Бизнес-школа Сила Лидера
Open in Telegram
Образовательная экосистема для развития управленческих компетенций и решения ключевых лидерских задач. 5 лет обучаем предпринимателей, руководителей и их команды. Сайт: https://silalidera.ru/?utm_source=tgsl Связаться: @silalidera_business
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
221
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 1 channels
August '26
+5
in 1 channels
Get PRO
July '26
+27
in 1 channels
Get PRO
June '260
in 2 channels
Get PRO
May '26
+16
in 1 channels
Get PRO
April '26
+91
in 1 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '26
+88
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
📝 Тест: вы руководитель или главный исполнитель?
Ответьте всего на 5 вопросов.
За последнюю неделю…
1️⃣Вы хотя бы один раз переделывали работу за сотрудника?
2️⃣К вам регулярно приходят за решениями, которые команда могла бы принять самостоятельно?
3️⃣Вы чаще отвечаете на вопросы, чем задаете их?
5️⃣Если вы выпадете из работы на два дня, процессы начнут останавливаться?
5️⃣В вашем календаре почти не осталось времени на развитие бизнеса, потому что всё занято операционкой?
Если вы ответили «да» на 3 вопроса и больше, есть риск, что сейчас вы работаете не руководителем, а самым дорогим исполнителем в компании.
Это ловушка, в которую попадают даже опытные управленцы. Постепенно команда привыкает, что последнее слово всегда за руководителем, а руководитель привыкает, что без него ничего не происходит.Хорошая новость в том, что это не особенность характера. Это система управления, а любую систему можно изменить. 💾А сколько «да» получилось у вас? 🔥 - если было полезно
| 2 |  "Выжать" из людей максимум, давление, критика, бесконечное "давай - давай" не повышает эффективность сотрудников (хотя некоторые именно так и думают).
Эффективность повышает качественно выстроенные процессы, здоровая управленческая среда, понятные системы стимулирования, развитие и поддержка. Если это все есть - сотрудники сами будут стараться выдать максимум.
Курс "Эффективное управление сотрудниками" - это не про "как заставить других работать лучше"
Он полностью заточен на то, чтобы лучше работал сам руководитель. Тогда и результаты сотрудников не заставят себя ждать.
Подробности по ссылке👇
Программа курса | 28 |
| 3 | Один руководитель пришел к нам с запросом:
«Я уже все перепробовал с этим сотрудником».
Начинаем разбираться.
- Обучал? Да.
- Мотивировал? Да.
- Обратную связь давал? Да.
- Разговаривал? Да.
И знаете, что оказалось? Проблема была не в том, что он делал.
Проблема была в том, что он выбрал не тот инструмент.
Мы почему-то привыкли думать, что обучение, мотивация или увольнение - это последовательные этапы.
Не помогло обучение? Попробуем мотивировать. Не помогла мотивация? Ну, значит, придется увольнять. Но управление так не работает.
🔷Сначала нужно ответить на один вопрос:
Ответ на этот вопрос определяет все дальнейшие действия руководителя.
Мы разработали «Матрицу руководителя: кого обучать, кого мотивировать, а с кем расстаться»: 13 страниц с инфографикой, примерами и готовой системой, которая помогает быстро определить, какой управленческий подход выбрать к сотруднику и почему.
Вы поймете:
• кого действительно стоит обучать;
• кого можно "разбудить" правильной мотивацией;
• кого развивать уже бессмысленно;
• и как не тратить бюджет и время на решения, которые заведомо не сработают.
📌Забирайте. Она точно пригодится не один раз.
🔥 - если было полезно | 28 |
| 4 | "Выжать" из людей максимум, давление, критика, бесконечное "давай - давай" не повышает эффективность сотрудников (хотя некоторые именно так и думают).
Эффективность повышает качественно выстроенные процессы, здоровая управленческая среда, понятные системы стимулирования, развитие и поддержка. Если это все есть - сотрудники сами будут стараться выдать максимум.
Курс "Эффективное управление сотрудниками" - это не про "как заставить других работать лучше"
Он полностью заточен на то, чтобы лучше работал сам руководитель. Тогда и результаты сотрудников не заставят себя ждать.
Подробности по ссылке👇
Программа курса | 1 |
| 5 | Есть сотрудники, которые никогда не спорят.
Именно с ними руководители чаще всего ошибаются.
✅Они не возражают.
✅Не конфликтуют.
✅На совещании кивают.
Говорят:
«Хорошо.»
«Понял.»
«Сделаем.»
А потом… Ничего не происходит.
И это намного опаснее открытого сопротивления. Потому что когда человек спорит, вы хотя бы знаете, что есть проблема. Когда человек молчит, кажется, что всё под контролем.
Но изменения так и не происходят.
За годы работы мы поняли одну вещь:
Самое опасное сопротивление - тихое.
Именно поэтому мы сделали Карту работы с сопротивлением команды. Она помогает понять, почему сотрудники не меняют своё поведение, даже если внешне полностью согласны.
📌Скачать карту можно в боте
🔥 - если было полезно | 42 |
| 6 |  🥹Расписание проектов Бизнес-школы "Сила Лидера" сентябрь - декабрь 2026👇🏻
Сентябрь
☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️
🔴14.09 Онлайн курс "Эффективное управление сотрудниками"
За 1 месяц руководители соединят управленческие действия в единую систему - от целей и распределения ответственности до контроля, обратной связи и корректировки результата.
🔴23.09 - 24.09 офлайн тренинг "Профессиональные продажи"
Практический тренинг для тех, кто хочет получать больше результата из каждого контакта с клиентом.
Октябрь
☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️
🔴7.10 (16:00-18:00) открытая бизнес-сессия "Как провести стратсессию своими руками"
🔴21.10 и 23.10 (14:00 - 18:00) офлайн тренинг "Excel: от базового к продвинутому уровню"
🔴29.10 офлайн практикум "Есть контакт!"
Научитесь выстраивать безупречный контакт с любым человеком в различных обстоятельствах.
Ноябрь
☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️
🔴12.11 - 13.11 и 26.11 - 27.11 офлайн курс "Практики развивающего лидерства"
Программа для руководителей, которые хотят перейти от ручного управления и постоянного контроля к развивающему лидерству.
🔴16.11 Онлайн курс "Эффективное управление сотрудниками"
🔴16.11 Онлайн курс курс "Практики развивающего лидерства"
🔴19.11 - 20.11 Офлайн курс "Эффективное управление сотрудниками"
Декабрь
☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️
🔴10.12 (16:00-18:00) Открытая бизнес-сессия "Лидерские стратегии 2027"
Учиться в любое время👇🏻
😌Онлайн курс "Управление конфликтами"
😌Онлайн курс "Цели года"
😌Онлайн курс "Энергия для жизни и бизнеса. Гореть, но не выгорать"
😌Онлайн курс "Техники повышения личной эффективности"
😌Онлайн курс "СВОИ ЛЮДИ: Инструменты эффективного подбора"
Другие проекты Бизнес-школы👇🏻
😌Проект "Совет Директоров"
Закрытая группа для собственников, CEO и Топ-менеджеров, где можно разобрать реальный управленческий вопрос в кругу равных.
❗️Узнать подробнее про все проекты можно по ссылкам или на нашем сайте. Будем рады видеть вас на программах☺️ | 35 |
| 7 | Какая самая дорогая ошибка собственника?
🔥На наш взгляд: нзначить сильного специалиста руководителем и решить, что дальше он как-нибудь разберётся.
😉Потому что умение продавать не учит управлять продавцами.
😉Умение проектировать не учит управлять инженерами.
😉Умение писать код не учит руководить разработчиками.
В итоге хороший специалист превращается в перегруженного руководителя, а команда продолжает работать «через него».
Руководству тоже нужно учиться. И это дешевле, чем годами платить за ошибки управления.
Программа «Эффективное управление сотрудниками» заточена на ежедневную работу руководителя: как ставить задачи так, чтобы их не переделывать, как делегировать без постоянного контроля, как развивать ответственность сотрудников и выстраивать систему, в которой команда приносит руководителю решения, а не только проблемы.
Руководитель - это не талант, а профессия. И ей нужно научиться.
📌 Посмотреть программу курса можно здесь | 29 |
| 8 |  Почему сотрудники перестают быть вовлеченными
Все хотят замотивировать людей, но в большинстве случаев проблема не в людях.
Руководители хотят устранить последствия, не замечая причин.
В результате команда работает формально: задачи выполняются, но инициативы нет, ответственность перекладывается, а любые изменения встречаются сопротивлением.
❗️3 сентября мы в Бизнес-школе проведем бесплатный онлайн-вебинар «Мотивация и вовлеченность: что реально работает в 2026 году»
На эфире разберём:
1️⃣
Почему привычная мотивация перестала работать?
- что изменилось в ожиданиях сотрудников
- почему деньги уже не являются главным фактором вовлеченности
- какие ошибки руководители приводят к демотивации
2️⃣
Из чего на самом деле складывается вовлеченность?
- четыре управленческих фактора, влияющих на желание работать
- где проходит граница между мотивацией и ответственностью
- что руководитель способен изменить самостоятельно
3️⃣
Как повысить инициативность команды?
- какие управленческие действия влияют на инициативу
- как вовлечь людей в принятие решений
- как развивать ответственность без давления
5️⃣
Что можно внедрить уже на следующий день?
- простые инструменты для ежедневной работы руководителя
- приемы, которые повышают вовлеченность без дополнительных затрат
- Матрица руководителя: кого обучать, кого мотивировать, а с кем пора расстаться
📆3 сентября 18:00 (Владивосток) / 11:00 (Москва)
🌏Онлайн
📎Регистрация на эфир👈 | 198 |
| 9 |  На перегруз сотрудников не всегда влияет объём работы.
По данным hh.ru, почти 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с профессиональным выгоранием.
🥹Чаще всего о нём говорят специалисты в консалтинге, медицине, высший менеджмент и маркетинге.
❗️Но есть интересная деталь. Сотрудники называют причиной стресса не только высокую нагрузку.
На первом месте - токсичное руководство, затем идёт повышенная нагрузка, а следом неблагоприятная атмосфера в команде.
Это важный сигнал для руководителей. Иногда человек выгорает не потому, что много работает. А потому что:
😌не понимает приоритетов;
😌постоянно переключается между задачами;
😌не получает обратной связи;
😌не может влиять на свою работу.
Поэтому, прежде чем искать ещё одного сотрудника, задайте себе вопрос:
Люди действительно перегружены объёмом работы или перегружены хаосом?
Очень часто это две разные проблемы.
Если хотите разобраться, что происходит с вашей командой, начните с себя. Мы разработали «Аудит ресурсного состояния» — тест, который можно пройти самому и предложить сотрудникам. Он помогает вовремя заметить первые признаки перегрузки.
📌 Забрать аудит можно в нашем боте. | 44 |
| 10 | No text... | 1 |
| 11 | Похоже бизнес окончательно проиграл гонку зарплат
По данным SuperJob
в августе в число самых высокооплачиваемых вакансий вошли врачи, инженеры и квалифицированные рабочие.
Рынок готов платить всё больше тем, кто умеет создавать реальную ценность.
❗️Но есть одна проблема.
Даже самый сильный специалист не покажет высокий результат, если попадёт в слабую систему управления.
Мы видели это десятки раз.
Один и тот же человек в одной компании становится звездой, а в другой через полгода увольняется со словами:
«Я больше не могу».
Потому что результат сотрудника - это всегда сочетание двух вещей: его профессионализма и качества управления.
✔️Поэтому в борьбе за сильных специалистов выигрывает не только тот, кто предлагает больше денег, а тот, рядом с кем хочется работать. | 48 |
| 12 | SMART не виноват.
Иногда руководители говорят: «Мы ставим цели по SMART, но сотрудники всё равно не достигают результата.»
И начинают искать новый инструмент.
😃Но проблема обычно не в этом.
SMART помогает поставить цель, а вот всё, что происходит после, уже зависит от руководителя.
😌Понимает ли сотрудник, зачем нужна эта цель?
😌Есть ли у него регулярная обратная связь?
😌Обсуждаются ли сложности по ходу работы?
😌Корректируются ли действия, если что-то идёт не по плану?
Очень часто цель ставят один раз и вспоминают о ней только в день дедлайна.
Поэтому SMART не работает не потому, что он плохой. Он не работает, когда руководитель считает, что постановка цели и управление её выполнением - это одно и то же.
Цель можно поставить за пять минут, а вот довести команду до результата - это уже работа руководителя😉 | 51 |
| 13 | 🙃Вредный совет руководителю
Если хотите стать незаменимым…
…никогда не делегируйте полностью.
Пусть сотрудники всегда уточняют у вас последние 5%.
📌Именно эти 5% постепенно займут 90% вашего рабочего времени.
Зато все будут говорить:
«Без вас ничего не работает.» | 45 |
| 14 | В кризис не обязательно бежать быстрее льва.
Попался, анекдот.
Двое студентов путешествуют по Африке и замечают, что за ними охотится лев.
Один быстро достаёт из рюкзака кроссовки и начинает переобуваться.
Второй смотрит на него с недоумением:
- Зачем? Ты всё равно не убежишь от льва.
- Мне не надо бежать быстрее льва. Мне достаточно бежать быстрее тебя.
Я вижу в своей ежедневной работе, как в кризис некоторые компании не меняют тактику, избегают проблем, а кто - то, вообще, замирает. Сокращают обучение, откладывают развитие, перестают улучшать процессы. Всё внимание уходит на срочные задачи и операционные дыры.
Мне с точки зрения психологических процессов логика понятна: сейчас бы выжить. Есть нюанс. Выиграют при этом другие.
Есть компании, которые используют кризис иначе.
Они задают себе вопросы:
• Как повысить качество управления?
• Какие процессы пора перестроить?
• Как сделать продукт сильнее?
• Почему клиент должен выбрать именно нас?
Когда потребительский спрос сужается, каждая покупка становится выбором. И клиент отдаёт деньги компании, которая работает точнее, быстрее и лучше конкурентов.
Поэтому развитие руководителей в кризис - не излишество.
Это способ повысить скорость и качество всей организации в тот момент, когда другие начинают замедляться.
И эффективность здесь не означает выжать из людей ещё больше. Не означает усилить давление, добавить авторитарности и громче кричать: «Давайте-давайте!»
Я, категорически против культуры "героизма".
Я верю, что только экологичное управление дает долгосрочные результаты.
Эффективность - это точность управленческих действий.
✔️правильно поставить задачу;
✔️выбрать подходящий способ мотивации;
✔️ вовремя дать обратную связь;
✔️делегировать, не бросая человека;
✔️контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера;
✔️ помогать сотрудникам выдавать лучший результат в текущих обстоятельствах.
Именно об этом курс «Эффективное управление сотрудниками».
Я приглашаю тех, кто в условиях внешнего давления хочет не просто сохранить компанию, но и сделать команду сильнее.
Потому что льва, возможно, обогнать не получится.
А конкурента - вполне. | 51 |
| 15 |  Есть у вас такие сотрудники? 👀
✔️Те самые.
✔️Которые умные вроде.
✔️Опытные.
✔️Хорошие люди.
❗️Но…
✖️Постоянно что-то забывают.
✖️Срывают сроки.
✖️Не проверяют свою работу.
✖️Оставляют мелкие ошибки.
И каждый раз говорят:
«Больше такого не повторится.»
А через две недели всё повторяется.
Интересно, как вы поступаете в таких ситуациях? (ставьте реакцию)
👍: спокойно объясняю ещё раз.
❤️: начинаю жёстче контролировать.
🔥: если ситуация повторяется, прощаюсь с сотрудником.
✍️ Или напишите свой вариант в комментариях.
Очень интересно посмотреть, где проходит та самая граница между «человеку нужно помочь» и «человека уже не изменить»🧐 | 52 |
| 16 | Есть у вас такие сотрудники? 👀
✔️Те самые.
✔️Которые умные вроде.
✔️Опытные.
✔️Хорошие люди.
❗️Но…
✖️Постоянно что-то забывают.
✖️Срывают сроки.
✖️Не проверяют свою работу.
✖️Оставляют мелкие ошибки.
И каждый раз говорят:
«Больше такого не повторится.»
А через две недели всё повторяется.
Интересно, как вы поступаете в таких ситуациях? (ставьте реакцию)
👍: спокойно объясняю ещё раз.
❤️: начинаю жёстче контролировать.
🔥: если ситуация повторяется, прощаюсь с сотрудником.
✍️ Или напишите свой вариант в комментариях.
Очень интересно посмотреть, где проходит та самая граница между «человеку нужно помочь» и «человека уже не изменить»🧐 | 5 |
| 17 | Россияне экономят. Но продолжают тратить.
Т-Бизнес Секреты выпустили большое исследование о потребительских привычках в 2026 году. Почитали его за вас. Есть интересные выводы. И один момент, который нас немного смутил.
Главная мысль статьи простая:
Люди не перестали покупать. Они стали намного тщательнее выбирать, на что именно готовы потратить деньги.
Что изменилось:
🔹 59% предпринимателей говорят, что покупатели стали чувствительнее к цене.
🔹 Люди дольше принимают решение.
🔹 Чаще сравнивают предложения.
🔹 Просят скидки и осторожнее относятся к дорогим покупкам. (Т-Бизнес секреты)
Дальше авторы разбирают категории, где деньги продолжают тратить.
Например:
✔️ товары и услуги для детей;
✔️ расходы на домашних животных;
✔️ отдых и восстановление;
✔️… рыбалку;
✔️ сладости (правда, чаще выбирают более дешевые);
✔️ концерты и впечатления. (Т-Бизнес секреты)
Подборка получилась очень… своеобразной.
Рыбалка, сладости, зоотовары, концерты. Складывается ощущение, будто открыли несколько отраслевых исследований и просто собрали их в один материал.
😃Нам, как B2B-бизнесу, не хватило ответа на более важный вопрос:
Что это означает для бизнеса?
А вывод, на наш взгляд, вот какой:
Мы постепенно переходим в экономику, где люди перестают покупать «на всякий случай».
Любая покупка проходит через внутренний фильтр:
👉 Это действительно решает мою проблему?
👉 Это стоит своих денег?
👉 Это важнее других расходов?
И этот тренд касается не только обычных покупателей.
Руководители тоже стали гораздо осторожнее. Они не перестали покупать обучение, консалтинг или автоматизацию. Они стали задавать гораздо больше вопросов перед покупкой.
Не «сколько стоит?», а «что изменится после внедрения?»
Поэтому, если продажи стали сложнее, не спешите списывать всё на кризис.
Возможно, дело не в том, что у клиентов закончились деньги.
А в том, что бизнесу стало недостаточно говорить:
«У нас хороший продукт».
Теперь приходится гораздо убедительнее отвечать на вопрос:
«Почему именно ваш продукт стоит этих денег?»
И, если честно, нам кажется, это здоровый тренд😉 | 56 |
| 18 |  Кажется, мы нашли официальный девиз поколения Z😄
Если серьезно, каждый руководитель хоть раз сталкивался с ситуацией, когда сотрудник отменяет встречу, увольняется после трёх дней (или часов) работы или сообщает, что
«не чувствует мэтча с компанией».
И первая реакция обычно одинаковая:
«Ну вот они, эти зумеры…»
Мы тоже так думали.
Пока не начали работать с сотнями руководителей.
И заметили интересную вещь.
🥹Одни и те же зумеры в одной компании увольняются через месяц. А в другой работают, растут, берут ответственность и становятся сильными руководителями.
Значит, дело не только в поколении.
За последние несколько лет мы поняли одну простую вещь: разными поколениями нельзя управлять одинаково.
То, что мотивировало сотрудников X, далеко не всегда работает с Y.
А то, что цепляет Z, иногда вызывает недоумение у руководителей.
Это не значит, что нужно снижать требования.
Это значит, что руководителю важно понимать, что движет людьми разных поколений и как по-разному выстраивать мотивацию, обратную связь и развитие.
Именно поэтому мы сделали «Матрицу нематериальной мотивации сотрудников поколений X, Y и Z».
Внутри не теория про поколения, а практические инструменты, которые помогают находить подход к разным сотрудникам.
👉Забрать матрицу можно в нашем боте | 85 |
| 19 | «Мы уже пробовали.»
«Опять что-то придумали.»
«И раньше нормально работало.»
Многие руководители слышат эти фразы и делают вывод:
«Люди просто сопротивляются изменениям»
Но сопротивление редко возникает потому, что сотрудники не хотят работать.
Гораздо чаще за ним стоят совсем другие причины:
😌человек не понимает, зачем нужны изменения
😌боится потерять привычную роль или статус
😌не верит, что изменения действительно будут доведены до конца
😌не чувствует, что справится с новыми требованиями
😌устал от бесконечных инициатив, которые заканчиваются ничем.
И самое интересное, люди могут говорить одинаковые слова, но сопротивляться по совершенно разным причинам.
😃А значит, и работать с ними нужно по-разному.
Нельзя страх убрать инструкцией.
Недоверие - мотивационной речью.
А нехватку навыков - призывом «быть гибче».
Мы сделали «Карту сопротивления изменениям».
Она помогает понять, с каким типом сопротивления вы столкнулись, почему он возник и какие действия руководителя действительно помогут продвинуть изменения, а не усилят сопротивление.
📌Забрать карту можно в нашем боте👈 | 67 |
| 20 | No text... | 2 |
