Проектная Среда СОВНЕТ

⭕️ ПРО ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ. ✔️ При очередной попытке организовать проектное управление, задумываемся: линейная, функциональная, матричная или проектная у нас оргструктура? ✔️ Данные типы структур популярны, но устарели и не отражают действительность. ✔️ В большинстве компаний с активной проектной деятельностью уже давно фактически ОРГАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА. ✔️ Такая структура не является КЛАССИЧЕСКОЙ, имеет массу особенностей, по старым учебникам/принципам управлять такой структурой нерационально. ✔️ Непринятие того, что структура органическая и постоянные попытки переделать ее в матричную, функциональную или линейную - причина частых организационных изменений. Чем чаще и глубже переделывается оргструктура, тем она становится ещё более и более органической. ✔️ Фокус внимания в органической структуре - не продукты, не функции и не иерархия, а борьба за выживание, симбиоз, паразитизм и эволюция. ✔️ Гибкие методы управления проектами в большей гармонии с органическими структурами.

Всем большое спасибо!

вопрос: Vladimir А при работа со Спайдером, оперативная работа идет в другой системе? как решается вопрос с информационным шумом при использовании переключателей? так есть задачи которые не будут никогда выполнены.

@Alexey_V_Barinov Алексей, обратите, пожалуйста, внимание на вопросы коллег

Ирония в том, что она вадна во всех отраслях, просто нет такого жесткого регулирования. Посмотрите внутренние регламенты Роскосмоса, Росатома и станет ясно, что все упирается в администрирование контроля

😊

ПРО МОБИЛИЗАЦИЮ РЕЗЕРВОВ в реализацию проектов. Обсуждали тут недавно с одним главным инженером содержание проекта по развитию чего-то очень важного. -Нужно? -Очень! -А чего? -Людей нет, правда, поручить некому. И это такой типичный реальный тормоз - нет резервов. Есть в больших компаниях так называемые "кадровые резервы", но они номенклатурные. По сути решают задачи баланса амбиций опытных сотрудников и отбора при ротациях. Мешает формированию резервов как раз принцип Парето, вшитый во все критерии оценок эффективности. Потенциал развития, роста - это резервы. Для 100% решения задач проектов обычно нужно использовать 120% ресурсов. Риски, бросовые работы, вспомогательные - неизбежны. Единственный правильный кадровый резерв развития это студент, пришедший в подразделение на работу по распределению без необходимости обосновывать его потребность. Просто потому что он умный. Без этого не работает.

Коллеги подскажите пожалуйста, презентациями поделитесь?

Всем привет. Кто подскажет, какие интересные (глобальные) мероприятия планируются в Совнет и IPMA в 2024-2025 годах?

📌 Ну и финальный аккорд на сегодня - публикуем подборку публикации за неделю. Все сразу в одном месте, удобно читать и перечитывать 👇 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-10 И не забываем, завтра в 10:00 встречаемся на игре 🏆 Хорошего вечера!

Ну наконец-то, хоть кто-то увидел одно из решений этой проблемы в идентификации, анализе, оценке и митигации ТИПОВЫХ рисков !!!! Спасибо

👍👍👍

#экспертговорит Как победить искусственный интеллект? Часть 1 https://t.me/CommunityProject/1699 Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго» Итак, как обещал в прошлый раз, возвращаемся к оставшимся четырём идеям, которые помогут вам победить в конкуренции с искусственным интеллектом. - Вопрос межличностных отношений в команде - область, в которой роботы не смогут никогда превзойти нас. Важность этой области возрастает, поскольку все больше людей ориентируются уже на размер зарплаты и стабильность при выборе работы, а скорее на отношения в команде и возможность проявить свои способности. Если менеджер проектов или руководитель сможет создать комфортную рабочую среду, где поощряется личная инициатива и сотрудничество, это позволит ему надолго привлечь лучших профессионалов в свою команду. Продолжение 👇

давайте вы пришлете мне какие либо регламентные документы сделанные консультантами для заказчика из строительной сферы. и я Вам в ответ пришлю рецензию на этот документ. бесплатно.

Чтобы убедить в обратном, хотелось бы для начала услышать аргументы к столь спорным тезисам, иначе может получиться примерно такая дискуссия: — В России нет белой бумаги. Разубедите меня, и я год бесплатно буду вам рисовать каждый месяц. — Вот пример бумаги. — Не, это какая-то серая. — Ладно, вот пример очень хорошей белой бумаги. — Не-не-не, белая должна быть не темнее, чем та, которую выпускает «Horns and hooves». — Да вот же параметры! — Не-не-не, белая — это которая отражает 100% падающего излучения. — 🤦‍♂️ Но вообще всегда есть вариант просто сказать: «Извините, доклад не прочитаю, очень занятой».

Ключевой момент - определение того что такое "лучшее". Не все практики западных корпораций одинаково полезны.

Да

вряд-ли справедливо от всех "не математиков" ожидать полного понимания прикладных мат.методов. Выходом из этого "замкнутого круга" м.б. только комплексное использование ВСЕЙ совокупности мат.методов поддержки принятия упр.решений, поддержанное "правильной" информационной системой.

Цифра 250 тыс. на чел/мес - это нормальная выработка, но с материалами!