Плохой менеджер Артём Арюткин

Ну что! Итоги нашего конкурса тут! Каналы невероятно интересные! Выбрать было сложно, однако, я воспользовался управленческим лайфхаком: 1. Выявил в группе лидера 2. Дал лидеру возможность со всеми договориться о критериях отбора 3. Провалидировал решение и акцептнул его. Как решали задачу технически: 1. Согласовали критерии, что есть «хороший пост» и каждому критерию присвоили «вес». 2. Выгрузили все посты в json. 3. Отдали критерии и посты в gpt. P.S. Делал так только для своей номинации

Хороший менеджмент ведет компанию к провалу📉 Вы такие: какого фига???🤪 Что за парадоксы на утро понедельника?! Ну давай разберем, че уж тут. Инвестиционный комитет (ну или как он у вас там называется), на него приносят 2 питчинга, а ты сидишь и слушаешь их: 1. Нам нужно вложить 20 млн. в улучшение текущей технологии, это позволит нарастить продажи на текущем рынке на 10% (рынок сейчас 200 млрд.), то есть мы получим 20 млрд.доходов 2. Нам нужно вложить 20 млн. в RnD некой новой технологии, которая позволит выйти на рынок объем которого всего 20 млн. и перспективы его роста пока не понятны. Это крутая технология, но нашим текущим потребителям не нужна. У вас всего 25 млн. на инвестиции. Как менеджер, который думает о компании и своем карьерном росте выберет (1). Не рассказывайте мне, что вы примите другое решение. Ваше решение будет (1). У вас на столе проект с понятной финансовой моделью, дающий понятный эффект, понятно, кто покупатели и понятно, как его сделать технически (ну +/-). Выбор очевиден, когда вы сидите в кресле и шапочке, Mr’а принимающего решение. Потому что хороший менеджер умеет отлично улучшать и растить существующий продукт. А че делать? Самое время принимать «безумные» решения! А то хорошие решения вас уже догоняют. 😏 Как тебе? Думал об этом раньше? 👍 - да, эта мысль всегда была в голове ❤️ - прочитал и понял, что супер очевидно и видел много примеров 🤪 - если ты и есть безумие @badtechproject

Коммон сенс по-бигтеховски Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании. Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом: 🔵Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками. 🔵Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат) 🔵СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ! И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше. ❤️ — точно да 🔥 — в бане корпе все должны быть равны 🦄 — я за гибкий подход

Антоха, конечно, хорошо пишет))

Ну про Олю рассказать несложно) Она одна из тех, кто помог стартануть мой канал: позвала меня на подкаст, собрала первое комьюнити, через которые удалось набрать первую 1000. Ну и супер способность Оли - помогать людям найти работу. Оля тут рассказывает, как сделать миллион в найме, где сейчас стоит учиться, с какой компании начать работу, надо ли «прыгать по компаниям» и как раскачивать личный бренд. Берите карандаши! 🔥Вот ТОП посты, которые разлетелись по телеге: - Трэш история с неадекватом на собесе. Что с такими делать? - Эти гады отозвали оффер - есть ли черные списки компаний и кандидатов? - 13 отмазок рекрутеров - что на самом деле они означают - Project | Product | Delivery - есть ли разница в компетенциях? Ну и вот что нам особо интересно: - Максимальные ЗП в найме по ролям: project, product, analyst, PMO, CTO и др. - Реальные примеры офферов на 1 млн.руб. - кто все эти люди 😱 В общем, канал - огонь. 💬@proProject1

Это очень, очень хорошо! #пятничное @badtechproject

В геосоциальном приложении Blink появился ИИ-помощник для решения задач по математике ▪️Помощник на основе ИИ будет доступен в мессенджере Blink. Сервис умеет считывать условия задачи или уравнения по фото и объясняет решение прямо в переписке. Сегодня Blink AI помогает решать любые математические задачи по школьной программе с 1 по 11 класс. Согласно исследованию Blink, процент правильных ответов достигает 70% — это один из самых высоких показателей среди AI-сервисов для решения математических задач.  ▪️В дальнейшем разработчики планируют адаптировать сервис и к другим школьным предметам, чтобы помогать пользователям решать задачи по физике, химии и биологии.

Пу-пу-пу… Как родители мне все это очень не нравится… Дети не должны использовать нейронки для решения задач. Мозг не сформирован, должен еще учиться. Но как блин, их тут ограничить…

Вести мирового PropTech Июнь 🇮🇳 MyGate — индийский суперапп для жителей Добавили возможность шерить контакты и ставить лайки исполнителям услуг 🇷🇺 Домиленд — платформа сервисов для жителей Выпустили версию платформы 4.8.0 и обновили дизайн web кабинета жителя. Добавили возможность хранить страховые полисы, оформленные вне Домиленд. Подключили УК Stone, СК-10 и УК Трайбека. 🇺🇸 Google Home — умный дом В закрытом тестировании ― режим «картинка в картинке» (PiP) для камер Nest: чтобы проверить домофон даже не нужно ставить сериал на паузу. 🇪🇸​​ Idealista — испанский классифайд Добавил функцию шеринга в подборки: теперь избранными объявлениями можно делиться с близкими и комментировать вместе. 🇦🇪 Bayut — платформа поиска недвижимости Заявили, что каждая вторая сделка на рынке готовой недвижимости в Дубае была совершена с помощью ИИ-инструмента для оценки TruEstimate™. 🇺🇸 Nextdoor — американская соцсеть соседей CEO подогревает интерес к обновлению платформы: афиша районных событий будет подтягивать информацию из внешних источников. 🇦🇪 DAMAC — приложение девелопера Добавили оценку времени по заявкам. 🇺🇸 ButterflyMX — умные здания Теперь действие гостевого пропуска можно ограничить по времени. 🇳🇪 NoBrokerHood — ПО для УК и жителей К опросам можно прикреплять файлы, например, фото или документы. 🇮🇳Furlenco — приложение по аренде мебели Появилась возможность добавлять понравившиеся столы, стулья в избранное из каталога и скачивать счет-фактуру из приложения. 😉 Новости PropTech | Даша из Домиленд

Как правильно копать ямы или латеральное мышление Продолжаю тему с техниками мышления начатую тут. Короче, был такой товарищ Эдвард де Боно, который описал техники латерального мышления, которое помогает нам решать задачи, в то время как логическое мышление мешает. Окей, не совсем так: логическое мышление - это про копание ям в глубь, а латеральное - поиск ответа на вопрос: а туда ли мы копаем? И работать они должны вместе. Латеральное мышление позволяет взглянуть на проблему с другой стороны.

Ростовщик поставил должнику условие: если дочь должника вытянет из мешочка черный камень, она выйдет за него замуж, а долг будет прощен. Если белый — останется с отцом, но долг все равно будет снят. Если девушка не будет участвовать в лотерее, должник отправится в долговую яму. Девушка заметила, как ростовщик наклонился к придорожным камням и положил в мешочек два черных камешка. С точки зрения обычной логики, у дочери три варианта действий: отказаться от жребия и посадить отца в яму, вытянуть камень, зная исход, или обвинить ростовщика в мошенничестве и потребовать, чтобы он заменил камни.

Как прокачивать навык: 1. Ну чтобы вы поняли, что идея не ерунда, то один из способов, прокачки - метод 6 шляп мышления. 2. Попробовать перевернуть задачу. Что если быть грубым с покупателями? Или продавать товары только тем людям, с кем ты знаком лично? А может быть попробовать полностью отказаться от встреч и всю коммуникацию сделать письменной? 3. Простые и понятые аналогии. Если реальная стоимость актива сильно отличается от той, за которую его покупают, то говорят, что «надулся пузырь». Аналогии позволяют найти неочевидные способы решения проблемы. 4. Фокус на разных частях задачи. Иногда, чтобы решить задачу, нужно не думать о ней целиком, а разбить ее на части и свойства. 5. Бросить вызов стандартным решениям. Если интуитивно хочется принять некое решение. Примите ровно противоположное. Вас просят сократить расходы на развитие приложения: первая мысль - резать все новые функции и сервисы с низкой популярностью. А что будет, если порезать самые популярные сервисы? Отличный пример применения латерального мышления - история изобретения Game Boy. Вы слышали про игровые приставки? А про портативные? Идея Game Boy пришла в голову Гумпэй Ёкои, когда он увидел, как «бизнесмен играет с калькулятором». Да, у Game Boy”я не лучшая графика, слабый процессор, зато всегда с собой. Ну и чел играл в калькулятор, е-ма-е😁 Играешь в компьютерные игры? ❤️ - всегда 🙈 - это же развлечение для детей 💊 - моя игра: дожить бы до пенсии @badtechproject

🧠🤪Дивергентное мышление Короче, у меня тут стартовал период «учусь быть инноватором». Что стало триггером? Постоянный запрос, вида «ресурсов больше не дадим, но скоуп увеличим на 30%», меняющийся постоянно контекст, поиск наиболее удачных сценариев для той же ИИшницы. Так что буду тут делиться с вами периодически. Сегодня, про дивергентное мышление - это способность человека находить большое количество оригинальных идей для решения одной задачи. Это, на самом деле, очень полезный навык в условиях, когда приходится решать сложные задачи в современных условиях, где постоянно требуется делать больше теми же ресурсами. Дивергентное мышление имеет четыре основные характеристики: - Беглость — способность быстро формулировать несколько идей и решений; - Гибкость — способность одновременно обдумывать различные способы решения проблемы; - Нестандартность — способность формулировать идеи, которые не приходят в голову другим; - Проработка — способность не только обдумывать детали идеи, но и находить её воплощение. Как можно прокачаться? 1. Тест Гилфорда - генерация разных идей по использованию стандартного предмета (шариковая ручка: трубочка для сока, плавательная трубочка, формочка для пластилина) 2. Синектика - поиск аналогий и схожих качеств у предметов, не связанных между собой по умолчанию. Придумали Уильям Гордон и Джордж Принс. Как пример, ваши команды не чувствуют слаженности в работе. Возьмите в качестве аналогии, медуз, которые слаженно двигаются в потоке океанов. И создайте схожие условия для команд: единый релизный цикл и т.п. 3. Десять новых идей - тут все понятно: каждый день придумывать 10 новых идей на какую-либо тему. Техника придумана Джеймсом Альтушером. 🪄 Ооопп, ловите пример, как эта магия работает! В 60-х Уильям Гордон использовал всё это, чтобы… придумать новую упаковку для чипсов. И вуаля — Принглс! Без воздуха. Без крошек. Без стыда перед человечеством. - юзабилити вверх - стоимость доставки вниз - чипсы целые Че у вас по чипсам? Для меня это гилти- плеже. ❤️ - если обожаешь чипсы 🦄 - если ты не ешь «джанк фуд» 🔥 - если сегодня уже бахнул пачку😁 @badtechproject

Ловите вам генерируемый ИИшкой мир игры. https://demo.dynamicslab.ai/chaos @badtechproject

По статистике в России большая часть продактов, проджектов и макретологов работают над B2B-продуктами. Но микрофон чаще в руках B2C-шников, поэтому у ребят, которые работают в B2B, а особенно в кровавом энтерпрайзе, складывается ощущение, что они делают что-то не так. В общем, если вы в B2B, то рекомендую РЕХАБ от комплексов B2В-шников. Точнее B2B РЕХАБ — это канал Михаила Грекова, амбассадора B2B направления с 18 летним опытом в B2B, B2G и B2B2B2C. А ещё автора методологии антиконкурентного позиционирования «ТУЗ». Можно начать с постов: 👉 Пять плохих стратегий конкурентной борьбы B2B-продукта 👉 Что происходит в B2B, если "деньги есть" и "клиенты идут" 👉 Медиа вокруг B2B-продукта 👉 Инструменты продвижения B2B-продукта по популярности среди российских компаний 👉 Кейс анти-конкурентной отстройки 🫵 B2B-шник? @b2brehab

Ну че, жиза? 😁 - если у тебя есть такой Олег на работе 😈 - если ты и есть этот Олег ❤️ - поддержать бедняг выше #пятничное @badtechproject

Продакт = (зачастую) бедолага Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема. 1. Проблема Гарольда Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен быть клоуном примером для технической команды и отрадой для стейкхолдеров. Поддержание любого образа — энергозатратная штука. По моим наблюдениям самые толковые и полезные продакты это те, кто хер забил на образ, и работают из интереса, оставаясь собой. Но для этого нужна крепкая психика и внутренний стержень из обсидиана. 2. Проблема первой парты Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек. 3. Тебе не ставят задачи В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое? 4. Ты нигде не учился Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается. Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера". 5. Ответственность есть, а власти нет Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна. 6. Эффект преемника Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай). Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая. ❤️ — мы 🦄 — не мы 🔥 — не знаю, но пригорает

🚀Как в 3 раза ускорить веб-разработку компаниям, которые работают на 1С? Тратите месяцы и бюджет на веб-разработку под 1С, а результат — техдолг и недовольный бизнес? 10 июля в 16:00 МСК команда Programming Store в прямом эфире расскажет, как создавать современные веб-решения для 1С быстро, адаптивно, кросплатформенно. На примере проекта — личный кабинет партнера на технологии 1С:Элемент. 👉 Зарегистрироваться Разберём: 🔹 1С:Элемент vs 1С:Предприятие 8 — где и что использовать; 🔹 4 архитектуры — почему выбрали 1С:Элемент; 🔹 Как применить этот опыт в вашем проекте. Бонусы для участников: 📌 Готовый план обучения технологии 1С:Элемент для команды 📌 Возможность попасть на экспресс-аудит вашего проекта 🎙 Организаторы: Programming Store — 11 лет в разработке и аутсорсинге (1С, Java, Python, ИИ); DevCom — партнерская сеть с 3000+ ИТ-специалистов. 📅 10 июля, 16:00 (МСК) 💡 Бесплатно + запись и бонусы: 👉 Зарегистрироваться erid: 2W5zFGCUaEc, Реклама ООО "ДевКом"

Ну че, научились мерить эффекты от AI code assistants и agent’ов Помните, что я обычно говорю: если ночью вас разбудили и спрашивают как померить эффективность разработки, отвечайте не задумываясь DORA! И вот тут я натолкнулся на свежее исследование, которое задает фреймворк оценки эффективности использования ИИшки и агентов в разработке. Вот оно: DX исследование. Писали его те же ребята, кто в свое время делали фреймворк DORA и SPACE. В общем, люди уважаемые. 1. Компании более не ограничены тем, количеством инженеров, которых они способны нанять. Скорее они ограничены тем количеством полезных агентов, которыми способ оркестрировать человек. 2. Теперь каждый разработчик - это лид, который оркестрирует агентов, а значит и оцениваем эффективность разработчика мы, как лида, то есть по эффективности его команды. AI, в целом, расширяет понятие «разработчика» до продакт менеджера, дизайнера, бизнес аналитика и т.п. 3. Ключевые метрики, которые будем считать: Utilization - это то, на сколько активно используются AI инструменты. А-ля, Adoption Impact - измерение реального эффекта на производительность. Начать можно Экономии времени (да-да, не стоит стыдиться, хорошая метрика). Потом плавно перейти к DX CORE 4 (PR throughput, perceived rate of delivery, developer experience index). Ну и вишенка на торте - Cost: считаем эффекты в деньгах. 4. Баланс скорости и качества - это супер важная штука. Код сгенерированный AI может быть менее оптимальный, менее читаемым, хуже поддерживаемым. Как итог, в будущем команда может столкнуться с проблемами. 5. Четко коммуницируйте, что внедрение новых метрики нужно для качественного принятия инвестиционных решений, а не оценки эффективности отдельных разработчиков. Короче, вот вам фреймворк, забирайте и не гундите! Уже внедряете себе AI в разработку? 💯 - уже во всю бежим 👍 - по чуть-чуть бежим ❤️ - пока естественный интеллект пытаемся прокачать @badtechproject

Стендап - инструкция по выживанию! Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы". Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен! А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира. 🎭 О чем книга: 1. Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени. 2. Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества. Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне. 3. Хорошее выстпуление = правда + боль. Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:

Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.

4. Твой персонаж - твой продукт. Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт! 5. 🔥 Главный инсайт: «Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали. Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.» Ну и поделюсь своими заметками:

1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап 2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать. 3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают. 4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно. 5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии. 6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств. 7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа. 8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет. 9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни: 10.

Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.

🔥 - если читал и зашло ❤️ - положил в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject

Как написать лучший промпт под вторю задачу! Все равно смотреть не будете, так что расскажу. Если вам нужно написать самый лучший промпт, то вот вам набор шагов:

1. Попроси LLM написать промпт по твоей задаче. 2. Попроси LLM (в другом чате) оценить промпт от 1 до 10 и если оценка меньше 9, улучшить его. 3. Забирай промпт!

@badtechproject

Продуктовый портфель Авито: как мы в компании решаем 6 важных проблем продактов Бывало ли у вас такое: 🤔 Запускаете продукт, но не понимаете, как он будет влиять на бизнес 🤔 Теряетесь в процессах и этапах согласований 🤔 Не знаете, что делают коллеги, и в итоге занимаетесь дублирующей работой 🤔 Тратите кучу времени на то, чтобы уведомлять всех стейкхолдеров вручную 🤔 Хотите запустить проект, но не понимаете, как просить под него ресурсы 🤔 Берётесь за P&L и не понимаете, как учесть все расходы на проект, ведь им занималась не только ваша команда В Авито закрывать многие потребности продактов помогает Продуктовый портфель — внутренняя система управления инициативами. Внутри Портфеля есть множество инструментов, которые помогают продактам не тратить много времени на рутину и дублирующую работу, и позволяют уделять больше внимания главному — генерировать гипотезы, проверять их и создавать классные продукты, которые будут любить пользователи. Читайте подробнее про этот инструмент в статье на VC.