bailanys
前往频道在 Telegram
Независимый телеграм-канал о рынке телекома Казахстана и Центральной Азии. Для связи с редакцией и по поводу рекламы пишите в Direct канала. Powered by https://storyteller.kz
显示更多2 816
订阅者
-524 小时
-117 天
-230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+16
在2个频道中
八月 '26
+83
在4个频道中
Get PRO
七月 '26
+54
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+36
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+50
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+24
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+47
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+39
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+44
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+36
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+43
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+41
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+82
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+30
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+51
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+70
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+82
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+63
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+85
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+231
在11个频道中
Get PRO
一月 '25
+274
在9个频道中
Get PRO
十二月 '24
+1 104
在18个频道中
Get PRO
十一月 '24
+981
在17个频道中
Get PRO
十月 '24
+168
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+583
在8个频道中
Get PRO
八月 '24
+434
在10个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 九月 | +1 | |||
| 16 九月 | +2 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | +1 | |||
| 12 九月 | +2 | |||
| 11 九月 | +3 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +2 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
Часть 5. Так нужна ли Казахстану четвертая сеть?
Если честно — абоненту в целом все равно, сколько в стране независимых физических сетей. Он смотрит на другое: цену, качество связи, тарифы, удобство сервиса и то, как быстро появляются новые фишки. Поэтому вопрос «нужен ли Казахстану четвертый оператор» — на самом деле не тот вопрос. Правильнее спросить: какая модель появления нового сильного игрока принесёт максимум пользы клиенту и рынку одновременно?
Выход четвертого инфраструктурного оператора может не усилить конкуренцию, но одновременно создать ряд рисков для рынка. Новый игрок будет в значительной степени конкурировать за уже существующую абонентскую базу и дублировать инфраструктуру действующих операторов. Усиление ценовой конкуренции может привести к снижению выручки и инвестиционных возможностей отрасли: международные кейсы показывают, что после появления нового игрока ARPU в среднем снижался примерно на 20%.
В результате потенциальная цепочка событий выглядит так: больше инфраструктурных игроков →
1) сокращение частотного спектра на одного участника → снижение скорости для потребителя.
2) выше ценовое давление → ниже доходность → меньше ресурсов на CAPEX → медленнее развитие и модернизация сетей.
Дополнительными последствиями могут стать снижение налоговых поступлений, фрагментация спектра, рост административной и экологической нагрузки.
Поэтому для Казахстана ключевой вопрос поэтому не в количестве операторов как таковом, а в том, какая модель конкуренции позволит одновременно сохранить инвестиции в инфраструктуру, повысить качество связи и поддержать развитие цифровой экономики и ИИ.
Конкуренция не обязательно должна усиливаться за счет появления нового инфраструктурного игрока. Она может сохраняться и развиваться на уровне брендов, тарифных предложений и клиентского опыта. Такой подход позволяет расширять выбор для потребителей и поддерживать конкурентное давление на рынке, одновременно обеспечивая максимально эффективное использование уже созданных инфраструктурных ресурсов.
Как думаете, стоит ли Казахстану вообще искать четвертого оператора — или эффективнее развивать то, что уже построено? Пишите в комментариях.
| 2 |  Часть 4. Как делить сеть, не теряя бренд
Если два уровня конкуренции можно развести, логичный вопрос — а зачем вообще дублировать дорогую инфраструктуру? Ответ на этот вопрос на разных рынках уже дали.
В Швеции Telenor и Tele2 создали совместное предприятие Net4Mobility — оно строит и обслуживает одну сеть на всю страну, а обе компании продолжают самостоятельно продавать услуги под своими брендами.
В Финляндии этим занимается Suomen Yhteisverkko — компания вообще не работает с абонентами напрямую, а просто сдает готовую MOCN-сеть в пользование DNA и Telia, которые уже сами придумывают тарифы и сервис.В Великобритании похожие партнерства работают между EE и Three, а также O2 и Vodafone — при полностью независимых розничных стратегиях каждого бренда.
А в Казахстане, кстати, такой опыт тоже есть, и не вчера появился: еще в 2016 году Kcell и Beeline подписали соглашение о совместном использовании сети 4G/LTE с разделением зон ответственности и инвестиций. А позже к этой логике добавился и социальный проект — программа «250+», в рамках которой Kcell, Beeline и Tele2/Altel договорились дать жителям почти тысячи сёл доступ к сети любого из операторов — независимо от того, кто там реально построил вышку.
Общий принцип везде один: дележ инфраструктуры не отменяет конкуренции. Операторы по-прежнему бьются за клиента тарифами и сервисом, просто не тратят деньги дважды на одни и те же вышки там, где это не имеет экономического смысла.
А что если вообще без своей сети?
Есть и третий путь — вывести на рынок нового игрока, которому вообще не нужна собственная инфраструктура. Это MVNO: виртуальный оператор, который арендует чужую сеть, но сам придумывает тарифы, продукты и клиентский опыт.
Тут важно не путать: перепродажа услуг под другим брендом и полноценный MVNO с собственной коммерческой стратегией — это разные вещи. Классификацию таких моделей разбирает ОЭСР в своем анализе совместного использования сетей.
Самое интересное, что такая модель позволяет компании выйти на рынок мобильных услуг без создания собственной полноценной национальной сети, используя сетевые мощности существующего инфраструктурного оператора. | 311 |
| 3 |  Часть 3. Мир вообще-то движется в другую сторону
Пока у нас иногда обсуждают появление четвертого оператора, зрелые рынки чаще идут ровно в противоположном направлении — к консолидации. Analysys Mason отмечает, что переход от четырёх операторов к трём снова стал горячей темой в Европе, а сделка между Vodafone и Three в Великобритании в 2025 году стала переломным моментом для всей отрасли.
Показательный пример — США. После завершения сделки по объединению T-Mobile и Sprint в 2020 году на рынке осталось три крупных национальных оператора с собственной инфраструктурой — AT&T, T-Mobile и Verizon.
При одобрении сделки по объединению T-Mobile и Sprint американские власти также зафиксировали конкретные обязательства по развертыванию сети 5G. Объединенный оператор, в свою очередь, объявлял о планах инвестировать $40 млрд в развитие сети, бизнеса и другие направления в течение трех лет после сделки.
Похожая тенденция прослеживается и в Европе. В Великобритании Vodafone и Three объединились после продолжительного антимонопольного рассмотрения. Объединение компаний сопровождалось не только сокращением числа инфраструктурных игроков, но и обязательствами по увеличению инвестиций и повышению устойчивости рынка.
Похожий кейс есть и в Испании. В 2024 году Европейская комиссия одобрила создание совместного предприятия Orange и MásMóvil. После сделки на рынке продолжили работать еще два крупных инфраструктурных оператора — Telefónica и Vodafone, а также ряд MVNO.
Есть и другие примеры консолидации рынка. Международная практика показывает, что устойчивое развитие мобильной инфраструктуры возможно и при наличии трех крупных сетевых операторов:
• Пакистан — рынок прошел последовательную консолидацию: от пяти операторов к трем крупным игрокам после объединения Jazz и Warid и приобретения Telenor Pakistan компанией PTCL.
• Румыния — в 2024–2025 годах рынок прошел консолидацию с четырех до трех основных мобильных операторов после сделки по Telekom Romania Mobile. По итогам 2025 года основными инфраструктурными игроками стали Orange, Digi и Vodafone.
Есть и рынки, где высокое качество связи обеспечивают всего два инфраструктурных игрока. Например, в ОАЭ работают два лицензированных оператора — e& и du. При этом в июле 2026 года страна заняла первое место в Speedtest Global Index по скорости мобильного интернета: медианная скорость загрузки составила 752,25 Мбит/с. Исследование Opensignal также отмечает высокие показатели сетей ОАЭ по скорости, покрытию, стабильности соединения и качеству 5G.
И это не просто красивые слова: по данным GSMA, после подобных объединений капитальные затраты вырастали на 28–38%, а скорость сети — примерно на четверть. При этом выход на рынок нового независимого игрока в среднем такого эффекта не давал — а иногда сопровождался даже снижением инвестиций.
Вывод: конкуренцию стоит разделять на два уровня — сколько физически построено сетей и сколько брендов реально борются за клиента ценой, продуктом и сервисом. Эти уровни не обязаны совпадать. И абонент чувствует именно второй. | 280 |
| 4 |  Часть 2. Rakuten и Stage X: почему запускать четвертого оператора так сложно
Насколько сложным и затратным может оказаться строительство сети с нуля, показывают два недавних кейса на крупных азиатских рынках.
Rakuten Mobile вышел на рынок Японии в 2020 году и начал с нуля строить собственную национальную сеть. Это потребовало многомиллиардных инвестиций и только к июню 2026 года оператор достиг 10-миллионной абонентской базы (около 8% рыночной доли) и положительного показателя EBITDA, однако операционный результат все еще остается отрицательным.
Еще один показательный пример — Южная Корея. В 2024 году Stage X получил право стать новым оператором мобильной связи, однако не смог подтвердить наличие требуемого капитала в размере 205 млрд вон. Компания внесла 43 млрд вон, которые впоследствии были возвращены, а решение о выделении частот отменено. Этот кейс показывает, насколько высок финансовый порог входа на рынок для нового инфраструктурного оператора и почему наличие частот само по себе еще не гарантирует появления устойчивого игрока.
Эти примеры не означают, что новый инфраструктурный оператор обречен на неудачу. Но они показывают: выдать лицензию — не значит создать устойчивого конкурента. Для этого нужны огромные инвестиции, частотный ресурс, масштаб и годы развития. Мораль простая: строительство своей национальной сети — не решение, которое можно принять на эмоциях. Порог входа настолько высок, что его не всегда преодолевают даже игроки с серьезными деньгами за спиной.
Больше сетей — больше инвестиций? GSMA считает иначе
А вот и цифры, которые ломают самый популярный аргумент в пользу «нужен еще один оператор». По данным GSMA Intelligence, с 2016 года операторы на европейских рынках с тремя игроками инвестировали в среднем на 48% больше на одно подключение, чем операторы там, где игроков четыре. И при этом обеспечивали скорость связи примерно на 15% выше, а 5G разворачивали быстрее.
То есть больше независимых сетей само по себе не гарантирует ни больше инвестиций, ни лучшее качество. Скорее наоборот — размывает и без того ограниченную доходную базу каждого игрока. | 302 |
| 5 |  Часть 1. Нужен ли Казахстану четвертый оператор? 📶
Разбираемся, какая модель конкуренции реально даст абоненту больше, чем просто еще одну вышку.
Каждые несколько лет на рынке связи всплывает один и тот же разговор: рынку не хватает конкуренции, нужен еще один игрок. Логика вроде понятна — больше сетей, больше борьбы за абонента, ниже цены. Но если разложить эту логику на составляющие, выясняется, что вопрос «сколько операторов нужно Казахстану» — не совсем тот вопрос, который стоит задавать.
Разобрались, что на самом деле определяет качество конкуренции на мобильном рынке — и почему ответ может быть не там, где его обычно ищут.
Больше операторов — это точно про конкуренцию?
Первая реакция на разговор об усилении конкуренции обычно одна: нужен еще один оператор с собственной сетью. Чем больше независимых сетей — тем острее борьба, разве нет?
Не совсем. Это работает только если появление новой сети не мешает всем остальным вкладываться в качество, покрытие и новые технологии. А вот с этим в Казахстане как раз не все так просто — дальше объясним, почему.
Сколько стоит построить сеть с нуля
Полноценный оператор — это не бренд и тарифная линейка, а базовые станции, транспортная сеть, ядро, лицензии на частоты и бесконечный цикл модернизации оборудования под каждое новое поколение связи. Причем инвестировать нужно не один раз, а постоянно — трафик растет, стандарты меняются.
Для Казахстана это дороже, чем для большинства рынков: страна огромная, а плотность населения низкая. Значит, каждая новая сеть обходится дороже в пересчете на абонента — особенно там, где отдача от инвестиций и так не блещет.
К похожему выводу приходит и ОЭСР в своем анализе казахстанского телекома: барьеры входа на рынок здесь напрямую завязаны на географию, и мерить нашу конкуренцию по лекалам компактной Европы — не самая точная идея.
А частоты вообще резиновые?
Нет. И вот это важный момент, который часто выпадает из разговора: новый инфраструктурный игрок не создает дополнительный спектр из воздуха. Частоты — ограниченный ресурс, который государство распределяет между операторами.
Представьте систему труб: кранов становится больше, а воды в системе — ровно столько же. Каждому крану достается меньше напора. Ровно то же самое происходит с частотами, когда их делят между большим числом сетей — страдает именно то, что абонент чувствует напрямую: скорость и емкость сети.
Кто заплатит за нового игрока
Новый оператор редко создает спрос из ниоткуда — чаще он просто перераспределяет уже существующий рынок между большим числом участников. Доходы каждого падают, а расходы на поддержание сети никуда не деваются. Итог: меньше свободных денег на покрытие, емкость и качество — особенно там, где отдача и так так себе.
Масштаб проблемы хорошо виден на европейском рынке: по подсчётам GSMA Intelligence, операторам не хватает порядка 205 млрд евро на модернизацию сетей до уровня мировых лидеров — и это без появления новых игроков. То есть вопрос не «есть ли у отрасли лишние деньги на еще одну сеть», а «за счет чего резать и так тесный бюджет на качество».
При чем тут государство
Экономика мобильной связи — это не только операторы и абоненты. Это еще налоги, платежи за частоты и дивиденды компаний, в которых у государства есть доля. Если новая модель конкуренции снижает доходность рынка в целом, это чувствуется и здесь. Поэтому оценивать любой сценарий усиления конкуренции стоит не только с позиции «абонент выиграл», но и с позиции устойчивости всей отрасли — включая интересы государства как совладельца и регулятора. | 1 465 |
| 6 | 没有文字... | 749 |
| 7 |  Чек-лист перед путешествием: проверьте эти 6 вещей, чтобы оставаться на связи
Сохраните перед поездкой или отправьте близким, которые собираются в путешествие.
Первое — проверьте роуминг заранее, а не в аэропорту. Узнайте, действует ли у вашего оператора пакет для нужной страны, сколько стоит интернет, входят ли в него звонки и SMS, есть ли автопродление и как отключить услугу после поездки. Заодно проверьте, подключён ли роуминг на вашем номере, и включите передачу данных в роуминге в настройках телефона.
Актуальные условия лучше смотреть на сайтах операторов: Beeline, Kcell и Tele2.
Второе — решите, что вам выгоднее: роуминг, туристическая eSIM или местная SIM-карта. Роуминг удобен, если нужно сохранить казахстанский номер, получать банковские SMS и оставаться на связи сразу после посадки. eSIM часто обходится дешевле, если нужен только интернет, но не всегда поддерживает звонки и SMS. Местная SIM-карта может быть выгоднее в долгой поездке, однако для её покупки иногда нужны паспорт, регистрация или визит в салон.
Третье — не оставляйте банк без связи. Перед вылетом проверьте, как подтверждаются платежи: через SMS, push-уведомление в приложении или звонок. По возможности возьмите две карты разных банков, немного наличных и установите достаточные лимиты на зарубежные операции. Также проверьте, сможете ли вы пользоваться бесконтактной оплатой, и на всякий случай возьмите физическую карту.
Четвёртое — не надейтесь только на Wi-Fi. В отеле он может быть слабым, в кофейне — платным, а в некоторых заведениях пароль дают только после заказа. Карты, адрес отеля, билеты, страховку и ваучеры лучше скачать заранее.
Мы уже сравнивали Wi-Fi в казахстанских и европейских аэропортах. А для тех, кто собирается в Ташкент, у нас есть отдельный пост.
Пятое — проверьте розетки. В Турции, Грузии и большинстве стран Европы обычно используются розетки типов C и F — такие же, как в Казахстане. В ОАЭ, Великобритании, Сингапуре, Малайзии и Гонконге чаще нужен переходник для розетки типа G. В Таиланде встречаются разные типы розеток, поэтому универсальный адаптер будет надёжнее.
Шестое — позаботьтесь о безопасности. При подключении к открытому Wi-Fi лучше не заходить в банковские приложения, не вводить важные пароли и не подтверждать платежи. Для таких действий надёжнее использовать мобильный интернет.
И главный совет: связь в путешествии нужно готовить так же, как билеты и документы. Потому что без интернета сегодня сложно не только выложить сторис, но и вызвать такси, оплатить отель, открыть карту, получить код от банка и найти обратную дорогу.
Если вам интересно, отдельно разберём роуминг казахстанских операторов: в каких странах выгоднее пользоваться Beeline, Kcell или Tele2, а где лучше сразу подключить eSIM.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 034 |
| 8 |  Три владельца за два года: как «Транстелеком» стал заложником больших сделок 🔄
Если Jusan Mobile меняет владельца раз в год, то «Транстелекому» повезло меньше — он успел смениться трижды.
Ещё в конце декабря 2024 года Jusan Mobile (актив Есенова) заключил договор на покупку 51% в Unit Telecom — компании, которой принадлежит 75% «Транстелекома». Продавцом выступал Нурали Алиев, внук первого президента, проработавший в компании больше десяти лет. Сделка закрылась в августе 2025-го, а сам Алиев объяснил уход в Instagram желанием завершить этот этап карьеры.
Но у Есенова актив не задержался — уже в декабре 2025-го стало известно, что «Транстелеком» покупает Тимур Турлов, основатель Freedom Holding. Причём готовились к этому заранее: ещё до формального закрытия сделки в компании сменили совет директоров — старые акционерные представители вышли, зашли новые люди. Саму сделку Турлов закрыл в августе 2026-го через структуру Future Telecom Limited.
Ирония в том, что для Турлова это вообще не выход на рынок, а укрупнение уже существующей стратегии. У Freedom Holding уже есть свой оператор Freedom Telecom (с 2023 года, в прибыль планируют выйти не раньше 2027-го при капзатратах около $650 млн за пять лет), а весной 2025-го холдинг ещё и купил спутникового оператора Astel — официального реселлера Starlink в Казахстане. То есть к наземной и спутниковой связи теперь добавляется крупный оператор с собственной оптикой.
Алиев → Есенов → Турлов — и каждый раз актив был не самоцелью, а довеском к чему-то большему. Похоже, «Транстелеком» — это актив, который всегда покупают попутно.
Кто, по-вашему, следующий в этой цепочке?
#инсайд
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 161 |
| 9 | Есенов окончательно вышел из телекома: Jusan Mobile ушёл к Киму 📱
Пока рынок обсуждает дата-центры и AI в колл-центрах, в теньке тихо закрылась еще одна сделка. 26 августа была зарегистрирована смена владельца JV Holding — структуры, через которую контролируется Jusan Mobile. Актив перешел от Галимжана Есенова к Вячеславу Киму.
Совпадение? Не совсем — это уже вторая сделка между ними за год. В июле 2025-го Есенов продал Киму Jusan Bank (сейчас — Alatau City Bank): только за личный пакет в 20% Ким заплатил 40,9 млрд тенге. Тогда часть дочерних структур, включая Jusan Mobile, у Есенова еще оставалась. Похоже, это было делом времени.
Так вот, Jusan Mobile (бывший KazTransCom) — это связь, интернет, спутниковые технологии, системная интеграция и даже интернет в поездах КТЖ. По итогам 2025 года выручка — около 20,2 млрд тенге, чистая прибыль — 1,2 млрд. Забавно, что почти вся прибыль еще в мае ушла на дивиденды прежнему владельцу — то есть Есенов «обнулил кассу» перед тем, как отдать актив.
Сама компания уверяет: резких изменений не будет, обязательства перед клиентами и партнерами сохранятся.
По факту, картина простая: Ким ($7,8 млрд) методично забирает активы Есенова ($564 млн) — сначала банк, теперь телеком. Осталось понять, где Есенов остановится.
Как думаете, это конец истории или Ким заберет что-то еще?
👍 — банк и телеком это ещё не всё
❤️ — Есенов просто выходит из финансов в агро
💅 — где deal, там и следующий deal
#новости | 1 159 |
| 10 |  #стартапы Думаю что зрелость ИИ проектов Казахстанскх сильно выросла за 3 года. Сравнить AI Preneurs три года назад и сейчас. Впечатлен Демо днем который показали в прошлую пятницу. От геологоразведки и финтеха до EdTech и HoReCa. В командах объединились сильные технические специалисты уровня PhD/Lead и предприниматели с многолетним отраслевым опытом, сразу ориентирующиеся на международное масштабирование. По ссылке таблица с описанием всех стартапов @devs_kz | 918 |
| 11 | Пока мы выясняем, что еще можно поручить ИИ, казахстанские стартаперы уже отправили его искать полезные ископаемые, считать финансы, принимать заказы в ресторанах и учить детей математике.
Коллеги из @devs_k собрали в одной таблице 15 проектов с AI Preneurs: кто что делает, какие команды за ними стоят и кто уже начал зарабатывать. Заглядывайте 👇 | 873 |
| 12 |  Что изменилось в Tele2/Altel после прихода катарского инвестора?
В январе 2025 года Tele2/Altel сменил владельца: вместо «Казахтелекома» оператор перешел катарскому Power International Holding. Соглашение подписали еще 14 февраля 2024 года в Дохе, финальный договор купли-продажи оформили 4 июня, а саму сделку закрыли 14 января 2025 года.
Сумма сделки составила $1,1 млрд. Сначала «Казахтелеком» получил $700 млн, а оставшиеся $400 млн предусмотрены как условное вознаграждение на три года. В январе 2026 года компания получила второй платеж — $25,4 млн.
До продажи «Казахтелеком» одновременно контролировал два крупных мобильных актива: Kcell/activ и Tele2/Altel. В результате сделки доля государственного участия в мобильной связи снизилась, а на рынке появился новый крупный независимый игрок. Антимонопольное агентство отмечало, что это может способствовать усилению конкуренции.
Ожидания от нового владельца были понятными: больше инвестиций, быстрее развитие 5G, лучшее качество сети и новые цифровые сервисы. В PIH заявляли, что намерены развивать Tele2/Altel не просто как оператора связи, а как телеком- и технологическую компанию.
Что изменилось за первый год?
Во-первых, сменилось руководство. Через неделю после завершения сделки председателем правления «Мобайл Телеком-Сервис» стал Александр Бабичев, ранее занимавший должность коммерческого директора компании. В PIH объясняли это переходом от закрытия сделки к новому этапу развития.
Во-вторых, заметно вырос масштаб инвестиционных планов. По словам Александра Бабичева, в 2025 году Tele2/Altel вложил в развитие сети и телеком-экосистемы более $100 млн. Общий объем инвестиций до 2030 года должен превысить $770 млн.
В-третьих, появились первые сетевые результаты. По данным самой компании, за 2025 год Tele2/Altel построил и модернизировал 2600 базовых станций, еще 2000 активировал в рамках совместного использования сетей. Сеть 5G развернули более чем на 560 базовых станциях в 27 городах, хотя первоначально планировали охватить 20 городов.
Также компания сообщала, что 4G/LTE доступен для 94% населения Казахстана, число пользователей 5G превысило 3 млн, а трафик в сети пятого поколения вырос более чем втрое.
Есть и внешние оценки. В 2025 году Tele2 получил награду Speedtest Awards от Ookla как оператор с лучшей 5G-сетью в Казахстане. А в 2026 году второй раз подряд получил премию SpeedChecker за самую быструю мобильную сеть в стране.
Но для обычного абонента картина пока не такая однозначная.
Tele2/Altel стал активнее говорить о 5G, FWA, дата-центрах, CDN, IoT и других цифровых сервисах. Новый акционер явно подталкивает компанию к более быстрому росту. Однако ответить на вопрос «стало ли всем заметно лучше?» пока сложно.
В телекоме результат не появляется за один квартал. Базовые станции нужно не только построить, но и подключить, настроить, обеспечить транспортной инфраструктурой и электропитанием. А 5G должен дойти не только до презентаций, но и до районов, квартир, трасс и обычных пользователей.
То же самое с конкуренцией. Продажа Tele2/Altel действительно изменила структуру рынка, но для абонента конкуренция измеряется не количеством собственников. Она проявляется в тарифах, качестве связи, скорости поддержки, покрытии и в том, насколько активно операторы реагируют друг на друга.
Пока перемены заметнее на уровне инвестиций и инфраструктуры, чем в повседневном опыте абонентов. У Tele2/Altel появились более амбициозные планы, ускорилось строительство сети, а сама компания активнее выходит за пределы привычных мобильных услуг.
Но главный тест еще впереди. Если эти инвестиции превратятся в стабильную связь, понятные тарифы и более жесткую конкуренцию с Kcell/activ и Beeline, можно будет говорить о полноценном перезапуске оператора.
Пока это убедительное начало, но еще не окончательный результат.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 923 |
| 13 |  Казахстан превращается в цифровой gateway Центральной Азии
Подготовлено RD media
Когда глобальные LEO-операторы (low Earth orbit — низкоорбитальные) заходят в регион, они не строят наземную инфраструктуру в каждой стране — они выбирают одну точку входа. Для Центральной Азии этой точкой становится Казахстан.
📌 Что уже работает:
Eutelsat OneWeb построил станцию сопряжения в Центре космической связи «Коктерек» (Алматинская область) и создал региональный LEO-хаб для ЦА. Starlink запустился в КЗ в августе 2025-го после соглашения с Минцифры — сейчас работает для физлиц и бизнеса.
📌 Что идёт следом:
Amazon Kuiper — контракт подписан в 2025 году, запуск услуг заявлен на 2026-й. Shanghai SpaceSail (Китай) — прошёл тестирование в Алматинской области в августе 2025-го. Вице-премьер Жаслан Мадиев: «Когда они заходят в регион, они не строят инфраструктуру везде — они выбирают конкретную страну. В 2025 году мы вели переговоры, чтобы именно Казахстан они выбрали как региональный хаб».
🚀 Регион подключается через КЗ:
Starlink запустился в Таджикистане в феврале 2026-го. Казахстанские gateway-станции — часть региональной инфраструктуры обслуживания; Монголия и Киргизия следующие в очереди.
⚡️ Следующий уровень — наземный транзит:
КЗ строит транскаспийскую ВОЛС (волоконно-оптическую линию связи) по дну Каспия в Азербайджан с выходом на Европу — альтернатива российскому маршруту. По оценке Минцифры РК, доля КЗ в транзите интернет-трафика между Азией и Европой вырастет с 1,5% до 5%. Срок — конец 2026 года.
Наш взгляд:
Казахстан получил эту роль не потому, что построил крупнейшую сеть, а потому что первым создал условия, при которых глобальным операторам оказалось выгоднее строить инфраструктуру здесь. Россия выпала из транзитного уравнения, Китай не предоставляет суверенный транзит, Иран закрыт. Вопрос в том, удержится ли преимущество — Узбекистан уже обсуждает офтейк по той же ВОЛС.
Источники:
[Forbes.kz]
[The Diplomat]
[Times of Central Asia]
REAL DIGITAL
#Казахстан #ЦифроваяТрансформация #Технологии #Телеком | 751 |
| 14 | Чтобы подключить целый регион, глобальным операторам достаточно выбрать одну точку входа — и для Центральной Азии ею становится Казахстан.
Коллеги из Real Digital разобрались, почему Starlink, OneWeb и другие игроки заходят в регион через нашу страну и что это может изменить 👇 | 729 |
| 15 | Видят ли операторы, что мы смотрим в интернете?
В свете последних событий (мы недавно писали об утечке данных eGov о 15 миллионах казахстанцев) давайте поговорим о том, какие наши данные есть у оператора. Мы часто думаем, что оператор знает о нас только номер, тариф и баланс. На деле он знает намного больше. И часть этого знания нужна ему просто для работы связи.
Оператору известны ваши базовые абонентские данные: номер, ИИН, документ, адрес, дата договора, подключенные услуги. В правилах сбора и хранения служебной информации также указаны данные интернет-сессий: IP-адрес, время выхода в сеть, объем переданной и принятой информации, адреса обращения к интернет-ресурсам и идентификаторы устройств.
Если проще: оператор не просто видит, что вы «пользовались интернетом». Он понимает, когда вы вышли в сеть, с какого устройства, сколько трафика потратили и к каким интернет-ресурсам обращался ваш телефон. А еще к какой базовой станции подключен ваш телефон. То есть, ваше местоположение и передвижение тоже известно.
Это не значит, что оператор читает ваши переписки в WhatsApp или Telegram. Содержание сообщений защищается самими сервисами и шифрованием, но оператор может видеть сам факт трафика к определенному сервису.
Самый бытовой пример: безлимит на соцсети и мессенджеры.
Когда в тарифе написано, что YouTube, Instagram, TikTok или WhatsApp не расходуют гигабайты, это означает, что сеть должна отличить этот трафик от обычного интернета. У Beeline, например, услуга «Безлимитные соцсети» прямо обещает: сидите в YouTube, Instagram, TikTok и WhatsApp и не расходуйте ГБ по тарифу.
У Tele2 есть тариф «Білім», где образовательные ресурсы идут безлимитно, а основной интернет составляет 1 ГБ. Для абонента это выглядит приятно: WhatsApp не ест гигабайты, учебные сайты не тратят пакет, YouTube включен в тариф.
Но обратная сторона такая: чтобы не тарифицировать WhatsApp, оператор должен понять, что сейчас это именно WhatsApp. Чтобы не списывать гигабайты за образовательный сайт, он должен определить, что вы открыли именно этот ресурс.
В мировой практике это называется zero-rating: когда трафик конкретного приложения или класса приложений не считается в общий интернет-пакет. В этом у оператора может быть чисто бизнесовый интерес. Европейский регулятор BEREC отдельно описывает такие практики и указывает, что они могут влиять на выбор пользователя и конкуренцию между сервисами.
Крупные зарубежные операторы тоже честно пишут, что знают гораздо больше номера телефона. Verizon в своей privacy policy указывает, что может собирать данные о звонках, посещенных сайтах, текстовых сообщениях, местоположении устройства, использовании приложений и функций, а также данные о работе сети и устройства.
Orange Belgium пишет, что при использовании мобильной связи и интернета собирает traffic information: номера вызовов, идентификацию телефона, дату, длительность и объем интернет-сессии, а также visited sites. При этом отдельно отмечает, что у сотрудников нет доступа к содержанию звонков, email, SMS или интернет-сессий, потому что содержание защищено тайной связи.
Вот здесь и проходит главная граница. Оператору нужны данные, чтобы дать связь, посчитать тариф, списать деньги, не тарифицировать отдельные сервисы, бороться с фродом, выполнять закон и чинить сеть. Но для абонента важно другое: понимать, какие именно данные собираются, зачем они нужны, сколько хранятся, кто имеет к ним доступ и можно ли отказаться от их использования в маркетинге.
Безлимит на соцсети кажется просто приятным бонусом, но он показывает важную вещь: оператор видит не только сколько интернета вы потратили. Он может различать, какой именно сервис вы используете. И чем умнее становятся тарифы, тем больше вопросов возникает к прозрачности.
Если оператор делит интернет на WhatsApp, YouTube, образовательные сайты и «все остальное», абонент имеет право понимать, как именно это работает.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 2 781 |
| 16 |  Байланысу нужна ваша поддержка 📡
Мы запустили Patreon.
Третий год мы разбираем для вас операторов, регуляторику и сделки телеком-рынка Казахстана — без спонсорских материалов (ну почти) и без фильтров. Чтобы так и оставалось, нам нужна ваша поддержка.
Никаких скрытых условий: вы просто помогаете медиа оставаться независимым, а мы продолжаем копать в отраслевые новости так, как умеем только мы.
Уровни поддержки — от «Слабого сигнала» за $10 до «Долины ЦОДов» за $1000. Каждый может выбрать свою мощность под свою возможность.
Спасибо, что остаётесь на связи 🤝
Ссылка на Patreon: https://patreon.com/bailanys?utm_medium=unknown&utm_source=join_link&utm_campaign=creatorshare_creator&utm_content=copyLink | 967 |
| 17 | Проблемы у Beeline, новые правила для смартфонов и тарифы без сюрпризов — дайджест телекома с 17 по 24 августа
На этой неделе абоненты Beeline жаловались на нестабильную работу интернета после технических работ, операторов обязали раньше сообщать о подорожании тарифов, а продажу неверифицированных смартфонов запретили. Кроме того, в Казахстане временно стали недоступны государственные онлайн-сервисы, а операторы получили новые требования по борьбе со сбоями и мошенничеством. Собрали главное 👇
🟡 Абоненты Beeline пожаловались на многодневные проблемы с интернетом
Казахстанцы сообщали о нестабильной работе мобильного и домашнего интернета после технических работ Beeline. Некоторые пользователи утверждали, что проблемы продолжались около пяти дней. Также появлялись жалобы на сложности с операциями в Simply, перегруженную поддержку и очереди в офисах оператора. В Beeline объяснили временные ограничения обновлением сервисов, необходимым для их стабильной работы в дальнейшем. Масштаб проблемы и сроки полного восстановления компания публично не уточнила.
Ранее мы уже писали о перебоях в работе сервисов Beeline и IZI, которые начались во время запланированного обновления систем.
💸 Операторы должны предупреждать о повышении тарифов за два месяца
С 20 августа операторы связи обязаны сообщать абонентам об изменении стоимости услуг не менее чем за 60 календарных дней. Раньше минимальный срок составлял 30 дней. Уведомление должно прийти по SMS и одновременно появиться на сайте оператора. При этом повышать тарифы компаниям не запретили — изменился только срок, за который они должны предупредить клиентов.
📱 В Казахстане запретили продавать неверифицированные смартфоны
С 20 августа магазины и маркетплейсы не могут продавать телефоны и другие устройства сотовой связи, которые не прошли верификацию. Продавец должен предоставить покупателю IMEI, по которому можно проверить устройство и убедиться, что оно будет работать в казахстанских сетях. Физическое лицо может самостоятельно верифицировать не более двух устройств в год, ввезённых в страну для личного пользования.
🛡 Операторов обязали создать системы управления рисками
С 17 августа операторы связи должны вести реестр рисков, назначить ответственных и внедрить внутренний контроль. В перечень рисков входят аварии и технологические сбои, снижение качества связи, подмена номеров, несанкционированный доступ и другие виды мошенничества. Эффективность системы необходимо регулярно оценивать, а пересматривать её — не реже одного раза в год или при появлении новых угроз.
🌐 eGov, eOtinish и сайты госорганов временно стали недоступны
21 августа казахстанцы столкнулись с проблемами при попытке открыть eGov, eGov Mobile, eOtinish и сайты на платформе gov.kz. В НИТ объяснили кратковременную недоступность повышенной активностью внешнего интернет-трафика: из-за неё сработали защитные механизмы. Позже доступ к ресурсам восстановили. В компании подчеркнули, что сами государственные информационные системы продолжали работать штатно.
Подписывайтесь на bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 963 |
| 18 | 没有文字... | 1 262 |
| 19 |  Зачем казахстанскому Freedom Telecom лаборатория Nokia в Кремниевой долине
У казахстанского телекома появилась новая точка на карте. Не в Алматы, не в Астане и даже не в Дубае, а в Саннивейле, Калифорния, на кампусе Nokia.
История началась 12 марта 2026 года, когда Freedom Telecom International и Nokia объявили о планах открыть в Саннивейле совместную инновационную лабораторию. А уже 26 мая лаборатория официально открылась — фактически у Freedom появилась собственная точка присутствия в Кремниевой долине.
Причем буквально за несколько дней до этого, 21 мая, Nokia запустила в Саннивейле собственную AI Networking Innovation Lab — отдельную площадку для тестирования сетевых архитектур под AI-нагрузки и дата-центры вместе с технологическими партнерами.
На первый взгляд, очередная новость о партнерстве оператора и крупного вендора. Но здесь интересна сама модель сотрудничества.
Обычно оператор приходит к вендору за готовым решением: купить оборудование, поставить, запустить. Здесь Freedom пытается зайти на этап раньше — тестировать идеи вместе с инженерами Nokia, проверять технологии и только потом решать, что из этого имеет смысл масштабировать.
В лаборатории компании собираются работать с облачными технологиями, AI-инфраструктурой, сетевыми решениями и цифровыми продуктами. В первоначальных планах отдельно упоминались AI-архитектуры для дата-центров и проверка их применимости в Казахстане и соседних рынках. Freedom Lifestyle Group также планирует тестировать там пользовательские AI-сервисы: голосовых и чат-ассистентов, AI-агентов и возможности для SuperApp.
Зачем все это телекому?
Потому что телеком давно перестает быть только связью. Операторам уже недостаточно продавать минуты, гигабайты и домашний интернет. Точки роста смещаются в облака, дата-центры, AI, кибербезопасность и цифровые сервисы для бизнеса и обычных пользователей.
В этой логике лаборатория нужна Freedom не столько как витрина технологий Nokia, сколько как полигон. Там можно проверить гипотезу до того, как вкладываться в полноценное внедрение, протестировать решение вместе с инженерами Nokia и понять, стоит ли вообще переносить его на свой рынок.
Для Freedom это особенно логично. Холдинг строит экосистему, в которой рядом существуют финтех, телеком, e-commerce, облачная инфраструктура и AI-сервисы. Но чтобы все это работало вместе, недостаточно собрать приложения под одним брендом — нужна инфраструктура, способная выдерживать эту экосистему.
И здесь появляется Nokia.
Причем Nokia сегодня — совсем не та компания из нулевых, которую массовый пользователь помнит по 6300 и XpressMusic. Ее основной бизнес давно находится в другой плоскости: сетевое оборудование, оптика, облачная и дата-центровая инфраструктура.
Открытие собственной AI Networking Innovation Lab в Саннивейле как раз укладывается в эту стратегию: Nokia хочет вместе с партнерами тестировать сети для крупных AI-нагрузок и дата-центров в условиях, приближенных к реальным.
Для обычного абонента эффект от лаборатории Freedom и Nokia завтра, конечно, не появится. Новый интернет сам собой быстрее не станет. Интереснее другое: оператор пытается получить доступ не только к готовым технологиям крупного вендора, но и к процессу, где эти технологии тестируют и адаптируют.
А это потенциально означает меньше решений «с полки», больше собственной инженерной экспертизы и возможность раньше понять, какие технологии действительно имеют смысл для Казахстана.
Поэтому главный вопрос теперь не в том, зачем Freedom понадобилась лаборатория в Кремниевой долине. С этим как раз понятно.
Интереснее, сможет ли компания превратить эксперименты в Саннивейле в реальные продукты и инфраструктуру здесь.
Если да, Freedom окажется уже не только покупателем готовых технологий, но и участником процесса, в котором решается, как они будут работать.
Подписывайтесь на bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 398 |
| 20 |  IZI и Beeline вне зоны доступа
Чтобы жить на яркой стороне — иногда требуется отлучиться, чтобы починить свет. К нам обратился подписчик и коротко описал проблему: «IZI.me и Beeline уже неделю не работают. Не могу гиги купить для IZI».
Мы проверили: у IZI действительно были запланированы технические работы. Абонентам пришло SMS: с 13 по 17 августа в приложении IZI будут недоступны некоторые действия с номером, поэтому оператор рекомендовал заранее пополнить баланс и подключить нужные услуги. При этом на 18 августа приложение всё ещё не работает.
Почти в те же даты о большом обновлении систем предупредил Beeline. Оператор сообщил, что 15, 16 и 17 августа будет обновлять системы, а часть сервисов временно станет недоступной: смена тарифа, подключение и отключение услуг, пополнение баланса, платежи с мобильного баланса, перенос номера и звонки за границу.
Почему мы вообще связываем IZI и Beeline?
Потому что это не два полностью отдельных мира. В официальном анализе рынка сотовой связи Агентство по защите и развитию конкуренции указывало, что услуги сотовой связи в Казахстане оказывает ТОО «КаР-Тел» под торговыми знаками Beeline и IZI, а сам IZI указан как цифровой мобильный оператор, принадлежащий ТОО «Кар-Тел».
Это не доказывает, что сбой в IZI напрямую вызван обновлением Beeline. Но совпадение сроков и общий контур оператора делают такую связь логичной гипотезой.
Отсюда и главный вопрос: почему работы у IZI были заявлены до 17 августа, а на 18-е у части пользователей проблема сохраняется?
Самая аккуратная версия: обновление могло затронуть больше внутренних сервисов, чем видно абоненту. После таких работ часть функций иногда возвращается не одновременно: связь работает, SMS приходит, сайт открывается, но покупка пакета, смена услуги или авторизация в приложении еще могут давать сбой.
И вот здесь вопрос уже скорее коммуникационный. Если работы продлились или часть функций не восстановилась вовремя, пользователю нужно короткое и понятное обновление: что именно не работает, когда починят и как купить пакет, если приложение не дает это сделать.
Потому что абоненту не важно, где именно завис процесс: в IZI, Beeline, биллинге или платежном модуле. Ему важно одно: почему не починили всё в обещанный срок, когда ждать связи и где SMS-оповещение?
Подписывайтесь на bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 300 |
