ch
Feedback
Талант расправил плечи

Талант расправил плечи

前往频道在 Telegram

Канал для руководителей и амбициозных экспертов, которые хотят большего. Большей самореализации, большего признания, большего дохода По вопросам сотрудничества: @bykova_hr 🔹формирование и развитие сильных команд 🔹коучинг руководителей и команд

显示更多
2 871
订阅者
-224 小时
+197 天
+3530 天
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+39
在1个频道中
八月 '26
+142
在11个频道中
Get PRO
七月 '26
+32
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+33
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+420
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+78
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+116
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+339
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+173
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+115
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+53
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+291
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+29
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+329
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+383
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+151
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+45
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+243
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+66
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+209
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+92
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+174
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+152
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+29
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+13
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+64
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+136
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+200
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+14
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+350
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+177
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+197
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+308
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+193
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+146
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+211
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+161
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+325
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+141
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+164
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+276
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+63
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+130
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+297
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+322
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+231
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+215
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+339
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+319
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+263
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+149
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+877
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
08 九月+2
07 九月+2
06 九月0
05 九月+1
04 九月+7
03 九月+27
02 九月0
01 九月0
频道帖子
Есть вещи, которые прекрасно происходят без нашего участия - наступает весна - приходит влюбленность - скачет инфляция - трен
Есть вещи, которые прекрасно происходят без нашего участия - наступает весна - приходит влюбленность - скачет инфляция - тренды уходят и возвращаются В работе руководителя всё несколько сложнее. Без вашего участия случаются: - рост недовольства уровнем зарплат - выгорание ключевых сотрудников - устаревание знаний и технологий - война между отделами В какой-то момент начинает казаться, что теряете управление. Количество "открытых вкладок" в голове и так уже превышает возможности всё переварить. А тут ещё и это. И сложность задач продолжает расти. Но вернуть управление в свои руки всё ещё можно. Не буду давать громких обещаний, что это легко. Но возможно. Просто на новом уровне сложности нужно по-другому принимать решения, видеть людей, выдерживать напряжение. Где-то придётся перестроиться самому, что-то отпустить, на что-то посмотреть по-новому, что-то начать замечать. Это и есть то, что я называю "управленческая зрелость". В октябре проведу цикл из 4 лекций "управленческая зрелость". Будем разбираться -  в управленческих ролях застреваем; - какие решения продолжаем принимать автоматически, хотя ситуация изменилась; - как перестроить собственную управленческую конфигурацию, чтобы справляться с нарастающей сложностью. 4 встречи. Исследование себя, инсайты и упражнения для развития нужных управленческих мышц входят в программу. Старт - 1 октября. 2 группы на выбор: - четверг, 19.00-20.00 - суббота, 15.00-16.00 Стоимость: 1.300 - лекция 4.000 - при оплате курса Приходите, чтобы стать сильнее в роли руководителя. Достигать результатов, выдерживать растущую нагрузку и не сваливаться в ручное управление. Подробности и регистрация: @TaniDiva_art

2
#пятничное
#пятничное
137
3
Про бусы, тигров и культуру или ТОП-8 наблюдений за год в консалтинговых проектах Почти год я помогаю собственникам и их командам вывозить и выруливать в условиях неопределённости. Вот что вижу Про лидеров 🔵антикризисные мероприятия made by CEO чаще вредят, чем помогают. Когда на СЕО давят ответственность и сроки, он пытается придать команде магии ускорения - дает советы и инструкции. Это сильно снижает способность команды генерить дельные предложения. Команда переходит в режим ожидания, а не проактивного поиска решений. "Инвалиды!" - восклицает СЕО и разводит руками. 🔵 труднее всего руководителям даются решения - отказаться от того, что хорошо работало, но очевидно, в горизонте 5 лет кормить или продвигать не будет. Но это успело стать родненьким. Расставаться жаль (да, лидеры тоже люди). 🔵фаундер приходит к консультанту, когда понимает, что выглядеть перед командой и рынком как "что за лев этот тигр" уже не получается (и надо сказать, некоторые консультанты неплохо справляются с задачей вернуть лидеру его лидерство). Про команды 🔵многие отделы продаж похожи на отдел "колонизации". Они всё ещё продают "бусы туземцам", искренне веря, что несут блага цивилизации (оборудование, рассрочки, страховки). То, что клиент изменился, поумнел, стал прагматичнее - они не заметили. "Везде кризис" - говорят они, отмахиваясь от истинных причин падения продаж. А говорят они языком господ. Отдельное удовольствие. 🔵  отсутствие культуры обсуждать проблемы и сомнения тормозит развитие компании. Впереди рынка будут те, кто не только замечает слабые сигналы изменений, но и умеет обсудить в компании, что что-то идет не так. Большинство руководителей застревают в позиции "с нами всё так, давайте просто работайте лучше". 🔵 для качественного переваривания сигналов рынка и того, что происходит в компании, одного мозга мало. Собственники, кто привык принимать решения в одиночку, сильно рискуют. Нужно развивать командный мозг. Про системы   🔵парадокс - в коммерческих компаниях отсутствует культура предпринимательства. Поиск и проверка гипотез воспринимаются как "помеха справа". 🔵  когда в компании понимают, что-то надо менять, никто не понимает, что именно. Умным людям, по-прежнему, сложно думать вместе и синхронизировать видение корневой  проблемы и путей решения. В итоге, решения принимаются по понятиям, по старинке или откладываются до лучших времён. Главный вывод: все говорят, что хотят изменений и роста, но сами много чего делают, чтобы оставалось по-старому. Жиза?) увидела что-то про вас? - 🔥 не, я не такой            - 👍 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ Запросить презентацию, как мы помогаем компаниям переоткрыть ценность, которую создаёте и сплотить вокруг этого команду: @bykova_hr
157
4
Вас не повышают не потому, что вы плохо работаете… Карьеристы, Сентябрь - самое время активизироваться! Можно годами быть сильным специалистом, брать больше задач и ждать, когда вас наконец заметят. Но…. карьера, управление и лидерство работают по другим правилам. И лучше узнать о них от экспертов, чем методом проб и ошибок. Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет: ➖ расти в должности и доходе;  ➖ находить сильные вакансии и уверенно проходить собеседования;  ➖понимать HR и рынок труда изнутри;  ➖управлять людьми без микроменеджмента и выгорания;  ➖развивать бизнес, команды и личный бренд;  ➖ принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель. Здесь - опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок. 🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ 📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри. Добавить канал в подборку🧩
149
5
Переоткрывая себя До 40 лет я строила корпоративную карьеру. А год назад стала предпринимателем. Ну, как стала. Скорее, это была личинка предпринимателя, из которой только предстояло вылупиться с полным набором ответов: кто я теперь и что делаю. Весь год пересобирала себя. Ещё этот год можно сравнить с приключением конкистадора - идешь открывать и осваивать новые территории не только на рынке, но и внутри себя. ветер в харю, а я шпарю Из открывшегося:   1.   "Будь уверенней!" - говорили они. А оказалось, моя супер способность "умение сомневаться" - в консалтинге и есть преимущество! Без сомнений нет плана Б. А с планом "А" сейчас у всех туго. И теперь я учу предпринимателей сомневаться. Прям вслух. И на командных сессиях "всем хором" тоже разрешаю сомневаться. Стоолько перспектив открывается!   2.   Ещё оказалось, моё чувство юмора - тоже очень нужная вещь в консалтинге. Юмор - отличный транспортир для душной мудроты и неприятной правды. А и того, и другого в консалтинге полно. Не знаю, как бы я всё это с умным лицом вывозила.   3.   Совсем неожиданный вывод - жирненькой быть лучше. Хочу быть маленькой жирненькой рыбкой в большом океане бизнеса! Говорят, большие рыбины скоро будут похожи на рыбу-иглу. Так не хочу.   4.   Отличный навык "уметь маневрировать и обходить препятствия" заменила на "врезаться носом". Неудобные вопросы на переговорах быстрее помогают  отшелушить лишнее в презентации, чем "вылизывание" презы вместе с жипити. Только собственным носом я могу учуять, что, действительно, висит в воздухе, не проговаривается бизнесом, но реально беспокоит. В общем, несмотря на все тревоги и неопределённости, в пересобранной конфигурации чувствую себя очень счастливой! И ещё! Оглядываясь на проекты, оказывается, я и для клиентов делаю то же самое - помогаю переоткрыть себя! Переоткрыть ценность, которую создают. Переоткрыть клиента. Переоткрыть модель управления. И это очень увлекательное приключение. Ведь потом .... открываются голубые-голубые океаны 🌊 P.S.: Из раннего. Как всё начиналось:   1.   Катя и Пустота   2.   Встань и иди
203
6
Посреди зимы я, наконец, осознал, что внутри меня скрыто неуничтожаемое лето Альбер Камю #пятничное Что хочется вам забрать с
Посреди зимы я, наконец, осознал, что внутри меня скрыто неуничтожаемое лето Альбер Камю #пятничное Что хочется вам забрать с собой из этого лета?
243
7
Я не верю в изменения через колено. В быстрые результаты - да. Страх действительно ускоряет. Давление действительно мобилизует. Но у этого способа кроме быстрых результатов, есть и отложенная стоимость - команда вместо инициативы выбирает позицию безопасности - "прикинуться шлангом" или изображать бурную деятельность. Лишь бы не трогали. Сам же лидер начинает жить в режиме тотальной мобилизации и постоянной внутренней обороны. А изменения (качественные, а не количественный прирост) - это, прежде всего, изменение самого способа действовать. Можно ли через колено заставить сотрудника видеть свою роль с цепочке создания ценности для клиента? А работать более вдумчиво? Можно ли через колено сделать компанию быстрой и адаптивной? Парадокс в том, что выживание большинства компаний сейчас зависит от того, смогут ли управленческие команды пересобрать продукт, стратегию и модель управления. Но большинство руководителей заходят в эти проекты, опираясь на логику целей и контроля. Но если перед вами задача, которую вы ещё не решали, она требует новой логики. Логики, в которой можно работать с противоречивыми вводными, с отложенными последствиями, управлять сложными командами и исследовать альтернативы. Много ли места видите здесь для контроля и давления? Как увидеть эти новые модели и подходы и начать уместно их применять? В октябре проведу цикл лекций "Управленческая зрелость". О том, как на внешние вызовы выбирать своевременные и эффективные решения. Как стать тем руководителем которым вы, действительно, хотите стать, который адаптируется сам и помогает адаптироваться компании. 📌 Офлайн. Саратов. Старт 1 октября. На выбор 2 группы: - четверг, 19.00 - 20.00 - суббота, 15.00 - 16.00 4 лекции Стоимость:  4.000 Регистрация и оплата: +79271028008, Татьяна Приходите, будет классно! 🤍
260
8
Не могу себе отказать в удовольствии общаться с умными и красивыми людьми (умный не может быть некрасив. априори). Поэтому активно готовлюсь к новому сезону книжного клуба "культура управления" О чем книжный клуб "культура управления"? Книги - это только прикрытие😎. На самом деле, через чтение и обсуждение мы развиваем фундаментальные компетенции мышления: 🔵аргументацию ⭕️интерпретацию ⭕️концептуализацию ⏺️проблематизацию ➡️Аргументация: умение выстраивать логические связи между фактами, ценностями и решениями. Помогает выстраивать позицию, которую можно ясно объяснить себе и другим. ➡️Интерпретация: способность видеть несколько возможных смыслов там, где первая реакция предлагает только один. Это когнитивная гибкость, умение менять перспективу, замечать ограничения собственной версии происходящего и обнаруживать смыслы, которые не лежат на поверхности. ➡️Концептуализация: умение превращать хаотичный опыт в понятия и работающие модели. Позволяет выделять главное, создавать ориентиры там, где нет готовых правил, и формулировать идеи, которые меняют сам способ видеть ситуацию. ➡️Проблематизация: умение обнаруживать вопросы там, где все кажется очевидным. Какие предпосылки стоят за утверждением? Что мы приняли за истину, не проверив? Где находится противоречие? Какой вопрос здесь еще не был поставлен? Зачем эти навыки руководителю? Чтобы управлять не только через kpi, но и через смыслы! Чтобы принимать сильные, не поверхностные решения и уметь донести суть решений другим. Уметь развернуть точку зрения других, а не задавить её своим авторитетом. ✳️ Вход в группу книжного клуба открыт до конца лета [потом только через регистрацию на встречу]. ВХОД ✳️✳️ В последних сообщениях группы: - как читать книги, чтобы было, что сказать - обзор книг для нового сезона
367
9
Самое сложное для меня в работе консультанта -"консалтера"  - дать клиенту столкнуться с тем, как реально выглядит его ситуация. Наверно, так себя чувствуют врачи, когда озвучивают плохой диагноз. В этот момент очень важно не смягчать, не стелить соломки, не обшучивать. И выдержать в моменте их гнев, разочарование, боль. Ведь только столкнувшись лбом с собственной неправотой, лицом к лицу с последствиями своих выборов, взрослый человек имеет шанс расти дальше. (в этом месте хочется передать привет всем руководителям, которые сами исправляют ошибки за подчиненными, по ночам трекают задачи, не возвращают ответственность, т к самому быстрее.) Да, в моменте цена ошибки подчиненного очевидна. А отложенная стоимость решения прикрывать дыры собой - непрозрачна. Но именно медленные проблемы и скрытые потери - то, что приводит руководителей к зависанию в реактивной модели управления. Что помогает мне выдерживать неприятные моменты в проектах? Нервы - канаты Только понимание последствий. Стратегическая выгода. Только это удерживает меня от роли спасателя, чтобы, не взвалить на себя чужую ответственность и не кинуться вприпрыжку тащить на себе. А ведь в моменте так велик соблазн "быть хорошей". #коучингкоманд #коучингруководителей
366
10
В небезызвестной вам социальной сети мы, с моей творческой частью, развлекаемся каруселями. Мне очень заходит такой формат -+8
В небезызвестной вам социальной сети мы, с моей творческой частью, развлекаемся каруселями. Мне очень заходит такой формат - кратко, местами с юмором. А ещё, в процессе, начинаю воображать себя художником вне искусства и называю это "картины, написанные словами")) В общем, прусь от процесса. Прям много удовольствия. Хочется и вам такое приносить, но пока не очень понятно надо ли? Телеграм всё-таки про текст. И, вообще, спасибо, что работает... Но, может, иногда вываливать и сюда эту груду зарисовок? Хотя, одна оформленная мысль - это 17-18 картинок. Или всё-таки ...? *продолжение картино-истории -> в комментариях
347
11
Содержать группу руководителей, а не команду - дорого. #часть2 Лебедь, рак и щука. Или сплочённая команда? Все хотят второе. И каждый СЕО уверен, что общая цель, способная объединить - есть (ещё бы, план продаж +30% к прошлому году). Вот только цифра плана не сплачивает. Более того, это даже не та цель, на которую работают ключевые люди. Проверить легко. Спросите 10 коллег: - Что делает наша компания? По примеру больницы. Больница лечит людей. А мы?.. Уверяю, такого плюрализма мнений вы ещё не слышали. Один производит продукт. Второй воюет с конкурентами. Третий выполняет KPI. Четвёртый зарабатывает деньги собственнику. Любопытно, кто из десяти вспомнил про клиента? (Вооот. А вы удивляетесь, почему стратегия не реализуется) И в этом - корень командной разобщённости. Пока все по-своему понимают первичную задачу компании, сплоченной команды не будет. Будет ли сплоченная команда при едином понимании целей и задач компании? Так шансов значительно больше. Первичная задача компании - первоочередное, но не исчерпывающее условие.
259
12
Август - астры Август — астры, Август — звезды, Август — грозди Винограда и рябины Ржавой — август! Полновесным, благосклонным Яблоком своим имперским, Как дитя, играешь, август. Как ладонью, гладишь сердце Именем своим имперским: Август! — Сердце! Месяц поздних поцелуев, Поздних роз и молний поздних! Ливней звездных — Август! — Месяц Ливней звездных! Марина Цветаева #пятничное Признавайтесь, истомились от лета? Ждёте начало активного бизнес сезона?
248
13
Легкий питательный смузи-фреш для руководителей Собрала🍹: полезные посты для тех, кто тащит за себя и за того парня: 🍒✔️формируем команду как оценить мышление кандидата? про компетенцию "навык решения проблем" важные компетенции топ-менеджеров расскажите о себе. или как лучше начать собеседование? какие качества взращивать в сотрудниках? 🍌✔️повышаем результативность команды реальный кейс от Виталия Аркадьевича как управлять поведением в команде как вовлечь без лозунгов и пламенных речей? как уменьшить количество херни в работе подчиненных? антикризисное управление командой 🥕✔️про базовые навыки руководителя базовый минимум руководителя отдела как дать честную обратную связь и не обидеть как увольнять бережливое управление людьми 🍓✔️ожидания бизнеса трансформация из middle в топ-менеджеры. что ждет от вас бизнес? мини-тест: классный ли вы руководитель? управленческая зрелость mindset руководителя нового времени 🍏✔️чем я могу вам помочь? коучинг руководителей блиц консультации коучинг команд стратегические сессии воркшопы
268
14
Главный миф о внедрении AI в HR Хочу познакомить вас с командой noumy За последние месяцы ребята изучили исследования SHRM, H
Главный миф о внедрении AI в HR Хочу познакомить вас с командой noumy За последние месяцы ребята изучили исследования SHRM, Harvard Business Review, Frontiers in Psychology и десятки кейсов внедрения AI в рекрутинг. Вывод оказался простым: главный барьер внедрения AI - вовсе не страх потерять работу. Большинство HR-специалистов боятся другого: ошибиться, потерять доверие к своей экспертизе или внедрить инструмент, решения которого сложно будет объяснить нанимающему менеджеру. Типичная ситуация среди коллег выглядит так «Про AI говорят все, но мы пока не понимаем, где он действительно полезен». Поэтому технологии откладываются, а процессы найма остаются такими же долгими, дорогими и субъективными. В канале Noumy, команда разбирает эту тему "по косточкам" через исследования, цифры и реальные кейсы: • почему рекрутеры не доверяют AI — и почему это нормальная реакция; • откуда появился миф, что компаниям с выстроенным HR AI не нужен; • какие задачи уже сегодня стоит отдавать алгоритмам, а какие по-прежнему требуют человеческого суждения; • как внедрять AI так, чтобы команда не сопротивлялась изменениям. И я бы прислушалась к мнению тех, кто смог разработать AI - платформу для интервью и оценки кандидатов. 🔗 Больше материалов — в канале Noumy.
234
15
Управленческая команда. #Часть2. Начало здесь Когда компанию штормит или она кратно растёт, все мечтают нанять руководителей, которые помогут вывести компанию на новый уровень. Самое сложное - понять, 🔵кто вам нужен (и это не про название должности) 🔵 как на самом деле проверить кандидата до того, как направить оффер. Это, правда, непросто. Компании продолжают умудряться нанимать тех, с кем ничего не строится и не взлетает. неправильный найм ТОПа обойдется вам в полгода неопределенности + время, на починку повреждений. 👇 Как оценивать кандидатов на руководящие должности? Ловушка родословной Типичные требования к руководителю: сильная школа, "родословная" с именами крутых компаний, карьерные повышения. Идеально! Но только на бумаге. Ведь на самом деле вас интересует, смогут ли они бежать с вами так быстро, как вам нужно? Не утратили ли они способность погружаться в задачи руками, а не только следить за цифрами на дашборде? Сильное резюме ("родословная") скажет вам всего лишь, кто где был. Но оно не скажет, всплывет или потонет кандидат в вашем окружении. Так что же реально проверять? 2 бесценных фильтра [необходимо, но не достаточно. Харды и софты никто не отменял]   1.   Был ли кандидат частью команды класса "А"? То есть, имеет ли кандидат более высокие стандарты работы и знает ли разницу между "хорошо" и "исключительно"? Руководитель, который не видел в своей корпоративной жизни ничего хорошего, задаёт планку для всей команды - и эта планка, скорее всего, будет низкой.   2.   Проживал тяжелые времена вместе с компанией, а не сбегал при первых признаках турбулентности? Высшее руководство больше всего испытывается в трудные моменты. 👇 Оценка профпригодности. Процесс собеседования. ▶️Этап 1. Исследуем, не аттрофировались ли у них мышцы, чтобы копаться в сорняках. Не боятся ли работать руками? Иначе, если в вашей компании высокие темпы изменений, а инфраструктура ещё не выстроена, в этом месте может быть фатальный разрыв. Обсудите реальную проблему, которую предстоит решать ежедневно. Прям попросите проконсультировать вас, как решить вашу проблему: - как оптимизировать производство? - как повышать продажи в кризис? Маркеры годного ответа: кандидат сначала задавал уточняющие вопросы (что является индикатором аналитического мышления) и представил прототип решения. Здесь особенно важно обсудить логику решения. Почему именно так? Что может не сработать? Приходилось ли раньше принимать компромиссные решения? Как взвешивал варианты? ▶️Этап 2. Оцените, как долго он "держится на ногах". Предложить правильное решение на уровне ТОП-менеджмента - это половина дела. Здесь важно - удерживать позицию, когда тебя оспаривают - изменять мнение, когда аргументы оправдывают это - оставаться в продуктивном настрое под давлением. Дискутируйте и вбрасывайте новые вводные.  "Пошатайте" его позицию. Ключевое - понять, как он будет решать проблему с теми ресурсами, что есть у компании? Подкидывайте вводных в прототип решения проблемы в этапе 1. И про вредных клиентов, и про сложных акционеров... ▶️Этап 3. Антипродажа Выровняйте с кандидатом представление о том, что такое работа в вашей компании здесь и сейчас. Антипродажа - это не нытье, как всё плохо. Это форсирующая функция. Если захочет сбежать - пусть сделает это сейчас. 〰️〰️〰️〰️〰️ Итак. 🟩 руководители проверяются на реальных решениях, с которыми им придется столкнуться, а не на прошлых достижениях или отшлифованной самопрезентации. 🟩 предложенная структура не гарантирует идеальный найм. Но приближает вас к кандидату, который не просто исполняет роль или держится за кресло, а повышают планку для вашей команды. 🔲 в следующих постах расскажу про условие, без которого управленцы не смогут стать командой
320
16
Ощущения, когда половина лета уже прошла, а отпуск еще даже не запланирован #пятничное
Ощущения, когда половина лета уже прошла, а отпуск еще даже не запланирован #пятничное
220
17
Большая подборка материалов для карьерного роста Что поможет вам двигаться дальше: смена стратегии, новые управленческие навы
Большая подборка материалов для карьерного роста Что поможет вам двигаться дальше: смена стратегии, новые управленческие навыки, сильное резюме или более точное понимание рынка? Чтобы вам не пришлось искать ответы по разным источникам, мы объединили в одной папке 20 экспертных каналов о карьере, лидерстве, найме и профессиональном развитии. ✅Сегодня автор каждого канала выложил полезный материал: гайд, чек-лист, инструкцию.. К сожалению, там нет советов из серии "Как стать СЕО за две недели". Но, может, оно и к лучшему... А я, из моей большой любви к профессии HR, делюсь конспектом книги Дейва Ульриха "HR в борьбе за конкурентное преимущество". Делала как для себя. Выжимка на 20 страниц. Хорошо разворачивает мозги от мышления набором процессов к мышлению от реальной пользы для бизнеса🔄 https://disk.yandex.ru/i/yJJKtENmBwZC9w Между прочим, бумажная книга стоит от 3.000. А по ссылке - бесплатно и без потери смысла. P.S. Сохранив папку «Польза», вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы. Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/EXlzL6KBC74wMmUy Успейте сохранить, до удаления 24ч
98
18
Содержать группу руководителей, а не команду ТОП-менеджеров - это очень дорого. Последний год я работаю с собственниками и командами крепких региональных компаний. И вот как выглядит типичная клиентская ситуация: 😳позиции в регионе хорошие, но в целом на рынке - кровавый энтерпрайз. Конкуренция ужесточается, маржинальность падает, риски и напряжение растут. 🫤Собственник очень вовлечен в бизнес, ночами не спит, ищет решения, вкладывает деньги в стратегические сессии. 😀Команда ТОПов стабильная и проверенная. Как правило, есть и классный коммерческий и сильный директор по продукту / маркетолог. ☹️Но вот одна незадача. Стратегия не реализуется, позиции на рынке не усиливаются, удерживать А-клиентов и маржинальность всё сложнее. Волны алого океана захлестывают. 😳И 90% внимания собственника уходит не на улучшение позиций, а на внутренние конфликты. Он - то социальный клей, то медиатор, то заботливый патрон. Но только не стратег. 🌶 В чём проблема? Проблема в управленческой команде. Точнее в том, что они - не команда. Каждый работает на свои KPI. У каждого своя внутренняя повестка. Конечно, они знают цели компании и цифры плана. Но реально, у каждого своё видение, что сейчас важно для компании и как этого достичь. И чем сильнее ваши управленцы, тем сильнее они тянут процессы и ресурсы на себя. Особенно, самый дорогой ресурс - внимание СЕО. Пока ваши руководители - не команда, это очень дорого. Вместо того, чтобы всем вместе подналечь и совершить рывок - - феодальная раздробленность и междоусобные войны. 👎 Вместо слаженной работы по созданию ценности для клиента они создают множество рассинхронов, мелких трещинок в системе управления. И как только давление рынка усилится, вся эта конструкция под названием "успешный бизнес" может рассыпаться. Эмерджентный процесс в действии. Как трещинки на прочном стекле, мелкие нарушения накапливаются, а потом в один момент система даёт сбой. Да, сейчас система кажется стабильной. Но пока СЕО собой "латает" внутренние разрывы, компания не меняется. Вы работаете на сохранение, а не на развитие. Это дорого. Дорогие инвестиции не туда. 👌 Что делать? С чего начать? Расписывать механику сборки управленческой команды буду в следующих постах. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️ Но если вы уже вложили сотни тысяч в стратегические сессии, а воз и ныне там - можно не ждать. Можем запланировать 30-минутный звонок и обсудить, как может строиться решение именно под вашу компанию и как вам вернуть себе позицию стратега. @bykova_hr
224
19
Книги, которые помогают Готовлюсь к новому сезону книжного клуба "культура управления". Ищу книги, которые помогают руководит
Книги, которые помогают Готовлюсь к новому сезону книжного клуба "культура управления". Ищу книги, которые помогают руководителям переосмыслять свой опыт. Что вы такого прочитали, что вас изменило? Какие книги расширяют, расшатывают, выворачивают смыслы наизнанку? Давайте синхронизируемся! Делитесь 🙌 В ответ могу прислать инфографику по книге Деминга "Выход из кризиса". Эдвард Деминг - это тот чувак, который научил японцев методам работы, благодаря которым их промышленность сейчас считается одним из лучших образцов. В инфографике - 14 принципов улучшения системы менеджмента. Если давно думаете, что в системе управления нужно что-то менять - книга дает отличные ориентиры. Но книга большая и нудная, а инфографика - красивая и лапидарная (предельно ясная и понятная).
238
20
Хочется сказать, что летом у меня работы меньше, но нет) Если вы тоже считаете, что лето - не только период отпусков, но и пр+1
Хочется сказать, что летом у меня работы меньше, но нет) Если вы тоже считаете, что лето - не только период отпусков, но и прекрасная возможность начать "готовить сани", этот пост-напоминалка для вас. Для руководителей, которые устали и непонятно как дальше вывозить ➡️ есть бесплатные диагностические сессии. Подробнее  здесь и здесь
272