнеса. 📈Сюда же я бы добавила еще два очень важных критерия: способность бизнеса масштабироваться без потери эффективности и управляемость рисков, включая независимость от отдельных ключевых сотрудников. И в этом, кстати, есть не только ограничение, но и возможность. Поскольку универсальной трактовки человеческого капитала нет, каждая компания может выстроить собственную модель оценки — ту, которая действительно отражает ее стратегию, ценности и логику создания стоимости.

Добрый день, коллеги. Начинаю отвечать на ваши вопросы. Для удобства буду выкладывать ответы текстом и параллельно записывать подкасты — чтобы можно было послушать в удобное время. И первый вопрос — от Ольги. Вы с Еленой и Юлией визуализировали влияние HR на активы, обязательства и капитал. Но в этой схеме действительно остаётся «теневая» зона: человеческий капитал не отражается на балансе, хотя именно он управляет всеми этими строками. И здесь возникает ключевой вопрос: где проходит граница между управлением «строкой затрат» (ФОТ, резервы) и созданием актива, который со временем капитализируется в стоимости компании? И второй важный аспект: какие KPI сегодня действительно доказывают инвесторам, что HR — это не cost center, а источник долгосрочной стоимости бизнеса?

Я знаю, что вы будете смотреть сегодня Запись вебинара готова! Вас было так много и с такой высокой вовлеченностью, а после еще бОльшим количеством благодарных отзывов, что мы с Юлией Фуртата решили и сделали онлайн-мастерскую открытой для всех, кто хочет принимать решения, укрепляющие бизнес через людей и финансы! "ФИНАНСЫ ДЛЯ HR: УВЕРЕННО ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА"

Этот вебинар про финансы для HR и то, как начать понимать экономику компании и аргументировать свои решения через цифры. На нем будут разбирать, как мотивация влияет на прибыль, какие показатели важны и как в целом мыслить не только задачами, но и результатом.

Rutube VK видео Ютуб Спикер: Елена Масина - ex. Генеральный директор и эксперт CFO с 20-летним опытом управления, которая видит бизнес как единую систему, где люди и деньги - ключевые опоры для принятия решений. Партнер и модератор: Юлия Фуртат - бизнес-психолог и коннектор, эксперт по формированию профессиональной и личной стратегии. 🔗готовлю ответы на ваши кейсы, буду выкладывать тут постепенно

С уважением к Вашему времени, разрешите коротко напомнить Завтра, 25 марта в 16:00 по Мск Регистрация тут Будет про понимание экономики компании, ценность HR, про переход от функции поддержки к настоящему партнерству и разбор реальных бизнес кейсов. Расскажем о том, что сами практикуем. Так как материал уникальный и специально разработан под мероприятие, только для зарегистрированных пользователей будет его запись. Буду крайне признательна, если поделитесь ссылкой с теми, кому эта тема будет полезна

HR всё чаще называют партнерами бизнеса.  Но настоящее партнёрство возможно, когда есть понимание экономики компании.    Каждое решение HR - это финансовый шаг: 🔘найм нового сотрудника 🔘изменение системы бонусов  🔘корректировка структуры компании.  За этими действиями стоят деньги, риски и прибыль. Часто HR и финансы говорят на разных языках, и компания теряет эффективность именно в точке их несогласованности.   Приглашаем на онлайн-мастерскую 25 марта (среда) в 16:00 по мск 🔗 ФИНАНСЫ ДЛЯ HR: УВЕРЕННО ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА 🔗    Экспертизой и реальными примерами поделится ключевой заказчик для HR - Елена Масина Генеральный директор и эксперт CFO с 20-летним опытом управления, которая видит бизнес как единую систему, где люди и деньги - ключевые опоры для принятия решений.    🌐 ЧЕМ ПОЛЕЗНА ОНЛАЙН-МАСТЕРСКАЯ? Мы разберем управленческую логику: ☑️ экономика компании простым языком: какие показатели критичны для HR ☑️ как мотивационные схемы реально влияют на P&L на примере живого бизнес-кейса ☑️ как аргументировать бюджет на персонал языком прибыли   🌐 ДЛЯ КОГО? HRD, HRP, Руководителей и специалистов C&B, предпринимателей и всех тех, кто хочет принимать решения, укрепляющие бизнес. При регистрации есть возможность задать свои вопросы, которые разберем на встрече.   🌐 КОГДА И ГДЕ? 25 марта (среда) в 16:00 по мск длительность 1,5 часа с вопросами и ответами   Ссылка на бесплатную регистрацию   👉 добавляйтесь в блог, там будет ссылка на вебинар и запись после.   Давайте встретимся, чтобы говорить на одном языке с бизнесом  

Добро пожаловать в мой блог! Меня зовут - Елена Масина.   За 20 лет в управлении бизнесом и финансами я поняла главное: не так страшны кризисы для компании, как критична потеря связи между стратегией, финансами и людьми.  Мой профессиональный путь - это работа более 20 лет на стыке культур и рынков: от Европы до Ближнего Востока (MENA), от CFO международного автоконцерна до CEO, отвечающего за P&L и устойчивость в условиях геополитической турбулентности.  Здесь я делюсь опытом антикризисного управления и трансформации организаций. Моя экспертиза - это реальная практика вывода продуктов на новые рынки, восстановления эффективности и навигации руководителей в сложных условиях.  В этом блоге я говорю о реальном управлении: • Как решения о людях влияют на прибыль • Как строить команды с разным культурным кодом • Как сохранять устойчивость бизнеса, когда мир и процессы меняются  Я за честный профессиональный диалог. Добро пожаловать в пространство стратегического управления и ценных смыслов.