Довели до суда
Open in Telegram
Канал для тех, кто ведёт претензионную и судебную работу 🔴 разборы ошибок, которые дорого обошлись 🔴 мероприятия и вакансии для специалистов по судебной работе 🔴 честный взгляд на LegalTech: инструменты, тренд
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
141
Subscribers
+324 hours
+97 days
+930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 1 channels
August '26
+65
in 6 channels
Get PRO
July '26
+67
in 3 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +3 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
| 2 | По бенчмаркингу юридической функции 2025 оптимизация процессов и автоматизация остаются в топ приоритетах руководителей юридических департаментов: годами именно эти задачи стабильно входят в тройку ключевых.
Но парадокс в том, что многие проекты автоматизации до сих пор обсуждаются на уровне «надо что то сделать» без чётких, измеримых целей — и в итоге не получают ни бюджета, ни понятной оценки эффекта.
Автоматизация «в вакууме» плохо продаётся. Автоматизация, привязанная к конкретным метрикам — уже управленческое решение.
➡️ Предлагаем сыиграть в игру. Представьте, что вы — директор компании. Юрдеп приходит с инициативой автоматизации (в том числе учёта дел и претензионки). Вы понимаете, что это расходы и проектное изменение, но вам не хватает метрик, чтобы увидеть эффект не только «по ощущениям».
У вас в отчётах по юрфункции сейчас три классических цифры:
1️⃣ количество дел;
2️⃣ процент выигранных/проигранных;
3️⃣ сумма исковых требований и взысканных средств. | 26 |
| 3 | Чек_лист_как_проверить_сайт_на_«запрещёнку».pdf | 1 |
| 4 | No text... | 58 |
| 5 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 59 |
| 6 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 1 |
| 7 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме.
Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему. | 1 |
| 8 | Юридические события сентября: разбираем ИИ, риски и главные форумы месяца
Собрали для вас мероприятия сентября — от бесплатных вебинаров по ИИ и градостроительным новеллам до крупных форумов с топ-юристами холдингов. Сохраняйте и планируйте месяц 👇
⚖️ Договорная работа, ИС и корпоративное право
◻️ Новеллы регулирования градостроительной деятельности: Разбор летних поправок в Градостроительный кодекс и практики ВС РФ — актуально для юристов девелоперских и промышленных холдингов от М-Логос
Когда: 8 сентября, онлайн
Условия: бесплатно.
◻️ Интеллектуальная собственность. Лучшие практики управления и защиты
IV ежегодная конференция от МК Групп
Когда: 16 сентября, Москва, отель «Лесная Сафмар»
Условия: платно.
◻️ Federal Legal Forum 2026:
Тренды юррынка, ИС в условиях санкций, M&A, банкротное право; среди спикеров — юристы «Металлоинвеста», ЕН+ Холдинга, Сбера.
Когда: 17 сентября, Москва
Условия: платно.
🤖 Автоматизация и ИИ в работе юриста
◻️ Искусственный интеллект: право интеллектуальной собственности и ответственность за причиненный вред: мероприятие от Школы права «Статут», лектор — Людмила Новосёлова (МГЮА).
Когда: 7 сентября, Москва (очно/онлайн)
Условия: платно.
◻️ Правовой клуб ритейла 2026: Регулирование цифровых платформ, антимонопольные нормы и применение ИИ в ритейле — тема близка юристам многоуровневых холдингов, работающих с цифровыми сервисами.
Когда: 24 сентября, Москва
Условия: платно
📊 Управление юрфункцией и претензионно-исковая работа
◻️ Дорогой юрдеп: на что мы тратили деньги в 2026, и как планируем бюджет‑2027: Как юрдепам обосновывать бюджет и вклад в бизнес при сокращении затрат, открытая запись подкаста от АктионПраво.
Когда: 11 сентября, онлайн
Условия: бесплатно
◻️ Российский международный арбитражный конгресс (RIAC 2026): Трансграничные споры, исполнение арбитражных решений, роль ИИ в разрешении споров.
Когда: 21–27 сентября (основная конференция 22 сентября), Москва
Условия: платно
🌍 Крупные юрфорумы месяца
◻️ V Казанский международный юридический форум (КМЮФ 2026)
Среди спикеров — юристы «Сибура» и «Газпромнефти».
Когда: 24–25 сентября, Казань
Условия: платно
Регистрируйся сам и перешли коллеге — сентябрь богат на темы про ИИ в юрдепе и управление рисками. | 61 |
| 9 | Август в цифрах: то, что мы считали и разбирали в канале
🔺150 855 ₽ — прямые расходы на один судебный спор с иском на 1 млн ₽, если посчитать не только госпошлину, но и время внутреннего юриста, экспертизы и представителя.
🔺914,9 тыс. ₽ — сумма, которую первая инстанция взыскала в пользу начальника юротдела из-за разницы в окладах между филиалами. Кассация отправила дело на пересмотр — итог оказался не в пользу истца.
🔺120–180 тыс. ₽ vs 32,5 млрд ₽ — медианная зарплата корпоративного юриста против совокупного объёма исков к директорам и топ-менеджерам за 2025–2026 годы, о которых мы писали в посте про деньги в делах юриста.
🔺10% — доля времени, которую Google выделяет на рискованные эксперименты. Предложили применить этот принцип к юридической функции: что из рутины могло бы уйти в автоматизацию.
🔺500–700 тыс. ₽ — штраф для компании за нарушение ФЗ-199 об авторизации через зарубежные сервисы. Разобрали в чек-листе, как проверить свой сайт.
Каждая цифра — это отдельный пост с разбором и практическими выводами, переходите по ссылкам, чтобы увидеть полный текст.
Перешлите этот дайджест коллеге, который также как и мы - готов дотошно считать экономику юридической функции ✔️ | 53 |
| 10 | Опрос: сколько колонок в вашем Excel? | 61 |
| 11 | No text... | 64 |
| 12 | No text... | 79 |
| 13 | No text... | 69 |
| 14 |  Правило, которое сделало Google. И как оно относится к юрдепам
Большинство юридических функций тратят 100% времени на то, что горит прямо сейчас. Google придумал другой подход:
📊 70% — на основной бизнес.
20% — на эксперименты рядом с основным бизнесом.
10% — на новые идеи с высокой вероятностью провала.
Именно из этих 10% вышли Gmail, Google Maps и беспилотный Waymo. Никто не знал заранее что выстрелит. Просто дали место для эксперимента.
Теперь наложите это на юридическую функцию.
⚖️ 70% времени юриста — это претензии, иски, суды, дедлайны. Не обсуждается, не урезается.
20% — то, что уже показало результат у других: автомониторинг КАД и ФССП, единый реестр «претензия → иск → ИП», конструктор документов вместо копипаста из старых шаблонов.
10% — эксперимент. Оцифровать один процесс, который раньше жил только в Excel и голове юриста, и посмотреть что получится.
Почему юрдепы застревают на 100% «текущих дел»: когда всё время уходит на тушение пожаров, физически нет момента посмотреть на свою работу как на процесс. А рутина — это не «просто много дел», это набор повторяющихся операций: проверка сроков, сверка статусов, ручная сборка отчётов.
Стабильно сегодня — не значит устойчиво завтра. Пропущенный срок из-за ручной проверки, отчёт который собирали три дня вместо часа, потерянная история по делу при передаче другому юристу — цена того, что 10% так и не попробовали выделить.
💡 Не каждый эксперимент оправдается. Но один автоматизированный процесс из десяти иногда меняет всё.
Какая часть вашей рутины уже могла бы работать без вас? | 83 |
| 15 | Как у вас формализован вопрос работы с ИИ‑сервисами? | 1 890 |
| 16 | 📚Юрист 2.0: подборка о том, как меняется профессия
➡️ Кого реально ищут работодатели в 2026 году — анализ более 100 вакансий для специалистов в претензионно-исковой работе: системы учёта, данные, KPI, автоматизация и проектное мышление.
➡️ Как долго живут на позиции руководителя — о карьерной динамике руководителей Legal/GR/Compliance и переходе юриста от обслуживающей функции к бизнес-партнёрству.
➡️ Сколько платят юристам в 2026 и за что именно — о разрыве между юридической экспертизой по отдельным задачам и умением вести весь поток дел, сроки, метрики и процессы.
➡️ Руководитель юрдепа как мульти-функция — почему в зону ответственности главы юридической функции входят корпоративное управление, IP, комплаенс, GR и смежные блоки.
➡️ Как на зарплату юриста влияют реальные деньги в его делах — есть ли связь между этими цифрами.
➡️ Инструкция: как юристу говорить о повышении зарплаты — четыре шага, чтобы разговор о повышении стал аргументированным.
Если уже читали и что-то оказалось полезным — перешлите коллеге-юристу✈️ Особенно тому, кто смотрит на свой следующий карьерный шаг. | 554 |
| 17 | 🚀 Все прорывные результаты Google получались из-за экспериментов, на которые они выделяли всего 10% ресурсов - времени, денег, внимания. В результате, мир знает и использует GMail и Google Maps.
Большинство юрдепов тратят 100% времени на то, что горит прямо сейчас — и именно поэтому их рутина никогда не заканчивается.
Но если изменить подход всего на 10% - можно получить "эффект Google". | 108 |
| 18 | Снова про зарплаты: суды не признали дискриминацией разный оклад начальников юротделов в филиалах
Начальник юридического отдела в Архангельске узнал, что у его коллег в других филиалах оклад выше. Сотрудник посчитал это дискриминацией и потребовал в суде взыскать с работодателя недоплату и компенсацию морального вреда.
Первая инстанция взыскала 914,9 тыс. рублей и компенсацию морального вреда, признав дискриминацию. Апелляция увеличила сумму до 1 млн рублей за счет пересчета премий. Но кассация направила спор на новое рассмотрение, указав, что суды не учли добровольное согласие истца и объем работы.
При повторном апелляционном рассмотрении суд отменил решение первой инстанции и отказал в иске. Кассационный суд согласился: условия оплаты труда были согласованы в трудовом договоре и дополнительном соглашении, дифференциация окладов обусловлена меньшим объемом работы в архангельском филиале по сравнению с другими подразделениями, одинаковое наименование должности не обязывает работодателя устанавливать одинаковую зарплату без учета сложности и количества выполняемых задач.
Этот кейс еще раз показывает: в переговорах о зарплате юристам важно опираться не на должность, а на цифры и реальную нагрузку.
В XSUD можно за минуты собрать отчеты по филиалам, типам дел и загрузке сотрудников.
Оставьте заявку на бесплатное тестирование — покажем, как это работает >>> | 115 |
| 19 |  +1Слив данных в ИИ – новый риск или обычный контур коммерческой тайны?
Инцидентов о сливе данных в ИИ становится все больше – ситуации доходят до проверок, штрафов и увольнений. Примеры – читайте в карточках.
❓Вопрос к вам, уважаемые юристы
🔺 видите ли вы здесь шаг к устойчивой линии судебной практики по ИИ сервисам как отдельному рисковому каналу? В пример с директором по продажам суд прямо фиксирует - «размещение служебных документов в стороннем сервисе (нейросеть) без необходимости и контроля — грубое нарушение»;
🔺 или это всё ещё классический кейс про коммерческую тайну, а DeepSeek здесь лишь один из каналов утечки, наряду с личной почтой? И тогда ключевым остаётся режим и факты разглашения, а не специфичность ИИ сервиса.
Ставьте реакции – 🤔, если считаете ИИ – новым рисковым каналом или👍, если считаете кейс классикой.
По вашим реакциям решим, делать ли отдельный пост про навыки и функции юристов в работе с ИИ как помощника в рабочих и личных задачах, а также – как угроза в контуре компании. | 984 |
| 20 | А что юристу делать с информацией про деньги из поста выше?
1. Посмотрите, с какими суммами вы реально работаете: средняя цена вашего типичного дела, максимальная сумма по текущему портфелю, сколько денег проходит через «ваши руки» за год.
Так поймете реальную стоимость, которой вы управляете.
2. Сравните сумму из пункта 1 с вашей зарплатой и сделайте вывод: сколько вы реально стоите для бизнеса в контексте тех рисков и сумм, которые ведёте.
Если цифры почти совпадают — вы уже в рынке. Если разрыв большой — это сигнал для следующего шага.
3. Если понимаете, что масштаб дел тянет на больший уровень, чем ваша вилка — это повод либо разговаривать с текущим работодателем на языке денег, либо смотреть на соседние сегменты, где за те же компетенции платят больше.
4. И самый важный шаг — настроить себе привычку регулярно считать: вести учёт сумм по делам, экономического эффекта, сниженных убытков и возвращённых денег. Тогда разговор о вашей стоимости – в текущей компании или на собеседовании, перестанет быть «про ощущения» и станет про конкретные цифры.
Используйте такой подход в трёх ситуациях: попросить повышение у текущего работодателя, аргументировать себя на новом месте или решить, что пора менять сегмент. | 116 |
