Про маркетинг и стратегию.
Open in Telegram
Наталия Борисова | соединяю стратегию бизнеса, продукт и каналы продаж в единую систему. @NataaBorisova
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
149
Subscribers
No data24 hours
-177 days
-7430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 2 channels
August '260
in 0 channels
Get PRO
July '26
+470
in 1 channels
Get PRO
June '260
in 0 channels
Get PRO
May '260
in 0 channels
Get PRO
April '260
in 0 channels
Get PRO
March '26
+2
in 0 channels
Get PRO
February '260
in 1 channels
Get PRO
January '26
+9
in 0 channels
Get PRO
December '250
in 0 channels
Get PRO
November '250
in 0 channels
Get PRO
October '25
+56
in 0 channels
Get PRO
September '25
+10
in 1 channels
Get PRO
August '250
in 0 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 0 channels
Get PRO
May '250
in 0 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 1 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '24
+88
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '24
+46
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 18 September | 0 | |||
| 17 September | 0 | |||
| 16 September | 0 | |||
| 15 September | 0 | |||
| 14 September | 0 | |||
| 13 September | 0 | |||
| 12 September | 0 | |||
| 11 September | 0 | |||
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут
| 2 | **🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.**
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут | 1 |
| 3 | **🎖Кейс. CEO компании РусВелдДмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.**
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут | 1 |
| 4 |  Нетворкинг для меня — это часть работы со стратегией.
Для своих проектов я всегда ищу возможность быть внутри профессиональной среды: знакомиться с собственниками, общаться с коллегами по отрасли, посещать профильные мероприятия.
Не только ради новых контактов.
Это возможность:
— найти потенциальных партнёров;
— увидеть точки для кросс-маркетинга;
— обменяться опытом;
— понять, куда движется рынок;
— найти новые идеи и точки роста для своих проектов.
Поэтому хочу рекомендовать коллегам из строительной отрасли Клуб Строителей — первое отраслевое бизнес-сообщество.
1000+ участников
20+ регионов России
1000+ мероприятий в год
Здесь про опыт, тренды, партнёрства и живое профессиональное общение.
Если вы работаете в строительстве — думаю, вам будет полезно.
👉 Присоединиться: @clubofbuilders | 48 |
| 5 | книга в PDF-формате🔥 | 44 |
| 6 | Книга, к которой я возвращаюсь
«Метод McKinsey» — Итан Расиел
Я вообще люблю книги, которые можно не просто прочитать, а потом использовать в работе.
Эту книгу я сейчас перечитываю именно с этой точки зрения.
McKinsey интересен мне не как известный консалтинг, а как пример определенного способа мышления: как разбирать сложную задачу, отделять главное от второстепенного, работать с фактами и проверять гипотезы.
В основе подхода — простая, но очень сильная логика:
факты → структура → гипотеза → проверка → решение.
По сути, это тот способ мышления, который я использую и в работе с бизнесом.
Когда собственник говорит: «У нас перестали расти продажи», я не хочу сразу предлагать рекламу.
Сначала хочется понять — почему?
Где проблема: в продукте, рынке, стратегии, маркетинге, продажах, команде?
И только после этого искать решение.
Мне кажется, сегодня это особенно важно. Информации становится все больше, AI позволяет анализировать ее быстрее, но способность правильно поставить вопрос и увидеть суть проблемы по-прежнему остается за человеком.
Делюсь книгой.
Буду по ходу чтения отмечать здесь идеи и инструменты, которые можно применять не только в бизнесе, но и в обычной жизни. | 51 |
| 7 | 📍Когда ты сделал качественное SEO и на сайт пошли визиты из источника Chat GPT
Еще в прошлом месяце визитов из ИИ было 0 | 1 |
| 8 |  Главный дефицит в кризис — не информация. Это способность действовать.
Мы живём в реальности, где неопределённость стала частью управления.
Данные появляются постоянно. Есть аналитика, отчёты, исследования, прогнозы, дашборды. Руководители зачастую прекрасно видят, что происходит с бизнесом.
Но парадокс в другом:
понимание проблемы ещё не означает способность её решить.
Можно иметь всю необходимую информацию — и месяцами не предпринимать действий.
Почему?
Потому что в сложной ситуации преимущество получает не тот, кто собрал больше данных. И даже не тот, кто первым увидел сигнал.
Выигрывает тот, кто способен превратить сигнал в конкретное решение и довести его до результата.
И здесь появляется понятие управленческой воли.
Что я имею в виду под управленческой волей?
Это способность руководителя:
1️⃣ Принимать решение, когда полной определённости всё равно не будет.
2️⃣ Выбирать один путь и сознательно закрывать другие варианты.
3️⃣ Не просто назначать ответственного, а давать ему необходимые полномочия, людей и ресурсы.
4️⃣ Принимать сопротивление как неизбежную часть изменений, а не как повод немедленно отступить.
5️⃣ Продолжать реализацию решения, когда появляются первые трудности.
6️⃣ Иметь смелость изменить курс, если изменилась ситуация — даже если это означает признать собственную ошибку.
И здесь есть важный нюанс.
Дефицит управленческой воли часто выглядит не как отсутствие решений, а как их имитация.
Например:
— собираем всё новые данные, хотя информации уже достаточно;
— назначаем очередную встречу вместо того, чтобы выбрать вариант;
— формально утверждаем решение, но продолжаем финансировать все старые инициативы;
— назначаем ответственного, но оставляем ему те же ограничения;
— пытаемся добиться согласия каждого, чтобы никто не оказался виноватым;
— допускаем систематическое неисполнение договорённостей;
— отказываемся от курса сразу, как только сталкиваемся с сопротивлением.
Получается парадокс:
решение вроде бы принято, но ничего по-настоящему не изменилось.
Однако было бы ошибкой списывать всё на слабость руководителя.
Иногда сама система управления делает решительность практически невозможной.
Например, когда:
1️⃣ зоны ответственности пересекаются;
2️⃣ разные подразделения получают взаимоисключающие KPI;
3️⃣ за оправданный риск руководителя наказывают сильнее, чем за бездействие;
4️⃣ любое решение требует бесконечного согласования;
5️⃣ руководители перегружены операционкой и не могут сфокусироваться на ключевых выборах;
6️⃣ никто не имеет права официально закрыть устаревший проект или перераспределить его ресурсы.
Поэтому проблема может находиться не только в человеке, но и в конструкции самой системы.
В итоге мы получаем три типичных сценария:
Сигнал есть → но мы продолжаем делать вид, что ситуация не изменилась.
Проблему признали → но избегаем выбора между несовместимыми приоритетами.
Решение приняли → но не меняем ресурсы, процессы и действия, которые должны этому решению соответствовать.
Именно поэтому я бы сформулировал управленческую волю так:
Управленческая воля = способность выбрать + принять последствия выбора + последовательно реализовать решение.
В кризисе недостаточно увидеть проблему раньше конкурентов.
Недостаточно быстрее собрать аналитику.
Недостаточно красиво сформулировать стратегию.
Нужно решиться на действие — и быть готовым заплатить цену этого решения.
Потому что иногда самая дорогая стратегия для компании — это не неправильный выбор.
А бесконечное откладывание выбора.
А что в вашей компании чаще мешает решениям: нехватка информации, отсутствие полномочий или нежелание платить цену выбора? 👇
#управленческаяволя #менеджмент #антикризис #управление #лидерство #управленческиерешения #бизнес #стратегия #эффективность | 61 |
| 9 |  +1📍Делюсь кейсом по запуску
нового бизнес-направления с нуля.
https://nalogprotection.ru
Контекст.
На старте не было ни бренда, ни сайта, ни маркетинга, ни отдела продаж.
Необходимо было одновременно собрать продукт, команду и систему привлечения клиентов.
Моя роль.
Я стала Executive Partner собственника. Под моим руководством были реализованы:
— нейминг и позиционирование;
— бренд и сайт;
— маркетинговая стратегия и отдел продаж;
— найм сотрудников и CRM;
— скрипты;
— рекламная система и контент.
Что изменилось.
За первые месяцы работы компания получила первых клиентов, сформировала отдел продаж и выстроила работающую систему развития бизнеса.
Стоимость квалифицированного лида составила около 3 000 рублей, а компания вышла на стабильный поток новых обращений.
#ExecutivePartner #Запускбизнеса #Маркетинг #Продажи #Найм #CRM #Управлениекомандой | 59 |
| 10 |  +5Добро пожаловать в мой канал! 👋
Меня зовут Наталия Борисова. Уже более 20 лет я занимаюсь маркетингом, развитием бизнеса и стратегией, помогая собственникам находить новые точки роста и превращать идеи в работающие системы. Здесь я делюсь опытом, кейсами, современными инструментами, включая AI, а также своими мыслями о том, как развивать бизнес осознанно и системно. В карточках — коротко обо мне, моем опыте, подходе к работе и том, что вдохновляет меня за пределами бизнеса. | 69 |
| 11 |  +1Почему сегодня бизнесу уже недостаточно просто иметь сайт.
На прошлой неделе мы работали на съемке корпоративного видео для застройщика в сфере индивидуального жилого строительства премиального сегмента.
Такой контент создается для YouTube, VK Видео и Дзен и становится частью общей маркетинговой стратегии компании.
Для меня каждая съемка — это не просто процесс создания красивых кадров.
Это возможность показать продукт, подход компании и сформировать доверие еще до первого обращения клиента.
По моему опыту, человек, который приходит на сайт после просмотра качественного видео, гораздо дольше изучает компанию, чем посетитель из рекламного объявления. А значит, у бизнеса появляется больше возможностей рассказать о своих преимуществах и превратить интерес в заявку.
Именно поэтому вместе с командой мы создаем видеоконтент, который становится частью системы продаж, а не просто красивым роликом.
Когда маркетинг строится системно, каждый инструмент начинает работать на общий результат. | 62 |
| 12 |  AI — мой ежедневный рабочий инструмент. Но путь оказался не таким простым, как кажется.
Еще год назад искусственный интеллект для меня был скорее интересным экспериментом.
Сегодня AI стал частью моей ежедневной работы: помогает анализировать информацию, структурировать идеи, готовить материалы, искать решения и ускорять процессы.
Но хочу поделиться не только красивой стороной этой истории.
Мое обучение работе с AI идет совсем не идеально 🙂
Например, однажды я получила блокировку аккаунта в Claude. И это был хороший урок: работа с нейросетями сегодня — это не только «открыл сервис и начал пользоваться».
Особенно для российских пользователей. Ограничения, доступность инструментов, поиск альтернатив, настройка рабочих процессов — это отдельная реальность, о которой мало говорят.
И именно поэтому мне стало интересно не просто изучать нейросети, а разбираться, как применять их в реальных бизнес-задачах.
Не делать очередной пост «5 способов написать текст через AI».
А понимать:
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи можно автоматизировать;
— какие инструменты подходят маркетингу;
— где человек остается незаменимым.
Сейчас я активно тестирую разные решения для рабочих процессов.
Например:
🔹 ChatGPT — анализ, структура, идеи, работа с контентом и стратегиями.
🔹 Claude — работа с большими объемами текста, документами, аналитикой (когда доступен 🙂).
🔹 Perplexity — быстрый поиск информации и исследование рынка.
🔹 Midjourney / аналоги генерации изображений — создание визуальных концепций и идей для контента.
🔹 AI-инструменты для автоматизации процессов — чтобы связывать задачи и сокращать ручную работу.
Отдельно сейчас изучаю применение AI в корпоративном SMM.
Например:
— как ускорить подготовку контент-планов;
— как анализировать аудиторию и конкурентов;
— как создавать больше вариантов креативов;
— как сократить время на рутинные задачи команды.
Недавно мы показывали работу AI-агента для юридического отдела. И для меня это был важный пример: когда AI перестает быть игрушкой и становится частью рабочего процесса.
Я все больше убеждаюсь: будущее не за теми, кто просто
«использует AI».
Будущее за теми, кто понимает бизнес-задачи и умеет правильно встроить AI в процессы.
Сейчас я продолжаю тестировать инструменты, искать рабочие сценарии и внедрять их в реальные проекты.
Буду делиться не только результатами, но и ошибками — потому что именно на них чаще всего получается самый полезный опыт.
А вы уже используете AI в работе? Какие задачи он реально помогает вам решать? | 53 |
| 13 |  AI — мой ежедневный рабочий инструмент. Но путь оказался не таким простым, как кажется.
Еще год назад искусственный интеллект для меня был скорее интересным экспериментом.
Сегодня AI стал частью моей ежедневной работы: помогает анализировать информацию, структурировать идеи, готовить материалы, искать решения и ускорять процессы.
Но хочу поделиться не только красивой стороной этой истории.
Мое обучение работе с AI идет совсем не идеально 🙂
Например, однажды я получила блокировку аккаунта в Claude. И это был хороший урок: работа с нейросетями сегодня — это не только «открыл сервис и начал пользоваться».
Особенно для российских пользователей. Ограничения, доступность инструментов, поиск альтернатив, настройка рабочих процессов — это отдельная реальность, о которой мало говорят.
И именно поэтому мне стало интересно не просто изучать нейросети, а разбираться, как применять их в реальных бизнес-задачах.
Не делать очередной пост «5 способов написать текст через AI».
А понимать:
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи можно автоматизировать;
— какие инструменты подходят маркетингу;
— где человек остается незаменимым.
Сейчас я активно тестирую разные решения для рабочих процессов.
Например:
🔹 ChatGPT — анализ, структура, идеи, работа с контентом и стратегиями.
🔹 Claude — работа с большими объемами текста, документами, аналитикой (когда доступен 🙂).
🔹 Perplexity — быстрый поиск информации и исследование рынка.
🔹 Midjourney / аналоги генерации изображений — создание визуальных концепций и идей для контента.
🔹 AI-инструменты для автоматизации процессов — чтобы связывать задачи и сокращать ручную работу.
Отдельно сейчас изучаю применение AI в корпоративном SMM.
Например:
— как ускорить подготовку контент-планов;
— как анализировать аудиторию и конкурентов;
— как создавать больше вариантов креативов;
— как сократить время на рутинные задачи команды.
Недавно мы показывали работу AI-агента для юридического отдела. И для меня это был важный пример: когда AI перестает быть игрушкой и становится частью рабочего процесса.
Я все больше убеждаюсь: будущее не за теми, кто просто
«использует AI».
Будущее за теми, кто понимает бизнес-задачи и умеет правильно встроить AI в процессы.
Сейчас я продолжаю тестировать инструменты, искать рабочие сценарии и внедрять их в реальные проекты.
Буду делиться не только результатами, но и ошибками — потому что именно на них чаще всего получается самый полезный опыт.
А вы уже используете AI в работе? Какие задачи он реально помогает вам решать? | 1 |
| 14 |  +1Кейс | Презентация для производителя интеллектуальных систем управления ZONT https://zont.online
Недавно наша команда завершила работу над презентацией для компании, которая разрабатывает российские интеллектуальные системы управления инженерными системами.
Когда продукт сложный технически, главная задача маркетинга — сделать его понятным для клиента.
В рамках проекта мы:
✔ изучили продуктовую линейку и преимущества решений;
✔ структурировали большой объем технической информации;
✔ переработали презентацию с точки зрения логики восприятия;
✔ сделали акцент не только на характеристиках оборудования, но и на ценности для пользователя;
✔ подготовили современный инструмент для работы отдела продаж и партнерской сети.
Такие материалы помогают не просто рассказывать о продукте, а выстраивать доверие, ускорять переговоры и делать презентацию компании более убедительной.
Я убеждена, что сегодня выигрывают не только те, у кого сильный продукт.
Выигрывают те, кто умеет просто и понятно объяснить его ценность рынку.
Именно в этом и заключается задача современного маркетинга — соединить технологии, бизнес и потребности клиента в единую понятную систему. | 69 |
| 15 |  +1Продолжаю изучать практическую часть внедрения AI-агентов в бизнес.
В этом коротком видео:
📌 Олег Федякин - аналитик по управлению сложными ИТ-проектами, специалист по разумному внедрению автоматизации ИИ - демонстирует как работает агент в рамках юридического сопровождения бизнеса.
Если у вас есть запрос на создание агента для задач вашего бизнеса - можете написать мне в личные сообщения @nataaBorisova
Организую zoom-встречу с Олегом🔝 | 81 |
| 16 |  Последние несколько лет я всё чаще замечаю одну закономерность.
Когда компания перестает расти, почти всегда начинают искать новый рекламный канал.
Запускают контекстную рекламу.
Меняют подрядчиков.
Переделывают сайт.
Но очень редко задают главный вопрос:
А готов ли сам бизнес к росту?
Если продукт не отвечает потребностям рынка, команда работает без общего фокуса, а стратегия существует только в голове собственника — никакая реклама не исправит ситуацию.
Маркетинг — мощный инструмент.
Но он усиливает систему, а не заменяет её.
Именно поэтому на стратегических сессиях мы начинаем не с рекламы.
Мы начинаем с бизнеса. | 492 |
| 17 |  Запуск нового бизнеса — это не про логотип и сайт.
Сначала мы:
→ изучаем рынок
→ анализируем конкурентов
→ формируем гипотезы
→ проектируем бизнес-модель
→ определяем точки роста
→ собираем стратегию
→ только потом создаем сайт, упаковку и маркетинг | 556 |
| 18 |  +1🔥Кейс: как мы создали сайт для застройщика с помощью искусственного интеллекта
Перед нами стояла задача не просто сделать красивый сайт, а создать современный инструмент продаж для Партнера.
При этом большая часть работы была выполнена с использованием искусственного интеллекта.
Что сделали
✅ Провели маркетинговый анализ рынка и конкурентов.
✅ Сформировали структуру сайта на основе исследования целевой аудитории и конкурентного анализа.
✅ Подготовили тексты с учетом SEO и поисковых запросов.
✅ Создали концепцию дизайна через AI, используя референсы лучших проектов.
✅ Подготовили визуализации и рендеры с помощью нейросетей.
✅ Собрали сайт и доработали его после нескольких итераций правок.
После запуска приступили к технической SEO-оптимизации:
• внедрили микроразметку JSON-LD;
• настроили Lazy Load для ускорения загрузки страниц;
• оптимизировали изображения в формате WebP;
• начали проработку ALT-описаний изображений и расширенной микроразметки.
AI-стек проекта
• ChatGPT — маркетинговое исследование, структура сайта, тексты и сценарии страниц.
• ChatGPT Image — создание визуальных концепций и рендеров.
• Claude Opus — проектирование дизайна и помощь в разработке сайта.
Результат https://tsar-taygi.ru/ | 221 |
| 19 |  🔥 Делюсь кейсом
Работали с производителем вентиляционного оборудования Horynize (B2B сегмент). https://horynize.ru
Задача — выстроить системный маркетинг: от стратегии до стабильного потока заявок и роста партнёрской сети.
✅ Что сделали:
• Разработали и внедрили digital-стратегию (SMM, Яндекс Директ, VK, Telegram, YouTube)
• Настроили воронки привлечения и контент-маркетинг (SEO, e-mail, продакшн)
• Усилили сайт: структура, контент, рост конверсии
• Запустили PR и работу с блогерами
• Организовали участие в отраслевых выставках
• Собрали и выстроили команду маркетинга (8 специалистов)
• Внедрили систему аналитики и KPI (CPL, CPA, ROMI)
📊 Результаты:
• +63% рост B2B-партнёров
• Стоимость кваллида — 2 500 ₽
• Конверсия в продажу — 25% (до 4 недель)
• Запустили сообщество VK с нуля (подписчик ~75 ₽)
• До 15% трафика на сайт через YouTube-интеграции
• Выстроена система маркетинга и управления командой | 142 |
| 20 | Про Telegram и ФАС : коротко и по делу
Вышла новость: до конца 2026 года не будут штрафовать за рекламу в Telegram и YouTube.
Звучит как «можно выдохнуть».
Но по факту — это не разрешение, а пауза.
Telegram всё так же в серой зоне.
И правила могут поменяться в любой момент.
Скажу честно как маркетолог: вопрос сейчас даже не в Telegram.
А в том, как у вас в принципе выстроен маркетинг.
Потому что я регулярно вижу одно и то же: бизнес сидит на одном канале и полностью от него зависит.
И вот это уже риск.
Да, Telegram можно и нужно использовать. Но не как единственный источник заявок.
Сейчас вообще не время ставить всё на один канал.
Что важно:
— считать экономику (а не “идут заявки — и ладно”)
— пробовать другие источники
— развивать свои площадки
— и в целом думать системой, а не инструментами
Если коротко:
2026 — это не про “где дешевле лид”.
Это про “насколько у тебя управляемый маркетинг”.
Вот это сейчас реально важно. | 144 |
