Довели до суда
رفتن به کانال در Telegram
Канал для тех, кто ведёт претензионную и судебную работу 🔴 разборы ошибок, которые дорого обошлись 🔴 мероприятия и вакансии для специалистов по судебной работе 🔴 честный взгляд на LegalTech: инструменты, тренд
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
165
مشترکین
+524 ساعت
+237 روز
+3230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+34
در 2 کانالها
اوت '26
+65
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+67
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +6 | |||
| 14 سپتامبر | +10 | |||
| 13 سپتامبر | +3 | |||
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | +3 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Неуважением к закону и суду посчитал Верховный Суд ошибку юриста из-за ИИ
В рамках разбирательства юрист сослался на пункт 15 постановления Пленума от 25.12.2018 № 48, однако затем выяснилось, что в пунктов в постановлении всего 14. ВС указал на то, что такое поведение — неуважение к закону и суду, поставил вопрос о привлечении к судебному штрафу лично представителя.
Мораль: доверяй, но дважды проверяй. Ведь можно сэкономить время на подготовку к суду, но в итоге лишиться и репутации, и работы.
Определение СКЭС ВС № 301-ЭС21-23756(4) от 03.09.2026 по делу № А82-22452/2018.
| 2 | ВСЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ РАБОТА ЗА 30 СЕКУНД*
*Немного самоиронии — и наш краткий "курс" по юриспруденции (можно использовать в ответ на фразы "тыжюрист") 🙃
🗯️ Читайте договор до подписания. После подписания читать тоже можно, но уже с последствиями.
🗯️ Фиксируйте договорённости письменно. «Мы же созвонились» в суд обычно не приобщается.
🗯️ Проверяйте контрагента до сделки. После сделки проверять тоже интересно, но поздно.
🗯️ Согласовывайте существенные условия. Несущественные тоже можно, но существенные — существеннее.
🗯️ Следите за сроками. Пропущенный срок сам себя не восстановит.
🗯️ Храните документы. Когда документы потерялись, позиция становится творческой.
🗯️ Не копируйте договор из интернета без адаптации. У бизнеса есть детали. В шаблоне — обычно нет.
🗯️ Объясняйте риски бизнесу понятным языком. «Есть риск» — не стратегия.
🗯️ Не обещайте то, что нельзя исполнить. Особенно в договоре. Особенно письменно.
🗯️ Привлекайте юриста до того, как «всё уже подписали». После подписания юрист тоже нужен. Но жанр работы меняется.
Всё. Теперь вы знаете юриспруденцию. Работайте!🚀 | 63 |
| 3 | Цифровое правосудие от Игоря Краснова. Судить будет ИИ❓
Игорь Краснов на днях рассказал о планах построения «цифрового правосудия». Спешим успокоить — ИИ будет помощником, но не судьей. Председатель Верховного Суда РФ подчеркнул, что принимать решения — долг человека.
Игорь Викторович на полях БРИКС не раскрывал детали, но отметил, что цель разрабатываемой системы «Цифровое правосудие» — объединить все судебные сервисы, обеспечить бесшовную интеграцию с Единым порталом государственных услуг, которым пользуются все граждане России.
В следующих постах расскажем больше о Цифровом правосудии и о том, какие улучшения ждут юристов в работе с делами общей юрисдикции. | 94 |
| 4 | Спросили у Deepseek, какой из ИИ агентов лучше всех оценивает риски в договорах, приводим его оценку ниже.
➡️ Для повседневной работы с типовыми договорами — используйте российские решения (Контур.Фокус, Docsvision AI) — они учитывают местную специфику и безопасны с точки зрения обработки данных.
➡️ Для сложных и дорогих контрактов — комбинируйте подходы: например, Claude или GPT-4.1 как «первый слой» анализа, а затем проверка юристом.
На десерт буквально личное мнение Deepseek: ни один ИИ сегодня не заменяет полноценную юридическую экспертизу. Вот с этим мы полностью согласны :)
Доверяете ИИ агентам проверять проекты договоров? Ставьте лайк, если да ✔️ | 108 |
| 5 | Метрики, которые обеспечивают успех автоматизации ✔️
В прошлом посте вы были на месте директора и выбирали, какая одна метрика была бы ключевой для разговора об автоматизации юрфункции: рутина, риски по срокам, экономика споров или прозрачность работы команды.
Давайте посмотрим, как читает каждую метрику руководство.
2️⃣Рутина и трудозатраты.
Сколько времени уходит на типовые операции:
▪️подготовку документов;
▪️поиск информации и статусов;
▪️ручное обновление реестров;
▪️сбор отчётности.
Исследования по автоматизации показывают: именно здесь чаще всего удаётся сократить время на 30–50% и высвободить часы под сложную работу.
Вывод: метрика по рутине = сокращение времени на подготовку стандартных документов, обновление статусов и сбор отчётов за счёт связанной картотеки дел, конструкторов и интеграций.
3️⃣Сроки и риск пропусков.
▪️ количество контрольных точек по делам;
▪️ доля просроченных и «почти просроченных» сроков;
▪️ время реакции на запросы внутренних заказчиков.
Для директора это метрика управляемости: есть ли у компании контроль над тем, что происходит в спорах и обязательствах.
Вывод: метрика по срокам = контроль дедлайнов, задач и стадий дел через единый контур, вместо календарей и заметок.
4️⃣Экономика споров и работы.
▪️ соотношение заявленных и присуждённых сумм;
▪️ затраты на сопровождение дела vs результат;
▪️ доля дел, урегулированных досудебно.
Здесь автоматизация помогает не только выиграть больше, но и выбирать, где судиться, где договариваться, а где вообще не идти в конфликт.
Вывод: метрика по экономике = данные по исходам дел, суммам и трудозатратам, которые можно использовать для анализа «судиться/урегулировать».
5️⃣Прозрачность и управление.
▪️ сколько процессов реально видно «в одном окне»;
▪️ насколько быстро руководитель получает картину по портфелю дел и нагрузке;
▪️ какие отчёты готовятся автоматически, а какие — руками каждый месяц.
Вывод: метрика по прозрачности = дашборды для руководителя, где видна нагрузка по юристам, состояние портфеля и ключевые риски.
Когда юрдеп и директор обсуждают проект автоматизации в этих координатах, разговор из «непонятных IT расходов» превращается в диалог о времени, рисках и деньгах. | 101 |
| 6 | Какая метрика для вас была бы ключевой при обсуждении проекта? | 72 |
| 7 | По бенчмаркингу юридической функции 2025 оптимизация процессов и автоматизация остаются в топ приоритетах руководителей юридических департаментов: годами именно эти задачи стабильно входят в тройку ключевых.
Но парадокс в том, что многие проекты автоматизации до сих пор обсуждаются на уровне «надо что то сделать» без чётких, измеримых целей — и в итоге не получают ни бюджета, ни понятной оценки эффекта.
Автоматизация «в вакууме» плохо продаётся. Автоматизация, привязанная к конкретным метрикам — уже управленческое решение.
➡️ Предлагаем сыиграть в игру. Представьте, что вы — директор компании. Юрдеп приходит с инициативой автоматизации (в том числе учёта дел и претензионки). Вы понимаете, что это расходы и проектное изменение, но вам не хватает метрик, чтобы увидеть эффект не только «по ощущениям».
У вас в отчётах по юрфункции сейчас три классических цифры:
1️⃣ количество дел;
2️⃣ процент выигранных/проигранных;
3️⃣ сумма исковых требований и взысканных средств. | 72 |
| 8 | Чек_лист_как_проверить_сайт_на_«запрещёнку».pdf | 1 |
| 9 | بدون متن... | 97 |
| 10 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 91 |
| 11 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 1 |
| 12 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме.
Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему. | 1 |
| 13 | Юридические события сентября: разбираем ИИ, риски и главные форумы месяца
Собрали для вас мероприятия сентября — от бесплатных вебинаров по ИИ и градостроительным новеллам до крупных форумов с топ-юристами холдингов. Сохраняйте и планируйте месяц 👇
⚖️ Договорная работа, ИС и корпоративное право
◻️ Новеллы регулирования градостроительной деятельности: Разбор летних поправок в Градостроительный кодекс и практики ВС РФ — актуально для юристов девелоперских и промышленных холдингов от М-Логос
Когда: 8 сентября, онлайн
Условия: бесплатно.
◻️ Интеллектуальная собственность. Лучшие практики управления и защиты
IV ежегодная конференция от МК Групп
Когда: 16 сентября, Москва, отель «Лесная Сафмар»
Условия: платно.
◻️ Federal Legal Forum 2026:
Тренды юррынка, ИС в условиях санкций, M&A, банкротное право; среди спикеров — юристы «Металлоинвеста», ЕН+ Холдинга, Сбера.
Когда: 17 сентября, Москва
Условия: платно.
🤖 Автоматизация и ИИ в работе юриста
◻️ Искусственный интеллект: право интеллектуальной собственности и ответственность за причиненный вред: мероприятие от Школы права «Статут», лектор — Людмила Новосёлова (МГЮА).
Когда: 7 сентября, Москва (очно/онлайн)
Условия: платно.
◻️ Правовой клуб ритейла 2026: Регулирование цифровых платформ, антимонопольные нормы и применение ИИ в ритейле — тема близка юристам многоуровневых холдингов, работающих с цифровыми сервисами.
Когда: 24 сентября, Москва
Условия: платно
📊 Управление юрфункцией и претензионно-исковая работа
◻️ Дорогой юрдеп: на что мы тратили деньги в 2026, и как планируем бюджет‑2027: Как юрдепам обосновывать бюджет и вклад в бизнес при сокращении затрат, открытая запись подкаста от АктионПраво.
Когда: 11 сентября, онлайн
Условия: бесплатно
◻️ Российский международный арбитражный конгресс (RIAC 2026): Трансграничные споры, исполнение арбитражных решений, роль ИИ в разрешении споров.
Когда: 21–27 сентября (основная конференция 22 сентября), Москва
Условия: платно
🌍 Крупные юрфорумы месяца
◻️ V Казанский международный юридический форум (КМЮФ 2026)
Среди спикеров — юристы «Сибура» и «Газпромнефти».
Когда: 24–25 сентября, Казань
Условия: платно
Регистрируйся сам и перешли коллеге — сентябрь богат на темы про ИИ в юрдепе и управление рисками. | 96 |
| 14 | Август в цифрах: то, что мы считали и разбирали в канале
🔺150 855 ₽ — прямые расходы на один судебный спор с иском на 1 млн ₽, если посчитать не только госпошлину, но и время внутреннего юриста, экспертизы и представителя.
🔺914,9 тыс. ₽ — сумма, которую первая инстанция взыскала в пользу начальника юротдела из-за разницы в окладах между филиалами. Кассация отправила дело на пересмотр — итог оказался не в пользу истца.
🔺120–180 тыс. ₽ vs 32,5 млрд ₽ — медианная зарплата корпоративного юриста против совокупного объёма исков к директорам и топ-менеджерам за 2025–2026 годы, о которых мы писали в посте про деньги в делах юриста.
🔺10% — доля времени, которую Google выделяет на рискованные эксперименты. Предложили применить этот принцип к юридической функции: что из рутины могло бы уйти в автоматизацию.
🔺500–700 тыс. ₽ — штраф для компании за нарушение ФЗ-199 об авторизации через зарубежные сервисы. Разобрали в чек-листе, как проверить свой сайт.
Каждая цифра — это отдельный пост с разбором и практическими выводами, переходите по ссылкам, чтобы увидеть полный текст.
Перешлите этот дайджест коллеге, который также как и мы - готов дотошно считать экономику юридической функции ✔️ | 1 015 |
| 15 | Опрос: сколько колонок в вашем Excel? | 96 |
| 16 | بدون متن... | 103 |
| 17 | بدون متن... | 117 |
| 18 | بدون متن... | 99 |
| 19 |  Правило, которое сделало Google. И как оно относится к юрдепам
Большинство юридических функций тратят 100% времени на то, что горит прямо сейчас. Google придумал другой подход:
📊 70% — на основной бизнес.
20% — на эксперименты рядом с основным бизнесом.
10% — на новые идеи с высокой вероятностью провала.
Именно из этих 10% вышли Gmail, Google Maps и беспилотный Waymo. Никто не знал заранее что выстрелит. Просто дали место для эксперимента.
Теперь наложите это на юридическую функцию.
⚖️ 70% времени юриста — это претензии, иски, суды, дедлайны. Не обсуждается, не урезается.
20% — то, что уже показало результат у других: автомониторинг КАД и ФССП, единый реестр «претензия → иск → ИП», конструктор документов вместо копипаста из старых шаблонов.
10% — эксперимент. Оцифровать один процесс, который раньше жил только в Excel и голове юриста, и посмотреть что получится.
Почему юрдепы застревают на 100% «текущих дел»: когда всё время уходит на тушение пожаров, физически нет момента посмотреть на свою работу как на процесс. А рутина — это не «просто много дел», это набор повторяющихся операций: проверка сроков, сверка статусов, ручная сборка отчётов.
Стабильно сегодня — не значит устойчиво завтра. Пропущенный срок из-за ручной проверки, отчёт который собирали три дня вместо часа, потерянная история по делу при передаче другому юристу — цена того, что 10% так и не попробовали выделить.
💡 Не каждый эксперимент оправдается. Но один автоматизированный процесс из десяти иногда меняет всё.
Какая часть вашей рутины уже могла бы работать без вас? | 117 |
| 20 | Как у вас формализован вопрос работы с ИИ‑сервисами? | 2 029 |
