bailanys
الذهاب إلى القناة على Telegram
Независимый телеграм-канал о рынке телекома Казахстана и Центральной Азии. Для связи с редакцией и по поводу рекламы пишите в Direct канала. Powered by https://storyteller.kz
إظهار المزيد2 800
المشتركون
-424 ساعات
-57 أيام
-3130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+7
في 0 قنوات
سبتمبر '26
+23
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+83
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+54
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+36
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+50
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+24
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+47
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+39
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+44
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+36
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+43
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+41
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+82
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+30
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+51
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+70
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '25
+82
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+85
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+231
في 11 قنوات
Get PRO
يناير '25
+274
في 9 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+1 104
في 18 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+981
في 17 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+168
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+583
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+434
في 10 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 08 أكتوبر | 0 | |||
| 07 أكتوبر | 0 | |||
| 06 أكتوبر | +1 | |||
| 05 أكتوبر | 0 | |||
| 04 أكتوبر | +3 | |||
| 03 أكتوبر | 0 | |||
| 02 أكتوبر | +3 | |||
| 01 أكتوبر | 0 |
منشورات القناة
AI в сети Tele2/Altel. Часть 1: как сеть учится управлять собой сама
На AI & Digital Bridge CEO Tele2/Altel Александр Бабичев рассказал, как оператор уже использует искусственный интеллект в управлении сетью и какую роль AI будет играть в этом процессе дальше.
Уже сегодня AI помогает сети самостоятельно находить участки, где растет нагрузка, анализировать ситуацию и перераспределять ресурсы там, где они нужны больше всего. Для клиента это означает более стабильную скорость и качество связи именно в моменты повышенной нагрузки.
По словам Бабичева, AI уже помогает сети самостоятельно находить места, где растет нагрузка, и перераспределять ее.
Следующий шаг — автономные сети. В такой модели AI встроен прямо в сетевую инфраструктуру, а не работает поверх нее отдельным инструментом. Это меняет сам подход к управлению телеком-сетями: они становятся эффективнее и все меньше зависят от ручного вмешательства.
Подробнее — в видео 👇
| 2 |  Так кто же стоит за bailanys?
Ну что, интрига еще держится?
С первых постов нас пытались вычислить. Записывали то в Казахтелеком, то в Билайн, то в IZI. Кто-то был уверен, что канал ведет регулятор...
Но не угадал никто. bailanys делает команда TELLER — агентство контент-маркетинга. Многие уже слышали это от нас на других площадках, но здесь мы говорим об этом впервые.
Так уж вышло, что в 2024 году мы решили запустить этот проект и спылесосить сюда представителей отрасли — а заодно показать рынку, что о телекоме вообще-то можно говорить вот так.
Почему телеком?
Мы специализируемся на контентных стратегиях и решениях для сложных и зарегулированных отраслей. А телеком — идеальный пример: рынок довольно закрытый, все друг друга знают, информации много, слухов еще больше, а конечному потребителю зачастую вообще непонятно, что происходит.
Нам хотелось сделать площадку для более открытого разговора между рынком, государством и людьми.
Получилось? Думаем, что вполне.
Как делали?
Проще сказать, как НЕ делали.
Мы собрали экспертную редакцию из людей, которые когда-то сами были частью отрасли и хорошо понимали, о чем пишут. В какой-то момент над каналом одновременно работали семь человек.
Продвигались тоже как только можно: ADS (и не только в Telegram), посевы, взаимный пиар, розыгрыши. Однажды даже попробовали комментинг. Если к вам приходили девушки со ссылкой на bailanys в описании — нам очень жаль.
Что получилось и что дальше?
Получилось, что вы все здесь.
Вокруг bailanys собрались люди из разных частей рынка, а в комментариях иногда происходят дискуссии не хуже самих постов. Мы просто старались дать для этого площадку.
Канал продолжает жить, хотя, как вы заметили, менее интенсивно: мы растем как агентство, и фокусы постепенно смещаются.
Но если вам нужен bailanys в прежнем ритме, это можно исправить.
Есть два способа:
— Поддержать редакцию на Patreon (ТЫЦ!). Донаты превращаются в часы работы авторов, новые разборы и интервью;
— Прийти к нам клиентом. Если ваш продукт сложно объяснить, а отрасль зарегулирована — это как раз то, что мы умеем. Пишите на salem@teller.studio.
Впереди много интересного. И теперь вы хотя бы знаете, кто за всем этим стоит. | 465 |
| 3 |  👤 Кто такой Бектас Мукажанов — новый глава «Транстелекома»
С 1 октября «Транстелеком» возглавил Бектас Мукажанов. В самой компании он человек относительно новый: пришел в январе 2026 года заместителем председателя правления по экономике и финансам, а спустя девять месяцев занял кресло главы ТТС.
До телекома Мукажанов в основном занимался финансами, инвестициями и промышленными активами. В начале карьеры работал в «Ренессанс Капитале», позже его карьера была связана с Fincraft. В 2018–2019 годах входил в совет директоров золотодобывающей Petropavlovsk PLC, а с декабря 2021 года возглавлял Fincraft Resources и входил в совет директоров компании.
У Мукажанова образование в области компьютерных наук и информационных технологий. Также он CFA charterholder, но большая часть его профессионального опыта связана именно с финансами, инвестициями и корпоративным управлением.
Есть у назначения и интересный контекст. В августе структура Тимура Турлова завершила покупку Unit Telecom, которой принадлежит 75% акций «Транстелекома». Еще 25% принадлежат КТЖ.
При этом Мукажанов появился в ТТС раньше — еще в январе. Поэтому напрямую связывать его приход в компанию со сменой контролирующего собственника мы бы не стали.
Получается, одного из заметных инфраструктурных операторов Казахстана теперь возглавляет не классический телекомщик, а человек с финансово-инвестиционным бэкграундом. И происходит это вскоре после смены контролирующего собственника ТТС.
Посмотрим, что изменится в компании при новом руководителе.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 543 |
| 4 |  Starlink Mobile, Digital Bridge и первый спутник Кыргызстана — дайджест телекома с 28 сентября по 5 октября
На этой неделе в Казахстане запустили спутниковую связь для обычных смартфонов, на AI & Digital Bridge договорились привезти в Астану крупный международный телеком-форум и объявили о новом дата-центре. А Кыргызстан вывел на орбиту свой первый национальный спутник. Собрали главное 👇
🛰 В Казахстане запустили Starlink Mobile
Beeline Казахстан совместно со Starlink запустил спутниковую мобильную связь по технологии Direct to Cell. Совместимый смартфон может подключаться напрямую к спутникам там, где нет обычной мобильной сети — отдельный спутниковый телефон или антенна не нужны.
Сейчас сервис доступен на совместимых Android-устройствах. Можно отправлять и получать сообщения и пользоваться базовыми интернет-сервисами. На время промопериода услуга для клиентов Beeline бесплатна.
Казахстан стал первой страной Центральной Азии, где Direct to Cell после испытаний стал доступен пользователям.
🌐 В 2027 году Астана примет телеком-форум GSMA M360 Eurasia
Казахстан и GSMA договорились провести M360 Eurasia в Астане осенью 2027 года. Соглашение подписали 2 октября на AI & Digital Bridge 2026.
M360 — серия региональных мероприятий GSMA, которая объединяет мобильных операторов, технологические компании и регуляторов. В Астане планируют обсуждать развитие сетей и цифровой инфраструктуры, регулирование, искусственный интеллект и цифровую доступность.
На самом Digital Bridge телеком тоже был заметной частью программы: представители GSMA, государства и операторов отдельно обсуждали развитие 5G и будущих 6G-сетей, дата-центров, edge computing, спутниковой связи и использование ИИ в управлении сетями.
🏢 В Казахстане планируют построить новый дата-центр
2 октября на AI & Digital Bridge «Казахтелеком», «КТ-ТЕЛЕКОМ» и FireBird AI KZ подписали соглашение о начале строительства нового дата-центра.
Проект должен увеличить вычислительные мощности страны для облачных сервисов и задач искусственного интеллекта. Пока речь именно о соглашении: мощность будущего объекта, объем инвестиций и сроки запуска публично не назывались.
📵 Beeline, Kcell и Tele2/Altel наказали из-за сигнала в колониях
Прокуратура Костанайской области вместе с Государственной радиочастотной службой проверила уровень мобильного сигнала в учреждениях уголовно-исполнительной системы.
На территории трех учреждений зафиксировали превышение допустимого уровня сигнала сетей Beeline, Kcell и Tele2/Altel. Всех трех операторов привлекли к административной ответственности.
Операторы должны ограничивать распространение радиосигнала на территории таких учреждений. В прокуратуре объясняют эту меру в том числе борьбой с преступлениями, которые совершаются заключенными с использованием мобильных телефонов.
🇰🇬 Кыргызстан вывел на орбиту первый национальный спутник
1 октября Кыргызстан запустил свой первый национальный спутник. Аппарат вывели на орбиту с территории США на ракете Falcon 9 компании SpaceX.
Спутниковые данные планируют использовать для мониторинга ледников, водных ресурсов, сельского хозяйства и чрезвычайных ситуаций.
Для Кыргызстана это первый собственный аппарат на орбите и начало национальной спутниковой программы. | 541 |
| 5 | 🛰 У Кыргызстана появился первый национальный спутник
1 октября Кыргызстан запустил свой первый национальный спутник. Его вывела на орбиту ракета Falcon 9 компании SpaceX с базы в Калифорнии.
Спутник будет снимать территорию страны: следить за состоянием ледников, водоемов, лесов и сельхозземель, а также помогать отслеживать пожары, паводки, оползни и другие природные риски.
Управлять аппаратом будут из Бишкека. Над ним работали около 2,5 лет, в том числе кыргызстанские инженеры.
Это не спутник связи и не конкурент Starlink — интернет он раздавать не будет. Зато теперь у Кыргызстана есть собственный аппарат для наблюдения за территорией страны. | 778 |
| 6 | 📱 Казахстанцы смогут пользоваться некоторыми приложениями без оплаты трафика
В Казахстане появится перечень социально и государственно значимых мобильных приложений, трафик которых не будет тарифицироваться. Это значит, что доступ к таким сервисам должен сохраняться даже при отсутствии денег на балансе.
С 1 октября Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития получило полномочие утверждать этот перечень. Среди примеров таких сервисов министерство ранее называло eGov, e-Otinish и Aitu, но окончательный список пока не утвержден.
Для пользователей механика должна быть простой: закончились деньги или пакет интернета — доступ к включенным в перечень сервисам сохраняется. Для операторов это означает появление отдельной категории трафика, за который с абонента не должны списываться деньги или мегабайты.
Теперь главный вопрос — какие именно приложения попадут в финальный список и ограничится ли он государственными сервисами.
#новости | 847 |
| 7 |  Убийцы Starlink: есть ли спутниковая альтернатива для обычного пользователя
Starlink стал самым понятным символом спутникового интернета в Казахстане. Нет оптики, слабый 4G, дом за городом, ферма, база отдыха или удаленный объект — первая ассоциация уже понятна: поставить «тарелку» и получить интернет с неба.
С 13 августа 2025 года Starlink официально предоставляет услуги спутникового интернета в Казахстане. Для дома доступны стационарные тарифы, для поездок — Roam. Нужны комплект оборудования, питание и открытый обзор неба. Актуальную стоимость Starlink показывает при оформлении заказа: она зависит от выбранного тарифа и адреса подключения.
Причем теперь Starlink в Казахстане — это уже не только «тарелка». В сентябре 2026 года Beeline и Starlink запустили Direct to Cell: совместимые смартфоны могут подключаться напрямую к спутникам там, где нет наземной мобильной сети. Отдельный спутниковый телефон или антенна для этого не нужны. На старте доступны сообщения и интернет-сервисы.
А где альтернативы?
Ближайший технологический конкурент — Eutelsat OneWeb. Это тоже низкоорбитальная спутниковая система, но в Казахстане она пока выглядит совсем не как массовый домашний продукт.
QMOBILE, бывший Jusan Mobile, выступает официальным дистрибьютором Eutelsat в Казахстане и предлагает OneWeb прежде всего крупным организациям, госструктурам и МСБ. Публичные тарифы на терминалы тоже показывают масштаб: речь идет о суммах примерно от 157,5 до 431,6 тысячи тенге в месяц в зависимости от решения.
Для обычного человека OneWeb сегодня заметнее не дома, а в дороге. Спутниковый интернет уже используется в казахстанских поездах: один из первых крупных кейсов — Talgo на маршрутах Астана–Алматы и Астана–Усть-Каменогорск.
В 2026 году спутниковый интернет начали масштабировать и на другие железнодорожные маршруты. Но как прямую замену Starlink для дома OneWeb пока рассматривать сложно.
А что кроме OneWeb?
Есть классический VSAT и KazSat. Такие решения давно используются для удаленных населенных пунктов, госучреждений, месторождений, АЗС, вахтовых поселков и резервных каналов связи.
Но для частного пользователя это менее удобная история. Часто нужно оставлять заявку, подбирать оборудование, рассчитывать канал и отдельно организовывать монтаж. Это скорее инженерное решение для конкретного объекта, чем привычный домашний интернет, который можно заказать за несколько минут.
Есть и потенциальные новые игроки.
Китайскую спутниковую систему SpaceSail уже тестировали в Казахстане. Во время испытаний в Алматинской области скорость достигала 200 Мбит/с, а сама компания заявляла о планах начать работу в Казахстане в 2026 году. Но массового предложения для частных пользователей пока нет.
Еще один потенциальный участник рынка — Amazon LEO. Минцифры сообщало о договоренностях по выходу в Казахстан Amazon LEO и Shanghai SpaceSail. Но понятного потребительского предложения, которое сегодня можно поставить рядом со Starlink и сравнить по принципу «тариф — оборудование — подключение», пока нет.
Так есть ли «убийца Starlink»?
Пока — нет.
Если обычному пользователю нужен спутниковый интернет для дома, дачи или поездок, реальный потребительский выбор в Казахстане сегодня по-прежнему начинается со Starlink.
OneWeb работает, но заметно сильнее ориентирован на бизнес, государство и транспорт. VSAT и KazSat закрывают инфраструктурные задачи. SpaceSail и Amazon LEO могут усилить конкуренцию, но до массового продукта для частного пользователя им еще нужно дойти.
И главное преимущество Starlink сейчас даже не в том, что других спутниковых систем нет. Они есть. Преимущество — в понятной модели подключения: пользователь выбирает тариф, заказывает оборудование и подключается без отдельного проектирования канала связи.
А теперь у Starlink в Казахстане появился еще один сценарий — Direct to Cell, где отдельная «тарелка» вообще не нужна.
Поэтому настоящая конкуренция начнется тогда, когда у OneWeb, SpaceSail, Amazon LEO или другого игрока появится столь же понятное предложение для частного пользователя: вот тариф, вот оборудование, вот кнопка «подключить». | 783 |
| 8 | 📡 В Казахстане запустили связь через Starlink прямо на смартфонах
Beeline и Starlink запустили Direct to Cell — технологию, которая позволяет обычному смартфону подключаться напрямую к спутнику там, где нет покрытия наземной мобильной сети.
Отдельный спутниковый телефон или антенна не нужны. Если сеть Beeline недоступна и есть открытый обзор неба, совместимый смартфон может подключиться к спутнику.
На старте сервис работает на Android-смартфонах с LTE: доступны SMS и интернет-сервисы.
Для Казахстана это особенно интересно из-за больших территорий и «белых пятен», где строительство базовых станций сложно или экономически невыгодно. Спутниковая связь не заменит обычную мобильную сеть, но может стать дополнительным слоем покрытия для удаленных трасс, степи и гор.
Direct to Cell уже тестировали в Казахстане в 2025 году, а теперь технология дошла до коммерческого запуска. По данным Минцифры, Казахстан стал первой страной Центральной Азии, где сервис запустили для пользователей.
На время промопериода для абонентов Beeline доступ бесплатный.
#новости | 1 198 |
| 9 |  Интернет в селах отстает от графика, Amazon Leo идет в Узбекистан, а Tele2/Altel разрабатывает ИИ-сервис — дайджест телекома с 21 по 28 сентября
На этой неделе выяснилось, что подключение казахстанских сел к оптике идет медленнее плана, а Tele2/Altel и Yandex Qazaqstan начали вместе разрабатывать ИИ-сервис. В Узбекистане тем временем активно занялись спутниковой связью: Uztelecom договорился с Amazon Leo, а власти обсудили расширение сотрудничества с OneWeb. Еще одна большая тема недели — новые дата-центры в Бухаре и Коканде👇
🌐 Подключение казахстанских сел к оптике отстает от графика
По нацпроекту «Доступный интернет» к оптоволокну должны подключить 2 955 сел, где живут больше 1,15 млн человек. Но проект идет медленнее плана, заявил депутат Владимир Киян.
По приведенным им данным, к ВОЛС подключили 306 сел с населением около 284 тыс. человек. Еще 1 502 населенных пункта, где живут почти 693 тыс. человек, не подключили в предусмотренные сроки. Депутат предложил использовать спутниковый интернет как временное решение для сел, до которых оптика пока не дошла.
🤖 Tele2/Altel и Yandex Qazaqstan вместе разрабатывают ИИ-сервис
Tele2/Altel и Yandex Qazaqstan создали совместную рабочую группу для разработки нового цифрового продукта. Бета-версию планируют подготовить до конца 2026 года.
Подробностей о самом сервисе пока немного. Компании говорят, что продукт должен учитывать казахский язык, местный контекст и привычные сценарии пользователей. Команды уже протестировали больше 20 вариантов его использования.
🛰 Amazon Leo приходит в Узбекистан
Uztelecom и его дочерняя компания UZ-SAT подписали соглашение с Amazon Leo. UZ-SAT стала авторизованным дистрибьютором спутниковой системы Amazon в Узбекистане.
Спутниковую связь планируют использовать прежде всего в удаленных и труднодоступных районах, где строить обычную наземную сеть сложно или дорого. Она должна дополнить существующую инфраструктуру Uztelecom. Сроки массового запуска услуги для пользователей пока не объявлены.
📡 Узбекистан обсуждает расширение сотрудничества с OneWeb
24 сентября министр цифровых технологий Узбекистана Шерзод Шерматов встретился с руководством Eutelsat OneWeb. Стороны обсуждали развитие спутниковой связи и использование низкоорбитальных спутников для расширения интернет-покрытия.
Отдельный акцент сделали на территориях, где строительство наземной инфраструктуры затруднено, а также на устойчивости цифровых систем. Пока речь именно о расширении сотрудничества и обсуждении будущих проектов — о запуске новой услуги или конкретных сроках власти не объявляли.
🏢 В Узбекистане открыли два новых дата-центра
Uztelecom открыл новые дата-центры в Бухаре и Коканде. Они вошли в национальную облачную платформу UzCloud и рассчитаны на хранение и обработку данных, облачные сервисы и задачи, связанные с искусственным интеллектом.
В дата-центрах установили в том числе GPU-серверы, которые можно использовать для машинного обучения, видеоаналитики и работы с ИИ-моделями. Мощности рассчитаны на государственные организации, бизнес и технологические компании. По итогам ICT Week Uztelecom также сообщил о более чем 20 подписанных соглашениях.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 951 |
| 10 | Tele2/Altel и Kcell судятся из-за 27 млрд тенге
На первый взгляд это корпоративный спор двух мобильных операторов. «Мобайл Телеком-Сервис», которому принадлежат Tele2 и Altel, требует взыскать с Kcell около 27,2 млрд тенге штрафных санкций. Kcell подал встречный иск примерно на 3,1 млрд тенге.
Но в этой истории важна не только сумма. Спор идет вокруг соглашения 2022 года о совместном строительстве и использовании телеком-инфраструктуры.
Для Казахстана это чувствительная тема. 5G строится дорого, частоты ограничены, а операторы все чаще вынуждены не только конкурировать, но и сотрудничать там, где дублировать инфраструктуру экономически невыгодно. Поэтому суд между Tele2/Altel и Kcell становится проверкой того, насколько устойчива сама модель network sharing.
Когда соглашение заключалось, Kcell и «Мобайл Телеком-Сервис» находились в орбите «Казахтелекома». Kcell на 51% принадлежит «Казахтелекому», а МТС с брендами Tele2 и Altel ранее полностью входил в группу. В январе 2025 года «Казахтелеком» закрыл сделку по продаже 100% доли в МТС катарской PIH Communication LLC, связанной с Power International Holding.
Сам конфликт возник еще до продажи МТС: соглашение относится к 2022 году, когда Kcell и Tele2/Altel были связаны с группой «Казахтелеком». Но к моменту нового обращения в суд в феврале 2026 года структура уже изменилась: Tele2/Altel принадлежали катарской PIH Communication LLC. Поэтому старые инфраструктурные договоренности теперь рассматриваются уже в новой рыночной конфигурации.
Сумма 27,2 млрд тенге для Kcell заметная. По итогам 2025 года компания получила 14,1 млрд тенге чистой прибыли, то есть иск Tele2/Altel почти в два раза больше годовой прибыли Kcell. Это также около четверти капитальных затрат Kcell за 2025 год, которые составили 102,8 млрд тенге.
Если сравнивать с первым полугодием 2026 года, сумма выглядит еще тяжелее: Kcell заработал 7,9 млрд тенге чистой прибыли за шесть месяцев, а капзатраты за этот период превысили 32 млрд тенге. То есть 27,2 млрд тенге больше чем в три раза превышают полугодовую прибыль и сопоставимы с большой частью полугодовых инвестиций в сеть.
Это не означает, что проигрыш автоматически остановит развитие Kcell. Но такая выплата все равно была бы материальной: она может влиять на денежный поток, долговую нагрузку, дивиденды и темп отдельных инфраструктурных решений.
Для Tele2/Altel победа тоже была бы важной. По словам CEO Tele2/Altel Александра Бабичева, в 2025 году компания инвестировала в сеть и телеком-экосистему более $100 млн, а общий план инвестиций до 2030 года превышает $770 млн.
Но выигрыш такого спора мог бы иметь значение не только для финансового результата. Он зафиксировал бы, что обязательства по старым инфраструктурным соглашениям сохраняют силу и после смены собственника, а их нарушение может иметь существенную цену для другой стороны.
Если же Kcell выиграет встречный иск на 3,1 млрд тенге, финансовый эффект для него будет намного меньше, чем риск по основному иску. Но репутационно это может изменить рамку спора: тогда речь будет не только о претензиях Tele2/Altel к Kcell, но и о взаимных нарушениях по одному инфраструктурному соглашению.
Есть и третий сценарий: суд может не присудить всю заявленную сумму. В казахстанском гражданском праве есть механизм уменьшения неустойки, если она чрезмерно велика по сравнению с убытками кредитора. По статье 297 Гражданского кодекса суд по требованию должника вправе уменьшить штраф или пеню, учитывая степень выполнения обязательства и интересы сторон.
Значение этого спора выходит за пределы 27 млрд тенге. Операторы конкурируют за абонентов, но одновременно вместе используют и строят инфраструктуру. Поэтому для рынка важно, насколько четко суд определит ответственность сторон по таким соглашениям.
Для абонентов прямых последствий у этого спора сейчас нет. Но его исход может стать ориентиром для будущих совместных проектов: как операторы будут распределять расходы, фиксировать сроки и ответственность.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 089 |
| 11 | Гиперскейлеры в Казахстане: как не остаться поставщиком земли и энергии
Гиперскейлеры предлагают локальное размещение облачной инфраструктуры, но оборудование AWS Outposts от Amazon Web Services сохраняет зависимость от зарубежного региона. Разбор ключевых ограничений.
Серверная стойка стоит в Казахстане, но при разрыве связи с зарубежным облачным регионом часть операций управления становится недоступной. Условия самостоятельности нужно согласовывать до подключения.
📌 Локальные серверы не гарантируют автономность
AWS Outposts не предназначены для работы без связи с родительским регионом. Запущенные машины могут продолжать работать, но создание новых ресурсов станет недоступно.
💸 Кто платит за незагруженную мощность
Outposts racks приобретаются на 3 года. Если местный оператор продал клиентам половину купленной мощности, недозагрузка не уменьшает базовый платёж — риск несёт заказчик.
⚠️ Что останется, если поставщик уйдёт
Физическое наличие стойки не даёт права эксплуатировать её независимо. По окончании подписки — продление или возврат оборудования. Сценарий выхода нужен в проекте с самого начала.
🎓 Какие компетенции останутся
Установка оборудования не гарантирует развития инженерной школы. Передачу компетенций стоит описывать через конкретные задачи: что местные инженеры проектируют и обслуживают самостоятельно.
✅ Итог: условия самостоятельности — границы локализации, работа при отключении, экономика мощности, развитие компетенций и реальная возможность смены платформы — нужно закрепить до подключения. После глубокой интеграции цена переговоров будет другой.
🔗 Источники:
• AWS Outposts FAQ — aws.amazon.com/outposts/faq
• AWS Outposts Pricing — aws.amazon.com/outposts/pricing
• CMA cloud market — gov.uk (март 2026)
• Microsoft / Amazon заявления о России (март 2022)
#Казахстан #Гиперскейлеры #ОблачныеТехнологии #ЦифроваяСамостоятельность
Подробный разбор — на сайте: realdigital.kz | 988 |
| 12 | https://t.me/digitalreal/5148 | 2 |
| 13 | Коллеги из Real Digital разобрались, насколько локальным на самом деле становится облако, если серверы физически находятся в Казахстане.
На примере AWS Outposts посмотрели, что происходит при потере связи с зарубежным регионом, кто платит за незагруженные мощности и что останется у местного оператора, если поставщик решит уйти.
В общем, хороший повод разобраться, что именно стоит за словом «локализация» 👇 | 875 |
| 14 |  Маркировка звонков подождет, интернет придет в самолеты, а четвертого оператора пока не будет — дайджест телекома с 15 по 21 сентября
На этой неделе операторы попросили больше времени на запуск маркировки корпоративных звонков, а Интернет тем временем готовится подняться в воздух — первые самолеты с Wi-Fi ждут уже в октябре. Tele2/Altel и Kcell продолжают спор на миллиарды тенге, а свежие данные Ookla показали большой разрыв в скорости мобильного интернета между странами Центральной Азии👇
📞 Маркировку звонков от компаний могут перенести на 2027 год
Обязательная маркировка звонков от юридических лиц и колл-центров может заработать позже, чем планировалось. Операторы попросили дать им время до первого квартала 2027 года.
Причина — техническая сторона проекта. Для маркировки нужно настроить обмен информацией не только между мобильными операторами, но и с другими участниками рынка связи. Правила еще согласовывают, приказ планируют принять до середины октября.
Сама идея остается прежней: при звонке от компании абонент должен видеть, кто именно ему звонит, даже если номера нет в контактах. Ранее запуск маркировки ожидали уже осенью 2026 года.
✈️ Интернет в казахстанских самолетах может появиться уже в октябре
Первые самолеты с доступом к интернету могут появиться в Казахстане уже в октябре. По словам председателя Комитета телекоммуникаций Дамира Сейсембекова, законодательные ограничения для запуска услуги уже сняты.
Планы по подключению Wi-Fi есть у Air Astana. Для спутникового интернета рассматриваются два направления — Viasat и OneWeb. Сколько будет стоить доступ для пассажиров, решит сама авиакомпания.
⚖️ Tele2/Altel и Kcell судятся из-за 27 млрд тенге
«Мобайл Телеком-Сервис», которому принадлежат Tele2 и Altel, требует взыскать с Kcell около 27,2 млрд тенге штрафных санкций. Kcell подал встречный иск примерно на 3,1 млрд тенге.
Спор тянется вокруг соглашения 2022 года о совместном строительстве и использовании телеком-инфраструктуры. В 2025 году компании пытались урегулировать разногласия, но в феврале 2026-го «Мобайл Телеком-Сервис», уже принадлежавший катарской Power International Holding, снова обратился в суд.
Окончательного решения пока нет: дело должно рассматриваться по существу в специализированном межрайонном экономическом суде Алматы.
🌐 Казахстан обогнал соседей по скорости мобильного интернета
По данным Speedtest Global Index за август, медианная скорость скачивания через мобильный интернет в Казахстане составила 89,11 Мбит/с. Это самый высокий показатель среди стран Центральной Азии, попавших в рейтинг.
В Узбекистане показатель составил 65,27 Мбит/с, в Кыргызстане — 51,77 Мбит/с, а в Таджикистане — 38,45 Мбит/с. В мировом рейтинге Казахстан занял 52-е место, Узбекистан — 72-е, Кыргызстан — 79-е, Таджикистан — 90-е.
При этом мировой медианный показатель в августе составлял 109,05 Мбит/с — то есть даже казахстанский результат оставался ниже него.
По ссылкам можно Подписаться или Поддержать bailanys — независимый канал о связи и телекоме в Казахстане | 1 015 |
| 15 |  Часть 5. Так нужна ли Казахстану четвертая сеть?
Если честно — абоненту в целом все равно, сколько в стране независимых физических сетей. Он смотрит на другое: цену, качество связи, тарифы, удобство сервиса и то, как быстро появляются новые фишки. Поэтому вопрос «нужен ли Казахстану четвертый оператор» — на самом деле не тот вопрос. Правильнее спросить: какая модель появления нового сильного игрока принесёт максимум пользы клиенту и рынку одновременно?
Выход четвертого инфраструктурного оператора может не усилить конкуренцию, но одновременно создать ряд рисков для рынка. Новый игрок будет в значительной степени конкурировать за уже существующую абонентскую базу и дублировать инфраструктуру действующих операторов. Усиление ценовой конкуренции может привести к снижению выручки и инвестиционных возможностей отрасли: международные кейсы показывают, что после появления нового игрока ARPU в среднем снижался примерно на 20%.
В результате потенциальная цепочка событий выглядит так: больше инфраструктурных игроков →
1) сокращение частотного спектра на одного участника → снижение скорости для потребителя.
2) выше ценовое давление → ниже доходность → меньше ресурсов на CAPEX → медленнее развитие и модернизация сетей.
Дополнительными последствиями могут стать снижение налоговых поступлений, фрагментация спектра, рост административной и экологической нагрузки.
Поэтому для Казахстана ключевой вопрос поэтому не в количестве операторов как таковом, а в том, какая модель конкуренции позволит одновременно сохранить инвестиции в инфраструктуру, повысить качество связи и поддержать развитие цифровой экономики и ИИ.
Конкуренция не обязательно должна усиливаться за счет появления нового инфраструктурного игрока. Она может сохраняться и развиваться на уровне брендов, тарифных предложений и клиентского опыта. Такой подход позволяет расширять выбор для потребителей и поддерживать конкурентное давление на рынке, одновременно обеспечивая максимально эффективное использование уже созданных инфраструктурных ресурсов.
Как думаете, стоит ли Казахстану вообще искать четвертого оператора — или эффективнее развивать то, что уже построено? Пишите в комментариях. | 1 218 |
| 16 |  Часть 4. Как делить сеть, не теряя бренд
Если два уровня конкуренции можно развести, логичный вопрос — а зачем вообще дублировать дорогую инфраструктуру? Ответ на этот вопрос на разных рынках уже дали.
В Швеции Telenor и Tele2 создали совместное предприятие Net4Mobility — оно строит и обслуживает одну сеть на всю страну, а обе компании продолжают самостоятельно продавать услуги под своими брендами.
В Финляндии этим занимается Suomen Yhteisverkko — компания вообще не работает с абонентами напрямую, а просто сдает готовую MOCN-сеть в пользование DNA и Telia, которые уже сами придумывают тарифы и сервис.В Великобритании похожие партнерства работают между EE и Three, а также O2 и Vodafone — при полностью независимых розничных стратегиях каждого бренда.
А в Казахстане, кстати, такой опыт тоже есть, и не вчера появился: еще в 2016 году Kcell и Beeline подписали соглашение о совместном использовании сети 4G/LTE с разделением зон ответственности и инвестиций. А позже к этой логике добавился и социальный проект — программа «250+», в рамках которой Kcell, Beeline и Tele2/Altel договорились дать жителям почти тысячи сёл доступ к сети любого из операторов — независимо от того, кто там реально построил вышку.
Общий принцип везде один: дележ инфраструктуры не отменяет конкуренции. Операторы по-прежнему бьются за клиента тарифами и сервисом, просто не тратят деньги дважды на одни и те же вышки там, где это не имеет экономического смысла.
А что если вообще без своей сети?
Есть и третий путь — вывести на рынок нового игрока, которому вообще не нужна собственная инфраструктура. Это MVNO: виртуальный оператор, который арендует чужую сеть, но сам придумывает тарифы, продукты и клиентский опыт.
Тут важно не путать: перепродажа услуг под другим брендом и полноценный MVNO с собственной коммерческой стратегией — это разные вещи. Классификацию таких моделей разбирает ОЭСР в своем анализе совместного использования сетей.
Самое интересное, что такая модель позволяет компании выйти на рынок мобильных услуг без создания собственной полноценной национальной сети, используя сетевые мощности существующего инфраструктурного оператора. | 846 |
| 17 |  Часть 3. Мир вообще-то движется в другую сторону
Пока у нас иногда обсуждают появление четвертого оператора, зрелые рынки чаще идут ровно в противоположном направлении — к консолидации. Analysys Mason отмечает, что переход от четырёх операторов к трём снова стал горячей темой в Европе, а сделка между Vodafone и Three в Великобритании в 2025 году стала переломным моментом для всей отрасли.
Показательный пример — США. После завершения сделки по объединению T-Mobile и Sprint в 2020 году на рынке осталось три крупных национальных оператора с собственной инфраструктурой — AT&T, T-Mobile и Verizon.
При одобрении сделки по объединению T-Mobile и Sprint американские власти также зафиксировали конкретные обязательства по развертыванию сети 5G. Объединенный оператор, в свою очередь, объявлял о планах инвестировать $40 млрд в развитие сети, бизнеса и другие направления в течение трех лет после сделки.
Похожая тенденция прослеживается и в Европе. В Великобритании Vodafone и Three объединились после продолжительного антимонопольного рассмотрения. Объединение компаний сопровождалось не только сокращением числа инфраструктурных игроков, но и обязательствами по увеличению инвестиций и повышению устойчивости рынка.
Похожий кейс есть и в Испании. В 2024 году Европейская комиссия одобрила создание совместного предприятия Orange и MásMóvil. После сделки на рынке продолжили работать еще два крупных инфраструктурных оператора — Telefónica и Vodafone, а также ряд MVNO.
Есть и другие примеры консолидации рынка. Международная практика показывает, что устойчивое развитие мобильной инфраструктуры возможно и при наличии трех крупных сетевых операторов:
• Пакистан — рынок прошел последовательную консолидацию: от пяти операторов к трем крупным игрокам после объединения Jazz и Warid и приобретения Telenor Pakistan компанией PTCL.
• Румыния — в 2024–2025 годах рынок прошел консолидацию с четырех до трех основных мобильных операторов после сделки по Telekom Romania Mobile. По итогам 2025 года основными инфраструктурными игроками стали Orange, Digi и Vodafone.
Есть и рынки, где высокое качество связи обеспечивают всего два инфраструктурных игрока. Например, в ОАЭ работают два лицензированных оператора — e& и du. При этом в июле 2026 года страна заняла первое место в Speedtest Global Index по скорости мобильного интернета: медианная скорость загрузки составила 752,25 Мбит/с. Исследование Opensignal также отмечает высокие показатели сетей ОАЭ по скорости, покрытию, стабильности соединения и качеству 5G.
И это не просто красивые слова: по данным GSMA, после подобных объединений капитальные затраты вырастали на 28–38%, а скорость сети — примерно на четверть. При этом выход на рынок нового независимого игрока в среднем такого эффекта не давал — а иногда сопровождался даже снижением инвестиций.
Вывод: конкуренцию стоит разделять на два уровня — сколько физически построено сетей и сколько брендов реально борются за клиента ценой, продуктом и сервисом. Эти уровни не обязаны совпадать. И абонент чувствует именно второй. | 741 |
| 18 |  Часть 2. Rakuten и Stage X: почему запускать четвертого оператора так сложно
Насколько сложным и затратным может оказаться строительство сети с нуля, показывают два недавних кейса на крупных азиатских рынках.
Rakuten Mobile вышел на рынок Японии в 2020 году и начал с нуля строить собственную национальную сеть. Это потребовало многомиллиардных инвестиций и только к июню 2026 года оператор достиг 10-миллионной абонентской базы (около 8% рыночной доли) и положительного показателя EBITDA, однако операционный результат все еще остается отрицательным.
Еще один показательный пример — Южная Корея. В 2024 году Stage X получил право стать новым оператором мобильной связи, однако не смог подтвердить наличие требуемого капитала в размере 205 млрд вон. Компания внесла 43 млрд вон, которые впоследствии были возвращены, а решение о выделении частот отменено. Этот кейс показывает, насколько высок финансовый порог входа на рынок для нового инфраструктурного оператора и почему наличие частот само по себе еще не гарантирует появления устойчивого игрока.
Эти примеры не означают, что новый инфраструктурный оператор обречен на неудачу. Но они показывают: выдать лицензию — не значит создать устойчивого конкурента. Для этого нужны огромные инвестиции, частотный ресурс, масштаб и годы развития. Мораль простая: строительство своей национальной сети — не решение, которое можно принять на эмоциях. Порог входа настолько высок, что его не всегда преодолевают даже игроки с серьезными деньгами за спиной.
Больше сетей — больше инвестиций? GSMA считает иначе
А вот и цифры, которые ломают самый популярный аргумент в пользу «нужен еще один оператор». По данным GSMA Intelligence, с 2016 года операторы на европейских рынках с тремя игроками инвестировали в среднем на 48% больше на одно подключение, чем операторы там, где игроков четыре. И при этом обеспечивали скорость связи примерно на 15% выше, а 5G разворачивали быстрее.
То есть больше независимых сетей само по себе не гарантирует ни больше инвестиций, ни лучшее качество. Скорее наоборот — размывает и без того ограниченную доходную базу каждого игрока. | 653 |
| 19 |  Часть 1. Нужен ли Казахстану четвертый оператор? 📶
Разбираемся, какая модель конкуренции реально даст абоненту больше, чем просто еще одну вышку.
Каждые несколько лет на рынке связи всплывает один и тот же разговор: рынку не хватает конкуренции, нужен еще один игрок. Логика вроде понятна — больше сетей, больше борьбы за абонента, ниже цены. Но если разложить эту логику на составляющие, выясняется, что вопрос «сколько операторов нужно Казахстану» — не совсем тот вопрос, который стоит задавать.
Разобрались, что на самом деле определяет качество конкуренции на мобильном рынке — и почему ответ может быть не там, где его обычно ищут.
Больше операторов — это точно про конкуренцию?
Первая реакция на разговор об усилении конкуренции обычно одна: нужен еще один оператор с собственной сетью. Чем больше независимых сетей — тем острее борьба, разве нет?
Не совсем. Это работает только если появление новой сети не мешает всем остальным вкладываться в качество, покрытие и новые технологии. А вот с этим в Казахстане как раз не все так просто — дальше объясним, почему.
Сколько стоит построить сеть с нуля
Полноценный оператор — это не бренд и тарифная линейка, а базовые станции, транспортная сеть, ядро, лицензии на частоты и бесконечный цикл модернизации оборудования под каждое новое поколение связи. Причем инвестировать нужно не один раз, а постоянно — трафик растет, стандарты меняются.
Для Казахстана это дороже, чем для большинства рынков: страна огромная, а плотность населения низкая. Значит, каждая новая сеть обходится дороже в пересчете на абонента — особенно там, где отдача от инвестиций и так не блещет.
К похожему выводу приходит и ОЭСР в своем анализе казахстанского телекома: барьеры входа на рынок здесь напрямую завязаны на географию, и мерить нашу конкуренцию по лекалам компактной Европы — не самая точная идея.
А частоты вообще резиновые?
Нет. И вот это важный момент, который часто выпадает из разговора: новый инфраструктурный игрок не создает дополнительный спектр из воздуха. Частоты — ограниченный ресурс, который государство распределяет между операторами.
Представьте систему труб: кранов становится больше, а воды в системе — ровно столько же. Каждому крану достается меньше напора. Ровно то же самое происходит с частотами, когда их делят между большим числом сетей — страдает именно то, что абонент чувствует напрямую: скорость и емкость сети.
Кто заплатит за нового игрока
Новый оператор редко создает спрос из ниоткуда — чаще он просто перераспределяет уже существующий рынок между большим числом участников. Доходы каждого падают, а расходы на поддержание сети никуда не деваются. Итог: меньше свободных денег на покрытие, емкость и качество — особенно там, где отдача и так так себе.
Масштаб проблемы хорошо виден на европейском рынке: по подсчётам GSMA Intelligence, операторам не хватает порядка 205 млрд евро на модернизацию сетей до уровня мировых лидеров — и это без появления новых игроков. То есть вопрос не «есть ли у отрасли лишние деньги на еще одну сеть», а «за счет чего резать и так тесный бюджет на качество».
При чем тут государство
Экономика мобильной связи — это не только операторы и абоненты. Это еще налоги, платежи за частоты и дивиденды компаний, в которых у государства есть доля. Если новая модель конкуренции снижает доходность рынка в целом, это чувствуется и здесь. Поэтому оценивать любой сценарий усиления конкуренции стоит не только с позиции «абонент выиграл», но и с позиции устойчивости всей отрасли — включая интересы государства как совладельца и регулятора. | 1 979 |
| 20 | لا يوجد نص... | 1 097 |
