现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
HR-будни
前往频道在 Telegram
Канал Lerna Corp Рассказываем о том, как управлять, обучать и вовлекать сотрудников просто, эффективно и выгодно👌 По вопросам регистрации компании: @Nikolay_Lerna Подробнее: http://expert.lerna.me/lernacorp
显示更多2 451
订阅者
-124 小时
-87 天
-3030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+13
在0个频道中
五月 '26
+12
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+24
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+19
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+28
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+91
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+348
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+130
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+92
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+65
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+46
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+122
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+66
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+47
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+101
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+172
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+204
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+152
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+233
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+220
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+309
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+96
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+144
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+72
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+222
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+131
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+534
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | +1 | |||
| 18 六月 | +1 | |||
| 17 六月 | +2 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | +1 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | 0 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +1 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | +2 | |||
| 01 六月 | +3 |
频道帖子
11 июня мы провели первый очный запуск Управленческого симулятора в Минске. Участниками стали HR-ы и руководители отделов. Игра состояла из двух раундов.✨
📍Раунд «Убеждения». Участники вытягивали карточки с управленческими установками — провокационными утверждениями о мотивации, контроле и делегировании. Каждый занимал позицию и аргументировал её, отрабатывая умение сформулировать и отстоять собственный управленческий взгляд, а также проверить на прочность привычные стереотипы.
📍Раунд «Ситуации». Живой разыгрываемый кейс: один участник в роли руководителя, другой — в роли сотрудника со своим характером и мотивацией. В паре нужно было решить реальную управленческую задачу — мотивация, делегирование, обратная связь, контроль. После руководителя оценивали по тому, насколько объёмно он сработал: продавил в одну сторону или сумел сбалансировать результат, людей и авторитет.
Оба раунда прошли динамично. Игроки спорили, искали нестандартные ходы, анализировали последствия решений. Все отметили, что формат полезный, а навыки применимы в реальных задачах уже на следующий день.✔️
🚀Вдохновлены результатом и готовим следующие даты. Познакомиться с программой и форматами участия можно на отдельной странице.
🇧🇾Управленческий симулятор BY
🇰🇿Управленческий симулятор KZ
🇰🇬Управленческий симулятор KG
🇺🇿Управленческий симулятор UZ
🇮🇷Управленческий симулятор TJ
| 2 |  Обратная связь, после которой хочется двигаться дальше
Сотрудникам важно слышать «молодец» или «отлично получилось». Это дает ощущение, что их усилия заметили.
Но особенную ценность обратная связь приобретает, когда к похвале добавляется то, что поможет сделать следующий шаг.✨
✔️Вместе с «Ты молодец, отлично сделал презентацию» попробуйте добавить
«Мне особенно понравилось, как ты визуализировал данные на первом слайде — это помогло клиенту сразу увидеть главный тренд. Это решение здорово сработало, и его можно использовать в других местах».
Так сотрудник чувствует, что его ценят, и понимает, что именно сработало и как двигаться дальше.🔋
А для руководителя такой подход — инструмент собственного роста. Он тренирует внимательность и учится замечать то, что раньше ускользало. Обратная связь перестает быть «раздачей плюсиков» и становится диалогом, в котором развиваются обе стороны.💫
А какая обратная связь запоминается вам? Та, где похвалили, или та, после которой стало понятнее, как расти? | 267 |
| 3 | Управленческий симулятор: практика и реальные кейсы
В прошлом посте мы говорили про разрыв, когда знания по управлению есть, но навык действовать в реальных ситуациях еще не сформирован. Особенно когда время поджимает и не хватает информации.
В таком случае, нужна практика и безопасная среда, которую мы создали как пространство для развития управленческих навыков.🔝
💫 «Управленческий симулятор» — это живая игра, где в течение 3 часов руководители решают реальные рабочие кейсы, высказывают свое мнение по поводу разных убеждений и учатся принимать решения в моменте. Каждый получает свою роль и может посмотреть на ситуацию с разных сторон. 💫
📍И вы можете попробовать прокачать свои навыки бесплатно на нашей офлайн-игре в Минске.
📅 11 июня - мест нет
📅 16 июня, 17:00 - 2 места
📅 18 июня, 9:30 - 3 места
Оставляйте комментарий "Присоединяюсь к игре" под этим постом, чтобы принять участие и с вами свяжется менеджер.
Будем рады видеть всех, кто хочет попробовать себя в “Управленческом симуляторе”.✨ | 278 |
| 4 |  Управленческий старт: разрыв между знанием и действием
Когда сотрудник стабильно справляется со своими задачами и перевыполняет план, кажется, что повышение до руководителя — очевидный следующий шаг ↗️.
Но проходит квартал и этого же человека коллеги начинают узнавать с трудом. Он сам перепроверяет таблицы, договаривается с подрядчиком, на совещаниях срывается на жёсткие формулировки, или замыкается, когда нужно принимать решение 📑.
Вроде бы всё тот же старательный профессионал. Но результат совсем не тот. И вот в чем парадокс.
У него сформировались знания, но не сформировался навык управления.
📍Навык — это способность действовать в условиях неопределённости, ограниченного времени и живых эмоций команды. Этому не учат в лекциях. Этому учит только опыт.
Чтобы навык появился, нужна среда, где можно пробовать, ошибаться и пробовать снова без риска для текущих задач и атмосферы в команде. Об этом поговорим в следующих постах💬
Поделитесь, какое ваше управленческое решение принесло самый неожиданный урок? | 402 |
| 5 |  Чему учить руководителей?
Поделитесь своими мыслями и получите подарок 🎁
Обучать руководителей сложно вдвойне. Почему? Потому что они сами — мастера «научить любого». И к классическим курсам по делегированию или мотивации у них часто есть что добавить.
Поэтому перед запуском новой программы для руководителей мы не стали гадать на методичках. Нам важно услышать, что вы думаете о приоритетах в обучении, о реальном времени, которое руководители могут тратить на учёбу, о том, какую пользу от программы вы ждёте для компании и другие ценные мысли.
Важны любые идеи, боли и инсайты, чтобы собрать по-настоящему полезный продукт.
Опрос займёт не больше 10 минут, а в благодарность за вашу вовлечённость вы получите три месяца подписки на курсы Skillbox.
🇧🇾Пройти опрос BY
🇰🇿Пройти опрос KZ
🇰🇬Пройти опрос KG
🇺🇿Пройти опрос UZ
🇮🇷Пройти опрос TJ | 374 |
| 6 |  Топ-направления по нейросетям на Lerna
ИИ — надежный союзник, который возвращает время и помогает закрыть учебный долг. На Lerna собрана целая подборка курсов по ИИ под любой запрос и уровень подготовки.
📌 Для уверенного старта
Курсы, которые помогут освоить ИИ без страха и сложностей. Для тех, кто хочет понять, как работают нейросети, и начать использовать их в повседневных задачах.
📌 Для конкретных профессий
Программы под реальные задачи в дизайне, маркетинге и контенте. Практика и инструменты, которые работают сразу.
📌 Для системной работы с данными
Обучение по анализу данных, компьютерному зрению и моделям. Для тех, кто видит в ИИ профессиональный инструмент или новую специализацию.
📌 Для освобождения времени
Курсы по автоматизации рутины, чтобы перестать тратить часы на отчёты, документы, сбор информации.
В каталоге есть и другие направления — для творческих задач и даже для размышлений о философии ИИ. Каждый может найти то, что откликается именно ему.
🇧🇾 Подобрать курс по ИИ под свои задачи BY
🇰🇿 Подобрать курс по ИИ под свои задачи KZ
🇰🇬 Подобрать курс по ИИ под свои задачи KG
🇺🇿 Подобрать курс по ИИ под свои задачи UZ
🇮🇷 Подобрать курс по ИИ под свои задачи TJ | 0 |
| 7 | Инструмент, который возвращает время
В прошлом посте говорили о learning debt — разрыве между новыми задачами и старыми навыками. Главный дефицит, с которым сталкиваются сотрудники и руководители, — время.
И здесь решением может стать использование ИИ. Он как надежный союзник помогает справляться c нагрузкой, забирает на себя рутину, которая незаметно съедает часы рабочего дня, освобождает ресурс для сложных задач, для развития, для фокуса.
Как меняется эффективность:
✅ подготовка отчета: было 8 часов → стало 1 час
📊 сбор и анализ данных: было 4 часа → стало 1 час
⏳ рутинные задачи: было 3 часа → стало 1 час
За каждой цифрой — реальная возможность вернуть себе время.
На Lerna собрана большая подборка курсов по ИИ и нейросетям. Здесь есть возможность выбрать формат, который подойдет именно вашей команде, — чтобы обучение не отнимало силы, а давало опору в реальных задачах.
🇧🇾 Смотреть подборку BY
🇰🇿 Смотреть подборку KZ
🇰🇬 Смотреть подборку KG
🇺🇿 Смотреть подборку UZ
🇮🇷 Смотреть подборку TJ | 0 |
| 8 | Парадокс learning debt в эпоху быстрых изменений
Рынок меняется так быстро, что компании вынуждены поднимать планку. 65% работодателей уже обновили требования к сотрудникам — бизнес адаптируется, чтобы оставаться в игре.
45% работников честно признают — задач стало объективно больше, а время на развитие не увеличилось. И здесь возникает противоречие.
Экономисты называют это learning debt — «учебный долг». Ситуация, когда работа меняется быстрее, чем мы успеваем осваивать нужные инструменты. Навыки просто не поспевают за реальностью.
🌱 Цифры для размышления:
— 50% HR-ов и 53% сотрудников говорят: в текущем ритме на развитие просто не хватает часов.
— При этом 73% готовы строить долгую карьеру в компании, где обучение встроено в систему.
Получается парадокс. Сотрудники хотят учиться, компании хотят их учить, но времени нет ни у кого.
Чем это оборачивается? Накоплением усталости, компании теряют лучших, а разрыв между требуемым и реальным только растет.
Вопрос не в том, хотим ли мы учиться. Вопрос в том, где брать на это время.
Где искать ресурс, чтобы успевать за изменениями? | 0 |
| 9 |  Soft-skills: каркас команды, где хочется работать и расти
Ранее мы говорили о «тихих» вопросах, работе с контекстом и дофамине микро-побед. Эти навыки — не магия, а набор инструментов, которые можно и нужно прокачивать.
Их не выносят в должностные инструкции, но именно они становятся каркасом сильной команды, где хочется работать и расти.
Мы собрали практические курсы, которые помогают создавать ту самую среду осмысленности и безопасности.
На Lerna можно прокачать:
💬 Искусство коммуникации и эмоциональный интеллект, чтобы слышать не только слова, но и смыслы, выстраивая диалог.
🔋 Управление стрессом и энергией сотрудников, чтобы сохранять эффективность и поддерживать ресурсное состояние команды.
⏱️ Тайм-менеджмент и фокус, чтобы управлять приоритетами и создавать пространство для важного.
И многое другое, что помогает создавать среду для роста и сильной команды.
Выбирайте тему, которая откликается именно вам и вашим сотрудникам, и приступайте к обучению в удобном формате.
🇧🇾 Подборка курсов по soft-skills BY
🇰🇿 Подборка курсов по soft-skills KZ
🇰🇬 Подборка курсов по soft-skills KG
🇺🇿 Подборка курсов по soft-skills UZ
🇮🇷 Подборка курсов по soft-skills TJ | 0 |
| 10 |  Песочница для экспериментов: как Spotify, Google и NASA выращивают инновации
Для больших компаний «песочница» — это не про детские игры, а про выживание. Это стратегия обучения команд и методология создания и тестирования идей, где цена ошибки стремится к нулю. В реальном мире та же ошибка может стоить миллионы.
🔥 Топ-3 «песочницы» гигантов:
Spotify и Hack Week.
Раз в квартал компания погружается в творческий хаос: сотрудники на неделю оставляют основные задачи, чтобы создавать прототипы любых идей. В центре процесса — быстрые эксперименты и демо-демонстрации. Именно так рождаются фичи, которые позже используют миллионы.
Google и правило 20% времени.
Это знаменитая внутренняя политика, позволившая в своё время сотрудникам тратить 20% рабочего времени на side-проекты. Именно так родились Gmail и AdSense.
SpaceX & NASA и сотни симуляций, где можно «уронить» ракету. Цена ошибки в симуляторе — $0. На орбите — жизни и миллиарды.
💡 Сейчас настоящая «песочница» для бизнеса начинается не после обучения, а внутри него. Современные курсы — это и есть та самая безопасная среда: симуляции, где можно «прогореть» виртуальным бюджетом, и геймификация, где «проиграть» раунд — часть учебного процесса.
Что ценится больше всего в таком обучении — возможность экспериментировать без последствий или сам формат, который напоминает вызов? А может идеально, когда есть и то, и другое? | 0 |
