Фактор Лидера
前往频道在 Telegram
Международный научно-тренинговый центр «Фактор Лидера» Помогаем бизнесу расти: - развиваем лидеров - мотивируем команды - повышаем эффективность https://clck.ru/3SMC3z Для связи @KAS0309
显示更多1 794
订阅者
+124 小时
+107 天
+230 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+41
在5个频道中
八月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+12
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+59
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+24
在5个频道中
Get PRO
四月 '26
+20
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+34
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+82
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+146
在7个频道中
Get PRO
十二月 '25
+428
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+552
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+152
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+290
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+507
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+172
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+23
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+527
在2个频道中
Get PRO
四月 '250
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+85
在3个频道中
Get PRO
二月 '250
在3个频道中
Get PRO
一月 '250
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+2
在1个频道中
Get PRO
十一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在0个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+82
在2个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 25 九月 | +2 | |||
| 24 九月 | +3 | |||
| 23 九月 | +8 | |||
| 22 九月 | +1 | |||
| 21 九月 | +1 | |||
| 20 九月 | +1 | |||
| 19 九月 | +1 | |||
| 18 九月 | +1 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | 0 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | +4 | |||
| 12 九月 | +3 | |||
| 11 九月 | +6 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | +2 | |||
| 08 九月 | +2 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | +1 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | +3 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Repost from SMARTketing mood
КАК МОЖНО ПОМЕНЯТЬ МИР ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
Каждый раз, когда начинается мой личный новый год, я думаю и мечтаю о том, как можно изменить этот мир. И каждый раз немного сожалею, что не умею запускать в космос ракеты и не сижу в лаборатории, разрабатывая лекарство от рака. Большие изменения, кажется, делают другие люди.
Но я верю, что каждый может внести свой вклад. Особенно если ты отвечаешь за команду людей. Руководитель каждый день решает, будут ли люди просто выполнять задачи или расти, достигать большего и выдавать лучший результат, потому что сами этого хотят. Зажечь в человеке это желание — тоже маленький космос.
И вот что я вижу. В России как никогда нужно менять управленческий подход. У нас, к сожалению, почти нет культуры лидерства, особенно после ухода западных компаний. Зато есть эго, демонстрация власти, управление через страх. На совещании все кивают, а в коридоре говорят совсем другое. Или ошибку прячут до последнего, потому что за неё «прилетит». Или молчат с идеями, потому что не уверены что понравится боссу. Это не про команду.
ЧТО ПРИДУМАЛА ЭМИ ЭДМОНДСОН
Эми Эдмондсон — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор концепции психологической безопасности в команде. Всё началось с исследования больничных команд: она ожидала, что лучшие команды ошибаются реже, а оказалось, что они просто чаще сообщают об ошибках. Не потому что хуже работают, а потому что не боятся говорить и исправлять ошибки.
🔹Психологическая безопасность - это общее ощущение в команде, что здесь можно задать «глупый» вопрос, признать ошибку, не согласиться с руководителем, предложить сырую идею. И тебя за это не накажут и не уволят.
🔹Это не про «всем комфортно и никто ни с кого не спрашивает». Безопасность без высоких стандартов - зона комфорта. Если есть высокие требования и стандарты, но нет безопасности – это зона тревоги (как во многих российских компаниях). И только когда есть и то, и другое, появляется зона роста и настоящей эффективности.
КАК ЭТО ПРИШЛО В РОССИЮ
Я уже писала, что имела честь познакомиться с Ириной Просвиряковой. Для меня Ирина - человек, который привёз тему психологической безопасности в Россию не как модную теорию, а прямо с научных конференций. Она пишет докторскую в Vrije University Amsterdam о психологической безопасности в культурном контексте. Это как раз про нас, с нашей исторической привычкой молчать.
Её центр «Фактор Лидера» - единственная в России компания с эксклюзивными правами на сертификацию по методике Эми Эдмондсон «Team Psychological Safety». И я очень рада, что такая сертификация теперь доступна у нас: здесь о ней. Ближайшая в ноябре. Очень рекомендую!
Если вы руководите людьми, работаете с командами как HRD или коуч или просто, как и я, чувствуете, что надо что-то менять, посмотрите. Возможно, это и есть вклад в изменение мира, как минимум управленческой культуры в нашей стране, а это не мало.
| 2 | 没有文字... | 163 |
| 3 | 🙌Приготовили для вас дайджест — 3 материала о психологической безопасности, которые стоит прочитать
Собрали для вас три новости, которые в последнее время обсуждают в HR- и бизнес-сообществе. Разного масштаба, от разбора конкретного кейса до цифр по всей стране, но все три об одном: психологическая безопасность .
1. «Безопасно на 8 из 10, но все молчат» — три заблуждения о психологической безопасности в российском IT
Реальный кейс: компания получила высокий балл 8 из 10 по опросу психологической безопасности — а в глубинных интервью выяснилось, что люди всё равно боятся признавать ошибки и спорить с руководством. Материал разводит два понятия, которые часто путают: «климат инициативы» (поощряем идеи) и «климат безопасности» (не наказываем за ошибки).
Ссылка
2. Психологическая безопасность в команде: как она влияет на прибыль бизнеса
Деловой разбор без «мягких» формулировок: психологическая безопасность — управленческий инструмент, который решает, узнаёт ли компания о проблеме на планёрке или уже у клиента, когда исправлять в разы дороже.
Ссылка
3. Вовлечённость сотрудников в 2026 году: причины снижения и меры компаний
Свежие цифры SuperJob: доля максимально вовлечённых сотрудников в России упала с 72% до 63% за два года. Формально это про экономику — но по сути тот же самый сигнал: там, где меньше открытого диалога о нагрузке, вовлечённость проседает первой.
Ссылка
Что из этого откликается на вашу ситуацию в команде — делитесь в комментариях, обсудим вместе✅
Сайт | Мы в МАХ | 88 |
| 4 | Эфир от Ирины Просвиряковой и Андрея Шейн — начинается! 🎙
Присоединяйтесь — ждём вас и ваши вопросы в ВКонтакте
👉 ссылка на эфир | 29 |
| 5 |  СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ
СЕГОДНЯ в 19:00 состоится прямой эфир «Сложные разговоры» с участием Ирины Просвиряковой и Андрея Шейна
В программе:
— разбор реальных кейсов и практических подходов к сложным темам:
— как отделять эмоции от фактов при принятии решений;
— как соотносить интуицию и опыт при оценке действий других людей;
— как договариваться в условиях спешки и неопределённости.
Вы можете задать свои вопросы в прямом эфире
Ссылка для регистрации, после которой придет доступ к самому эфиру
До скорой встречи, всех очень ждём!
Сайт | Мы в МАХ | 685 |
| 6 |  Эмоции vs Факты. Интуиция vs Опыт.
✌️Ирина и Андрей полностью готовы к сегодняшнему эфиру «СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ» — и к сложным разговорам, и к сложным вопросам зрителей.
Андрей Шейн- выпускник ЕМВА СКОЛКОВО, эксперт по переговорам и медиации. Помогает собственникам, CEO и топ-руководителям увидеть всю конструкцию конкретных переговоров: интересы сторон, скрытые мотивы, риски, выгоды, слабые места — свои и контрагента — и возможные сценарии.
Вчера они решали несколько своих реальных задач:
Ирина: нам поступило предложение, нужна срочная встреча, обсудить и принять решение.
Андрей: что изменилось с прошлого раза? Давай отделим эмоции от фактов. Я не вижу поводов для спешки.
Ирина: моя интуиция подсказывает, что он принял это решение исключительно из-за нежелания пробовать новое.
Адндрей: весь мой опыт общения с ним говорит, что он всегда был открыт и честен. Я не склонен с тобой согласиться.
Да-да-да, именно так они вчера говорили на несколько действительно непростых тем 🤝
А сегодня готовы поговорить с вами или при вас — ещё можно успеть попасть на эфир.
21 сентября в 19:00, ссылка на трансляцию после регистрации
Ссылка для регистрации
До встречи! | 5 |
| 7 | ✌️ Как на самом деле выстроить психологическую безопасность в команде?
Не в теории — а в том, что происходит с человеком, когда он проходит через это сам.
✅ На видео сертифицированный специалист, которая прошла сертификацию «Практик психологической безопасности в командах». Попросили поделиться — что изменилось не в отчётах, а внутри.
Это то, ради чего мы вообще делаем эту программу - не сертификат ради сертификата, а момент, когда человек начинает видеть свою команду иначе.
Если тоже хотите не просто узнать про психологическую безопасность, а прожить и научиться применять её в своей команде — «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМАНДАХ» «Фактор Лидера»
✅Диагностика команды по 7 элементам психологической безопасности
✅Теория Эдмондсон
✅Два сертификата — российский и международный (ICF, 28 ч CCE) + лицензия TPS
✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF , нетворкинг и знакомство
Записывайтесь на консультацию и мы расскажем все детали
Сайт | Мы в МАХ | 100 |
| 8 |  没有文字... | 91 |
| 9 |  Итоги #ПиР2026
Это был целый марафон!
#ПиР2026 закончился, а мы до сих пор разбираем впечатления — и хочется сказать не только про сцену, но и про то, что было до неё.
👥 Недели подготовки за кулисами: команда собирала слайды, по несколько раз прогоняла сценарий выступления, спорила над каждым кейсом, который войдёт в презентацию, и дорабатывала диагностику, которую показывали на сессии, чуть ли не до последнего вечера перед стартом.
И это того стоило: на нашу секцию пришло больше 100+ человек — зал был полон. Спасибо каждому, кто пришёл, задавал вопросы и не отпускал нас потом ещё час в кулуарах — вот ради таких разговоров всё и делается.
Отдельно приятно: про наши методики уже начали писать в других каналах. Коллеги, если пишете о нас - будем благодарны, если будете отмечать 🙏
И самое главное спасибо — команде «Фактор Лидера», которая несла этот проект на себе все четыре дня фестиваля. Зал был полон благодаря вам!
А уже в следующем посте мы поделимся с вами подробнее про то, что же мы приготовили в ноябре
Команда Фактор Лидера | 124 |
| 10 | Как повысить эффективность в период неопределенности?
👥 Вы видели сколько готовилась наша команда и настало время начинать секцию: «Психологическая безопасность команд»
Ждём вас в зале ФИЛИ ✌️
#ФакторЛидера #ПиР2026 | 122 |
| 11 |  视频消息 | 114 |
| 12 | Оказывается, на ПиРе можно шутить!
И не просто шутить, а шутить над начальством, вслух и со сцены!
Хотим продолжить этот интересный формат «Бизнес-стендап» и поделиться недавнем выступлением Ирины Просвиряковой на Дне лидерства в СКОЛКОВО, «Радио BOSS: тишина - любимый звук начальства»
[посмотреть можно по ссылке]
А уже завтра, в субботу, поговорим серьезно про молчание в командах: почему оно появляется, что за ним стоит и что делать, чтобы включить голос команды.
Тема: «Психологическая безопасность команд»
Когда: 12 сентября
Во сколько: с 14:15-18:00
Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили
Ждём вас! | 25 |
| 13 | Прямое включение с ПиР 2026✌️
Приглашаем вас на нашу сессию на тему «Психологическая безопасность команд»
❓Когда: 12 сентября
❓Во сколько: с 14:00-18:00
❓Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили
Если вы хотите углубиться в изучение Психологической безопасности, то ждем вас на 9 потоке Сертификации от Фактор Лидера
Подробности по ссылке | 142 |
| 14 |  视频消息 | 125 |
| 15 |  Мы готовы вас встречать
Стенд Фактор Лидера на Фестивале ПиР: Практики Развития полностью готов - ждём вас уже завтра на ПиР-2026.
> разговор о психологической безопасности как измеримой системе, а не мягком навыке
> международная сертификация «Практик психологической безопасности в командах»
> живое знакомство с командой, которая с этим работает каждый день.
Увидимся уже завтра! Заходите на стенд, расскажем, покажем, ответим на любые вопросы
А 12 сентября, зал «Фили» будет наша секция «Психологическая безопасность команд: как на самом деле создаются сильные команды?»
До встречи !
#ФакторЛидера #ПиР2026 | 134 |
| 16 |  КАК И ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ?
👥Посты в этом канале пишем не только мы — часто приглашаем выпускников сертификации «Практик психологической безопасности в командах» в наш канал, которые уже внедряют эти инструменты у себя в командах. Сегодня — колонка Анжелы Грачёвой.
Анжела Грачёва - сертифицированный практик психологической безопасности, эксперт по коммуникациям, автор канала "Лидерские коммуникации"
Кстати, совсем скоро, а точнее 12 сентября мы всей дружной командой от Фактор Лидера идем на ПиР, читайте пост до конца и присоединяйтесь 📈
«✅Nokia не смогла честно признать, что проигрывает Apple. Wells Fargo не смогла остановить план продаж, который годами не работал. Инженер Kodak держал в руках технологию, способную спасти компанию, — и промолчал. Три компании, три отрасли, три разных провала.
Внутри каждой компании кто-то знал о проблеме заранее. Но никто не рискнул сказать это вслух или пойти против утверждённого плана.
И это не проблема с коммуникацией в команде, как часто оценивают ситуацию руководители. Это готовность или неготовность идти на поведенческий риск: предложить сырую идею, признать ошибку или пойти по непроторенному пути, зная, что тебя не накажут, а поддержат.
Тимоти Кларк,
развивая фундаментальную работу по психологической безопасности Эми Эдмондсон, описывает четыре последовательные ступени: безопасность принятия (меня не отвергнут за то, какой я есть), безопасность учиться (можно спросить и ошибиться), безопасность вклада (можно предложить своё, и это оценят) и безопасность бросить вызов (можно оспорить статус-кво и взять на себя риск). Именно последняя ступень отвечает за инновации — и именно на ней подавляющее большинство команд стопорится, даже если с первыми тремя всё в порядке.
Отдельно интересен механизм, почему так складывается: культуре страха не нужна массовая репрессия. Одного заметного случая наказания за честность достаточно, чтобы вся команда замолчала. И тренинги по коммуникациям здесь не помогут, о чём я всегда честно говорю своим корпоративным заказчикам.
А что поможет?
Внедрение простых ежедневных практик в работу команды.
Для лидера — то, что вы делаете лично. Помним: именно поведение лидера создаёт или разрушает психологическую безопасность.
1️⃣Первым признавайте свою ошибку. На еженедельном совещании — одна фраза: «На прошлой неделе я недооценил риск в X, вот что я упустил». Это самый быстрый способ дать разрешение остальным.
2️⃣Благодарите за плохую новость в моменте, вслух. Не «разберёмся позже», а прямо сейчас: «Спасибо, что сказал — это важно было услышать до, а не после». Люди запоминают первую реакцию, а не то, что вы сделали с информацией потом.
3️⃣Задавайте открытые вопросы вместо закрытых. Не «всем всё понятно?» (закрывает разговор), а «что здесь может пойти не так?» или «кто видит это иначе?» (открывает).
4️⃣Не заполняйте паузу после вопроса. Молчание после «есть возражения?» длится 3–5 секунд — большинству лидеров кажется вечностью, и они сами же его прерывают. Считайте до пяти про себя.
Для команды — ритуалы, которые можно встроить в существующие процессы:
1️⃣Мини-premortem перед любым решением. Занимает 5 минут: «представьте, что это провалилось» — и решение либо укрепилось, либо вы поймали риск заранее.
2️⃣Красивый провал» на ретро. Раз в спринт/неделю — один слот не для успехов, а для эксперимента, который не сработал, но чему-то научил. Обязательно публично, обязательно с благодарностью автору.
3️⃣Правило «сырых идей». На брейнштормах — только черновые формулировки, без критики и без «а как это будет работать». Оценка — отдельным шагом, позже.»
Ну а совсем скоро, 12 сентября, мы всей командой едем на ПиР — с темой «Психологическая безопасность команд»
Приглашаем вас на ПиР, ну а если вы хотите больше изучить Психологическую безопасность, то ждем вас на 9 потоке Сертификации, которая состоится уже в ноября
Забирайте расписание ПиР и присоединяйтесь к нам- @KAS0309 | 199 |
| 17 | ❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓
Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер
Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации
Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо?
Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее».
Спойлер:
спокойнее не станет.
✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении.
Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых:
1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя.
2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп.
3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность.
4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм.
5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное.
Кто узнал себя?
📊 Статистика, которая отрезвляет
61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством.
Но 54% из них - на грани выгорания.
Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI.
40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций.
DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования.
Это не про абстракции. Это про реальность.
💡Коротко: что делать
Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами.
⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой.
⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы.
⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке.
А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались?
Напишите в комментариях 👇
В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста
Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309
Сайт | Мы в МАХ | 236 |
| 18 |  视频消息 | 180 |
| 19 | Топ-3 ошибки лидеров, которые разрушают доверие в команде (и как это остановить)
Согласитесь, что доверие строится годами, а рушится за один неверный шаг руководителя?
В этом посте мы поделимся тремя ошибками, которые разрушают команду:
1️⃣ Наказывать за ошибки вместо разбора - команда замолкает, а то, что можно было поймать на планёрке, всплывает у клиента или перед советом директоров.
2️⃣ Не замечать тишину на совещаниях - молчание чаще значит страх, а не согласие, и решения принимаются на неполной картине.
3️⃣ Гнаться только за KPI - конфликты замалчиваются и копятся, лучшие уходят туда, где их слышат.
Как это влияет на бизнес?
1️⃣ Наказание за ошибки - скрытые конфликты.
По данным CPP Global Human Capital Report, сотрудники в среднем тратят 2,8 часа в неделю на конфликты и их последствия — бизнесу в США это обходится в $359 млрд в год потерянной продуктивности.
2️⃣ Тишина на совещаниях - падение вовлечённости.
По отчёту Gallup «State of the Global Workplace» (2024), низкая вовлечённость сотрудников из-за страха говорить правду обходится мировой экономике в $8,8 трлн — это 9% глобального ВВП.
3️⃣ Гонка только за KPI - текучесть.
Gallup оценивает, что добровольные увольнения обходятся бизнесу США в $1 трлн в год, а замена одного ушедшего сотрудника стоит компании от 50% до 200% его годовой зарплаты (рекрутинг, простой, адаптация, потеря экспертизы). Например, при зарплате специалиста 150 000 ₽/мес (1,8 млн ₽/год) один такой уход может стоить компании от 0,9 до 3,6 млн ₽.
На программе «Практик психологической безопасности в командах» учим точно диагностировать, на какой из этих трёх точек теряет доверие именно ваша команда, и что менять - без отказа от результата.
✅Теория Эдмондсон и 4 стадии Кларка
✅Сертификат ICF (28 ч CCE) + лицензия TPS
✅Диагностика команды + стратегия корректировки процессов
✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF
Даты проведения:
Онлайн 10-19 ноября
Очно 20/21 ноября
С сегодняшнего дня исключительно для подписчиков канала мы проводим бесплатную консультацию/диагностику, где проанализируем вашу текущую ситуацию и подсветим, как сертификация может помочь дойти до ваших целей
Обращайтесь на прямую к нам: @KAS0309
С заботой о вас и ваших командах, Команда Фактор Лидера👥
Детали сертификации | Мы в МАХ | 139 |
| 20 |  “Среди сотен разных подходов и инструментов я выбрала именно ее
- расскажу почему…”
✌️Делимся с вами откровениями от Ирины Просвиряковой,
основателя Фактор Лидера, эксперта по организационным изменениям и командной эффективности.
«Конечно, речь идет о ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.
1. Она универсальна.
Работает в разных культурах и индустриях, поколениях и командах разного масштаба. Главное, ее связь с эффективностью подтверждена исследованиями и НАУКОЙ!
✔️РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ ОБУЧЕНИЯ.
✔️ОБУЧЕНИЕ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ БЕЗОПАСНОСТИ.
Чтобы задавать вопросы.
Признавать ошибки.
Просить о помощи.
Предлагать идеи.
Не соглашаться.
Пробовать новое.
2. Она измерима.
Психологическую безопасность можно оцифровать. Есть конкретный показатель - уровень психологической безопасности команды.
А значит, можно не просто говорить: «Кажется, у нас тут небезопасно», а измерять → видеть динамику → понимать точки развития → управлять изменениями.
3. Она раскладывается на конкретные наблюдаемые поведения.
Не абстрактное «давайте создадим доверительную атмосферу», а 7 конкретных паттернов поведения, которые можно увидеть в ежедневной жизни команды. А если мы можем наблюдать поведение — мы можем его развивать.
Меняется поведение → меняется среда → растет психологическая безопасность → команда начинает лучше учиться, взаимодействовать и решать сложные задачи.
А если совсем просто…
Я однажды поверила в этот подход. И полюбила его.
🌐 А когда начала по-настоящему глубоко погружаться, поняла, за что. Теперь готова погрузить и вас!»
Ирина сама откроет для вас удивительный мир психологической безопасности на сертификации «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»
До скорой встречи на сертификации 23-24 ноябрь в офлайн формате и 10-19 ноября дистанционно
Детали сертификации | Мы в МАХ | 134 |
