Джиджоева Милана | Мастерская партнерства

Ребята, нужно ваше мнение 🔊 Как вы считаете насколько слово медиация имеет негативный окрас для бизнеса? Или, даже не так, а какой окрас для вас имеет это слово/услуга? У меня была интересная дискуссия с ребятами из Советов и они озвучили, что слово - так себе. У кого-то ассоциация с «погонами», у кого-то с чем-то бесполезным или юридическим. Что думаете?

Недавно встречалась с двумя близкими подругами. Одна - предприниматель, вторая- корпоративный юрист. Одна живёт в реальности бизнеса, вторая в реальности судов, а я где-то посередине, в реальности человеческих партнерств и конфликтов. Сижу с подругой-юристом и делюсь своими рассуждениями о том, что сейчас происходит у меня в медиации. Рассказываю кейс: в одном бизнесе партнёры годами работали на доверии, доли толком не закрепили, договорённости были скорее в жанре «ну мы же всё понимаем». А потом, как это обычно бывает, наступило прекрасное утро, когда один из партнёров решил, что долевое распределение неплохо бы пересмотреть. Желательно - в свою пользу. Потому что, как выяснилось, «вклад» каждый считал по-своему, ну или пересчитывал. Подруга-юрист в ответ рассказывает свой сюжет: у её клиентов корпоративный договор был. Но такой, из серии договор есть, а толку нет. Формально документ подписан, а по сути дырявый, как сито. Вроде всё предусмотрели, но именно то, из-за чего теперь идёт конфликт, не предусмотрели. И вот результат: партнёры крепко обнялись… судебными процессами. И выйти из этих объятий пока не могут. И тут подруга, - та, что предприниматель, спокойно отпивает кофе и говорит: - А у нас с партнёром, вообще, нет корпоративного договора, да и устав из гугла. Ничего нет. - В смысле совсем? - Ну да. У нас условно 50 на 50. При том что 90% времени в бизнес вкладываешь ты? - Ну да. - А прибыль как распределяете? - Да никак. Кому сколько надо, столько и берет. - А кто больше берёт? - Если честно, не знаю. Но, кажется, он. Я аж поперхнулась. Но самое интересное вот что: они так живут уже больше 10 лет. Без корпоративного договора. Без прозрачного распределения прибыли. Без понятной фиксации вкладов. Практически на святом духе, привычке и, видимо, очень крепкой психике. Ну и сильной доброте душевной подруги, не без этого. И вот в такие моменты особенно ясно видно, насколько разной бывает бизнес-реальность: У кого-то нет документов и работает.У кого-то документы есть, но они не спасают. #психология_партнерства #партнерское_соглашение

Ищу партнера Один из ключевых запросов во многих бизнес-клубах - поиск партнера. И это круто. Во-первых, это смело. Мало кто до сих пор способен произнести это вслух. В нашей культуре это по-прежнему какое-то таинство. Со стороны вроде просто коллеги, а потом кто-то, с чуть заметным румянцем, рассказывает: «А мы теперь партнеры...» или «А мы теперь работаем вместе». И ты такой: правда? Вот это да! Желаю вам удачи 🍀 По механике это очень похоже на служебный роман. Сначала вместе пили кофе, потом вместе делали проект, а потом уже общий P&L и неловкое «нам надо обсудить зоны ответственности». Почему у нас до сих пор партнерство - это почти секретная помолвка, я так до конца и не поняла. Хотя, если честно, только в крупном публичном бизнесе о переговорах мы узнаем заранее, и то не всегда. Чаще тоже постфактум. Сбер хотел купить...но не договорились. А ведь можно было бы тоже собрать каких-то аналитиков, обстучать, подумать: а точно ли он "тот самый"? А точно ли вы совпадаете не только по вайбу, но и по деньгам, риску, темпу, амбициям? Или лучше подождать... Побыть пока в свободных отношениях. Погулять в проектной логике, пока молодой. Ну а если серьезно, больше осознанности, господа. Не перестаю повторять: если вы можете обойтись без партнерства - обойдитесь, а если уж решили идти в «отношения», так делайте это максимально осознанно!

Ребята из Атлантов сделали бот-пробивот, который позволяет за минуту сделать аналитическую справку по человеку или компании. Очень крутая вещь, когда тебе надо быстро собрать инфо по собеседнику. По мне все выглядит вполне достоверно. Делюсь и с вами. @lead_enrichment_super_bot

Ребята из Атлантов сделали бот-пробивот, который позволяет за минуту сделать аналитическую справку по человеку или компании. Очень крутая вещь, когда тебе надо быстро собрать инфо по собеседнику. По мне все выглядит вполне достоверно. Делюсь и с вами. @lead_enrichment_super_bot

Возможно ли партнёрство в Совете? На этой неделе выступала на программе КПД для профессиональных директоров с темой партнёрства в Советах директоров и экспертных Советах. И в центре обсуждения оказался магистральный вопрос: можно ли вообще говорить о партнёрстве там, где тебя могут в любой момент заменить? Мое мнение- да. Если не путать партнёрство с совладением. Доля в капитале сама по себе не делает человека партнёром. Можно быть акционером, но оставаться вне стратегии, влияния и реального участия. Формально внутри -по сути снаружи. И наоборот: можно не владеть ни одной акцией или долей, но быть настоящим партнёром, если тебя приглашают за суждением, позицией и готовностью разделять ответственность. Партнёрство в Совете - не про отсутствие вертикали и не про пожизненный мандат. Акционеры вправе менять состав. Но если отношения строятся только по логике найма, Совет быстро становится декоративным органом. Партнёрство же- это прежде всего качество взаимодействия: ясность ролей, право на позицию и общий смысл. В итоге решает не процент напротив фамилии, а корректный контрактинг А вы как считаете, возможно ли партнёрство без долевого участия?

Почему бизнесу стоит внимательно посмотреть на опыт городского управления? Социальная сфера мегаполиса - это живая система с миллионами участников, разнонаправленными интересами и высокими ставками. Здесь годами оттачивались механизмы, позволяющие удерживать баланс, предотвращать эскалацию и договариваться там, где простые административные решения не работают. В эпоху, когда компании сами превращаются в сложные экосистемы, этот опыт становится стратегически ценным. 4 июня на бизнес-встрече Клуба медиации и партнёрства «Медиация как инструмент управления сложными системами» мы обсудим эту тему на примере правительства Москвы. 🗣Клюевой спикер - Игорь Тимофеев, директор Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Москвы Департамента труда и соцзащиты Москвы. 🗣Модератор: Милана Джиджоева, сооснователь Клуба Медиации и Партнёрства 🗓️4 июня ⏰️Начало в 19:00, сбор к 18:30 📍 Москва, Русский Паб, Тверской бульвар, 10с1 На встрече обсудим: 🔷️какие тренды влияют на социальную сферу и почему без понимания этих изменений невозможно проектировать устойчивые решения; 🔷️ как устроена система социальной защиты в Москве: её логика, архитектура, целевые аудитории, механизмы и принципы работы; 🔷️ какие сервисы и проекты город предлагает жителям — от непрерывного образования и психологической поддержки до ранней помощи, семьесбережения, долговременного ухода; 🔷️ как работает городская система медиации изнутри. 📍Предусмотрен оргсбор, подробности и запись на встречу здесь.  

Друзья, напоминаю, что уже в этот четверг пройдет дискуссия на тему социальной системы Москвы. На мой взгляд, тот самый случай, когда практики власти полезно слушать даже бизнесу

Время к экзаменам И так хочется еще немного подумать о детях и их будущем ) Тем более, что невероятно интересно, в чем их отличие и схожесть с нами. Так как мы в Сотер регулярно проводим диагностику родителей и детей, сделали для вас подборку с лучшими инструментами и методиками, которые помогут посмотреть на личность ребёнка под разными ракурсами: ▪️Как и когда можно начинать профилирование детей О том, в каком возрасте и какие качества оценивать у детей и подростков, чтобы увидеть выпуклые черты и предрасположенности ▪️Какие черты и качества можно оценивать у детей в раннем возрасте Про то, как формируется личность ребёнка, начиная с самого рождения. Примеры научно обоснованных методик для первичной психодиагностики малышей ▪️Тесты для профориентации личности ребёнка Подборка с инструментами, которые позволят увидеть мотивации и предрасположенность ребёнка к тому или иному роду деятельности ▪️Как понять, если у ребёнка задатки предпринимателя Про то, как отличить задатки и способности у детей и на какие поведенческие паттерны обращать внимание, чтобы заранее разглядеть предпринимательские качества ▪️Три навыка, которым не учат в школе О том, какие качества важно развивать у детей ▪️Как из ребёнка воспитать предпринимателя 6 рекомендаций из исследования Марго Бисноу, посвящённого воспитанию предпринимательского мышления у детей ▪️Как проверить отношения в семье Подборка методик для диагностики отношений с детьми и семейной структуре, в целом. Всем, у кого дети рекомендую почитать подборку, попробовать инструменты и поделиться результатами 💫 #психодиагностика_дети

Про нейтральность и дураков Когда у меня начинается процесс медиации, первым делом я провожу индивидуальные встречи со сторонами, читай бывшими партнёрами. И, что естественно, картина событий всегда окрашена своим ощущением реальности. И второй партнёр в ней, как правило, имеет очень бледный вид. Выглядит это обычно так: История, эмоция, интерпретация, а дальше частенько следует диагноз. «Ну, мой партнёр, скажем так… не совсем в себе». Или ведёт себя как полный... Дальше подставляем всё, на что хватит фантазии. Придурок, самовлюблённый нарцисс, психопат. И это, замечу, не полный список моего рабочего глоссария. А потом разворачивается картина. Излагается какая-то сломанная логика поступков, странные решения, непонятные и неадекватные реакции. И в финале моральный приговор с рекомендацией длительного наблюдения, желательно не рядом с собой. И когда слушаешь аргументацию, местами и правда подмывает ненароком кивнуть. Ну надо же... и правда странный человек у этого хорошего человека партнёр. Когда я только начинала свой путь в партнёрствах и медиации, то безумно боялась потерять нейтральность. Излишняя симпатия к одной из сторон может завалить любой проект. Но потом я поняла, что потерять нейтральность не так-то просто, как этого обычно опасаются. Потому что когда ты начинаешь разговаривать со второй стороной, происходит удивительное и почти мистическое. Там тоже есть логика. Там тоже есть своя причинно-следственная связь. И партнёр номер один уже не такой удалец-молодец, как казалось изначально. И вот тут особенно интересно. Потому что правда, как ни крути, штука многогранная. В ней слишком много слоёв, интерпретаций и оттенков. Угол зрения, изначальная позиция, закоренелые реакции и устои редко позволяют докопаться до какой-то одной, кристально чистой истины. Да и, если честно, утешает то, что это не особенно нужно. Нет такой задачи. Задача в другом. Понять, что для меня действительно важно. Что мне действительно нужно в моём будущем. Что я хочу выстроить, даже если мы уже не можем смотреть друг на друга без внутреннего закипания. И если ваши кривые пересекутся хотя бы в этой точке, это уже достойный результат. Даже если дальше они снова разойдутся. Даже если идеальной картинки не случится. Даже если никто так и не признает, что вообще-то временами вёл себя как придурок. Мне, пожалуй, именно это и нравится в медиации. Она довольно быстро отучает от соблазна делить людей на правых и окончательно поехавших. И возвращает к более полезному вопросу: не кто виноват навсегда, а что теперь с этим всем можно сделать по-человечески. А у вас бывало так, что, услышав вторую сторону, вы вдруг начинали смотреть на историю совсем иначе?

Вышла моя статья в Forbes о том, как хроническая неопределенность меняет логику бизнес-партнерств в России. Сокращение горизонта планирования, фокус на антикризисных сценариях, интерес к разделению компетенций и ответственности и стратегические союзы с конкурентами - все это признаки новой деловой логики, где на первый план выходит не экспансия, а устойчивость. Но есть и приятная новость, - осознанность в переговорах кратно возросла, что является предвестником новых успешных бизнес союзов. Читать статью Буду рада вашим комментариям

Медиация как элемент управления сложными системами. Правительство Москвы Друзья, пока все не разбежались на майские праздники и не окопались без интернета, хочу анонсировать мероприятие, которое мы проведем в начале июня в рамках Клуба Медиации и Партнерства выпускников ШУ Сколково. На мой взгляд, Москва сегодня - один из немногих примеров, где управление городом выстраивается не только через регламент и контроль, но и через практики согласования, снижения напряжения и бережной работы с конфликтами в социальной среде. Считаю эту встречу особенно важной, потому что она дает возможность посмотреть на медиацию не как на «дополнительную мягкую компетенцию», а как на полноценный инструмент управления сложной экосистемой. 🗣Спикер - Игорь Тимофеев, директор Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Москвы. На встрече обсудим: ▪️какие тренды влияют на социальную сферу и почему без их понимания невозможно проектировать устойчивые решения; ▪️ как устроена система социальной защиты в Москве: ее логика, архитектура, целевые аудитории, механизмы и принципы работы; ▪️ какие сервисы и проекты город предлагает жителям — от непрерывного образования и психологической поддержки до ранней помощи, семьесбережения, долговременного ухода; ▪️как работает городская система медиации изнутри. Для бизнеса это разговор про: 🔷️ управление конфликтами в больших системах; 🔷️настройку сложных коммуникаций; 🔷️согласование интересов стейкхолдеров; 🔷️ сохранение устойчивости в условиях изменений. Встреча с Игорем Тимофеевым - это редкая возможность посмотреть на медиацию как на инструмент управления сложной экосистемой — там, где ежедневно нужно балансировать интересы людей, организаций, институтов и города в целом. 🗓 4 июня ⏰ Сбор в 18:30 📍 Локация в центре Москвы 📍Записаться на встречу можно на сайте Клуба медиации и партнёрства.

Про корпоративные споры и медиацию Частый запрос, с которым предприниматели приходят за медиацией, звучит примерно так: «У нас корпоративный конфликт. Партнёр перестал договариваться. Юристы предлагают подать иск, не потому что мы обязательно хотим судиться до конца, а чтобы усилить позицию и подтолкнуть вторую сторону к переговорам. Как вы считаете, это поможет?» Короткий ответ, скорее нет. Не поможет. Потому что вторая сторона почти гарантировано воспримет иск не как приглашение к разговору, а как начало войны. И ответит не переговорами, а встречным иском, блокировкой корпоративных решений, давлением на менеджмент, репутационной атакой и далее по списку. И в этот момент из спора о том, как договориться, вы переходите в спор под названием «кто кого продавит». Ровно по этой причине, как мне видится, проваливаются наши комнаты примирения в судах, казалось бы, блестящая инициатива… Но. Если я уже пришел судиться, я иду судиться. А у нас и так на уровне генов, уступка воспринимается не как разумность, а как слабость. Именно поэтому иск, поданный «для усиления переговорной позиции», нередко убивает сами условия для переговоров. Медиация же - это попытка найти решение, которое учитывает интересы сторон, а не только их публичные декларации и позиции. В корпоративных конфликтах это особенно важно, потому что предмет спора почти никогда не сводится только к праву. Обычно на столе лежат сразу несколько вопросов: контроль, цена доли, борьба за власть, накопленные обиды и так далее. Первое правило, - договориться никогда не поздно, но цена с каждым новым раундом становится выше. И лучше начинать переговоры до того, как вы начали обстреливать друг друга в зале суда. После этого даже хорошее соглашение становится трудно продать своим же акционерам, совету директоров или команде. Ну и не будем забывать, что после иска спор становится публичнее, менеджмент начинает колбасить, кредиты не дают, юристы начинают мыслить процессуальными ходами, а не архитектурой сделки, ну и самое важное появляется психологическая необходимость «дожимать». И вопрос звучит уже не так: «Что выгодно бизнесу?» А «Как мы теперь можем на это согласиться после всего, что уже произошло?» Я мало вижу счастливых лиц после и вовремя судебных тяжб. И лучшее что хочется сказать - договаривайтесь до последнего, перед тем, как подключать систему. --------- Как усилить переговорную позицию до суда: 4 шага #медиация

Три навыка подростка, которым не учат в школе …но именно они определяют будущий успех. Я не возьмусь критиковать школьное обучение, так как мало в нем сведаю. Зато я хорошо понимаю контекст сегодняшнего дня в нашей стране и прекрасно ориентируюсь в том, что важно для достижении больших результатов. И чем дольше я работаю с первыми лицами, тем яснее вижу: есть две параллельные системы: ▫️Первая - это то, что я слышу от подростков о школьной программе. ▫️Вторая - то, что действительно становится опорой во взрослой жизни. Школа по-прежнему в основном готовит к экзаменам. Жизнь же требует совсем другого: выдерживать неопределенность, принимать решения, выстраивать отношения, видеть возможности и брать на себя ответственность. Именно поэтому я все чаще говорю родителям подростков: если вы хотите инвестировать в сильное будущее ребенка, важно развивать не только академическую базу, но и кросс-компетенции. Вот 3 навыка, которые мне видятся важными: 1. Умение понимать себя Не просто «кем ты хочешь стать, когда вырастешь» а, что у тебя действительно получается, как ты принимаешь решения, на что опираешься в стрессе, где твоя сильная сторона, а где ограничения. У большинства взрослых, даже очень успешных, это понимание приходит поздно: через ошибки, выгорание и смену траектории. Если подросток начинает разбираться в себе раньше, он экономит годы. 2. Навык действовать в неопределенности Школа учит искать правильный ответ. Реальная жизнь чаще предлагает ситуацию, где правильного ответа нет. Есть гипотезы, риск, давление, нехватка информации и необходимость идти вперед. Именно это отличает будущих лидеров: не ждать идеальных условий, а уметь думать, пробовать, ошибаться и собирать из этого результат. Ошибки не должны табуироваться, они должны вызывать любопытство. Иначе в бизнесе проще не начинать. 3. Коммуникация и влияние Идеи сами по себе не взлетают. Их нужно уметь доносить, защищать, упаковывать, обсуждать, продавать. Подростку важно как можно раньше учиться говорить, задавать вопросы, презентовать себя, работать в команде, слышать другого и при этом не терять свою позицию. Во взрослом мире это конвертируется буквально во все: в карьеру, деньги, партнерства, лидерство. Да и в жизни выиграет потом не тот, кто выучит учебник от корки до корки, а тот, кто господипрости, договорится и расположит к себе систему в виде преподавателя. В общем, идеально если к школе прикладывается то, что большее напоминает реальную жизнь. С отдельной подборкой по подобным инкубаторам и доп образованиями вернусь отдельно, не теряйте 💫 #психодиагностика_дети

Тест на удовлетворенность партнерскими отношениями Друзья, есть вы хотите проверить ваши партнерские отношение на всех уровнях, у вас есть отличная возможность. В ближайшую неделю, единственный в своем роде тест с подробным персонализированным отчетом в открытом доступе. Это диагностический тест, который поможет проанализировать на сколько вы довольны взаимодействием и что, на ваш взгляд, требует обсудить и зафиксировать. Важные компоненты: Психологический - комфорт и безопасность Коммуникативный - общение и открытость Организационный - распределение ролей Управленческий - верхний контур управления Стратегический - видение и развитие бизнеса Финансовый - все про деньги и их прозрачность Юридический - фиксацию договоренностей https://clck.ru/3TKiUQ И буду рада вашим 🔥

Прочитала новость, что сегодня не стало одного из моих самых любимых авторов - Эдит Эгер 🙏 Женщины с невероятной судьбой, которую никому не пожелаешь, но, возможно, именно такие судьбы рождают такие книги. Она прошла через ужасы Второй мировой войны, Освенцим, концлагеря и марши смерти, а после смогла не только выжить, понять и простить, но и стать доктором психологии Одним из самых сильных современных экзистенциальных психологов тем, кого неизбежно ставишь рядом с Виктором Франклом. Она смогла построить семью, вырастить детей, пройти через множество личных испытаний и до конца жизни вдохновлять своим примером людей, которые в какой-то момент потеряли опору и смысл. Для меня она была и остается одним из самых сильных авторов о человеческом существовании. О том, как человек проходит через невозможное и все равно не утрачивает себя. О том, что свобода начинается не с внешних обстоятельств, а с внутреннего выбора. Ее книги «Выбор» и «Дар» я читаю осмысляя каждое слово. «Самая страшная тюрьма - не та, в которой тебя могут запереть другие, а та, которую ты создаешь для себя сам». Ну разве скажешь лучше? Светлая память Эдит Эгер. И огромная благодарность за ее голос, ее мужество, ее мысль и ту надежду, которую она оставила в своих книгах. Кстати, один из её коронных жестов, который лично у меня вызывал форменный трепет был гранд батман, которым она заканчивала все выступления даже в возрасте 80 + лет. Доказывая, что бывших балерин не бывает! p.s. посмотрите, это видео https://youtu.be/0We7BNUILBA?si=HG0RawBpuGl7MzpV

Прочитала новость, что сегодня не стало одного из моих самых любимых авторов - Эдит Эгер. Женщины с невероятной судьбой, которую никому не пожелаешь, но, возможно, именно такие судьбы рождают такие книги. Она прошла через ужасы Второй мировой войны, Освенцим, концлагеря и марши смерти, а после смогла не только выжить, понять и простить, но и стать доктором психологии Одним из самых сильных современных экзистенциальных психологов тем, кого неизбежно ставишь рядом с Виктором Франклом. Она смогла построить семью, вырастить детей, пройти через множество личных испытаний и до конца жизни вдохновлять своим примером людей, которые в какой-то момент потеряли опору и смысл. Для меня она была и остается одним из самых сильных авторов о человеческом существовании. О том, как человек проходит через невозможное и все равно не утрачивает себя. О том, что свобода начинается не с внешних обстоятельств, а с внутреннего выбора. Ее книги «Выбор» и «Дар» я читаю осмысляя каждое слово. «Самая страшная тюрьма — не та, в которой тебя могут запереть другие, а та, которую ты создаешь для себя сам». Ну разве скажешь лучше? Светлая память Эдит Эгер. И огромная благодарность за ее голос, ее мужество, ее мысль и ту надежду, которую она оставила в своих книгах. Кстати, один из её коронных жестов, который лично у меня вызывал форменный трепет был гранд батман, которым она заканчивала все выступления даже в возрасте 80 + лет. Доказывая, что бывших балерин не бывает! https://youtu.be/0We7BNUILBA?si=HG0RawBpuGl7MzpV

ПОЧЕМУ ПАРТНЕРСТВА РАСПАДАЮТСЯ 99% конфликтов между бизнес-партнерами начинаются с одного ощущения: «несправедливо». Иллюзия рациональности Мы садимся за стол переговоров. Обсуждаем доли, зоны ответственности, KPI. Составляем акционерное соглашение. Повторяем мантру: «Ничего личного, только бизнес». Это самая дорогая ложь в предпринимательстве. Потому что через полгода начинается: «Я работаю по 12 часов, а он в 6 уходит». «Мои контакты принесли контракт, а прибыль делим поровну». Я рискнул квартирой, а у него только "экспертность" Все важные решения он принимает без меня». Мы договариваемся рационально, а конфликтуем эмоционально. Акционерное соглашение регулирует доли. Но не регулирует чувство значимости, потребность в контроле, страх быть обманутым, жажду признания и обиду. И вот умные, опытные предприниматели сидят в кабинете юриста и с удивлением обнаруживают, что ненавидят друг друга. А ведь начинали как друзья. Поэтому в моей методологии работы с партнерствами первый уровень -психологическая сонастройка. Все остальные договоренности уже на этой базе.

Самое удивительное в бизнесе вот что: мы регулярно обслуживаем всё, кроме того, на чём держится половина компании, партнёрских отношений. Кофемашину профилактикуем. Станки профилактикуем. Зубы, надеюсь, тоже. А партнёрство часто живёт в режиме: «Ну мы же общаемся, значит, всё нормально». Не нормально. Потому что обсуждать цифры, клиентов, найм и пожары, это ещё не значит обсуждать партнёрство. Обычно к важному разговору возвращаются уже тогда, когда: накопилось раздражение, решения принимаются в обход, ожидания не совпадают, доверие просело, а у каждого уже своя стратегия, просто вслух её никто не озвучил. Хотя иногда нужно всего одно - остановиться и честно поговорить. Не про задачи. А про вас - как партнёров. А нам всё ещё по пути? Мы, вообще, одинаково видим будущее компании? Наши роли всё ещё понятны или все смешалось в танце? Что между нами уже устарело? О чём мы давно молчим, но вообще чешется? По моему опыту, одна качественная партнёрская сессия может быт сравнима с капитальной генеральной уборкой. Но и тут без иллюзий: Она не заменяет регулярную сонастройку. Не умеем мы понимать друг друга с полуслова, а вот слова превращаться в договоренности, а договоренности в результаты - более чем. Сильные партнёрства держатся не на удаче, а на способности вовремя обсуждать застарелое и сложное. Если у вас есть партнёр, спросите себя: когда вы в последний раз говорили не о бизнесе, а о ваших отношениях внутри бизнеса? А хотите проверить себя, пройдите тест на партнёрскую согласованность