Бизнес-школа Сила Лидера

Есть заблуждение, что для лидерства достаточно обладать харизмой. (каким-то набором личностных характеристик, которые иногда даже даны от рождения и делают человека притегательным, амбициозным, в чье поле хочется попасть) Но лидерство это еще и компетенции и навыки: 🔴создавать команду; 🔴стратегически мыслить; 🔴развития людей; 🔴воодушевлять; 🔴заряжать энергией; 🔴поддерживать; 🔴вести за собой; 🔴находить решения; 🔴держать большой пласт ответственности. Это все тоже очень важно для лидерства и если этого нет, одной харизмы будет не достаточно. Часто термины вдохновляющее и харизматичное лидерство используются как взаимозаменяемые, но между ними есть ключевые различия. Понимание этих нюансов поможет вам стать более эффективным лидером😉👇 🥹Харизматичное лидерство: Влияние через личность! Харизматичный лидер — это человек, который обладает необычайной притягательностью и обаянием. Они легко завоевывают внимание, вызывают восхищение и доверие благодаря своей яркой личности, уверенности и умению эффектно общаться. Их сила кроется в: ✔️Присутствии: Харизматичные лидеры притягивают взгляды, когда входят в комнату. ✔️Убедительности: Они мастерски доносят свои идеи, часто используя эмоциональные призывы и риторические приемы. ✔️Энергии: От них исходит мощная энергия, которая заряжает окружающих. Однако харизматичное лидерство может иметь и обратную сторону. Если лидер полагается исключительно на свою харизму, это может привести к зависимости последователей от его личности. В отсутствие лидера или при ослаблении его влияния, команда может потерять направление, так как их мотивация была тесно связана с человеком, а не с миссией или ценностями🤔 🥹Вдохновляющее лидерство: Мотивация через цель и ценности. Вдохновляющий лидер поднимает людей над их обыденным уровнем, заставляет их верить в свои силы и стремиться к великим целям. Их влияние основано не столько на личной притягательности, сколько на способности: 🔥Определять и транслировать видение: Они четко формулируют и доносят до команды общую цель, которая имеет глубокий смысл. 🔥Подавать пример: Вдохновляющие лидеры живут в соответствии со своими ценностями, демонстрируя приверженность делу и этическим принципам. 🔥Развивать других: Они видят потенциал в каждом члене команды, поощряют рост и самостоятельность. 🔥Создавать чувство причастности: Люди чувствуют себя частью чего-то большего, чем они сами, и это мотивирует их к достижениям. ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ Вдохновляющее лидерство создает более устойчивую и самодостаточную команду. Мотивация исходит изнутри, из понимания общей цели и личного вклада в нее. Даже в отсутствие лидера команда продолжает двигаться вперед, руководствуясь общими ценностями и видением🚀

Как системному руководителю управлять креативными людьми? Кративная команда обычно живет в режиме:

"есть миллион идей, но без понятия как их реализовывать"

И здесь возникает главная дилемма: если все зарегламентировать, то умирают идеи, а если отпустить их в свободное плаванье, то начинается беспорядок. Как и во всем здесь важен баланс. И вот 4 правила управления креативной командой: 1️⃣Четкая задача, вместо абстрактной свободы. не "сделай что-нибудь красивое", а "какую конкретную проблему клиента мы решаем"? 2️⃣Сначала идеи потом оценка. Если на старте критиковать каждую идею, то креативная команда просто перестанет их генерить. 3️⃣Управлять обсуждением. Креатив очень часто уходит куда-то в сторону и задача руководителя возвращать людей к цели. 5️⃣Фиксировать решения. Сами по себе идеи ничего не меняют, важно договориться что меняем и кто за это отвечает. Креативная команда непроста в управлении. Руководили часто управляют ею в стиле

«пусть творят, как чувствуют».

Но это может стать ошибкой. Управление креативными - это гибкая система. 😃Да! Очень гибкая. Но ! Все же система! Если у вас ее нет, то вы обязательно столкнётесь с чем-то из ниже перечисленных проблем: 😌много идей, но мало реализованных решений 😌обсуждения вместо действий 😌постоянные переделки 😌ощущение, что «они талантливые, но результата нет» Креатив не отменяет базу: 📌планирование — какой результат нам нужен, критериии 📌организация — кто и как это делает, определение процесса 📌стимулирование — почему им вообще важно стараться, связывать с целями системы вознаграждения 📌контроль — где мы сейчас относительно результата, регулярная обратная связь Без этого любая креативность превращается в красивый (или не очень) бардак. Сильный руководитель осознаёт, что идеи не достаточно "родить". Он превращает их в результат. И вот этому как раз учим на программе «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» Скоро старт офлайн программы во Владивостоке, подробнее тут👈 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Потому что управление — это не про тип команды. Это про систему, которая работает с любыми людьми.

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Коллеги, в наше время так важно быть устойчивыми к внешним блокировкам и поддерживать контакт на разных площадках, чтобы в любой ситуации оставаться на связи. Поэтому мы приглашаем вас в новые каналы «Силы Лидера» в MAX 📌📌📌📌 и в ВК 📌📌📌📌 При этом Бизнес-школа «Сила Лидера», конечно, будет оставаться с вами здесь в Телеграм и делиться полезным контентом для руководителей, пока это возможно💙

Список книг для руководителей, которые хотят быть не просто боссом, а настоящим ЛИДЕРОМ: 📚Ицхак Адизес "Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" 📚Джон Уитмор "Внутренняя сила лидера: коучинг как метод управления персоналом" 📚Джон Максвелл "Воспитай в себе лидера" 📚Девид Шервин, Мэри Шервин "Как создать настоящую команду: алгоритмы повышающие эффективвность совместной работы" 📚Патрик Ленсиони "Пять пороков команды" 📚Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт "Лидер и племя: пять уровней корпоративной культуры" 📚Брайан Трейси "Делегирование и управление" 📚Джон Шоул "Реальные полномочия:самостоятельность сотрудников как ключ к успеху" 📚Александр Фридман "Делегирование: результат руками сотрудников" #библиотека_силы_лидера

«Сила Лидера: инструменты построения эффективных команд» - трехмодульный курс обучения коучинговому стилю лидерства и развития лидерских компетенций от основателя и эксперта бизнес-школы «Сила Лидера» Дианы Кровлиной. После курса вы сможете: 😌Увеличить результаты своей команды (по отзывам выпускников рост от 36% до 150%) 😌Повысить мотивацию и уровень энергии команды; 😌Создать среду, в которой сотрудники берут ответственность и развиваются; 😌Увелисить свою управленческую гибкость; 😌Уменьшить стресс и освободите время для стратегических задач; 😌Эффективно распределять свой управленческий ресурс, освобождая время для жизни вне работы. 😃Программа курса состоит из трех модулей: 🔹Модуль 1 Компетенции лидера и лидерские стратегии 🕘Продолжительность 4 недели В состав модуля входит: ● 14 видеоуроков (< 30 минут ) Модуль посвящен развитию личности лидера. Вы научитесь осознанно управлять собой, своими эмоциями, энергией и влиянием, чтобы вдохновлять команду и вести её к результатам. 🔹Модуль 2 Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды 🕘Продолжительность 4 недели В состав модуля входит: ● 16 видеоуроков (< 30 минут ) В этом модуле вы получите алгоритмы коучинговых диалогов, которые помогут: эффективно ставить цели и вовлекать сотрудников в их достижение исследовать истинную мотивацию и повышать вовлеченность правильно делегировать, чтобы сотрудники брали ответственность предоставлять развивающую обратную связь. 🔹Модуль 3 Эффективные рабочие встречи 🕘Продолжительность 3 недели В состав модуля входит: ● 12 видеоуроков (< 30 минут ) Третий модуль — это готовые сценарии командных встреч: от оперативных совещаний до стратегических сессий. Вы сможете проводить встречи так, чтобы они были эффективными, результативными и помогали команде расти. Подробнее о наполении каждого урока курса можно узнать тут👈 Курс проходит в онлайн формате🌐 Следующий старт: 📆20 апреля 👉Подробнее о тарифах участия #анонс #лидерство

Фразы из-за которых вы теряете сотрудников: ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

«Ой это никому не нужно!»

Сразу же убивает инициативу, желание вносить инновационные идеи, развивать компанию или подразделение.

«Я лучше знаю, не умничай!»

Обесценивает интеллект человека, его способности, его стремление вносить новые идеи, развивать какой-то бизнес процесс.

«Незаменимых нет! Не нравится, увольняйся.»

Демонстрирует человеку, что в этой компаниии его не ценят, к нему не относятся как к значимой фигуре, как к человеку, который вносит вклад в ощий результат.

«Это не твоя ответственность, не лезь!»

Убивает желание расширять круг влияния, расти не только вертикально, но и горизонтально внутри компании. 🥹Какую фразу добавили бы вы к этому списку? Пишите в комментариях👇

Пусть наша новая еженедельная рубрика будет для вас тем самым знаком, который вы ждали☺️🤍 #мотивация_от_силы_лидера

90% бизнесов закрываются в первый год! 😃И дело не только в идее, продукте, маркетинге или продажах. Очень часто дело в самой команде. Люди либо развивают бизнес, либо его разрушают. И задача лидера как раз создать такую команду: 😌которая будет идти к цели; 😌в которой каждый знает свою роль; 😌которая слажено работает. Все начинается именно с руководителя. А для этого нужно понимать, какие ваши лидерские компетенции нужно развивать, чтобы создавать такие сильные команды. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Чтобы помочь вам с этим, мы разработали тест «10 точек лидерского роста» пройдите его и он составит полную картину ваших лидерских компетенций и поможет выстроить верную стратегию по их развитию. #лидерство #инструменты

На самом деле правильный ответ «ВСЁ ВМЕСТЕ» 🥹Разбор показал: 🔴Нет единого стандарта работы — каждая команда трактует задачи по-своему; 🔴Отчёты и контроль —несистемные, нет единой формы, регламента сдачи, зависят от настроения управляющих; 🔴Команды не видят вклад каждой точки а общий результат; 🔴Мотивация и цели размыты, сотрудники не понимают, за что их хвалят или ругают; 🔴Собственник перегружен операционкой, стратегией заниматься некогда. 💡Что мы сделали: 😌Внедрили базовые регламенты: стандарты сервиса, чек-листы для смен, систему целей и планирование; 😌Настроили понятную цепочку контроля: ежедневные отчёты по ключевым показателям, еженедельные планёрки, регулярные проверки качества; 😌Пересобрали систему мотивации, привязав премии к прозрачным KPI; 😌Собственник постепенно перестал заниматься микроменеджментом, усилив управляющих. ✅Результат через 3 месяца: 🔥Продажи выросли в среднем на 15%; 🔥Количество жалоб снизилось на 40%; 🔥Стабильность работы не зависит от присутствия собственника; 🔥Руководитель освободил время для развития сети. 😃Вывод:

Система управления создает порядок и помогает растить результаты и сохранять устойчивость.

#кейсы Небольшая сеть кофеен, около 50 человек сотрудников. Собственник пришел с проблемой:

«Каждая точка живёт своей жизнью. Где-то продажи растут, где-то - срывы и жалобы. Всё держится на ручном контроле, если я на месте - порядок, если уехал - бардак».

Как B2B-клиенты на самом деле принимают решения, а вы об этом не знаете! 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Вы думаете, что продаете одному человеку, а на самом деле как минимум троим. 😃Первый - это тот, кто будет принимать решение расставаться с деньгами. 😃Второй - тот, кто будет пользоваться вашим продуктом. 😃А третий - это все согласующие стороны. И часто в бизнесах это бухгалтерия, юридическая служба, финансовая служба или даже все вместе. Очень важно учитывать интересы каждый из сторон, чтобы сделка не «зависала». Подробнее о том, как клиенты выбирают и принимают решение, а также как вести клиента от первого контакта до сделки разбираем в тренинге «Профессиональные B2B-продажи», подробнее о программе по 👉ссылке👈

Микроменеджмент способствует тому, что сотрудники впадают в «детскую» позицию 👶 ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ Многие руководители искренне верят:

«Если я всё проконтролирую, то получу лучший результат»

На практике часто выходит наоборот 💔 Когда менеджер «стоит над душой» и проверяет каждый шаг, сотрудники перестают чувствовать личную ответственность. 🥹Зачем напрягаться, если «папа» или «мама»-руководитель всё равно всё перепроверят? ☑️ Результат: 😉Люди начинают работать по принципу «сказали — сделал»; 😉Инициатива снижается или вовсе исчезает; 😉Ошибки списываются на

«а вы же не сказали, как правильно»

Сотрудники начинают вести себя как дети, которым постоянно нужно напоминать, подсказывать, решать за них. И, кстати, иногда и руководители получают удовольствие от своей важности и значимости в роли «всемогущего и незаменимого родителя». ❓Но вопрос — можно ли построить сильную команду из людей, которые так мыслят? Очевидно — нет ❗️ Альтернатива микроменеджменту - строить другую систему взаимодействия руководитель - сотрудник, где есть: ✔️доверие и ясные правила игры; ✔️чёткие ожидания → люди понимают, что именно от них требуется; ✔️пространство для решений → появляется чувство ответственности; ✔️обратная связь по результату → развитие, а не контроль ради контроля. ✅Сотрудники взрослеют ровно настолько, насколько позволяет им руководитель. Если хотите видеть вокруг себя зрелых партнёров, а не «детский сад», начинайте с отказа от микроменеджмента. На курсе «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция» мы строим именно такую систему, подробнее о программе 👉по ссылке👈

Какой ты лидер определяет и характеризует не только те результаты, которых ты достигаешь, но и та команда, которая тебя сопровождает. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 1️⃣Растут ли под тобой люди; 2️⃣Как выстроено взаимодействие; 3️⃣Насколько они вовлечены и заряжены. И вообще насколько про них говорят:

«вау, это сильная команда!»

Чтобы чем-то управлять, это надо измерять. (правило менеджмента) 😃Даже для такого неосязаемого понятия, как «команда» можно ввести конкретные, наблюдаемые измерители и признаки, чтобы понять, где надо приложить усилия для формирования «dream team». Чтобы вы тоже могли свериться, какие признаки у вас в команде проявлены хорошо, а какие требуют развития и как это можно сделать, мы приготовили специальный чек-лист «Аудит признаков команды», пройдите его, чтобы глубже понять своих людей😉 #инструменты #лидерство

Совещания есть почти в каждой компании. 😃Но давайте честно: далеко не каждое совещание помогает двигать работу вперёд. Часто это выглядит так: обсуждают много → решений мало → через неделю те же вопросы снова на повестке. Причина обычно не в людях. А в том, как именно организованы управленческие встречи. Если у совещания нет чёткой структуры, цели и фиксации решений, оно легко превращается в разговор ради разговора. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Поэтому мы решили провести отдельный воркшоп с Дианой Кровлиной — «Эффективные совещания». На встрече разберём: 😌какие типы совещаний действительно нужны руководителю; 😌как выстраивать структуру встречи, чтобы она приводила к решениям; 😌как удерживать обсуждение в фокусе, а не уходить в бесконечные разговоры; 😌как фиксировать ответственность и конкретные действия после совещания. Этот воркшоп будет полезен руководителям, которые хотят, чтобы встречи команды действительно помогали двигать работу вперёд, а не просто занимали время. 📆Дата: 12 марта 2026 ⏰Время: 10:00 по МСК УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ, РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА 😃Регистрация: https://krovlina.online/web211?utm_source=tgsl #анонсы #менеджмент #инструменты

Красные флаги в работе руководителя: ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ 🚩Ты занят работой постоянно - и на выходных, и по вечерам, и в отпуске тоже ездишь работать. 🚩Ты решаешь всё за своих сотрудников - они приходят к тебе по поводу и без повода, чтобы спросить твоё мнение по любому вопросу. 🚩Ты очень часто замечаешь, что уходишь с работы не просто переутомлённым, а разрушенным, встревоженным или даже уже в апатии и без интереса к делу. 🚩У тебя нет времени заниматься своим развитием, потому что ты постоянно занимаешься операционными задачами и микроменеджментом. 🥹Если ты набрал хотя бы несколько из этих red-флагов, надо что-то делать! А для того чтобы определить вектор своего развития и понять, куда тебе как руководителю посмотреть в первую очередь, пройди тест «Аудит управленческих компетенций»😉 #менеджмент #инструменты

Когда мы начали разбираться оказалось, что у продавцов вообще нет мотивации выходить на новые территории. Они получают процент от продаж, а, конечно, больше всего продают они на своих текущих, теплых клиентах. 😃И в первую очередь мы предложили посмотреть на процесс и систему стимулирования, которая существует в организации и переделать её под текущие цели бизнеса. Сделать так, чтобы сотрудникам было выгодно искать новых клиентов, приносить контракты с новых территорий. И только если эта система стимулирования покажет, что люди правда не умеют, следует их обучать😉