Шиферсон | Канал Ш.И.З.А.

Азбука современного руководителя Послушал большой разговор с Андреем Шишаковым про лидерство и развитие руководителей. Вот тут собраны все посты из Школы Управления Сколково, в том числе с лекций Шишакова. В разговоре было много философии, но для моего канала только то, что можно унести непосредственно в бизнес. ▪️ Главное отличие сильного лидера — субъектность. Не должность, не харизма и не очередная типология лидерства. Способность самому прокладывать путь и принимать решения. Причем особенно тогда, когда никто не знает правильного ответа. И здесь интересный тезис: лидерству нельзя научиться. Его можно вспомнить. У каждого был момент, когда он брал ответственность и вел за собой. Вопрос — умеешь ли ты возвращаться в эту позицию. ▪️ Сегодня главная проблема руководителя — потеря ориентиров. Меняются технологии, деньги, правила, геополитика, отношение государства к бизнесу. Старая система координат работает все хуже, а новой еще нет. И самая опасная стратегия в такой ситуации — ничего не делать и ждать, пока опять все станет понятно. Не станет. По наблюдениям Шишакова, сейчас выигрывают те, кто продолжает принимать решения, опираясь на собственные ценности и убеждения. ▪️ В кризис снова становится модной хорошая жесткая операционка. Финансы. Риск-менеджмент. Платежный календарь. Ручное управление. То, что еще недавно казалось слишком приземленным для «лидера-визионера», внезапно снова становится конкурентным преимуществом. Но есть важное продолжение: одна только железная рука выжигает команду и уничтожает обратную связь. Поэтому нужен еще один навык — длинная воля. Способность выбрать направление, долго его держать и объяснять людям, почему мы туда идем. ▪️ Новый уровень — conceptual skills. Не просто управлять существующей системой, а замечать новые паттерны и собирать из них новые бизнес-модели. Особенно интересно про AI. Компании скоро придется быть не только красивой и понятной человеку. Она должна стать машиночитаемой: процессы, данные, продукты и знания должны быть доступны AI-агентам. И здесь важный вывод: недостаточно сверху купить «корпоративный искусственный интеллект». Большие AI-инициативы сверху должны быть дополнены тысячами маленьких автоматизаций снизу — самими сотрудниками. ▪️ Средний управленческий слой находится под угрозой. Особенно там, где функция руководителя — передать информацию сверху вниз, собрать презентацию, проконтролировать задачи и переслать отчет обратно. Именно этот слой AI будет вымывать быстрее всего. ▪️ И последнее — про развитие самого руководителя. Шишаков предложил очень простую модель из четырех корзин: Я. Социум. Деньги. Смыслы. Я — тело, голова, навыки, знания. Социум — люди вокруг тебя. Причем желательно немного «на вырост». Деньги — как ты переходишь от зарплаты к продаже компетенции, предпринимательству и инвестициям. Смыслы — то, что ты делаешь не ради денег, а потому что тебе это зачем-то нужно. Мне кажется, неплохой способ раз в год проводить аудит самого себя. А начинать он предлагает совсем просто. Сесть и письменно ответить себе на один вопрос: Что мне сейчас действительно важно — и почему? #обучение@ss_shiza Мой канал в МАХ