Шиферсон | Канал Ш.И.З.А.
前往频道在 Telegram
Жизнь обычного Девелопера Личный блог Сергея Шиферсона, компания TOUCH. Москва. Екатеринбург. Сочи Канал для фиксации историй из жизни и бизнеса, чтобы отправлять внуков читать канал и не отвлекать меня от моря. Ш_иферсон. И_стории. З_аметки. А_нализ.
显示更多2 452
订阅者
+324 小时
+197 天
+15430 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+10
在0个频道中
八月 '26
+188
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+171
在4个频道中
Get PRO
六月 '26
+230
在14个频道中
Get PRO
五月 '26
+87
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+115
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+81
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+191
在4个频道中
Get PRO
一月 '26
+90
在4个频道中
Get PRO
十二月 '25
+101
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+132
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+142
在4个频道中
Get PRO
九月 '25
+259
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+130
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+289
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+339
在4个频道中
Get PRO
五月 '25
+132
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+118
在5个频道中
Get PRO
三月 '25
+131
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+296
在5个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +5 | |||
| 01 九月 | +4 |
频道帖子
Август для отдела продаж Touch: два проекта, разная стадия — одинаковый темп
Итоги августа:
▪️ 7 квартир
▪️ 6 машиномест
▪️ 381 млн ₽ продаж
Из них:
Champine (Сосинская, 43) — финал, лот за лотом:
▫️ 140 043 796 ₽ поступлений за месяц
▫️ ~6 000 000 ₽ — по такой цене за штуку проданы пара машиномест
▫️ 4 квартиры осталось в проекте.
Дом Горизонтов (Крылатская, 23) — набирает обороты:
▫️ 8 новых сделок на 240 913 886 ₽
▫️ 4 квартиры (от 46,7 до 89,4 м²) и 4 машиноместа
Команда продаж TOUCH, спасибо. Отличная работа.
#touch@ss_shiza
#champine@ss_shiza
#домгоризонтов@ss_shiza
#достижения@ss_shiza
Мой канал в МАХ
| 2 |  Пока сидел на обеде решил разобраться что такое «Цифровой рубль» для меня лично.
С 1 сентября теперь у рубля три формы — наличная, безналичная и цифровая.
1 цифровой рубль = 1 обычный рубль.
Чего цифровой рубль не умеет:
▪️ проценты на остаток не начисляются!!!
▪️ кредит в цифровых рублях не получить
▪️ напрямую снять их в банкомате нельзя — сначала надо перевести на обычный банковский счёт
▪️ офлайн-платежи без интернета пока не работают
А что он умеет на практике:
▪️ Один цифровой кошелёк на человека
Он находится на платформе Банка России, а доступ к нему можно получать через приложения подключённых банков.
▪️ Переводы физлицам бесплатны
Без банковских комиссий и привычных лимитов на переводы внутри платформы.
▪️ Можно платить за товары и услуги
Через QR-код и другие способы оплаты. С сентября крупный бизнес постепенно обязан подключаться к приёму цифровых рублей.
▪️ Можно получить зарплату или государственную выплату
Но только добровольно. Никто автоматически переводить зарплаты и пенсии в цифровые рубли не будет.
Так зачем он обычному человеку?
Пока главный смысл простой: бесплатные переводы, единый кошелёк и ещё один независимый от конкретного банка способ платить.
То есть сегодня цифровой рубль — скорее новая платёжная инфраструктура.
А вот через несколько лет он вполне может серьёзно изменить привычную банковскую систему.
#заметки@ss_shiza #анализ@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 426 |
| 3 |  Сегодня 1 сентября и я писал пост для внутреннего дайджеста Touch. И мне показалось, что этим текстом я обязан поделиться с вами.
Мне кажется, одна из самых опасных мыслей для профессионала звучит так: «Я это уже умею».
Опыт, безусловно, имеет огромную ценность. Он позволяет быстрее принимать решения, видеть риски, не повторять чужие и собственные ошибки. Но есть проблема: мир вокруг меняется быстрее, чем накапливается наш опыт.
То, что отлично работало пять лет назад, сегодня может оказаться просто привычкой.
В девелопменте это особенно хорошо видно. Меняются клиенты, технологии, требования города, экономика проектов, инструменты продаж, материалы, способы управления стройкой. Сейчас к этому добавился ИИ, который буквально за несколько лет начал менять целые профессии.
Поэтому большой опыт не освобождает от необходимости учиться. Скорее наоборот: чем выше твоя ответственность, тем дороже компании обходится твое нежелание осваивать новое.
Я сам много лет работаю в девелопменте, но продолжаю ездить смотреть проекты других компаний, учиться, общаться с коллегами, слушать людей из других отраслей. Не потому, что не знаю свою работу. А потому, что знаю: следующий проект нельзя сделать действительно сильным, просто повторив предыдущий.
Новые задачи почти всегда требуют новых подходов.
Иногда нужно освоить новый инструмент. Иногда — признать, что привычный процесс больше не работает. Иногда — найти человека, который разбирается в вопросе лучше тебя, и у него научиться.
И вот это, на мой взгляд, сегодня становится важной частью самого понятия «профессионал».
Профессионал — уже не только тот, кто много знает.
Это человек, который умеет быстро понять, чего он пока не знает, разобраться и применить новое в работе.
Причём развитие — это не обязательно MBA, курсы или конференции. Можно стать сильнее после разговора с коллегой, разбора собственного провала, посещения чужого объекта или нескольких часов самостоятельного изучения нового инструмента. Главное, чтобы после этого что-то изменилось в твоей работе.
Для TOUCH это особенно важно.
Компания может развиваться только со скоростью людей внутри неё. Невозможно сделать более сложный продукт, использовать новые технологии и заходить в новые сегменты, если каждый из нас остается ровно тем специалистом, которым был несколько лет назад.
Когда один человек становится сильнее — это хорошо для него.
Когда сильнее становятся десятки людей — сильнее становится компания.
Поэтому профессиональное развитие для меня — не отдельная HR-активность и не пункт в индивидуальном плане.
Это часть нашей профессии.
И, возможно, один из главных навыков ближайших лет — не бояться снова становиться учеником, даже когда окружающие давно считают тебя экспертом.
#заметки@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 502 |
| 4 |  Уважаемые девелоперы, у нас появился ещё один обязательный пункт. И он может очень сильно поменять цену площадки.
С 4 августа 2026 года изменился Водный кодекс РФ.
Если земельный участок находится в официально установленной зоне затопления или подтопления, сначала необходимо решить вопрос с инженерной защитой территории — и только потом нормально заходить в строительство основного объекта.
Раньше логика могла выглядеть так:
участок → проект дома вместе с инженерной защитой → экспертиза → РНС → стройка.
Теперь для проблемных участков всё может выглядеть иначе:
участок → проект инженерной защиты → реализация защиты → изменение/снятие зоны → ЕГРН → основной проект → РНС.
Представим несколько московских ситуаций.
▪️Купили площадку у реки.
Отличные ТЭПы, красивый вид, хороший ГПЗУ. Но кусок участка попадает в зарегистрированную зону затопления.
Раньше проектировщик мог сказать: поднимем отметку, сделаем свайный фундамент, дренаж — и поехали.
Теперь этого может быть недостаточно.
Сначала инженерная защита. А это отдельные деньги, проектирование и сроки до начала основной стройки.
▪️КРТ или большая территория вдоль реки.
Тут вообще самое интересное.
Представьте 30–50 гектаров, несколько собственников и единая необходимость строить дамбу, берегоукрепление или поднимать территорию.
Локально защитить каждый кадастровый участок невозможно или бессмысленно.
Сразу возникает вопрос на миллиарды:
где заканчивается обязанность города и начинается обязанность инвестора?
И это надо решать ещё на стадии ППТ/ДКРТ, а не после покупки земли.
ГПЗУ и хорошие ТЭПы теперь вообще не означают, что площадка готова к строительству.
Если в ЕГРН сидит зона затопления, федеральное ограничение никуда не исчезает.
Поэтому в наших инвестиционных комитетах я бы теперь добавил отдельную строку:
ЗОУИТ / ст. 67.1 Водного кодекса — есть или нет?
А если есть, то четыре вопроса:
Сколько земли и пятна застройки попало в зону?
Какая инженерная защита нужна?
Сколько она стоит?
Сколько времени займёт снятие ограничения из ЕГРН?
Вот такой небольшой сюрприз.
Но, конечно, я могу ошибаться и неправильно сделал анализ. Буду рад вашим комментариям.
#анализ@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 554 |
| 5 |  Азбука современного руководителя
Послушал большой разговор с Андреем Шишаковым про лидерство и развитие руководителей.
Вот тут собраны все посты из Школы Управления Сколково, в том числе с лекций Шишакова.
В разговоре было много философии, но для моего канала только то, что можно унести непосредственно в бизнес.
▪️ Главное отличие сильного лидера — субъектность.
Не должность, не харизма и не очередная типология лидерства.
Способность самому прокладывать путь и принимать решения. Причем особенно тогда, когда никто не знает правильного ответа.
И здесь интересный тезис: лидерству нельзя научиться. Его можно вспомнить. У каждого был момент, когда он брал ответственность и вел за собой. Вопрос — умеешь ли ты возвращаться в эту позицию.
▪️ Сегодня главная проблема руководителя — потеря ориентиров.
Меняются технологии, деньги, правила, геополитика, отношение государства к бизнесу.
Старая система координат работает все хуже, а новой еще нет.
И самая опасная стратегия в такой ситуации — ничего не делать и ждать, пока опять все станет понятно.
Не станет.
По наблюдениям Шишакова, сейчас выигрывают те, кто продолжает принимать решения, опираясь на собственные ценности и убеждения.
▪️ В кризис снова становится модной хорошая жесткая операционка.
Финансы. Риск-менеджмент. Платежный календарь. Ручное управление.
То, что еще недавно казалось слишком приземленным для «лидера-визионера», внезапно снова становится конкурентным преимуществом.
Но есть важное продолжение: одна только железная рука выжигает команду и уничтожает обратную связь.
Поэтому нужен еще один навык — длинная воля. Способность выбрать направление, долго его держать и объяснять людям, почему мы туда идем.
▪️ Новый уровень — conceptual skills.
Не просто управлять существующей системой, а замечать новые паттерны и собирать из них новые бизнес-модели.
Особенно интересно про AI.
Компании скоро придется быть не только красивой и понятной человеку. Она должна стать машиночитаемой: процессы, данные, продукты и знания должны быть доступны AI-агентам.
И здесь важный вывод: недостаточно сверху купить «корпоративный искусственный интеллект».
Большие AI-инициативы сверху должны быть дополнены тысячами маленьких автоматизаций снизу — самими сотрудниками.
▪️ Средний управленческий слой находится под угрозой.
Особенно там, где функция руководителя — передать информацию сверху вниз, собрать презентацию, проконтролировать задачи и переслать отчет обратно.
Именно этот слой AI будет вымывать быстрее всего.
▪️ И последнее — про развитие самого руководителя.
Шишаков предложил очень простую модель из четырех корзин:
Я. Социум. Деньги. Смыслы.
Я — тело, голова, навыки, знания.
Социум — люди вокруг тебя. Причем желательно немного «на вырост».
Деньги — как ты переходишь от зарплаты к продаже компетенции, предпринимательству и инвестициям.
Смыслы — то, что ты делаешь не ради денег, а потому что тебе это зачем-то нужно.
Мне кажется, неплохой способ раз в год проводить аудит самого себя.
А начинать он предлагает совсем просто.
Сесть и письменно ответить себе на один вопрос:
Что мне сейчас действительно важно — и почему?
#обучение@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 568 |
| 6 |  ИИ в бизнесе. Наконец-то не про хайп, а про реальные кейсы.
Разобрал конференцию Сколково с Виктором Тарнавским, директором по ИИ Т-Банка, и Николаем Верховским.
Из 24 страниц разговора выкинул всё про «будущее уже наступило» и оставил только то, что уже работает руками.
▪️ Т-Банк. ИИ вместо оператора поддержки
У них уже работает в продакшене автономный агент, который действует прямо в том же интерфейсе, где раньше работал человек: открывает нужные разделы, выполняет действия, отвечает клиенту.
Причём речь уже не про простые вопросы, которые давно закрывались обычными ботами, а про более сложные сценарии.
Есть реальный финансовый эффект. Логика внедрения простая: добились нужного качества на одном сценарии → отдали его агенту → пошли дальше.
▪️ Т-Банк. 30% кода уже пишет ИИ
Около 30% всего кода компании создаётся системами искусственного интеллекта.
Но важный вывод: это не означает «уволили 30% программистов».
Люди просто начинают делать больше и быстрее. И, похоже, именно здесь бизнес пока неправильно пытается считать эффект от ИИ — только через сокращение ФОТ.
▪️ ИИ как продукт, а не только экономия
В Junior Bank работает детский AI-ассистент: финансовая грамотность, домашка, генерация картинок и обычное общение.
Прямой эффект в рублях посчитать трудно, зато видно другое: дети чаще пользуются продуктом и сильнее в него вовлекаются.
То есть ИИ начинает влиять уже не только на себестоимость, но и на retention.
▪️ HR. Обучение всей компании за месяц
В одной компании нужно было обучить сотрудников новым требованиям по безопасности данных.
Раньше это занимало несколько месяцев: программа, обучение, экзамены, контроль.
Сделали AI-тьютора, который сам обучает, задаёт вопросы и тестирует.
За один месяц получили подтверждённое данными покрытие сотрудников, не набирая дополнительную команду.
Вот это уже понятный кейс.
▪️ ИИ начал заходить в управление
Кейс промышленной компании.
Система смотрит на данные процессов и сама ищет аномалии: например, резко упали продажи или производство отклонилось от норматива.
Дальше она:
находит проблему → генерирует гипотезы → предлагает решение → готовит действия.
Человек пока остаётся в контуре и подтверждает решение.
То есть появляется настоящий умный контур обратной связи в управлении.
Мне кажется, вот здесь начинается самое интересное.
▪️ ИИ в роли продакта
Казахстанский финтех.
Система увидела, что около 80% клиентов внезапно отваливаются на определённом этапе воронки.
Начала искать причины, генерировать гипотезы, дошла до конкретной проблемы в пользовательском пути, предложила изменение и код.
Результат уже измеряется в деньгах через возврат клиентов в воронку.
То есть AI постепенно идёт по цепочке:
увидел проблему → понял причину → предложил решение → реализовал → проверил результат.
▪️ Малый бизнес. Один цифровой сотрудник на всю компанию
Два кейса компаний примерно на 50 и 200 человек.
Они собрали внутреннего AI-ассистента и загрузили туда корпоративные знания.
Сотрудники задают ему вопросы по компании, документам, процессам, истории решений.
В одной компании ассистента даже назвали именем собственника — «Игорь».
В каком-то смысле получился цифровой собственник 24/7.
▪️ Самая дешёвая AI-трансформация — 50 тысяч рублей
Собственник небольшой компании нанял студента за 50 тысяч рублей.
Его единственная задача — постоянно искать новые AI-инструменты для бизнеса и каждую неделю показывать команде один-два реально полезных инструмента.
По словам собственника, проникновение ИИ внутри компании после этого начало расти кратно.
Никакой многомиллионной AI-стратегии.
Просто кто-то системно показывает людям: вот эту вашу работу теперь можно делать иначе.
И, пожалуй, главный вывод всей конференции для меня.
Пока все пытаются посчитать, сколько людей позволит сократить ИИ, более интересный вопрос другой:
во сколько раз тот же человек сможет увеличить свою выработку?
#нейросети@ss_shiza #анализ@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 579 |
| 7 | Честно об ошибках, ИИ, доверии и рынке
В новом выпуске Недвижимого подкаста встречаемся с Сергеем Шиферсоном, управляющим партнёром девелоперской компании TOUCH.
Обсуждаем:
1️⃣ почему компания не ставит целью расти в десять раз;
2️⃣ чем отличаются рынки Москвы и Екатеринбурга;
3️⃣ почему себестоимость строительства в столице продолжает расти и что происходит с продажами;
4️⃣ где нейросети реально помогают сократить рутину, а где пока не могут заменить специалиста.
А ещё говорим о финансовых моделях, работе с банками, ответственности девелопера и принципах, на которых строится бизнес TOUCH.
Смотрите на всех платформах:
📺 YouTube
📺 VK Видео
📺 RUTUBE | 6 655 |
| 8 | В Москве часть дефицита благоустройства теперь можно считать не только в метрах, но и в деньгах.
18 августа Правительство Москвы выпустило 2260-ПП. Документ скучный ровно до того момента, пока не начинаешь считать земельный участок.
А там довольно серьезные изменения.
Главное — Москва сильно пересобрала нормативы благоустройства жилых проектов.
▪️ Дорожки теперь считаются.
Дорожно-тропиночная сеть официально включена в состав озелененной территории жилого квартала. Кроме пожарных проездов.
Для территории преобразования обязательные 5 м² на человека теперь раскладываются очень понятно:
3,5 м² — зеленые насаждения.
1,5 м² — детские площадки, отдых взрослых и дорожки.
Для девелопера это важное изменение. Дорожки, которые в любом случае нужны проекту, теперь работают еще и на выполнение норматива.
▪️ Большой парк рядом тоже помогает.
Если в радиусе 500 метров есть ОТОП площадью от 5 га, ООПТ или ООЗТ, показатели 5,0 / 3,5 / 1,5 м² на человека допускается снижать на 15%.
Для плотной Москвы 500 метров — вполне рабочая дистанция.
▪️ А самое интересное — Садовое кольцо.
Для участков от 0,5 до 1 га норматив 5 м² на человека можно снизить до 3 м² при выплате компенсации городу.
Зеленые насаждения — с 3,5 до 2,1 м².
Площадки и дорожки — с 1,5 до 0,9 м².
То есть примерно минус 40% норматива.
А для участков меньше 0,5 га предусмотрены еще более серьезные исключения — вплоть до возможности не предусматривать часть озеленения и площадок.
Конечно, не бесплатно.
Компенсация идет в бюджет Москвы через инфраструктурный договор, решение принимает ГЗК, а методику расчета денег еще должен выпустить Департамент градостроительной политики.
То есть скоро у девелопера появится еще один очень понятный вопрос финансовой модели:
что дороже — квадратный метр земли под благоустройство или компенсация городу?
#анализ@ss_shiza
#рынокмосквы@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 931 |
| 9 | Ребята, закупайте 🍿 завтра на вечер!
https://t.me/prmebaby/3784 | 832 |
| 10 |  Этим летом я туда не слетал. Но почему-то именно сейчас захотелось поделиться этими ощущениями.
Есть остров в Средиземном море, который каждый раз оставляет в тебе немного себя.
Ветер.
Бесконечный, безумный, прекрасный ветер. Он там вообще часть архитектуры острова.
Море.
Самое холодное и одновременно самое красивое среди греческих островов. Белые гребешки волн, кайтеры, которые буквально летают над водой, и этот невероятный синий цвет.
Узкие бело-синие улицы. Маленькие двери. Лестницы. Бутики. Рестораны, ради которых стоит лететь отдельно.
Пляжные клубы? Конечно. И очень хорошие.
Но лучший beach club на Миконосе иногда вообще не beach club. Это твоя терраса в отеле или номере, ветер и вид, от которого никуда не хочется идти.
Вайб Миконоса невозможно спутать.
Неважно, прилетел ты на самолёте или сошёл с корабля. Через несколько минут появляется совершенно иррациональное чувство: я в правильном месте.
Многие называют Миконос ярмаркой тщеславия.
А я не соглашусь.
Да, здесь любят красиво одеваться, красиво есть, красиво отдыхать и вообще красиво жить.
Но именно это мне в нём и нравится.
Миконос — это концентрация людей, у которых есть вкус к жизни. Иногда чрезмерный, иногда демонстративный, иногда очень дорогой.
Стиль — второе имя этого острова.
И мой маленький чек-лист Миконоса:
▫️без детей
▫️2–3 ночи — идеально
▫️ставить его первым или последним островом в путешествии по Греции
▫️Nammos — обязательно
▫️исследовать остров на байке
▫️ни одного пропущенного заката
И главное — не пытайтесь провести на Миконосе две недели.
Некоторые удовольствия хороши именно потому, что их немного.
Мои отзывы о других путешествиях:
▪️Ирландия
▪️Санторини
▪️Бали
▪️Регата
▪️Комо
▪️Миконос
#лайфстайл@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 1 123 |
| 11 | 没有文字... | 910 |
| 12 |  +4Во вторник ходил по стройке и словил себя на странных мыслях: начал радоваться не только красивым фасадам и видам, а вот таким проходкам коммуникаций через перекрытия.
Канализационная труба, шумоизоляция, противопожарная манжета, аккуратная заделка узла — вроде бы мелочь, которую будущий житель вообще никогда не увидит.
Но именно из таких невидимых деталей потом складывается качество дома.
Похоже, это уже профессиональная деформация девелопера: увидел хорошо сделанную проходку — настроение стало лучше 😄
#продуктtouch@ss_shiza
#домгоризонтов@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 841 |
| 13 |  Наша любимая тема — нейросети.
Помните, я писал про вопрос, который надо задавать руководителю, когда он приходит за новой вакансией:
«Почему эту работу не может делать нейросеть?»
Вчера услышал следующий уровень.
Встречался с другом из очень большой структуры. Не девелопмент. Большой операционный бизнес с огромным количеством ежедневной рутины.
Сейчас у них идёт подготовка к бюджетированию на 2027 год. И руководителям подразделений поставили задачу:
Берёте ФОТ вашего отдела\департамента\управления 2026 года за 100%.
На 2027-м бюджетируете:
▪️ 50% — остаётся на ФОТ
▪️ 30% — направляете на ИИ и автоматизацию
▪️ 20% — экономия для компании
То есть не: «Подумайте, где бы нам применить нейросети».
А: половины привычного ФОТа у вас больше нет. Работайте с цифрой.
И самое интересное — это государственная компания.
Когда говорят «в следующем году ФОТ будет вдвое меньше», руководитель внезапно начинает очень внимательно изучать собственные процессы.
Мне кажется, именно так ИИ и начнёт по-настоящему менять российские компании.
Не вопросом «где применить ИИ?», а вопросом:
«За какие операции мы всё ещё платим людям и когда закончим?»
Дорогие мои любители нейросетей, как вам такая постановка задачи при бюджетировании на 2027 год?
#нейросети@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 1 165 |
| 14 |  视频消息 | 906 |
| 15 |  Как продать бизнес и вернуться в каменный век
В конце прошлого года мы внедрили КЭДО.
Сначала долго готовились, потом запустили — и довольно быстро забыли, как вообще жили с заявлениями, приказами и подписями на бумаге.
Один мой друг, а по совместительству подписчик канала, посмотрел на нас, всё расспросил и тоже внедрил КЭДО у себя.
Все были счастливы.
До недавнего времени.
Друг решил продать один из своих активов. Сделку закрыли, началась интеграция с покупателем.
И тут выяснилось прекрасное:
у покупателя КЭДО нет.
Мы всегда считаем:
▪️скорость;
▪️экономию;
▪️удобство;
▪️количество уничтоженных бумажек.
Но почти никогда не считаем переносимость системы при продаже бизнеса, объединении компаний или смене контура управления.
Хорошая цифровизация должна уметь не только красиво внедряться.
Она должна ещё и нормально переживать M&A.
Так что КЭДО внедрять однозначно надо.
Но если вы собираетесь продавать компанию — сначала аккуратно спросите покупателя, в каком веке он живёт.
#истории@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 1 323 |
| 16 |  +1Зачем акционеру лично лезть в продукт?
Я думаю, что многие сейчас поймут, почему мой канал называется Ш.И.З.А.
Весной мы собрали большой мокап фасада Дома Горизонтов. СФБ, окна, ограждения балконов — всё как будет.
На приёмке человек двадцать: архитекторы, генподрядчик, техзаказчик, маркетинг и мы.
Посмотрели. Красиво. Согласовали.
Так утвердили вариант №1 на первой фотографии.
Потом началась контрактация, заказы, производство. В общем, нормальная жизнь стройки.
А летом я проводил показ своему другу. Стоим в квартире, смотрим на будущий вид, и он вдруг говорит:
— Серёг, а нахрена ты весь вид этим забором закрыл?
Я посмотрел ещё раз.
И понял: а мы реально сделали забор.
Можно долго рассказывать, сколько профессиональных людей это решение согласовало. Только клиенту потом совершенно всё равно, сколько архитекторов, ГИПов и подрядчиков стояло вокруг мокапа.
Забор-то наш.
Вернулись назад. Сделали второй мокап, уже с двумя новыми вариантами поворота ламелей. На второй фотографии как раз результат.
Сейчас, скорее всего, остановимся на втором варианте. Жду финального заключения команды.
В продукт иногда надо лезть. Руками. Глазами. И желательно до того, как заказали несколько километров «забора».
#продуктtouch@ss_shiza
#домгоризонтов@ss_shiza
Мой канал в МАХ | 1 196 |
| 17 | 没有文字... | 1 029 |
| 18 |  Ребята, это мем.
Я сейчас спросит чат жпт:
«Ты знаешь много о моей компании. Какую бы ты сделал открытку на день строителя от компании для рынка и поста в моем канале?»
ВСЁ, ЧТО МЫ ПРИДУМЫВАЕМ,
КТО-ТО ДОЛЖЕН ПОСТРОИТЬ.
Это больше для кого подходит?
Для какого дня?))
Дня продуктолога или техзака?)
С Днём строителя!
С уважением к тем, кто превращает идеи в реальность.
Мой канал в МАХ | 979 |
| 19 | 没有文字... | 8 777 |
| 20 |  视频消息 | 948 |
