Женя, игры, etc...

В эту пятницу, приходите знакомиться с коллегами)

#геймдев Ребята из геймдева с некоторым опытом, у меня к вам тут такое предложение. И поделитесь им, пожалуйста, если почувствуете что есть такое желание) Я помогаю собрать команду экспертов для акселератора Фабрика Видеоигр от Агентства креативных индустрий (АКИ). В прошлом году у Фабрики было 3 потока, а недавно запустили новый 4-ый. Нужны вот такие вот люди в проект: 1. Эксперты (нужно будет в онлайне рассказывать молодым разрабам, как делать игры) 2. Преподаватели (запись лекции 30-60 минут на студии в Москве). Темы по лекциям, которые нужны: - процедурная генерация игровых локаций: от алгоритмов до живого мира - графические движки. Производительность и оптимизация: контроль и настройка основных параметров - доработка спрайтов/моделей: советы от художника для разработчиков - оперирование видеоигровых проектов Основные требования: - высшее образование (можно и не профильное) - опыт в геймдеве с выпущенными играми Если хотите поучаствовать, пишите в личку Проскурину Никите (@Nikita_Proskurin) Денег платят, но не особо много, скорее чтобы покрыть расходы на перемещения, зато сможете оставить след в игровой индустрии)

Какие-то дачные вандалы 🌚

Ghost of Yōtei - State of Play Gameplay Deep Dive Что эти гайдзины себе позволяют!

Где-то весной я посмотрел Йеллоустоун , но не написал об этом. Смотрел запоем. Бескрайние просторы Глубинной Америки и даже немного про локальный deep state. Сериал про борьбу устоявшегося консерватизма 'Дикого запада' с неминуемым прогрессом новых времен, про семейные ценности и классическое "дети против отцов".

#Успешный_РП #Коммуникации Управлять можно с любого уровня. Неважно, как называется ваша роль, всегда есть возможность изменять что-то самому, не ожидая, пока за вас все решит ваш шеф. И это очень важная возможность для роста, о которой многие в корпоративной среде даже не думают. Я услышал это давным-давно, на одной из моих первых работ. Тогда я был аналитиком и пришел к шефу рассказывать, как все на проекте устроено неправильно: - Дим, мы неправильно работаем с требованиями, плохо распределяем работы, надо вот так и так, а РП у нас очень занятой, у него нет на это времени, – рассказывал я. Мол, "Дим, реши наши проблемы". На что Дима мне ответил: - Петь, а ты возьми и сам исправь - это же вопрос аналитики, твой вопрос, и ты вполне можешь его решить. Я, помню, сильно удивился: я был просто аналитиком, а менеджеру было не до того. - Дима, это невозможно, как я заменеджу тех, кто мне не подчиняется прямо, они же не будут меня слушать? Да и зачем мне это надо, лишний геморрой на мою голову, когда я могу просто сидеть и не париться? - Ну ты же пришел ко мне и рассказываешь, что хочешь расти в деньгах и в опыте. Заменеджи – и станешь фактически лидом аналитиков. А на счет «не будут слушать» , ты предлагаешь вполне разумные вещи, просто договорись с ребятами сам, да и все, - ответил Дима. И тогда я впервые попробовал. Я предложил новый формат работ, мы внутри между собой его согласовали и рассказали нашему РП, который был вообще не против того, что мы самоорганизовались. Так я заменеджил первый процесс в своей жизни, и так я стал лидом аналитиков, а принцип: "неважно как называется твоя роль в иерархии, важно, что именно ты делаешь" я запомнил навсегда. Для управления должность необязательна. Есть множество способов управлять не привлекая внимания санитаров не имея формальной должности. Да, да, да, знаю все что вам пришло в голову сейчас: - кто меня будет слушать, кругом умные начальники, а я так - мне за это никто не заплатит, нафиг оно мне - я ничего не могу решить, этого нет в моей должностной инструкции И тд и тп. 100 раз слышал это все. Ребят, это все самоограничения. При желании из любой позиции можно попробовать: - покалаякать с шефом и предложить что-то сделать, что вы видите. - просто начать делать. Без зп, без повышения – как вашу инвестицию в ваше будущее. - предложить то, что никто не заметил, а вы видите. И через полгода вы найдете себя уже в другой позиции, вы вырастите. А за этим вырастет ваш авторитет в компании. Если же компания нездоровая (шит хеппенз), и вы все это делаете, много изменили, а зп и роль у вас не меняется – ну что ж, рынок вас ждет с распростёртыми объятьями, всем крайне нужны опытные руководители. Что до личного опыта - мне всегда помогал этот принцип. Как то от одного предпринимателя я услышал примерно тот же принцип, сформулированный чуть иначе: ДБЧО, Давать Больше Чем Ожидают. Давайте больше, и к вам будут тянуться: клиенты, бизнес, заказчики. Принцип работает равно для всех, и это и есть мой любимый проактивный подход, вместо сидения на попе и нытья, о том, как все грустно и "меня никто не ценит". Ценят , внезапно, не тех, кто всех учит жизни, а кто сам берет и делает, заражая этим других. Если страшно, что сядут на шею и ножки свесят - учитесь ставить границы. К примеру, писал вот тут, как надо ставить границы вашим заказчикам, не посылая их нафиг, а вежливо обозначая, на что вы готовы и до какой степени. Короче. Везет тому, кто везет.

Steam://install//92 Не благодарите)

Москва. Встреча книжного клуба разработчиков игр. 8 Июля с 18:30 🤕 Место встречи Большая Черкизовская улица, 4к1, РГБМ Библиотека для молодёжи. Малый зал (наш любимый подвальчик). Формат встречи: Читально, болтологический, лучший формат прийти познакомиться с клубом. Как всегда можете приносить свои работы на обсуждение, текста, питчи, концепты, прочтем обсудим. В комменты бросайте вопросы из игровой индустрии если хотите что-то обсудить. Лето нас наверно снова будет немного, так что тоже лампово) В комменты можете заранее закинуть вопросы) В чате тоже флудим бывает и разгоняем о важном.

Решил серьезного Женю оставить в кадре^_^

Найди бомжа, или Женя работает

Я все придумала Есть коренные петербуржцы, их объяснять не надо Есть молочные петербуржцы, они приехали в Питер учиться, скорее всего на творческую профессию, считают, что Питер их самый любимый город (они были тут в 2017 с родителями), их легко расшатать, скорее всего у них ничего не получится и они сторчатся или уйдут в вебкам или "выпадут" на родину, потому что молодым людям одним в чужих городах сложно и это факт Петербуржцы мудрости. Приезжают в сознательном зрелом возрасте скорее всего из-за работы, остаются надолго, но могут оказаться такими неприятными личностями, что их выдворят из города с операцией

🎮 Конференция «Игровая индустрия» при поддержке App2Top 10 июля в Санкт-Петербурге пройдёт очередная бизнес-конференция «Игровая индустрия» — событие для профессионального сообщества геймдева. В этом году мероприятие соберёт более 600 участников: разработчиков, издателей, представителей платформ и сервисов. Гостей ждёт насыщенный день: — три потока выступлений от представителей ведущих русскоязычных игровых компаний — выставка инди-проектов и экспо-зона — неформальное вечернее мероприятие Кроме того, принимаем заявки на участие в Выставке Разработчиков и Indie Pitch. Участники смогут показать свои проекты, получить фидбек от экспертов и завести полезные знакомства. 📅 Заявки на участие в шоукейсе и питче принимаются до 7 июля → https://iiconf.ru/#for-developers И не забудьте вступить в наш Telegram-чат участников — все анонсы и обсуждения будут там → https://t.me/RusGamesIndustry Мероприятие проводится при поддержке App2Top — ведущего русскоязычного ресурса о бизнесе в игровой индустрии. Больше информации и забрать билеты можно здесь: https://iiconf.ru ⚡️Специально для клуба промокод со скидкой 10% на все билеты, кроме вип и бизнес GDLLC10

https://coub.com/view/498fin Учитесь подбирать кадры у коуберов)

Секретная лавочка из Hollow Knight

Возрастной парадокс современного найма Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку. Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research).  В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет. Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.   Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».   Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно. И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить. В одной компании сегодня могут работать: — Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу — Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА — Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной -- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла. Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.