Мы свалили в Аргентину

Через неделю я снова пошёл в тот же Coto. Снова в четверг. И купил примерно те же продукты. И тут стало ещё интереснее. В первую неделю: 119 282 → 79 464 песо. Скидка 33,4%. Через неделю: 154 768 → 104 079 песо. Скидка 32,8%. На уровне всего чека результат почти идентичный. Если правильно играть в эту игру, примерно треть номинальной стоимости корзины действительно исчезает. Но внутри чека происходит настоящее казино. Например, Heineken. Цена на полке за неделю вообще не изменилась — 4195 песо за банку. Но неделю назад две банки после всех акций обошлись мне примерно в 5454 песо, а теперь — в 6293. +15% за неделю при совершенно неизменной цене на ценнике. Или Patagonia. Цена на полке снова не изменилась — 4961 песо. Неделю назад была акция 2×1, поэтому две банки стоили 4961 песо. Через неделю акция поменялась — и те же две банки стоят уже 6945 песо. +40%. Тот же магазин, тот же четверг, тот же товар и та же цена на полке. А с Blue Moon произошло наоборот. Скидка 50% сохранилась, зато базовая цена выросла с 4685 до 5210 песо. То есть огромные −50% никуда не делись, а фактическая цена товара всё равно выросла на 11% за неделю. При этом некоторые другие товары стоят буквально до сентаво столько же, сколько неделю назад. Поэтому у меня теперь появился гораздо более интересный вопрос: а что в этой системе вообще считать ценой товара? 4195 песо за Heineken на ценнике? 2727 песо, которые я фактически заплатил за банку неделю назад? Или 3146 песо, которые заплатил сейчас? Аргентинский супермаркет всё больше напоминает игру, где цена зависит от дня недели, банка, карты, количества товара, текущей акции и положения звёзд на небе. И тут у меня появилась гипотеза, которую хочется проверить ещё несколькими чеками. Возможно, вся эта культура бесконечных 30%, 40%, 2×1, 3×2 ещё и прекрасно маскирует изменение реальных цен. Потому что покупатель постепенно перестаёт понимать, сколько вообще стоит товар. Сегодня 5000 с 50%, завтра 4000 без скидки, послезавтра 6000 по 2×1. На ценнике постоянно какая-то невероятная выгода, а сравнить реальную стоимость со вчерашней становится всё сложнее. Пока это именно гипотеза. Двух недель для её доказательства мало. Но есть ещё одна цена, которой вообще нет ни в одном чеке. Моё время. Для канала мне было интересно провести этот эксперимент. Я сходил днём, когда нет очередей, сфотографировал чеки, сравнил цены. В качестве контента — отлично. Но собираюсь ли я теперь каждую неделю выяснять, где сегодня яйца, в какой день покупать молоко, какой картой оплачивать Palmolive и не превратилась ли акция на пиво из 2×1 в −30%? Скорее всего, нет. Потому что за это время я могу сделать новый ролик. Придумать новый творческий проект. Побыть с женой. Поиграть с дочкой. Или просто потратить это время на что-нибудь, что мне интереснее оптимизации семейных закупок. И потенциально один удачный проект принесёт мне гораздо больше, чем несколько месяцев такой экономии. Поэтому после двух походов мой вывод такой: Вы были правы: скидки работают и позволяют экономить очень заметные деньги. Я тоже был прав: Аргентина от этого дешёвой страной не становится. Иногда после всех этих 30–50% мы только добираемся до обычной европейской цены. А иногда тот же самый товар даже после скидки остаётся в полтора раза дороже. И, пожалуй, главное, что потерялось в нашей эпической дискуссии о финансовой грамотности: экономия тоже имеет стоимость. Можно оптимизировать расходы. А можно оптимизировать своё время. И иногда заплатить за молоко на 50 центов больше — это не финансовая безграмотность. Это просто решение не становиться менеджером по закупкам. И небольшой дисклеймер. Я не СМИ, не экономист и не занимаюсь профессиональным мониторингом цен. Это мой личный канал, где я рассказываю о своей жизни в Аргентине, своих расходах, впечатлениях и наблюдениях. Все цены в этом посте — конкретные цены, которые я увидел и заплатил в конкретных магазинах в конкретные дни. А выводы — это мои выводы из собственного опыта, а не исследование аргентинской экономики.