Startuplab | استارتاپ لب
前往频道在 Telegram
کانالی برای علاقه‌مندان به کارآفرینی و طراحان سازنده آینده‌نگر ارتباط: @mohammadmahdidoosti
显示更多1 432
订阅者
-124 小时
-37 天
-1630 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+12
在1个频道中
九月 '26
+31
在1个频道中
Get PRO
八月 '26
+40
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+61
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+38
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+5
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+21
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+87
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+124
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+761
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+137
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+26
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+6
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+21
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+18
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+29
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+33
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+613
在4个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 20 十月 | +1 | |||
| 19 十月 | 0 | |||
| 18 十月 | +2 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | 0 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | +1 | |||
| 09 十月 | +1 | |||
| 08 十月 | +2 | |||
| 07 十月 | +1 | |||
| 06 十月 | 0 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | 0 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | 0 | |||
| 01 十月 | +2 |
频道帖子
من معتقدم یک عضو نامناسب در هیئت مدیره می‌تواند شرکت شما را بسیار سریع‌تر از آنکه یک عضو مناسب آن را بسازد، نابود کند. بنابراین، هنگام تشکیل هیئت مدیره، هوشمندانه انتخاب کنید.خواندن ترجمه پادکست یک هیئت مدیره بهتر بسازید گفت و گوی رید هافمن با ملودی هابسون👇 https://startuplab.site/build-a-better-board/
| 2 |  پایان سری اول مسابقه بیلد اسپیس
سری اول مسابقه «بیلد اسپیس» (Build Space) با وجود تمام فراز و نشیب‌هایی که هر یک می‌توانست نقطه‌ی پایانی بر این مسیر باشد، با موفقیت به اتمام رسید.
در این دوره، ۶ تیم برگزیده موفق به دریافت مجموع جوایز ۱۰ هزار دلاری شدند. مایه افتخار است که تعدادی از این تیم‌ها، جایزه خود را به عنوان «اعتبار سرمایه‌گذاری» پذیرفتند تا از آن به عنوان سرمایه اولیه برای آغاز مسیر پرچالش پس از مسابقه بهره ببرند.
بدون شک در سری اول، از آنجا که قصد داشتیم مسیری متمایز از رویدادهای مشابه خلق کنیم، گاهاً با چالش‌ها و خطاهایی مواجه شدیم. اگر صبر، همراهی و تلاش بی‌وقفه شرکت‌کنندگان نبود، قطعا دستیابی به این نتیجه‌ی قابل‌قبول ممکن نمی‌شد.
در این مسیر افراد بسیاری با حمایت‌های کوچک و بزرگ خود در کنار ما بودند که نام بردن از تک‌تک آنها در این مقال نمی‌گنجد؛ اما بی‌انصافی است اگر از تلاش‌های بی‌دریغ جناب مهندس حمزه قطبی‌نژاد یاد نکنیم که بدون حضور ایشان، این رویداد نه آغاز می‌شد و نه به سرانجام می‌رسید.
بسیار خرسندم که در یک سال گذشته، این فرصت برای من نیز فراهم شد تا متوجه نقاط ضعف و خطاهای خود در فضای کارآفرینی بشوم و هم‌پای شرکت‌کنندگان، یاد بگیرم و در مسیر اصلاح قدم بردارم.
به زودی، سری دوم مسابقه بیلد اسپیس را با رویکردی تازه‌تر و تغییراتی در مدل آموزش و پیشبرد مسیر، پرقدرت‌تر از قبل آغاز خواهیم کرد. | 523 |
| 3 | یکی از مفیدترین روش‌های اکتشافی من در جلسات مشاوره با استارتاپ‌ها این است که بپرسم: چه چیزی این شرکت را قدرتمندتر می‌کند؟ پرسیدن اینکه شرکت چگونه می‌تواند پول بیشتری دربیاورد هم رویکرد خوبی است، اما معمولاً به پیشرفت‌های تدریجی و جزئی منجر می‌شود. در حالی که فکر کردن به اینکه چگونه آن را قدرتمندتر کنیم، گاهی ارزش آن را چندین برابر بیشتر می‌کند.
بسته به نوع شرکت، شکل‌های مختلفی از این سوال وجود دارد.
خواندن مقاله قدرتمندتر ساختن استارتاپ‌ها نوشته پاول گراهام👇
https://startuplab.site/powerful/ | 533 |
| 4 |  نامه اصلی آمازون به سهامداران در سال ۲۰۰۱
اگر نامه سال ۱۹۹۷ جف بزوس تصویری از آنچه آمازون می‌خواست در آینده بسازد ارائه می‌داد، نامه سال ۲۰۰۱ نشان می‌دهد این ایده‌ها در عمل به کجا رسیده بودند.
چهار سال از عرضه عمومی سهام آمازون گذشته بود و این شرکت حالا از یک کتاب‌فروشی آنلاین به کسب‌وکاری بین‌المللی با میلیون‌ها مشتری تبدیل شده بود. اما رشد سریع هزینه‌های زیادی به همراه داشت و آمازون حالا باید در کنار ادامه رشد، روی کاهش هزینه‌ها و بهبود اقتصاد کسب‌وکارش نیز تمرکز می‌کرد.
بزوس در این نامه توضیح می‌دهد که آمازون چگونه می‌خواهد میان رشد و کاهش هزینه‌ها تعادل برقرار کند؛ چگونه کاهش هزینه‌ها می‌تواند به کاهش قیمت‌ها و رشد بیشتر منجر شود؛ و چرا در نهایت، جریان‌های نقدی آتی را معیار مهم‌تری برای ارزش بلندمدت شرکت می‌داند.
در کنار این مباحث، یک اصل همچنان ثابت مانده است: مشتری. از نگاه بزوس، منافع بلندمدت مشتریان و سهامداران از یکدیگر جدا نیستند. اگر آمازون بتواند تجربه بهتری برای مشتریان ایجاد کند، نتیجه آن در نهایت به رشد و ارزش بیشتر برای سهامداران نیز منجر خواهد شد.
متنی که در ادامه می‌خوانید، ترجمه نامه سالانه جف بزوس به سهامداران آمازون در سال ۲۰۰۱ است؛ نامه‌ای که تصویری روشن از نگاه آمازون به رشد، مشتری‌محوری، کاهش هزینه‌ها و خلق ارزش بلندمدت ارائه می‌دهد.
خواندن نامه اصلی آمازون به سهامداران در سال ۲۰۰۱ در استارتاپ لب👇
https://startuplab.site/amazons-original-2001-letter-to-shareholders/ | 540 |
| 5 |  پیت استاوروس یکی از روسای مشترک جهانی بخش سرمایه‌گذاری خصوصی در شرکت کولبرگ کراویس رابرتس (KKR) است. او به دلیل توسعه برنامه «مالکیت کارکنان» در این شرکت شناخته می‌شود؛ برنامه‌ای که بر اساس آن، کارمندانِ شرکت‌های تحت مالکیت KKR هنگام فروش این شرکت‌ها توسط KKR، پرداختی مالی (سهم از سود) دریافت می‌کنند.
خواندن ترجمه فرهنگ مالکیت با پیت استاوروس از KKR👇
https://startuplab.site/a-culture-of-ownership-with-kkrs-pete-stavros/ | 397 |
| 6 |  📚 ترجمه کتاب گسترش فوق‌سریع (Blitzscaling)؛ بهترین راهنما برای درک چگونگی رشد شرکت‌های بزرگ منتشر شد.
نویسنده: رید هافمن، کریس یی
کتاب «گسترش فوق‌سریع» (Blitzscaling) نوشته رید هافمن، راهکاری را تشریح می کند که در آن سرعت رشد بر کارایی عملیاتی اولویت دارد؛ اولویتی که برای غلبه بر رقبا و تسلط بر بازار در شرایط عدم قطعیت ضروری است. این رویکرد پاسخی مستقیم به الزامات «عصر شبکه‌ای» و بهره گیری از «اثرات شبکه‌ای» است؛ شرایطی که در آن برنده، بخش عمده بازار را در اختیار می گیرد.
🔗 دانلود رایگان نسخه فارسی در سایت پاب‌لب
💡 در صورت مشاهده هر گونه ایراد و مشکل در ترجمه، حتما از طریق دایرکت یا کامنت کانال، آیدی‌های تلگرام یا ایمیل های زیر به من یا عارف اطلاع بدهید.
عارف اسدی: aref@startuplab.site
محمد مهدی دوستی: mohammadmahdi@startuplab.site
#گسترش_فوق_سریع #Blitzscaling
@PubLab_Publication | پاب‌لب | 407 |
| 7 |  📚 ترجمه کتاب «قانون توان» (The Power Law)؛ جامع‌ترین روایت از تاریخچه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، برای اولین بار به فارسی منتشر شد.
نویسنده: سباستین مالابی
چه اتفاقاتی در سیلیکون‌ولی می‌افتد که یک ایده خام به یک غول تکنولوژی تبدیل می‌شود؟ کتاب قانون توان، با نگاهی کاملاً بی‌طرفانه، سیر تکامل سرمایه‌گذاری خطرپذیر را از دل اشتباهات تا بزرگ‌ترین ابتکارات بررسی می‌کند. خواندن این کتاب برای هر کسی که در اکوسیستم استارتاپی ایران فعالیت می‌کند، یک بایدِ بی‌چون‌وچراست.
🔗 لینک دانلود رایگان نسخه فارسی در سایت پاب لب
💡 در صورت مشاهده هر گونه ایراد و مشکل در ترجمه، حتما از طریق دایرکت یا کامنت کانال، آیدی‌های تلگرام یا ایمیل های زیر به من یا عارف اطلاع بدهید.
عارف اسدی: aref@startuplab.site
محمد مهدی دوستی: mohammadmahdi@startuplab.site
#قانون_توان #The_Power_Law
@PubLab_Publication | پاب‌لب | 349 |
| 8 | در یک نگاه کلان، ایجاد تنوع چیزی است که به همه ما آموزش داده شده تا محتاط باشیم. اما این شاید یکی از معدود زمان‌هایی باشد که این منطق در آن صدق نمی‌کند. در یک پادکست اخیر، آرام وردیان از صندوق Accolade Partners فاش کرد که بر اساس داده‌های داخلی آنها، از ۳۰۰۰ شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در ایالات متحده، تنها ۲۰ شرکت موفق شده‌اند در دو دهه گذشته به صورت مداوم به بازده خالص ۳ برابری دست یابند. علاوه بر این، بررسی سپتامبر ۲۰۲۶ توسط PitchBook بر روی ۲۱۴۳ صندوق VC جهانیِ مربوط به سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۸ با گزارش DPI نشان داد که تنها ۳۶۵ صندوق — یعنی ۱۷.۰٪ — حداقل ۲ برابر سرمایه اولیه خود را برگردانده‌اند. فقط ۱۴۳ صندوق، یعنی ۶.۷٪، به بازده ۳ برابری رسیدند و تنها ۵۱ صندوق، یعنی ۲.۴٪، به بازده ۵ برابری دست یافتند. به بیان دیگر، ۸۳٪ از صندوق‌ها موفق به بازگرداندن ۲ برابر سرمایه نشدند و نزدیک به ۹۸٪ از آنها نتوانستند به بازده ۵ برابری برسند. بنابراین ارزش آن را دارد که با صدای بلند بگوییم تنها بهترین صندوق‌ها دسترسی، قدرت یا تواناییِ این را دارند که به طور مکرر یک غول بزرگ را پیدا کنند، پرورش دهند و از آن خارج شوند.
خواندن ترجمه مقاله رسیدن به اتوبوس (سرمایه‌گذاری خطرپذیر) 👇
https://startuplab.site/catching-the-venture-bus/ | 407 |
| 9 |  نامه اصلی آمازون به سهامداران در سال ۱۹۹۷
امروز آمازون یکی از شناخته‌شده‌ترین نام‌ها در دنیای فناوری و تجارت آنلاین است؛ شرکتی که از فروش کتاب به یکی از بزرگ‌ترین کسب‌وکارهای جهان تبدیل شده است. اما برای فهمیدن اینکه این مسیر چطور آغاز شد، باید به سال‌هایی برگردیم که آمازون هنوز یک شرکت جوان و در حال رشد بود.
جف بزوس آمازون را در سال ۱۹۹۴ تأسیس کرد و وب‌سایت آن در سال ۱۹۹۵ به‌عنوان یک کتاب‌فروشی آنلاین آغاز به کار کرد. انتخاب کتاب اتفاقی نبود؛ بزوس معتقد بود تنوع بسیار زیاد کتاب‌ها فرصتی ایجاد می‌کند که یک فروشگاه اینترنتی بتواند مجموعه‌ای بسیار گسترده‌تر از هر کتاب‌فروشی فیزیکی ارائه دهد.
دو سال بعد، آمازون وارد مرحله مهمی از رشد خود شده بود. در سال ۱۹۹۷، این شرکت به بورس نزدک راه یافت و سهام آن به‌صورت عمومی عرضه شد. درآمد آمازون در همان سال به ۱۴۷.۸ میلیون دلار رسید و تعداد مشتریانش از ۱.۵ میلیون نفر فراتر رفت. بااین‌حال، آمازون هنوز شرکتی کوچک و زیان‌ده بود؛ کسب‌وکاری که برای رشد به سرمایه‌گذاری‌های سنگین نیاز داشت و باید به سرمایه‌گذاران توضیح می‌داد چرا نباید فقط به سود کوتاه‌مدت نگاه کنند.
در چنین شرایطی، جف بزوس نامه‌ای سالانه خطاب به سهامداران شرکت نوشت؛ نامه‌ای که در آن نه‌تنها درباره عملکرد آمازون در سال ۱۹۹۷ صحبت کرد، بلکه فلسفه مدیریتی و سرمایه‌گذاری خود را نیز توضیح داد. او از اهمیت تمرکز بر مشتریان، سرمایه‌گذاری برای رشد بلندمدت، پذیرش ریسک و ساختن کسب‌وکاری ماندگار گفت.
این نامه در واقع توضیحی درباره این بود که آمازون قرار است چه شرکتی باشد و چگونه می‌خواهد در آینده رشد کند. بزوس در آن به‌روشنی نشان داد که هدفش صرفاً ساختن یک فروشگاه آنلاین سودآور نیست؛ بلکه می‌خواهد کسب‌وکاری بسازد که بتواند در بلندمدت ارزش قابل‌توجهی برای مشتریان و سهامداران ایجاد کند.
متنی که در ادامه می‌خوانید، ترجمه نامه سالانه جف بزوس به سهامداران آمازون در سال ۱۹۹۷ است؛ نامه‌ای که بسیاری از اصول بنیادین این شرکت را در همان سال‌های ابتدایی شکل‌گیری آن به تصویر می‌کشد.
البته بسیاری از حرف‌های این نامه، اگر جدا از داستان آمازون خوانده شوند، چندان تازه یا شگفت‌انگیز به نظر نمی‌رسند. مشتری‌محوری، پایین نگه‌داشتن قیمت‌ها، گسترش انتخاب محصولات، سرمایه‌گذاری در تجربه خرید، ساختن زیرساخت توزیع و جذب مشتری حتی با تحمل زیان، امروزه بخش آشنایی از ادبیات کسب‌وکار هستند. اما اهمیت نامه در این است که نشان می‌دهد این مفاهیم در آمازون فقط شعار نبودند؛ بلکه به تصمیم‌هایی واقعی تبدیل شده بودند که شرکت حاضر بود برای آنها هزینه بدهد.
در پسِ این نگاه، فلسفه‌ای قرار داشت که بعدها با عبارت «روز اول» یا Day 1 شناخته شد: این باور که یک شرکت، حتی پس از رسیدن به موفقیت‌های بزرگ، باید همچنان مثل روزهای ابتدایی خود کنجکاو، چابک، مشتری‌محور و آماده یادگیری باقی بماند.
امروز، بسیاری از تصمیم‌ها و دیدگاه‌هایی که در این نامه مطرح شده‌اند، بخشی از هویت آمازون به شمار می‌روند. به همین دلیل، این متن فقط روایتی از یک سال ابتدایی فعالیت یک شرکت نیست؛ بلکه تصویری از طرز فکر مدیری است که می‌خواست آینده را پیش از آنکه شکل بگیرد، بسازد.
خواندن نامه اصلی آمازون به سهامداران در سال ۱۹۹۷ در استارتاپ لب👇
https://startuplab.site/amazons-original-1997-letter-to-shareholders/ | 678 |
| 10 | مجموعه محتوای ترجمه و زیرنویس شده از کانال یوتوب Shreyas Doshi:
از حل کردن مسئله‌ی اشتباه دست بردارید | Stop Solving the Wrong Problem (آپارات | متن)
هوشمندانه‌تر این است که بیش از حد قول بدهید و کمتر از حد عمل کنید - بفهمید چه زمانی و چرا | It is Smarter to Over Promise & Under Deliver - find out when & why (آپارات | متن)
چگونه متفکر شفاف‌تری باشیم - با شناخت خود شروع کنیم | How To Be A Clearer Thinker - Start By Understanding Yourself (آپارات | متن)
چگونه مختصر و شفاف ارتباط برقرار کنیم | How to communicate concisely and clearly (آپارات | متن)
چگونه در شرکت خود عاقل بمانید و تیم خود را عاقل نگه دارید: این مدل ذهنی را برای رهبران جسور بیاموزید | How to Stay Sane & Keep Your Team Sane Within Your Company: Learn this Mental Model for Bold Leaders (آپارات | متن)
«من خوشحالم اما می‌خواهم شادتر باشم» مسیری به سوی بدبختی است — در حرفه و زندگی | "I am Happy But I Want to be Happier" is a Path to Misery — in Career & Life (آپارات | متن)
چگونه با افراد بدقلق کنار بیاییم | How To Deal With Difficult People (آپارات | متن)
۳ سوالی که باید از خودتان بپرسید تا بفهمید واقعاً چه می‌خواهید | 3 Questions to Ask Yourself to Get Clarity on What You Really Want (آپارات | متن)
بیشتر بزرگسالان، نوزادانی در لباس مبدل هستند - چگونه نوزادان را تشخیص دهیم و در کار و زندگی به بلوغ بیشتری دست یابیم | Most Adults are Babies in Disguise — How to Identify Babies and Gain More Maturity at Work & in Life (آپارات | متن)
طرز فکری که برای تأثیرگذاری نیاز دارید | The Mindset You Need for Influence (آپارات | متن)
چرا بیشتر بازخوردها افتضاح هستند و بازخورد خوب چه ویژگی‌هایی دارد - یک کلاس آموزشی بازخورد در ۹ دقیقه | Why Most Feedback is Terrible & What Good Feedback Looks Like — a Feedback Masterclass in 9 Minutes (آپارات | متن)
چیزی که مانع رشد و موفقیت شماست، تمایل شما به باهوش به نظر رسیدن و احساس باهوش بودن است | What Blocks Your Growth & Success It's Your Desire to Sound Clever & Feel Smart (آپارات | متن)
هنر، هنرمند را تغییر می‌دهد: مراقب باشید چه هنری را انتخاب می‌کنید، زیرا شما را برای همیشه تغییر خواهد داد. | The Art Changes The Artist: Be careful what art you choose because it will change you forever (آپارات | متن)
یک کلاس آموزشی در مورد مدیریت رو به بالا | A Masterclass on Managing Up (آپارات | متن)
بیشتر مردم سلیقه خوبی ندارند - و چه کاری می‌توانید در مورد آن انجام دهید | Most People Don't Have Good Taste — And What You Can Do About It (آپارات | متن)
چگونه حسادت را شکست دهیم - همیشه | How to Beat Envy — Every Single Time (آپارات | متن)
چگونه به تسلط کوچینگ برسیم - یک کلاس آموزشی ۱۶ دقیقه‌ای با اصول و مثال‌ها | How to Get to Coaching Mastery — a 16 minute masterclass with principles & examples (آپارات | متن)
پلی‌لیست آپارات | لیست پست‌های سایت
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 472 |
| 11 |  چگونه به تسلط کوچینگ برسیم - یک کلاس آموزشی ۱۶ دقیقه‌ای با اصول و مثال‌ها | How to Get to Coaching Mastery — a 16 minute masterclass with principles & examples
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 522 |
| 12 | چگونه حسادت را شکست دهیم - همیشه | How to Beat Envy — Every Single Time
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 443 |
| 13 | بیشتر مردم سلیقه خوبی ندارند - و چه کاری می‌توانید در مورد آن انجام دهید | Most People Don't Have Good Taste — And What You Can Do About It
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 465 |
| 14 | بیشتر مردم سلیقه خوبی ندارند - و چه کاری می‌توانید در مورد آن انجام دهید | Most People Don't Have Good Taste — And What You Can Do About It
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 1 |
| 15 |  DeCaffeth #13:
Builders Compass 🧭
📅 Sunday, Sep. 6, 2026 | 14:30 - 18:30
📍 Tehran, Mithra House (Map)
🔗 Register: https://luma.com/2tmu3web
Navigating Careers, Business & Building in the Age of AI & Web3
@DeCaffeth | Instagram | X
Telegram Gap | Website | 443 |
| 16 |  در پارت اول از ظهور تجارت فرامرزی، تجارت زنده‌ی ویدیویی، دسته‌بندی‌های جدیدی که با یک لایه خدمات متولد می‌شوند، مدل‌های پرکارمزدِ مبتنی بر راحتی، فناوری‌های اقلیمی و ورود هوش مصنوعی به تجربه‌ی کاربری مارکت‌پلیس‌ها گفتیم. در پارت دوم هم سراغ فرصت تریلیون‌دلاریِ B2B رفتیم: دیجیتالی‌سازی مواد اولیه، توانمندسازی کسب‌وکارهای کوچک، خروج زنجیره‌ی تأمین از چین، مارکت‌پلیس‌های نیروی کار، زیرساخت و رباتیک، و بازفروش B2B.
این نشست، مثل بسیاری از اپیزودهای دیگر فابریس گریندا، با یک بخش پرسش‌وپاسخ زنده با مخاطبان به پایان رسید و همین بخش موضوع پارت سوم و پایانی ماست. در ادامه می‌خوانید: مارکت‌پلیس‌ها در حوزه‌ی املاک چه مدل‌هایی می‌توانند داشته باشند، وضعیت نوظهور خدمات حقوقیِ مبتنی بر فناوری، اعداد دقیق ضرایب ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها در سال‌های اخیر (از پیش‌بذری تا سری B)، استراتژی درست برای پلتفرم‌های آگهی چنددسته‌ای، تفاوت نگاه به بازار آمریکا و اروپا، نقش واقعیِ هوش مصنوعی در مارکت‌پلیس‌ها، چالش جذب فروشندگان غول‌پیکر مثل اپل، و در نهایت یک توصیه‌ی فنیِ غیرمنتظره برای انتخاب زیرساخت مارکت‌پلیس.
خواندن ترجمه آینده بازارگاه‌های آنلاین؛ جدیدترین روندها، فرصت‌ها و الگوهای سرمایه‌گذاری (بخش سوم و پایانی) نوشته فابریس گریندا | 424 |
| 17 | یک کلاس آموزشی در مورد مدیریت رو به بالا | A Masterclass on Managing Up
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 532 |
| 18 | هنر، هنرمند را تغییر می‌دهد: مراقب باشید چه هنری را انتخاب می‌کنید، زیرا شما را برای همیشه تغییر خواهد داد. | The Art Changes The Artist: Be careful what art you choose because it will change you forever
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 665 |
| 19 | چیزی که مانع رشد و موفقیت شماست، تمایل شما به باهوش به نظر رسیدن و احساس باهوش بودن است | What Blocks Your Growth & Success It's Your Desire to Sound Clever & Feel Smart
از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک)
نسخه زیرنویس چسبیده فارسی
مشاهده در آپارات | مطالعه متنی
تهیه شده در
@StartupLabInternational | استارتاپ‌لب | 817 |
| 20 | چیزی را پیدا کنید که دیگران به آن نگاه نمی‌کنند، و سپس ساختاری بسازید که به شما اجازه دهد تا سه سال درباره آن اشتباه کنید بدون اینکه از صفحه بازی حذف شوید. بخش عمده ماجرا همین است.
خواندن ترجمه ۱۲ قانون از ۱۲ نفری که تریلیون‌ها دلار سرمایه را مدیریت می‌کنند: آنها چگونه با وجود اشتباه کردن، ورشکست نمی‌شوند؟
https://startuplab.site/12-rules-from-12-people/ | 394 |
