South HUB
前往频道在 Telegram
Сообщество C-level в IT и тех, кто хочет ими стать. 🏔️ Скоро расскажем про календарь клубных встреч 📩 Вопросы и ответы @southhub_com
显示更多5 271
订阅者
无数据24 小时
-37 天
-1430 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+42
在0个频道中
九月 '26
+46
在1个频道中
Get PRO
八月 '26
+44
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+115
在11个频道中
Get PRO
六月 '26
+349
在25个频道中
Get PRO
五月 '26
+284
在26个频道中
Get PRO
四月 '26
+110
在5个频道中
Get PRO
三月 '26
+343
在15个频道中
Get PRO
二月 '26
+218
在12个频道中
Get PRO
一月 '26
+162
在4个频道中
Get PRO
十二月 '25
+170
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+181
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+75
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+37
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+71
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+335
在24个频道中
Get PRO
五月 '25
+214
在17个频道中
Get PRO
四月 '25
+526
在18个频道中
Get PRO
三月 '25
+552
在15个频道中
Get PRO
二月 '25
+139
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+60
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+107
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+103
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+66
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+79
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+59
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+217
在13个频道中
Get PRO
五月 '24
+330
在23个频道中
Get PRO
四月 '24
+233
在10个频道中
Get PRO
三月 '24
+81
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+64
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+97
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+70
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+101
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+70
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+62
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+416
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+439
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+224
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+29
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+87
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+312
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 十月 | +1 | |||
| 28 十月 | +1 | |||
| 27 十月 | +2 | |||
| 26 十月 | +1 | |||
| 25 十月 | +1 | |||
| 24 十月 | +1 | |||
| 23 十月 | +3 | |||
| 22 十月 | +1 | |||
| 21 十月 | +6 | |||
| 20 十月 | +1 | |||
| 19 十月 | +2 | |||
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +1 | |||
| 14 十月 | +1 | |||
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | +3 | |||
| 11 十月 | +1 | |||
| 10 十月 | +4 | |||
| 09 十月 | +2 | |||
| 08 十月 | +1 | |||
| 07 十月 | +1 | |||
| 06 十月 | +2 | |||
| 05 十月 | +3 | |||
| 04 十月 | 0 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | +1 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
Что из работы руководителя уже можно доверить ИИ? А что лучше даже не пытаться?
Агенты пишут письма, готовят отчёты и ускоряют работу каждого члена команды. Со сменой темпа меняются и ожидания: от сотрудников хотят больше и быстрее. А в привычной связке руководителя и команды появляется третий участник.
12 ноября на клубной встрече South HUB x КРОК руководители и people-менеджеры, которые уже внедряют ИИ в работу своих команд, поделятся практикой: что работает, что нет и где проходит граница допустимого делегирования.
О чём поговорим
• Какие управленческие функции и коммуникации мы готовы передавать ИИ, а какие нет.
• Как меняются темп, объём и качество ожиданий от сотрудника и руководителя.
• Может ли работа с ИИ научить руководителя точнее ставить цели и задачи людям.
• Как говорить с командой о переменах так, чтобы не пугать, а помогать адаптироваться.
Разберём реальные ситуации и решения на основе нетиповых кейсов. Это возможность сверить подходы с теми, кто решает похожие задачи, а после дискуссии продолжить разговор в непринужденной обстановке.
📅 12 ноября, 18:30
🎟 Регистрация — в личном кабинете
| 2 |  Всем привет! Мы долго и внимательно выбирали новое пространство и кажется сделали выбор лучший из всех возможных!
В субботу 31 октября встречаемся в Парке Горького, в Падел-клубе «Чемпион». Для нас два панорамик корта и бесплатная парковка, но нужно указать марку и номер машины. Наши комьюнити-менеджеры помогут после регистрации.
До встречи на корте!
📅 31 октября, 12:00–14:00
🎟 Регистрация — в личном кабинете
UPD: осталось 4 слота, поторопитесь | 1 395 |
| 3 | (продолжение. начало тут)
Прошло 10 лет, в том же банке ищут руководителя, который за три года должен сократить соседние подразделения вдвое. По сути — это единственный KPI. Но как только кандидаты узнают, что
• полномочий у них не будет, лишь собственная сила убеждения
• убеждать надо руководителей соседних подразделений, чья карьера, бонус и промоушн зависит от численности команды (управленческой силы как говорят HR),
• убеждать надо в том чтобы численность их команд вдвое сокращать (что явно вступает в конфликт с предыдущим пунктом), то нечего удивляться что кандидаты резко испаряются.
Сможет ли нанятый специалист выполнить задачу? Ответ очевиден. И это не единичный кейс, а скорее традиция, когда из-за недостижимых KPI сотрудники обвинялись в недостаточно «лидерской позиции», нехватке «ownership» и пр., хотя вот мы с вами видим, что проблема вообще в другой плоскости лежит.
Как вы заметили, лично я - противник KPI. Потому что они очень легко подгоняются, то есть достигаются совсем не тем способом, какой заложил руководитель. Тем более есть же другие инструменты – DoD, North Star (заведомо недостижимый ориентир, но это хотя бы то, куда идем). Для многих неожиданно эта же менеджерская проблема встала в задаче оценки качества работы ИИ-агентов: в одном из тестов вместо того чтобы самим решать математические задачи, агенты искали их решения в интернете или спрашивали у других агентов из пула. А поскольку KPI агенту можно поставить естественным языком, заложив все необходимые ограничения и условия, они становятся идеальным симулятором для обучения менеджера искусству целеполагания.
Есть надежда, что чем больше симуляций управленческих решений будет построено на агентских системах, тем больше будет меняться сама культура целеполагания, ведь управление агентами как раз требует внятной постановки KPI и ограничений, а качество такого управленческого решения видно почти сразу. Пока выглядит как новое и очень перспективное направление обучения управленцев.
И такие проекты начали появляться:
FinSimCo Performance Management — бизнес-симулятор управления эффективностью и целеполагания.
Stratagem Engine — платформа для симуляции стратегических и управленческих решений.
MonsoonSIM — симулятор бизнес-процессов и управления предприятием.
AgentFlow — фреймворк на GitHub для оркестрации и симуляции взаимодействия мультиагентных систем.
Multi-Agent Enterprise Simulation — открытый проект симуляции корпоративной среды с помощью агентов.
Дискутировать или холиварить на тему KPI приглашаем традиционно в комментариях 👇 | 1 505 |
| 4 |  Всем привет! На связи Никита Зелинский, Директор по машинному обучению и исследованию данных MTS Web Services, где руковожу командой из более чем 100 человек. Много времени посвящаю образовательным проектам: преподаю на Физтехе и в ВШЭ, организую ML-тренировки, а с недавнего времени и онлайн-курсы. У нас, с несколькими участниками SH26 одновременно родилась мысль запустить курс по ИИ-агентам для продактов, чтобы технари (уж они в ИИ умеют) научились в продакта на новых инструментах, а продакты научились облегчать себе жизнь с помощью ИИ.
Люблю рыбалку и бокс. А когда от очередной корпоративной истории на стыке Data и ML особенно подгорает, пишу в @datarascals. Там чередую полезное про ML с невыдуманными историями из корпоративного мира. Так и выпускаю пар. В новом сезоне South HUB пригласили меня стать #соавтором. В своей колонке я не предлагаю вам готовых ответов, но приглашаю вместе поразмышлять об извечных вопросах и первым из них будет — KPI.
Во времена роста рынка в крупном банке топы пожаловались президенту мол, HR не умеет нанимать DS. За что HRD прямо на месте получила KPI оперативно нанять минимум половину из 100 лучших DS России. Очевидно, списка такого не существовало, чем HR и воспользовались, составив его сами, и, о чудо, 60 DS из списка уже работали в этом банке (и я в том числе). KPI выполнен, взятки гладки.
(продолжение тут) | 1 188 |
| 5 |  6 ноября South HUB приглашает на ежегодную Halloween-встречу в Закулисье.
В этом году мы читаем Halloween по-своему. Точнее, как он зарождался – как вечер добрых духов, которые изгоняют неудачи. Тех, которые напоминают, что сообщество держится на тёплых связях даже если нет настроения и сил.
Тема вечера «Страх и ненависть компромиссов в IT» 😡
У любого успешного решения есть закулисье: сомнения, недосып, не тот тон с командой, дорогие риски, необходимость выбрать меньшее из зол.
Давайте поделимся историями компромиссов. Спикеры уже готовят свои. Каждая история дойдёт до точки выбора: зал сможет решить, чем заплатил бы на месте спикера.
Это будет нетворминг о решениях, за которые местами больно или стыдно, - и о людях, которым приходится их принимать.
📅 6 ноября, 18:30–23:00.
🎟 Регистрация — в личном кабинете
…. в прошлом году на Граф С-Level: Чью кровь я пью?! участники рассказывали о токсичных ответах AI-ассистента, провале миграции CRM после потери единственного специалиста, росте бизнеса при сокращении команды и ночных релизах. | 1 436 |
| 6 |  Во вторник, 29 сентября, встречаемся в Падл хАБ Нагатинская Premium на утреннюю игру. Этот слот мы делаем специально для тех, кто хочет попробовать игру впервые или только начинает.
Для встречи пригласили тренера. Он проведёт разминку, объяснит базовые правила и поможет с техникой.
После игры можно задержаться в кофейне и пообщаться.
До встречи на корте!
📅 29 сентября, 08:30–10:00
🎟 Регистрация — в личном кабинете | 1 762 |
| 7 |  +9Вчера на «Кейсариуме с Dodo Engineering» с шутками и мемами разбирали три управленческие ситуации. Делимся тем, как это было. Спойлер: весело!
Первый кейс переносил участников в декабрь 2019 года. В Dodo решили выйти за пределы пиццы и запустить новую концепцию, сеть донерных «Донер 42». А почему нет? Сильный бренд есть, экспертиза в логистике, маркетинге и франчайзинге, собственная IT-платформа тоже. Так и что может пойти не так? Команды обсуждали концепции, искали решения где открывать первую точку, какую команду собирать, сколько просить инвестиций и какую окупаемость закладывать.
Во втором кейсе условия были ещё жёстче. В мае 2021 года Dodo сфокусировалась на Великобритании, где рынок доставки пиццы уже был занят: у Domino’s насчитывалось 1 144 точки, у Papa Johns — 467. Конкурировать с ними напрямую нельзя, значит, нужно было искать дизрапт: понять, каким должен быть продукт, почему его выберут клиенты и сколько времени займёт первый пилот.
Третий кейс звучал особенно знакомо многим командам: совет директоров ждёт первых цифровых сотрудников, внутри компании спорят энтузиасты и консерваторы, бюджет на токены вырос втрое, а ROI остаётся отрицательным. Участникам предлагалось определить первые шаги, вехи стратегии и то, от чего компания сознательно откажется.
Запитчить собственное решение могла любая команда, потому как ценным был сам момент проверки: выдержит ли решение разговор с залом? Кто-то примерил дилеммы Dodo к своему юниту, а кто-то хотел услышать ответы Димы. Но все точно сошлись в том, что сложные управленческие вопросы можно обсуждать без лишней серьёзности.
Спасибо команде Dodo Engineering за встречу, материал для разговора и возможность вместе разобрать сложные решения. | 1 954 |
| 8 |  🦤 17 сентября открываем сезон клубных встреч South HUB «Кейсариумом с Dodo Engineering».
Участники разберут реальные бизнес-ситуации Dodo, сравнят управленческие подходы и обсудят их с Дмитрием Павловым, Chief Information Officer, Dodo Brands, и членом программного комитета South HUB’24, а также с коллегами из Dodo Engineering.
Работающая модель, IT-система и накопленный опыт не гарантируют, что на новом рынке или в новой категории всё сработает без пересборки. На «Кейсариуме с Dodo Engineering» 17 сентября разберём эту и другие дилеммы через три реальных бизнес-ситуациях Dodo.
Участие бесплатное, но требуется регистрация в личном кабинете. | 3 308 |
| 9 |  +8🟠 Объявляем большой старт сезона клубных встреч!
13 сентября ждём участников South HUB в Падл хАБ Нагатинская Premium
После игры продолжим знакомство и разговор на нетворкинге.
17 сентября откроем новый сезон клубных встреч South HUB в офисе Dodo Brands.
В центре вечера бизнес-ситуации Dodo и разговор о том, как контекст резко меняет уже принятые управленческие решения. Держатель кейсов — CIO Dodo Engineering, Дмитрий Павлов.
30 октября South HUB снова соберётся на ежегодную костюмированную Halloween-встречу.
Спикеры поделятся жуткими, жутко правдивыми и жутко реальными историями профессиональных факапов, а участникам предстоит определить, где правда, а где ложь.
Во вторник, 29 сентября, встречаемся в Падл хАБ Нагатинская Premium на утреннюю игру в падел. Это короткий спортивный слот: размяться, сыграть в хорошей компании и познакомиться с участниками сообщества в другом контексте.
В октябре мы запускаем новый формат: Бизнес-завтрак о качестве жизни на длинной дистанции.
Мы соединим разные профессиональные оптики и попробуем собрать целостную картину вместо разрозненных рекомендаций. Это междисциплинарный разговор возможно с медицинским флёром.
До встречи в Southuuuuuub! | 2 111 |
| 10 | Что, если однажды сказать себе: мне уже достаточно?
На запомнившейся многим дискуссии «Всех денег не заработать?!» участники South HUB обсуждали привычное для C-level движение: следующую должность, более сложную задачу, новую профессиональную вершину. Но довольно быстро речь зашла о цене этого движения.
Как понять, что желание двигаться дальше всё ещё остаётся твоим выбором? И где проходит граница, за которой новую цель уже невозможно обсуждать отдельно от риска выгорания и времени на семью?
Универсального ответа участники не искали. Личная граница достаточности у каждого своя, поэтому важен не готовый рецепт, а сам вопрос: чего ты на самом деле хочешь от следующего этапа карьеры?
👉 Компьютерра рассказала об этой дискуссии и других темах конференционного дня South HUB 2026. Прочитать материал Компьютерра. | 1 786 |
| 11 |  В последний месяцы здесь было непривычно тихо.
Причина довольно простая: почти вся наша энергия была вложена в сезон событий. Кэмпы, клубные встречи, эфиры, новые знакомства и планирование следующих проектов. В какой-то момент стало понятно, что лучше взять небольшую паузу. Летом команда наконец смогла немного выдохнуть, набраться сил и провести время с близкими.
Теперь возвращаемся к привычному ритму. Впереди новый сезон, новые встречи и много историй, которыми хочется поделиться.
Спасибо, что всё это время оставались с нами. 🫀
На фото наша Dream Team после пятого юбилейного кэмпа South HUB. | 2 079 |
| 12 | 🔥 Как саусхаберы за три дня спроектировали AI-аналитика без галлюцинаций: итоги AI South Hack!
В июне на пятом кэмпе South HUB в Красной Поляне мы не только общались и обменивались опытом, но и... кодили! Да, приходится менеджерам иногда поработать руками. Мы впервые на летнем кэмпе провели хакатон AI South Hack, оператором которого выступили наши партнеры GIGASCHOOL. Более 40 лидеров из IT почти три дня, засучив рукава, сами проектировали мультиагентные системы.
Делимся с вами статьей – разговор с командой победителей о том, как устроен их конвейер из четырех специализированных агентов, почему они отказались от готовых фреймворков типа LangGraph в пользу чистого Python и как C-level видит идеальный BI-интерфейс — читайте в статье! | 2 349 |
| 13 |  Доклады South HUB кэмп 2026 вышли в записи!
AI, лидерство, роботы, карьерные повороты и решения, которые меняют самих лидеров и их компании. Теперь можно поставить на паузу, вернуться на сильную мысль и переслушать момент, который в зале пролетел слишком быстро или впервые проникнуться мыслями, прозвучавшими со сцены пятого кэмпа.
💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube
Вас ждёт концентрат идей — личные истории, технологическая глубина и тот самый эффект, когда после выступления хочется что-то пересобрать у себя. | 15 221 |
| 14 |  +9Все записи дискуссионных панелей South HUB уже опубликованы.
На кэмпе мы много говорили о мечтах, деньгах, технологиях, безопасности, legacy, госпродуктах, advisory board и цене решений, которые принимают C-level. Открыто и честно, в живом диалоге, где можно спорить, смеяться, не соглашаться и иногда узнавать себя в чужом кейсе.
В дискуссиях не было места универсальным рецептам и красивым ответам для слайдов. Зато были реальные управленческие дилеммы: как запускать критичные сервисы и не терять доверие пользователей, где заканчивается скорость и начинается риск, почему новое legacy рождается в моменте «потом поправим», зачем технологическому лидеру advisory board и что на самом деле стоит за желанием «заработать всех денег».
Это тот самый контент, к которому можно вернуться после кэмпа: пересмотреть, переслушать, отправить команде или просто поймать мысль, которая в горах прозвучала быстро, а теперь вдруг стала очень актуальной.
💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube
Записи уже доступны — выбирайте тему, включайте и возвращайтесь в этот живой круговой диалог. | 1 506 |
| 15 | Будущее IT растет на наших глазах: как прошел детский трек на South HUB и приглашение в Петербург!
На минувшем кэмпе South HUB мы вместе с тремя потрясающими партнерами — карьерно-образовательной платформой Альфа-Банка Альфа-Будущее, Университетом ИТМО — ведущим российским вузов в области ИИ и ИТ, а также школой-пансионатом для одаренных и мотивированных детей «Летово» — провели программу для 75 детей участников кэмпа! И знаете что? Это был чистый восторг! Вот здесь рассказали подробнее о том, как все это прошло. Но вы и сами знаете, что управлять IT-бизнесом сложно, а вот увлекать технологиями новое поколение — это вообще отдельный вид искусства! Поэтому еще раз благодарим нашим партнеров за эту синергию ❤️
Но... останавливаться рано! Наши коллеги из Университета ИТМО продолжают эту важную миссию и приглашают сообщество South HUB на масштабный летний open-air фестиваль ITMO Family Day.
Что будет интересного:
👉 Для будущих IT-спецов: гонки роботов, дрон-баскетбол, создание игр, а также CTF и контест-баттлы для старшеклассников.
👉 Для самых маленьких: лаборатория мечтателей с аниматорами и волонтерами, где можно спокойно оставить детей и пойти на лекции или заплыв на сапах.
👉 Для родителей: лекторий «Поступить по уму» (все о подготовке к олимпиадам и поступлении) и круглый стол с психотерапевтом о страхах сепарации.
📍11 июля, Санкт-Петербург, Парк 300-летия
Участие бесплатное, но регистрация закроется 10 июля в 16:00.
Подробности ➡️ https://familyday.itmo.ru/ | 1 349 |
| 16 |  Что такое advisory board: дорогой чат, карьерный трек или реальный инструмент влияния?
В этой дискуссии лидеры из Сбер, Атом, X5 Tech, Иви и Faust Consulting разбирают, чем консультативный совет отличается от совета директоров, зачем туда идти, какую ответственность берёт на себя адвайзер и почему главный ресурс в этой роли не статус, а доверие.
Поговорили о том, как advisory board помогает расширять управленческую оптику, смотреть на бизнес за пределами своей индустрии, работать с командами без роли «надсмотрщика» и не путать советничество с консалтингом.
Спикеры:
— Рафаел Тонаканян, Директор дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks), Сбер
— Дмитрий Агеев, СТО Атом
— Александр Костин, Управляющий директор, X5 Tech
— Евгений Россинский, Технический директор стримингового сервиса, Иви
— Сергей Щербинин, CEO, Faust Consulting
💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube
Записи других докладов скоро опубликуем на всех площадках | 1 353 |
| 17 |  +9Управленческий опыт редко достаётся бесплатно. Обычно за него платят временем, деньгами или собственными ошибками. Но ведь этот путь можно пройти в безопасной среде. Именно такими получились управленческие симуляции, созданные на South HUB вместе с командой Faust Consulting и Сергеем Щербининым.
На кэмпе они стали соавторами сразу двух игровых форматов. Для Avito Tech команда разработала механику и кейсы управленческого поединка «БезИИсходность», где участники искали баланс между скоростью внедрения AI и безопасностью корпоративного контура. Для VK помогли создать кризисную симуляцию «Добро пожаловать в совет директоров», в которой команды проживали три кризиса из жизни реального бигтеха и вместе с экспертами разбирали последствия каждого выбора.
Именно поэтому вклад Faust Consulting оказался гораздо шире отдельных игровых механик. Команда помогла создать пространство, где управленческий опыт становится коллективным знанием, а сложные кейсы поводом для честного профессионального разговора.
Спасибо всей команде Faust Consulting за доверие, экспертизу и вклад в сообщество South HUB. Надеемся, что впереди нас ждёт ещё много совместных проектов и разговоров, после которых хочется становиться сильнее. | 1 569 |
| 18 |  Мечтаем… и делаем
Пятый кэмп South HUB – был про мечтателей, которые создают ясность, которые умеют преодолевать внутренние кризисы роста и падения, и которые проживают каждый день в балансе со своими ценностями. | 1 441 |
| 19 | Ребят, если ролик с Кэмпа готов — надо выложить в канал. Очень атмосферный вышел 🔥 | 1 383 |
| 20 | Большинство из нас приезжает на South HUB в роли CEO, CTO или CPO. Но самые глубокие знакомства начинаются в тот момент, когда эти роли перестают иметь значение.
Именно на этом принципе Иван Дьяченко и команда «Бррр!-эффект» построили нетворминг-игру. Они предложили участникам на один вечер выйти из привычной профессиональной идентичности и посмотреть друг на друга по-новому.
Вместо привычного обмена визитками – новые для себя роли по Белбину. Участники искали свою команду, учились распознавать друг друга через поступки, импровизировали, спорили, вместе создавали небольшие сценки, а затем обсуждали, какие сильные стороны и заблуждения скрываются за каждой ролью. На время исчезали должности, а вместе с ними привычные сценарии общения. Оставались люди, их характеры, способы думать, принимать решения и взаимодействовать друг с другом.
«Я верю, что у лидеров и так хватает форматов, где от них ждут правильных ответов и уверенной позиции. Поэтому мы создали пространство-наоборот: без ролей, где можно быть любопытным, уязвимым, посмеяться над своими паттернами и увидеть в собеседнике че ло ве ка.», Иван Дьяченко.
South HUB — это возможность увидеть друг друга за пределами профессиональных ролей и создать доверие, из которого потом рождаются сильные идеи, партнёрства и дружба.
Спасибо Ивану Дьяченко и команде «Бррр!-эффект» за глубокую методологию, смелость экспериментировать и вклад в атмосферу South HUB. Благодаря вам на кэмпе появились знакомства, которые начинались не с вопроса «Чем вы занимаетесь?», а с искреннего интереса к человеку. Будем рады продолжить создавать такие истории вместе. | 1 450 |
