Про маркетинг и стратегию.
Kanalga Telegram’da o‘tish
Наталия Борисова | соединяю стратегию бизнеса, продукт и каналы продаж в единую систему. @NataaBorisova
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
149
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-177 kun
-7430 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+1
2 kanalda
Avgust '260
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+470
1 kanalda
Get PRO
Iyun '260
0 kanalda
Get PRO
May '260
0 kanalda
Get PRO
Aprel '260
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '260
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+9
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '250
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '250
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+56
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+10
1 kanalda
Get PRO
Avgust '250
0 kanalda
Get PRO
Iyul '250
0 kanalda
Get PRO
Iyun '250
0 kanalda
Get PRO
May '250
0 kanalda
Get PRO
Aprel '250
0 kanalda
Get PRO
Mart '250
0 kanalda
Get PRO
Fevral '250
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '250
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '240
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+88
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '240
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+46
1 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 18 Sentabr | 0 | |||
| 17 Sentabr | 0 | |||
| 16 Sentabr | 0 | |||
| 15 Sentabr | 0 | |||
| 14 Sentabr | 0 | |||
| 13 Sentabr | 0 | |||
| 12 Sentabr | 0 | |||
| 11 Sentabr | 0 | |||
| 10 Sentabr | 0 | |||
| 09 Sentabr | 0 | |||
| 08 Sentabr | 0 | |||
| 07 Sentabr | +1 | |||
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | 0 | |||
| 04 Sentabr | 0 | |||
| 03 Sentabr | 0 | |||
| 02 Sentabr | 0 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут
| 2 | **🎖Кейс. CEO компании РусВелд Дмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.**
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут | 1 |
| 3 | **🎖Кейс. CEO компании РусВелдДмитрий Афендулов создал стратегию развития B2B-продаж сварочного оборудования с помощью Карты гипотез.**
Работали в Социотех — платформе, которая реализует технологию Карты гипотез, с интеграцией с Claude: он помогал анализировать ретроданные для SWOT-анализа и проверял цепочку стратегии на ошибки.
Нам потребовалось 8 часов активной работы, чтобы выгрузить на карту все гипотезы и расставить приоритеты.
Прочитать о стоимости и как проходит работа по созданию бизнес-стратегии можно тут | 1 |
| 4 |  Нетворкинг для меня — это часть работы со стратегией.
Для своих проектов я всегда ищу возможность быть внутри профессиональной среды: знакомиться с собственниками, общаться с коллегами по отрасли, посещать профильные мероприятия.
Не только ради новых контактов.
Это возможность:
— найти потенциальных партнёров;
— увидеть точки для кросс-маркетинга;
— обменяться опытом;
— понять, куда движется рынок;
— найти новые идеи и точки роста для своих проектов.
Поэтому хочу рекомендовать коллегам из строительной отрасли Клуб Строителей — первое отраслевое бизнес-сообщество.
1000+ участников
20+ регионов России
1000+ мероприятий в год
Здесь про опыт, тренды, партнёрства и живое профессиональное общение.
Если вы работаете в строительстве — думаю, вам будет полезно.
👉 Присоединиться: @clubofbuilders | 48 |
| 5 | книга в PDF-формате🔥 | 44 |
| 6 | Книга, к которой я возвращаюсь
«Метод McKinsey» — Итан Расиел
Я вообще люблю книги, которые можно не просто прочитать, а потом использовать в работе.
Эту книгу я сейчас перечитываю именно с этой точки зрения.
McKinsey интересен мне не как известный консалтинг, а как пример определенного способа мышления: как разбирать сложную задачу, отделять главное от второстепенного, работать с фактами и проверять гипотезы.
В основе подхода — простая, но очень сильная логика:
факты → структура → гипотеза → проверка → решение.
По сути, это тот способ мышления, который я использую и в работе с бизнесом.
Когда собственник говорит: «У нас перестали расти продажи», я не хочу сразу предлагать рекламу.
Сначала хочется понять — почему?
Где проблема: в продукте, рынке, стратегии, маркетинге, продажах, команде?
И только после этого искать решение.
Мне кажется, сегодня это особенно важно. Информации становится все больше, AI позволяет анализировать ее быстрее, но способность правильно поставить вопрос и увидеть суть проблемы по-прежнему остается за человеком.
Делюсь книгой.
Буду по ходу чтения отмечать здесь идеи и инструменты, которые можно применять не только в бизнесе, но и в обычной жизни. | 51 |
| 7 | 📍Когда ты сделал качественное SEO и на сайт пошли визиты из источника Chat GPT
Еще в прошлом месяце визитов из ИИ было 0 | 1 |
| 8 |  Главный дефицит в кризис — не информация. Это способность действовать.
Мы живём в реальности, где неопределённость стала частью управления.
Данные появляются постоянно. Есть аналитика, отчёты, исследования, прогнозы, дашборды. Руководители зачастую прекрасно видят, что происходит с бизнесом.
Но парадокс в другом:
понимание проблемы ещё не означает способность её решить.
Можно иметь всю необходимую информацию — и месяцами не предпринимать действий.
Почему?
Потому что в сложной ситуации преимущество получает не тот, кто собрал больше данных. И даже не тот, кто первым увидел сигнал.
Выигрывает тот, кто способен превратить сигнал в конкретное решение и довести его до результата.
И здесь появляется понятие управленческой воли.
Что я имею в виду под управленческой волей?
Это способность руководителя:
1️⃣ Принимать решение, когда полной определённости всё равно не будет.
2️⃣ Выбирать один путь и сознательно закрывать другие варианты.
3️⃣ Не просто назначать ответственного, а давать ему необходимые полномочия, людей и ресурсы.
4️⃣ Принимать сопротивление как неизбежную часть изменений, а не как повод немедленно отступить.
5️⃣ Продолжать реализацию решения, когда появляются первые трудности.
6️⃣ Иметь смелость изменить курс, если изменилась ситуация — даже если это означает признать собственную ошибку.
И здесь есть важный нюанс.
Дефицит управленческой воли часто выглядит не как отсутствие решений, а как их имитация.
Например:
— собираем всё новые данные, хотя информации уже достаточно;
— назначаем очередную встречу вместо того, чтобы выбрать вариант;
— формально утверждаем решение, но продолжаем финансировать все старые инициативы;
— назначаем ответственного, но оставляем ему те же ограничения;
— пытаемся добиться согласия каждого, чтобы никто не оказался виноватым;
— допускаем систематическое неисполнение договорённостей;
— отказываемся от курса сразу, как только сталкиваемся с сопротивлением.
Получается парадокс:
решение вроде бы принято, но ничего по-настоящему не изменилось.
Однако было бы ошибкой списывать всё на слабость руководителя.
Иногда сама система управления делает решительность практически невозможной.
Например, когда:
1️⃣ зоны ответственности пересекаются;
2️⃣ разные подразделения получают взаимоисключающие KPI;
3️⃣ за оправданный риск руководителя наказывают сильнее, чем за бездействие;
4️⃣ любое решение требует бесконечного согласования;
5️⃣ руководители перегружены операционкой и не могут сфокусироваться на ключевых выборах;
6️⃣ никто не имеет права официально закрыть устаревший проект или перераспределить его ресурсы.
Поэтому проблема может находиться не только в человеке, но и в конструкции самой системы.
В итоге мы получаем три типичных сценария:
Сигнал есть → но мы продолжаем делать вид, что ситуация не изменилась.
Проблему признали → но избегаем выбора между несовместимыми приоритетами.
Решение приняли → но не меняем ресурсы, процессы и действия, которые должны этому решению соответствовать.
Именно поэтому я бы сформулировал управленческую волю так:
Управленческая воля = способность выбрать + принять последствия выбора + последовательно реализовать решение.
В кризисе недостаточно увидеть проблему раньше конкурентов.
Недостаточно быстрее собрать аналитику.
Недостаточно красиво сформулировать стратегию.
Нужно решиться на действие — и быть готовым заплатить цену этого решения.
Потому что иногда самая дорогая стратегия для компании — это не неправильный выбор.
А бесконечное откладывание выбора.
А что в вашей компании чаще мешает решениям: нехватка информации, отсутствие полномочий или нежелание платить цену выбора? 👇
#управленческаяволя #менеджмент #антикризис #управление #лидерство #управленческиерешения #бизнес #стратегия #эффективность | 61 |
| 9 |  +1📍Делюсь кейсом по запуску
нового бизнес-направления с нуля.
https://nalogprotection.ru
Контекст.
На старте не было ни бренда, ни сайта, ни маркетинга, ни отдела продаж.
Необходимо было одновременно собрать продукт, команду и систему привлечения клиентов.
Моя роль.
Я стала Executive Partner собственника. Под моим руководством были реализованы:
— нейминг и позиционирование;
— бренд и сайт;
— маркетинговая стратегия и отдел продаж;
— найм сотрудников и CRM;
— скрипты;
— рекламная система и контент.
Что изменилось.
За первые месяцы работы компания получила первых клиентов, сформировала отдел продаж и выстроила работающую систему развития бизнеса.
Стоимость квалифицированного лида составила около 3 000 рублей, а компания вышла на стабильный поток новых обращений.
#ExecutivePartner #Запускбизнеса #Маркетинг #Продажи #Найм #CRM #Управлениекомандой | 59 |
| 10 |  +5Добро пожаловать в мой канал! 👋
Меня зовут Наталия Борисова. Уже более 20 лет я занимаюсь маркетингом, развитием бизнеса и стратегией, помогая собственникам находить новые точки роста и превращать идеи в работающие системы. Здесь я делюсь опытом, кейсами, современными инструментами, включая AI, а также своими мыслями о том, как развивать бизнес осознанно и системно. В карточках — коротко обо мне, моем опыте, подходе к работе и том, что вдохновляет меня за пределами бизнеса. | 69 |
| 11 |  +1Почему сегодня бизнесу уже недостаточно просто иметь сайт.
На прошлой неделе мы работали на съемке корпоративного видео для застройщика в сфере индивидуального жилого строительства премиального сегмента.
Такой контент создается для YouTube, VK Видео и Дзен и становится частью общей маркетинговой стратегии компании.
Для меня каждая съемка — это не просто процесс создания красивых кадров.
Это возможность показать продукт, подход компании и сформировать доверие еще до первого обращения клиента.
По моему опыту, человек, который приходит на сайт после просмотра качественного видео, гораздо дольше изучает компанию, чем посетитель из рекламного объявления. А значит, у бизнеса появляется больше возможностей рассказать о своих преимуществах и превратить интерес в заявку.
Именно поэтому вместе с командой мы создаем видеоконтент, который становится частью системы продаж, а не просто красивым роликом.
Когда маркетинг строится системно, каждый инструмент начинает работать на общий результат. | 62 |
| 12 |  AI — мой ежедневный рабочий инструмент. Но путь оказался не таким простым, как кажется.
Еще год назад искусственный интеллект для меня был скорее интересным экспериментом.
Сегодня AI стал частью моей ежедневной работы: помогает анализировать информацию, структурировать идеи, готовить материалы, искать решения и ускорять процессы.
Но хочу поделиться не только красивой стороной этой истории.
Мое обучение работе с AI идет совсем не идеально 🙂
Например, однажды я получила блокировку аккаунта в Claude. И это был хороший урок: работа с нейросетями сегодня — это не только «открыл сервис и начал пользоваться».
Особенно для российских пользователей. Ограничения, доступность инструментов, поиск альтернатив, настройка рабочих процессов — это отдельная реальность, о которой мало говорят.
И именно поэтому мне стало интересно не просто изучать нейросети, а разбираться, как применять их в реальных бизнес-задачах.
Не делать очередной пост «5 способов написать текст через AI».
А понимать:
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи можно автоматизировать;
— какие инструменты подходят маркетингу;
— где человек остается незаменимым.
Сейчас я активно тестирую разные решения для рабочих процессов.
Например:
🔹 ChatGPT — анализ, структура, идеи, работа с контентом и стратегиями.
🔹 Claude — работа с большими объемами текста, документами, аналитикой (когда доступен 🙂).
🔹 Perplexity — быстрый поиск информации и исследование рынка.
🔹 Midjourney / аналоги генерации изображений — создание визуальных концепций и идей для контента.
🔹 AI-инструменты для автоматизации процессов — чтобы связывать задачи и сокращать ручную работу.
Отдельно сейчас изучаю применение AI в корпоративном SMM.
Например:
— как ускорить подготовку контент-планов;
— как анализировать аудиторию и конкурентов;
— как создавать больше вариантов креативов;
— как сократить время на рутинные задачи команды.
Недавно мы показывали работу AI-агента для юридического отдела. И для меня это был важный пример: когда AI перестает быть игрушкой и становится частью рабочего процесса.
Я все больше убеждаюсь: будущее не за теми, кто просто
«использует AI».
Будущее за теми, кто понимает бизнес-задачи и умеет правильно встроить AI в процессы.
Сейчас я продолжаю тестировать инструменты, искать рабочие сценарии и внедрять их в реальные проекты.
Буду делиться не только результатами, но и ошибками — потому что именно на них чаще всего получается самый полезный опыт.
А вы уже используете AI в работе? Какие задачи он реально помогает вам решать? | 53 |
| 13 |  AI — мой ежедневный рабочий инструмент. Но путь оказался не таким простым, как кажется.
Еще год назад искусственный интеллект для меня был скорее интересным экспериментом.
Сегодня AI стал частью моей ежедневной работы: помогает анализировать информацию, структурировать идеи, готовить материалы, искать решения и ускорять процессы.
Но хочу поделиться не только красивой стороной этой истории.
Мое обучение работе с AI идет совсем не идеально 🙂
Например, однажды я получила блокировку аккаунта в Claude. И это был хороший урок: работа с нейросетями сегодня — это не только «открыл сервис и начал пользоваться».
Особенно для российских пользователей. Ограничения, доступность инструментов, поиск альтернатив, настройка рабочих процессов — это отдельная реальность, о которой мало говорят.
И именно поэтому мне стало интересно не просто изучать нейросети, а разбираться, как применять их в реальных бизнес-задачах.
Не делать очередной пост «5 способов написать текст через AI».
А понимать:
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи можно автоматизировать;
— какие инструменты подходят маркетингу;
— где человек остается незаменимым.
Сейчас я активно тестирую разные решения для рабочих процессов.
Например:
🔹 ChatGPT — анализ, структура, идеи, работа с контентом и стратегиями.
🔹 Claude — работа с большими объемами текста, документами, аналитикой (когда доступен 🙂).
🔹 Perplexity — быстрый поиск информации и исследование рынка.
🔹 Midjourney / аналоги генерации изображений — создание визуальных концепций и идей для контента.
🔹 AI-инструменты для автоматизации процессов — чтобы связывать задачи и сокращать ручную работу.
Отдельно сейчас изучаю применение AI в корпоративном SMM.
Например:
— как ускорить подготовку контент-планов;
— как анализировать аудиторию и конкурентов;
— как создавать больше вариантов креативов;
— как сократить время на рутинные задачи команды.
Недавно мы показывали работу AI-агента для юридического отдела. И для меня это был важный пример: когда AI перестает быть игрушкой и становится частью рабочего процесса.
Я все больше убеждаюсь: будущее не за теми, кто просто
«использует AI».
Будущее за теми, кто понимает бизнес-задачи и умеет правильно встроить AI в процессы.
Сейчас я продолжаю тестировать инструменты, искать рабочие сценарии и внедрять их в реальные проекты.
Буду делиться не только результатами, но и ошибками — потому что именно на них чаще всего получается самый полезный опыт.
А вы уже используете AI в работе? Какие задачи он реально помогает вам решать? | 1 |
| 14 |  +1Кейс | Презентация для производителя интеллектуальных систем управления ZONT https://zont.online
Недавно наша команда завершила работу над презентацией для компании, которая разрабатывает российские интеллектуальные системы управления инженерными системами.
Когда продукт сложный технически, главная задача маркетинга — сделать его понятным для клиента.
В рамках проекта мы:
✔ изучили продуктовую линейку и преимущества решений;
✔ структурировали большой объем технической информации;
✔ переработали презентацию с точки зрения логики восприятия;
✔ сделали акцент не только на характеристиках оборудования, но и на ценности для пользователя;
✔ подготовили современный инструмент для работы отдела продаж и партнерской сети.
Такие материалы помогают не просто рассказывать о продукте, а выстраивать доверие, ускорять переговоры и делать презентацию компании более убедительной.
Я убеждена, что сегодня выигрывают не только те, у кого сильный продукт.
Выигрывают те, кто умеет просто и понятно объяснить его ценность рынку.
Именно в этом и заключается задача современного маркетинга — соединить технологии, бизнес и потребности клиента в единую понятную систему. | 69 |
| 15 |  +1Продолжаю изучать практическую часть внедрения AI-агентов в бизнес.
В этом коротком видео:
📌 Олег Федякин - аналитик по управлению сложными ИТ-проектами, специалист по разумному внедрению автоматизации ИИ - демонстирует как работает агент в рамках юридического сопровождения бизнеса.
Если у вас есть запрос на создание агента для задач вашего бизнеса - можете написать мне в личные сообщения @nataaBorisova
Организую zoom-встречу с Олегом🔝 | 81 |
| 16 |  Последние несколько лет я всё чаще замечаю одну закономерность.
Когда компания перестает расти, почти всегда начинают искать новый рекламный канал.
Запускают контекстную рекламу.
Меняют подрядчиков.
Переделывают сайт.
Но очень редко задают главный вопрос:
А готов ли сам бизнес к росту?
Если продукт не отвечает потребностям рынка, команда работает без общего фокуса, а стратегия существует только в голове собственника — никакая реклама не исправит ситуацию.
Маркетинг — мощный инструмент.
Но он усиливает систему, а не заменяет её.
Именно поэтому на стратегических сессиях мы начинаем не с рекламы.
Мы начинаем с бизнеса. | 492 |
| 17 |  Запуск нового бизнеса — это не про логотип и сайт.
Сначала мы:
→ изучаем рынок
→ анализируем конкурентов
→ формируем гипотезы
→ проектируем бизнес-модель
→ определяем точки роста
→ собираем стратегию
→ только потом создаем сайт, упаковку и маркетинг | 556 |
| 18 |  +1🔥Кейс: как мы создали сайт для застройщика с помощью искусственного интеллекта
Перед нами стояла задача не просто сделать красивый сайт, а создать современный инструмент продаж для Партнера.
При этом большая часть работы была выполнена с использованием искусственного интеллекта.
Что сделали
✅ Провели маркетинговый анализ рынка и конкурентов.
✅ Сформировали структуру сайта на основе исследования целевой аудитории и конкурентного анализа.
✅ Подготовили тексты с учетом SEO и поисковых запросов.
✅ Создали концепцию дизайна через AI, используя референсы лучших проектов.
✅ Подготовили визуализации и рендеры с помощью нейросетей.
✅ Собрали сайт и доработали его после нескольких итераций правок.
После запуска приступили к технической SEO-оптимизации:
• внедрили микроразметку JSON-LD;
• настроили Lazy Load для ускорения загрузки страниц;
• оптимизировали изображения в формате WebP;
• начали проработку ALT-описаний изображений и расширенной микроразметки.
AI-стек проекта
• ChatGPT — маркетинговое исследование, структура сайта, тексты и сценарии страниц.
• ChatGPT Image — создание визуальных концепций и рендеров.
• Claude Opus — проектирование дизайна и помощь в разработке сайта.
Результат https://tsar-taygi.ru/ | 221 |
| 19 |  🔥 Делюсь кейсом
Работали с производителем вентиляционного оборудования Horynize (B2B сегмент). https://horynize.ru
Задача — выстроить системный маркетинг: от стратегии до стабильного потока заявок и роста партнёрской сети.
✅ Что сделали:
• Разработали и внедрили digital-стратегию (SMM, Яндекс Директ, VK, Telegram, YouTube)
• Настроили воронки привлечения и контент-маркетинг (SEO, e-mail, продакшн)
• Усилили сайт: структура, контент, рост конверсии
• Запустили PR и работу с блогерами
• Организовали участие в отраслевых выставках
• Собрали и выстроили команду маркетинга (8 специалистов)
• Внедрили систему аналитики и KPI (CPL, CPA, ROMI)
📊 Результаты:
• +63% рост B2B-партнёров
• Стоимость кваллида — 2 500 ₽
• Конверсия в продажу — 25% (до 4 недель)
• Запустили сообщество VK с нуля (подписчик ~75 ₽)
• До 15% трафика на сайт через YouTube-интеграции
• Выстроена система маркетинга и управления командой | 142 |
| 20 | Про Telegram и ФАС : коротко и по делу
Вышла новость: до конца 2026 года не будут штрафовать за рекламу в Telegram и YouTube.
Звучит как «можно выдохнуть».
Но по факту — это не разрешение, а пауза.
Telegram всё так же в серой зоне.
И правила могут поменяться в любой момент.
Скажу честно как маркетолог: вопрос сейчас даже не в Telegram.
А в том, как у вас в принципе выстроен маркетинг.
Потому что я регулярно вижу одно и то же: бизнес сидит на одном канале и полностью от него зависит.
И вот это уже риск.
Да, Telegram можно и нужно использовать. Но не как единственный источник заявок.
Сейчас вообще не время ставить всё на один канал.
Что важно:
— считать экономику (а не “идут заявки — и ладно”)
— пробовать другие источники
— развивать свои площадки
— и в целом думать системой, а не инструментами
Если коротко:
2026 — это не про “где дешевле лид”.
Это про “насколько у тебя управляемый маркетинг”.
Вот это сейчас реально важно. | 144 |
