Талант расправил плечи

16 лет Такой возраст ..как первый месяц лета. Столько ожиданий... от жизни, от самого себя.. А оно потом вжух! 16 лет Ещё бывает по-детски ласковый взгляд. Но размер ноги 45, бицуха, и умеет словом и делом поддержать как взрослый. Такой немного не из этого века - галантный. Немного не от мира сего - летящий, творческий. Он ещё не знает, сколько всего впереди... Но уже знает, что ему нравится, не соглашается на компромиссы, предъявляет свои таланты Вчера узнали, что стал лауреатом международного фестиваля детской авторской анимации "Мульт-горой" 💚 Человек, который ... пусть у тебя всё получается!

За несколько лет в карьерном коучинге я пришла к очевидному сейчас (но абсолютно не очевидному ранее) выводу: если вы умеете решать большие, сложные, комплексные задачи - никакие карьерные коучи и консультанты вам не нужны. Ваша работа, карьера и деньги вас найдут! Но. Большие, сложные и комплексные задачи умеют решать далеко не все. Даже те, кто хотят. И мой исследовательский фокус плавно смещается с вопроса "как помочь специалистам продвигаться по карьерной лестнице" на вопрос "как помочь специалистам и руководителям решать большие, сложные, комплексные задачи". Почему у нас них не получается? - спросите вы. - ну, часть причин лежит в плоскости межличностного общения (видят только свои интересы или избегают конфликтов, или вообще, плохо доносят мысль, не считают нужным продавать свои идеи. А кто-то откровенно считает, что он один в коллективе Д'артаньян). Не умеешь управлять людьми, которые умнее тебя - пиши пропало. В одиночку большую задачу не решишь. Часть причин - исключительно когнитивного характера. Это про то, на сколько аналитические способности позволяют видеть и обрабатывать информацию из разных слоев, контекстов, масштабов и горизонтов. От этого зависит качество решения, скорость изменений. Ну, чтоб не однобоко получилось. Часть причин - они про самоактуализацию. Как человек понимает свою роль в процессе. (в этом месте, кстати, коучинг хорош). И роль Д'артаньяна, поверьте, не самый плохой вариант. Очень много управленцев с позицией "от меня тут ничего не зависит". Но. Мало указать человеку на то, что его стопорит. Хочется же ж как-то помочь. Подтолкнуть... В общем исследую тему. Купила ещё одно обучение 🤦😁

McKinsey выкатили новое исследование (05.2024): система управления эффективностью сотрудников Эффективная система управления производительностью, по-прежнему, стоит на 4х столпах: ✅ постановка целей ✅ обзор производительности (performance - review) ✅ постоянное развитие ✅ вознагражденние Но, несмотря на широко распространенное понимание то, как важно,например, регулярно давать развивающую обратную связь, многие компании остаются в старых методах работы. Лучшие практики управления производительностью неравномерно распределены, соотношение инструментов меняется от компании к компании. Но основной вывод очевиден: те, кто инвестируют во все инструменты, имеют больше шансов привлекать и удерживать выдающихся сотрудников. Те компании, которые, в принципе, фокусируются на производительности своих людей, имеют рост доходов на 30% выше конкурентов и на 5% меньше уровень текучести. Несколько инсайтов из статьи: 🗯️ в оценке производительности фокус смещается с простой оценки результатов и использования относительных рейтингов для сравнения и ранжирования сотрудников на понимание факторов, которые способствуют повышению эффективности работы человека (будь то пробелы в навыках; образе мышления или факторах рабочей среды) 🗯️ три неденежных мотиватора - похвала от непосредственного руководителя; - внимание руководства (например, разговоры один на один); - шанс руководить проектами не менее, а иногда и более эффективны, чем три финансовых стимула с наивысшим рейтингом: - денежные премии - повышенный оклад - акции и опционы 💭 руководители часто упускают из виду элементы отношений (чувство локтя, ценность со стороны менеджера и организации, чувство принадлежности) как инструмент мотивации, в то время как сотрудники указывают на важность этих факторов для удержания и повышения вовлечённости. Полный текст исследования ⤵️

Кейс дался нелегко! Но, давайте будем честными, представить себя на месте ген.директора компании с мировым именем - тоже задача не из лёгких) Но вы ведь хотели интеллектуальный вызов?!) За что лично я люблю такие мероприятия (решение задачек, работа в группах) - помогает понять многое про себя: как я аргументирую свою точку зрения, структурировано ли я мыслю, слышу ли я других. Спасибо тем, кто был! 💚 Вы очень смелые!

Если бы у меня был дополнительный месяц в году - я бы выбрала ездить на конференции! Особенно, на конференции мирового уровня. Такой размах мысли, полет вдохновения и заряд топлива - мало где можно получить в концентрированном виде за пару дней. 13го месяца в году нет, но есть коллеги, которые вернулись с международной конференции Аssociation for Talent Development (ASTD), прошедшей в Новом Орлеане в 19-22 мая и готовы делиться свежим, уникальным контентом. Это крупнейшая в мире конференция по обучению и развитию. Все передовые решения про учебный дизайн, развитие лидерства и менеджмента, управление карьерой и стратегии управления талантами внутри компани от докладчиков мирового уровня - всё там. Эксперты компаний Тренинг-Бутик и CBSD провели 4 дня в лекционных залах ATD'24 и готовы поделиться самым ценным из 200+ часов лекций – бесплатно на прямом эфире Тренинг-Бутика 30 мая в 19:00 Zoom Записаться: https://review.tboutique.ru/event/atd-2024-webinar Давайте сходим вместе, а потом здесь обсудим, что захотелось реализовать в своей компании? К тому же, коллеги обещают поделиться материалами и презентациями конференции, с которыми дальше сможете работать самостоятельно: брать лайфхаки, статистику и решения. Идём?

- Кать, как мне жить с чуваком, который сидит внутри меня и постоянно говорит "ну мы то с тобой точно знаем, что ты - не профессионал. Ох, сейчас как облажаемся..." - ну... Как с ним жить?...придушить его, думаю, уже не получится...Похоже, ты его хорошо откормил сомнениями в себе. Предлагаю с ним подружиться) - с этим говнюком?! Глаза немного округлились. Обычно, так проявляется заинтересованность) - да, это новая модель восприятия) - продолжаю я. Твой самозванец может стать твоим союзником. Только пусть он не в тебе сомневается, а в твоём оппоненте) - слушай, ну я с адекватными людьми работаю. Не первый день в бизнесе. Чё в них сомневаться то? И я не очень понимаю, как это поможет мне избавиться от постоянного ощущения, что я немного недо... Не дотягиваю, не удовлетворяю ожиданиям, недостоточно хорош... - а ты думаешь, люди всегда точно знают, чего хотят? Ты думаешь, у них есть точная система оценки: вот так ты - красавчик, а вот так - "ещё не лузер, но уже недокрасавчик"? Понимаешь, чтобы точно знать, что ты не дотянул, сначала нужно точно знать, что вы одинаково видите критерии достижения результата. - так-так, разверни-ка мысль. Кажется, начинаю улавливать... - вот ты, похоже, уверен, что клиент точно знает, чего хочет. И если тебе на первой встрече сказали, например, что нужно, работать над развитием команды, через месяц заказчик будет ждать ровно того же. Но. Через месяц может оказаться, что имелось ввиду - удержать бы тех, кто есть и неустанно нанимать новых. И это не совсем про развитие. Поэтому, попробуй самозванца направить туда, на ту сторону. Пусть он в других посомневается. Пусть он опровергнет тезис "в 90 % случаев, человек не знает точно чего хочет и неправильно выражает это словами". - Кать, это какая-то революция в моем мозге) - а я о чём? Говорю ж, нужна новая модель восприятия. И самозванец при деле, и тебе легче. - ок. так. давай ещё раз. делать то что? - синхронизировать ожидания) как можно чаще (*тут, конечно, надо было видеть мою вдохновенную улыбочку) #когда_твой_друг_коуч

Предлагаю продолжить наши живые встречи в формате решения управленческих кейсов. Выношу на обсуждение кейс "Прийти и вывести компанию из кризиса". Реальная история ген.директора крупной мировой компании. Отрасль в кризисе, у компании огромный долг. Но приходит новый генеральный и, буквально, за пару лет возвращает компании статус лидера. Что? Что он сделал? Почему и стратегия, и команда заработали? На этой истории можно много чему научиться - управленческой мудрости; системному подходу к лидерству и изменениям; правильным отношениям с командой. Как проходит встреча? Вы получаете описание ситуации и у вас есть время, чтобы а) подготовить свой вариант решения б) подготовить решение от своей команды (в команде 3-4 человека, незнакомые вам ранее руководители из других компаний). А дальше - самое интересное: обсуждаем, кто как увидел корневую проблему ситуации и какое решение предложил. И в финале рассмотрим решение как было на самом деле. Именно "на стыке" разных мнений происходит развитие - а почему я так не подумал? А почему я этого не заметил? Приходите, будем растягивать, расширять наше управленческое мышление. Мест не очень много. Потому что большое количество участников сильно растягивает время встречи. ! Оффлайн, Саратов Дата: 28 мая, вторник Время: 19.00 - 21.00 Орг.взнос: 1000 р. (включает раздаточный материал). Оплата оргвзноса = брони места. Если вы не смогли придти на встречу, орг взнос не возвращается. Регистрация: напишите мне в л/с Место: центр города. Точное место напишу после регистрации. При регистрации приоритет у тех, с кем ещё не знакомы)