Талант расправил плечи

McKinsey выкатили новое исследование (05.2024): система управления эффективностью сотрудников Эффективная система управления производительностью, по-прежнему, стоит на 4х столпах: ✅ постановка целей ✅ обзор производительности (performance - review) ✅ постоянное развитие ✅ вознагражденние Но, несмотря на широко распространенное понимание то, как важно,например, регулярно давать развивающую обратную связь, многие компании остаются в старых методах работы. Лучшие практики управления производительностью неравномерно распределены, соотношение инструментов меняется от компании к компании. Но основной вывод очевиден: те, кто инвестируют во все инструменты, имеют больше шансов привлекать и удерживать выдающихся сотрудников. Те компании, которые, в принципе, фокусируются на производительности своих людей, имеют рост доходов на 30% выше конкурентов и на 5% меньше уровень текучести. Несколько инсайтов из статьи: 🗯️ в оценке производительности фокус смещается с простой оценки результатов и использования относительных рейтингов для сравнения и ранжирования сотрудников на понимание факторов, которые способствуют повышению эффективности работы человека (будь то пробелы в навыках; образе мышления или факторах рабочей среды) 🗯️ три неденежных мотиватора - похвала от непосредственного руководителя; - внимание руководства (например, разговоры один на один); - шанс руководить проектами не менее, а иногда и более эффективны, чем три финансовых стимула с наивысшим рейтингом: - денежные премии - повышенный оклад - акции и опционы 💭 руководители часто упускают из виду элементы отношений (чувство локтя, ценность со стороны менеджера и организации, чувство принадлежности) как инструмент мотивации, в то время как сотрудники указывают на важность этих факторов для удержания и повышения вовлечённости. Полный текст исследования ⤵️

Кейс дался нелегко! Но, давайте будем честными, представить себя на месте ген.директора компании с мировым именем - тоже задача не из лёгких) Но вы ведь хотели интеллектуальный вызов?!) За что лично я люблю такие мероприятия (решение задачек, работа в группах) - помогает понять многое про себя: как я аргументирую свою точку зрения, структурировано ли я мыслю, слышу ли я других. Спасибо тем, кто был! 💚 Вы очень смелые!

Если бы у меня был дополнительный месяц в году - я бы выбрала ездить на конференции! Особенно, на конференции мирового уровня. Такой размах мысли, полет вдохновения и заряд топлива - мало где можно получить в концентрированном виде за пару дней. 13го месяца в году нет, но есть коллеги, которые вернулись с международной конференции Аssociation for Talent Development (ASTD), прошедшей в Новом Орлеане в 19-22 мая и готовы делиться свежим, уникальным контентом. Это крупнейшая в мире конференция по обучению и развитию. Все передовые решения про учебный дизайн, развитие лидерства и менеджмента, управление карьерой и стратегии управления талантами внутри компани от докладчиков мирового уровня - всё там. Эксперты компаний Тренинг-Бутик и CBSD провели 4 дня в лекционных залах ATD'24 и готовы поделиться самым ценным из 200+ часов лекций – бесплатно на прямом эфире Тренинг-Бутика 30 мая в 19:00 Zoom Записаться: https://review.tboutique.ru/event/atd-2024-webinar Давайте сходим вместе, а потом здесь обсудим, что захотелось реализовать в своей компании? К тому же, коллеги обещают поделиться материалами и презентациями конференции, с которыми дальше сможете работать самостоятельно: брать лайфхаки, статистику и решения. Идём?

- Кать, как мне жить с чуваком, который сидит внутри меня и постоянно говорит "ну мы то с тобой точно знаем, что ты - не профессионал. Ох, сейчас как облажаемся..." - ну... Как с ним жить?...придушить его, думаю, уже не получится...Похоже, ты его хорошо откормил сомнениями в себе. Предлагаю с ним подружиться) - с этим говнюком?! Глаза немного округлились. Обычно, так проявляется заинтересованность) - да, это новая модель восприятия) - продолжаю я. Твой самозванец может стать твоим союзником. Только пусть он не в тебе сомневается, а в твоём оппоненте) - слушай, ну я с адекватными людьми работаю. Не первый день в бизнесе. Чё в них сомневаться то? И я не очень понимаю, как это поможет мне избавиться от постоянного ощущения, что я немного недо... Не дотягиваю, не удовлетворяю ожиданиям, недостоточно хорош... - а ты думаешь, люди всегда точно знают, чего хотят? Ты думаешь, у них есть точная система оценки: вот так ты - красавчик, а вот так - "ещё не лузер, но уже недокрасавчик"? Понимаешь, чтобы точно знать, что ты не дотянул, сначала нужно точно знать, что вы одинаково видите критерии достижения результата. - так-так, разверни-ка мысль. Кажется, начинаю улавливать... - вот ты, похоже, уверен, что клиент точно знает, чего хочет. И если тебе на первой встрече сказали, например, что нужно, работать над развитием команды, через месяц заказчик будет ждать ровно того же. Но. Через месяц может оказаться, что имелось ввиду - удержать бы тех, кто есть и неустанно нанимать новых. И это не совсем про развитие. Поэтому, попробуй самозванца направить туда, на ту сторону. Пусть он в других посомневается. Пусть он опровергнет тезис "в 90 % случаев, человек не знает точно чего хочет и неправильно выражает это словами". - Кать, это какая-то революция в моем мозге) - а я о чём? Говорю ж, нужна новая модель восприятия. И самозванец при деле, и тебе легче. - ок. так. давай ещё раз. делать то что? - синхронизировать ожидания) как можно чаще (*тут, конечно, надо было видеть мою вдохновенную улыбочку) #когда_твой_друг_коуч

Предлагаю продолжить наши живые встречи в формате решения управленческих кейсов. Выношу на обсуждение кейс "Прийти и вывести компанию из кризиса". Реальная история ген.директора крупной мировой компании. Отрасль в кризисе, у компании огромный долг. Но приходит новый генеральный и, буквально, за пару лет возвращает компании статус лидера. Что? Что он сделал? Почему и стратегия, и команда заработали? На этой истории можно много чему научиться - управленческой мудрости; системному подходу к лидерству и изменениям; правильным отношениям с командой. Как проходит встреча? Вы получаете описание ситуации и у вас есть время, чтобы а) подготовить свой вариант решения б) подготовить решение от своей команды (в команде 3-4 человека, незнакомые вам ранее руководители из других компаний). А дальше - самое интересное: обсуждаем, кто как увидел корневую проблему ситуации и какое решение предложил. И в финале рассмотрим решение как было на самом деле. Именно "на стыке" разных мнений происходит развитие - а почему я так не подумал? А почему я этого не заметил? Приходите, будем растягивать, расширять наше управленческое мышление. Мест не очень много. Потому что большое количество участников сильно растягивает время встречи. ! Оффлайн, Саратов Дата: 28 мая, вторник Время: 19.00 - 21.00 Орг.взнос: 1000 р. (включает раздаточный материал). Оплата оргвзноса = брони места. Если вы не смогли придти на встречу, орг взнос не возвращается. Регистрация: напишите мне в л/с Место: центр города. Точное место напишу после регистрации. При регистрации приоритет у тех, с кем ещё не знакомы)

⚡Теперь карьера будет идти только вверх! Делимся тематической папкой, в которой собрали инсайты от HR и психологов, полезные и обучающие материалы. Уверены: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя! Вот ссылка 👉 https://t.me/addlist/UVjI2KA-CWIzMGUy Подписывайтесь и расширяйте свои знания вместе с нами!

Внутренний вайб Сегодня обедала с бывшим коллегой и на эту встречу можно было пойти только ради того, чтобы побыть на его волне. Знаете, какой у него вайб? На лёгкости. Нет, он совсем не про то, чтобы чилить. Он про развитие, про результаты, чтобы двигать и улучшать. Но как?! Как он к этим результатам подходит! На лёгкости. Мне нравится, когда посидишь рядом с людьми, которые умеют держать хорошее настроение и настрой в разных ситуациях, синхронизируешься с ними и как будто сам немного расширяешься и у тебя появляется внутри место для этого "на лёгкости", "на радости", "на азарте" , что там ещё бывает.. А ещё мне кажется, когда у тебя классный вайб, ты получаешь от этого очень крутые дивиденды: люди примагничиваются волшебные, проекты интересные сами в руки идут, встречи проходят результативнее пробки на пути рассасываются, мужики штабелями укладываются Так вот, теперь вопрос, ради которого писался этот пост) Интересно, у меня какой вайб? Как вы это чувствуете?)

Метафизика больших проектов Помните, в 90х были 3d книжки? Расфокусируешь взгляд и из цветных "пикселей" выступает картинка. Мне кажется, в бизнес контексте примерно так же. Одни смотрят - и видят людей, настроения, внутренние процессы, политики. Текучее, нечёткое. У других - более объемно: внешние тренды, ресурсы, метрики. Выпуклая структура. И второй взгляд, вроде, здорово помогает расти: объективно оценивать динамику, не заниматься самообманом, оперативно реагировать. Но, с другой стороны, в какой-то момент, эти объемные картинки схлопывается в строчки отчётов и столбики диаграмм. И теряются те "размытые", не конкретные понятия - отношения, чувство локтя, дух соперничества, сопереживание, поддержка. Может быть, именно поэтому многие не растут выше определенных размеров? Цифры, сами по себе, не дают энергии и заряда. Может быть, поэтому не растут многие другие - внутренние связи, не приземлённые в операционные модели как зыбучие пески. В них увязаешь. На что смотреть, на что обращать внимание, на чем держать фокус, чтобы постоянно расти? Смотреть на цифры, но опираться на чутьё или чувствовать на кончиках пальцев и это декомпозировать в задачи? Что первично? В чём метафизика больших проектов? Пока что фокусируюсь на вопросе. Надеюсь, прорисуется ответ.