Довели до суда
Открыть в Telegram
Канал для тех, кто ведёт претензионную и судебную работу 🔴 разборы ошибок, которые дорого обошлись 🔴 мероприятия и вакансии для специалистов по судебной работе 🔴 честный взгляд на LegalTech: инструменты, тренд
БольшеСтрана не указанаКатегория не указана
165
Подписчики
+524 часа
+237 дней
+3230 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+34
в 2 каналах
август '26
+65
в 6 каналах
Get PRO
июль '26
+67
в 3 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 16 сентября | +1 | |||
| 15 сентября | +6 | |||
| 14 сентября | +10 | |||
| 13 сентября | +3 | |||
| 12 сентября | +2 | |||
| 11 сентября | +2 | |||
| 10 сентября | +1 | |||
| 09 сентября | 0 | |||
| 08 сентября | 0 | |||
| 07 сентября | +3 | |||
| 06 сентября | 0 | |||
| 05 сентября | +3 | |||
| 04 сентября | +3 | |||
| 03 сентября | 0 | |||
| 02 сентября | 0 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
Неуважением к закону и суду посчитал Верховный Суд ошибку юриста из-за ИИ
В рамках разбирательства юрист сослался на пункт 15 постановления Пленума от 25.12.2018 № 48, однако затем выяснилось, что в пунктов в постановлении всего 14. ВС указал на то, что такое поведение — неуважение к закону и суду, поставил вопрос о привлечении к судебному штрафу лично представителя.
Мораль: доверяй, но дважды проверяй. Ведь можно сэкономить время на подготовку к суду, но в итоге лишиться и репутации, и работы.
Определение СКЭС ВС № 301-ЭС21-23756(4) от 03.09.2026 по делу № А82-22452/2018.
| 2 | ВСЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ РАБОТА ЗА 30 СЕКУНД*
*Немного самоиронии — и наш краткий "курс" по юриспруденции (можно использовать в ответ на фразы "тыжюрист") 🙃
🗯️ Читайте договор до подписания. После подписания читать тоже можно, но уже с последствиями.
🗯️ Фиксируйте договорённости письменно. «Мы же созвонились» в суд обычно не приобщается.
🗯️ Проверяйте контрагента до сделки. После сделки проверять тоже интересно, но поздно.
🗯️ Согласовывайте существенные условия. Несущественные тоже можно, но существенные — существеннее.
🗯️ Следите за сроками. Пропущенный срок сам себя не восстановит.
🗯️ Храните документы. Когда документы потерялись, позиция становится творческой.
🗯️ Не копируйте договор из интернета без адаптации. У бизнеса есть детали. В шаблоне — обычно нет.
🗯️ Объясняйте риски бизнесу понятным языком. «Есть риск» — не стратегия.
🗯️ Не обещайте то, что нельзя исполнить. Особенно в договоре. Особенно письменно.
🗯️ Привлекайте юриста до того, как «всё уже подписали». После подписания юрист тоже нужен. Но жанр работы меняется.
Всё. Теперь вы знаете юриспруденцию. Работайте!🚀 | 63 |
| 3 | Цифровое правосудие от Игоря Краснова. Судить будет ИИ❓
Игорь Краснов на днях рассказал о планах построения «цифрового правосудия». Спешим успокоить — ИИ будет помощником, но не судьей. Председатель Верховного Суда РФ подчеркнул, что принимать решения — долг человека.
Игорь Викторович на полях БРИКС не раскрывал детали, но отметил, что цель разрабатываемой системы «Цифровое правосудие» — объединить все судебные сервисы, обеспечить бесшовную интеграцию с Единым порталом государственных услуг, которым пользуются все граждане России.
В следующих постах расскажем больше о Цифровом правосудии и о том, какие улучшения ждут юристов в работе с делами общей юрисдикции. | 94 |
| 4 | Спросили у Deepseek, какой из ИИ агентов лучше всех оценивает риски в договорах, приводим его оценку ниже.
➡️ Для повседневной работы с типовыми договорами — используйте российские решения (Контур.Фокус, Docsvision AI) — они учитывают местную специфику и безопасны с точки зрения обработки данных.
➡️ Для сложных и дорогих контрактов — комбинируйте подходы: например, Claude или GPT-4.1 как «первый слой» анализа, а затем проверка юристом.
На десерт буквально личное мнение Deepseek: ни один ИИ сегодня не заменяет полноценную юридическую экспертизу. Вот с этим мы полностью согласны :)
Доверяете ИИ агентам проверять проекты договоров? Ставьте лайк, если да ✔️ | 108 |
| 5 | Метрики, которые обеспечивают успех автоматизации ✔️
В прошлом посте вы были на месте директора и выбирали, какая одна метрика была бы ключевой для разговора об автоматизации юрфункции: рутина, риски по срокам, экономика споров или прозрачность работы команды.
Давайте посмотрим, как читает каждую метрику руководство.
2️⃣Рутина и трудозатраты.
Сколько времени уходит на типовые операции:
▪️подготовку документов;
▪️поиск информации и статусов;
▪️ручное обновление реестров;
▪️сбор отчётности.
Исследования по автоматизации показывают: именно здесь чаще всего удаётся сократить время на 30–50% и высвободить часы под сложную работу.
Вывод: метрика по рутине = сокращение времени на подготовку стандартных документов, обновление статусов и сбор отчётов за счёт связанной картотеки дел, конструкторов и интеграций.
3️⃣Сроки и риск пропусков.
▪️ количество контрольных точек по делам;
▪️ доля просроченных и «почти просроченных» сроков;
▪️ время реакции на запросы внутренних заказчиков.
Для директора это метрика управляемости: есть ли у компании контроль над тем, что происходит в спорах и обязательствах.
Вывод: метрика по срокам = контроль дедлайнов, задач и стадий дел через единый контур, вместо календарей и заметок.
4️⃣Экономика споров и работы.
▪️ соотношение заявленных и присуждённых сумм;
▪️ затраты на сопровождение дела vs результат;
▪️ доля дел, урегулированных досудебно.
Здесь автоматизация помогает не только выиграть больше, но и выбирать, где судиться, где договариваться, а где вообще не идти в конфликт.
Вывод: метрика по экономике = данные по исходам дел, суммам и трудозатратам, которые можно использовать для анализа «судиться/урегулировать».
5️⃣Прозрачность и управление.
▪️ сколько процессов реально видно «в одном окне»;
▪️ насколько быстро руководитель получает картину по портфелю дел и нагрузке;
▪️ какие отчёты готовятся автоматически, а какие — руками каждый месяц.
Вывод: метрика по прозрачности = дашборды для руководителя, где видна нагрузка по юристам, состояние портфеля и ключевые риски.
Когда юрдеп и директор обсуждают проект автоматизации в этих координатах, разговор из «непонятных IT расходов» превращается в диалог о времени, рисках и деньгах. | 101 |
| 6 | Какая метрика для вас была бы ключевой при обсуждении проекта? | 72 |
| 7 | По бенчмаркингу юридической функции 2025 оптимизация процессов и автоматизация остаются в топ приоритетах руководителей юридических департаментов: годами именно эти задачи стабильно входят в тройку ключевых.
Но парадокс в том, что многие проекты автоматизации до сих пор обсуждаются на уровне «надо что то сделать» без чётких, измеримых целей — и в итоге не получают ни бюджета, ни понятной оценки эффекта.
Автоматизация «в вакууме» плохо продаётся. Автоматизация, привязанная к конкретным метрикам — уже управленческое решение.
➡️ Предлагаем сыиграть в игру. Представьте, что вы — директор компании. Юрдеп приходит с инициативой автоматизации (в том числе учёта дел и претензионки). Вы понимаете, что это расходы и проектное изменение, но вам не хватает метрик, чтобы увидеть эффект не только «по ощущениям».
У вас в отчётах по юрфункции сейчас три классических цифры:
1️⃣ количество дел;
2️⃣ процент выигранных/проигранных;
3️⃣ сумма исковых требований и взысканных средств. | 72 |
| 8 | Чек_лист_как_проверить_сайт_на_«запрещёнку».pdf | 1 |
| 9 | Нет текста... | 97 |
| 10 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 91 |
| 11 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме. Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему! | 1 |
| 12 | Кстати, в ряде стран ЕС есть требования, по которым:
▪️ компания должна публиковать вилку зп по своей вакансии. Есть компании, у которых действуют тарифные политики и они публичные
▪️ сотрудник вправе запросить данные о своем уровне зп и среднем уровне оплаты коллег, которые выполняют подобный «равный» труд (с разбивкой по полу).
По количеству реакций оцениваем интерес к теме.
Если наберется 20+ реакций - подготовим отдельный пост на эту тему. | 1 |
| 13 | Юридические события сентября: разбираем ИИ, риски и главные форумы месяца
Собрали для вас мероприятия сентября — от бесплатных вебинаров по ИИ и градостроительным новеллам до крупных форумов с топ-юристами холдингов. Сохраняйте и планируйте месяц 👇
⚖️ Договорная работа, ИС и корпоративное право
◻️ Новеллы регулирования градостроительной деятельности: Разбор летних поправок в Градостроительный кодекс и практики ВС РФ — актуально для юристов девелоперских и промышленных холдингов от М-Логос
Когда: 8 сентября, онлайн
Условия: бесплатно.
◻️ Интеллектуальная собственность. Лучшие практики управления и защиты
IV ежегодная конференция от МК Групп
Когда: 16 сентября, Москва, отель «Лесная Сафмар»
Условия: платно.
◻️ Federal Legal Forum 2026:
Тренды юррынка, ИС в условиях санкций, M&A, банкротное право; среди спикеров — юристы «Металлоинвеста», ЕН+ Холдинга, Сбера.
Когда: 17 сентября, Москва
Условия: платно.
🤖 Автоматизация и ИИ в работе юриста
◻️ Искусственный интеллект: право интеллектуальной собственности и ответственность за причиненный вред: мероприятие от Школы права «Статут», лектор — Людмила Новосёлова (МГЮА).
Когда: 7 сентября, Москва (очно/онлайн)
Условия: платно.
◻️ Правовой клуб ритейла 2026: Регулирование цифровых платформ, антимонопольные нормы и применение ИИ в ритейле — тема близка юристам многоуровневых холдингов, работающих с цифровыми сервисами.
Когда: 24 сентября, Москва
Условия: платно
📊 Управление юрфункцией и претензионно-исковая работа
◻️ Дорогой юрдеп: на что мы тратили деньги в 2026, и как планируем бюджет‑2027: Как юрдепам обосновывать бюджет и вклад в бизнес при сокращении затрат, открытая запись подкаста от АктионПраво.
Когда: 11 сентября, онлайн
Условия: бесплатно
◻️ Российский международный арбитражный конгресс (RIAC 2026): Трансграничные споры, исполнение арбитражных решений, роль ИИ в разрешении споров.
Когда: 21–27 сентября (основная конференция 22 сентября), Москва
Условия: платно
🌍 Крупные юрфорумы месяца
◻️ V Казанский международный юридический форум (КМЮФ 2026)
Среди спикеров — юристы «Сибура» и «Газпромнефти».
Когда: 24–25 сентября, Казань
Условия: платно
Регистрируйся сам и перешли коллеге — сентябрь богат на темы про ИИ в юрдепе и управление рисками. | 96 |
| 14 | Август в цифрах: то, что мы считали и разбирали в канале
🔺150 855 ₽ — прямые расходы на один судебный спор с иском на 1 млн ₽, если посчитать не только госпошлину, но и время внутреннего юриста, экспертизы и представителя.
🔺914,9 тыс. ₽ — сумма, которую первая инстанция взыскала в пользу начальника юротдела из-за разницы в окладах между филиалами. Кассация отправила дело на пересмотр — итог оказался не в пользу истца.
🔺120–180 тыс. ₽ vs 32,5 млрд ₽ — медианная зарплата корпоративного юриста против совокупного объёма исков к директорам и топ-менеджерам за 2025–2026 годы, о которых мы писали в посте про деньги в делах юриста.
🔺10% — доля времени, которую Google выделяет на рискованные эксперименты. Предложили применить этот принцип к юридической функции: что из рутины могло бы уйти в автоматизацию.
🔺500–700 тыс. ₽ — штраф для компании за нарушение ФЗ-199 об авторизации через зарубежные сервисы. Разобрали в чек-листе, как проверить свой сайт.
Каждая цифра — это отдельный пост с разбором и практическими выводами, переходите по ссылкам, чтобы увидеть полный текст.
Перешлите этот дайджест коллеге, который также как и мы - готов дотошно считать экономику юридической функции ✔️ | 1 015 |
| 15 | Опрос: сколько колонок в вашем Excel? | 96 |
| 16 | Нет текста... | 103 |
| 17 | Нет текста... | 117 |
| 18 | Нет текста... | 99 |
| 19 |  Правило, которое сделало Google. И как оно относится к юрдепам
Большинство юридических функций тратят 100% времени на то, что горит прямо сейчас. Google придумал другой подход:
📊 70% — на основной бизнес.
20% — на эксперименты рядом с основным бизнесом.
10% — на новые идеи с высокой вероятностью провала.
Именно из этих 10% вышли Gmail, Google Maps и беспилотный Waymo. Никто не знал заранее что выстрелит. Просто дали место для эксперимента.
Теперь наложите это на юридическую функцию.
⚖️ 70% времени юриста — это претензии, иски, суды, дедлайны. Не обсуждается, не урезается.
20% — то, что уже показало результат у других: автомониторинг КАД и ФССП, единый реестр «претензия → иск → ИП», конструктор документов вместо копипаста из старых шаблонов.
10% — эксперимент. Оцифровать один процесс, который раньше жил только в Excel и голове юриста, и посмотреть что получится.
Почему юрдепы застревают на 100% «текущих дел»: когда всё время уходит на тушение пожаров, физически нет момента посмотреть на свою работу как на процесс. А рутина — это не «просто много дел», это набор повторяющихся операций: проверка сроков, сверка статусов, ручная сборка отчётов.
Стабильно сегодня — не значит устойчиво завтра. Пропущенный срок из-за ручной проверки, отчёт который собирали три дня вместо часа, потерянная история по делу при передаче другому юристу — цена того, что 10% так и не попробовали выделить.
💡 Не каждый эксперимент оправдается. Но один автоматизированный процесс из десяти иногда меняет всё.
Какая часть вашей рутины уже могла бы работать без вас? | 117 |
| 20 | Как у вас формализован вопрос работы с ИИ‑сервисами? | 2 029 |
