Проектная Среда СОВНЕТ

вряд-ли справедливо от всех "не математиков" ожидать полного понимания прикладных мат.методов. Выходом из этого "замкнутого круга" м.б. только комплексное использование ВСЕЙ совокупности мат.методов поддержки принятия упр.решений, поддержанное "правильной" информационной системой.

#экспертговорит Как победить искусственный интеллект? Часть 1 https://t.me/CommunityProject/1699 Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго» Итак, как обещал в прошлый раз, возвращаемся к оставшимся четырём идеям, которые помогут вам победить в конкуренции с искусственным интеллектом. - Вопрос межличностных отношений в команде - область, в которой роботы не смогут никогда превзойти нас. Важность этой области возрастает, поскольку все больше людей ориентируются уже на размер зарплаты и стабильность при выборе работы, а скорее на отношения в команде и возможность проявить свои способности. Если менеджер проектов или руководитель сможет создать комфортную рабочую среду, где поощряется личная инициатива и сотрудничество, это позволит ему надолго привлечь лучших профессионалов в свою команду. Продолжение 👇

вопрос: Vladimir А при работа со Спайдером, оперативная работа идет в другой системе? как решается вопрос с информационным шумом при использовании переключателей? так есть задачи которые не будут никогда выполнены.

Всем привет. Кто подскажет, какие интересные (глобальные) мероприятия планируются в Совнет и IPMA в 2024-2025 годах?

Ну наконец-то, хоть кто-то увидел одно из решений этой проблемы в идентификации, анализе, оценке и митигации ТИПОВЫХ рисков !!!! Спасибо

Ключевой момент - определение того что такое "лучшее". Не все практики западных корпораций одинаково полезны.

Цифра 250 тыс. на чел/мес - это нормальная выработка, но с материалами!

⭕️ ПРО ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ. ✔️ При очередной попытке организовать проектное управление, задумываемся: линейная, функциональная, матричная или проектная у нас оргструктура? ✔️ Данные типы структур популярны, но устарели и не отражают действительность. ✔️ В большинстве компаний с активной проектной деятельностью уже давно фактически ОРГАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА. ✔️ Такая структура не является КЛАССИЧЕСКОЙ, имеет массу особенностей, по старым учебникам/принципам управлять такой структурой нерационально. ✔️ Непринятие того, что структура органическая и постоянные попытки переделать ее в матричную, функциональную или линейную - причина частых организационных изменений. Чем чаще и глубже переделывается оргструктура, тем она становится ещё более и более органической. ✔️ Фокус внимания в органической структуре - не продукты, не функции и не иерархия, а борьба за выживание, симбиоз, паразитизм и эволюция. ✔️ Гибкие методы управления проектами в большей гармонии с органическими структурами.

Да

Коллеги подскажите пожалуйста, презентациями поделитесь?

👍👍👍

Чтобы убедить в обратном, хотелось бы для начала услышать аргументы к столь спорным тезисам, иначе может получиться примерно такая дискуссия: — В России нет белой бумаги. Разубедите меня, и я год бесплатно буду вам рисовать каждый месяц. — Вот пример бумаги. — Не, это какая-то серая. — Ладно, вот пример очень хорошей белой бумаги. — Не-не-не, белая должна быть не темнее, чем та, которую выпускает «Horns and hooves». — Да вот же параметры! — Не-не-не, белая — это которая отражает 100% падающего излучения. — 🤦‍♂️ Но вообще всегда есть вариант просто сказать: «Извините, доклад не прочитаю, очень занятой».

ПРО МОБИЛИЗАЦИЮ РЕЗЕРВОВ в реализацию проектов. Обсуждали тут недавно с одним главным инженером содержание проекта по развитию чего-то очень важного. -Нужно? -Очень! -А чего? -Людей нет, правда, поручить некому. И это такой типичный реальный тормоз - нет резервов. Есть в больших компаниях так называемые "кадровые резервы", но они номенклатурные. По сути решают задачи баланса амбиций опытных сотрудников и отбора при ротациях. Мешает формированию резервов как раз принцип Парето, вшитый во все критерии оценок эффективности. Потенциал развития, роста - это резервы. Для 100% решения задач проектов обычно нужно использовать 120% ресурсов. Риски, бросовые работы, вспомогательные - неизбежны. Единственный правильный кадровый резерв развития это студент, пришедший в подразделение на работу по распределению без необходимости обосновывать его потребность. Просто потому что он умный. Без этого не работает.

Всем большое спасибо!

😊

@Alexey_V_Barinov Алексей, обратите, пожалуйста, внимание на вопросы коллег

📌 Ну и финальный аккорд на сегодня - публикуем подборку публикации за неделю. Все сразу в одном месте, удобно читать и перечитывать 👇 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-10 И не забываем, завтра в 10:00 встречаемся на игре 🏆 Хорошего вечера!

Ирония в том, что она вадна во всех отраслях, просто нет такого жесткого регулирования. Посмотрите внутренние регламенты Роскосмоса, Росатома и станет ясно, что все упирается в администрирование контроля

давайте вы пришлете мне какие либо регламентные документы сделанные консультантами для заказчика из строительной сферы. и я Вам в ответ пришлю рецензию на этот документ. бесплатно.