1 790
订阅者
+124 小时
无数据7 天
-2030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+5
在0个频道中
八月 '26
+15
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+47
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+121
在6个频道中
Get PRO
五月 '26
+44
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+70
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+118
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+161
在6个频道中
Get PRO
一月 '26
+31
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+105
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+190
在7个频道中
Get PRO
九月 '25
+92
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+223
在11个频道中
Get PRO
七月 '25
+222
在7个频道中
Get PRO
六月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+78
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+179
在5个频道中
Get PRO
三月 '25
+180
在13个频道中
Get PRO
二月 '25
+292
在11个频道中
Get PRO
一月 '250
在8个频道中
Get PRO
十二月 '24
+82
在16个频道中
Get PRO
十一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在1个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在2个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在5个频道中
Get PRO
四月 '240
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+106
在4个频道中
Get PRO
二月 '24
+18
在1个频道中
Get PRO
一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十二月 '230
在0个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '230
在0个频道中
Get PRO
八月 '230
在0个频道中
Get PRO
七月 '230
在0个频道中
Get PRO
六月 '230
在0个频道中
Get PRO
五月 '230
在0个频道中
Get PRO
四月 '230
在0个频道中
Get PRO
三月 '230
在0个频道中
Get PRO
二月 '230
在0个频道中
Get PRO
一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十二月 '220
在0个频道中
Get PRO
十一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十月 '220
在0个频道中
Get PRO
九月 '220
在0个频道中
Get PRO
八月 '220
在0个频道中
Get PRO
七月 '220
在0个频道中
Get PRO
六月 '220
在0个频道中
Get PRO
五月 '220
在0个频道中
Get PRO
四月 '220
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '220
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '210
在0个频道中
Get PRO
十一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十月 '210
在0个频道中
Get PRO
九月 '210
在0个频道中
Get PRO
八月 '210
在0个频道中
Get PRO
七月 '210
在0个频道中
Get PRO
六月 '210
在0个频道中
Get PRO
五月 '210
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 093
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +1 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +2 |
频道帖子
Исследования говорят, что после нескольких лет экспериментов и пилотов большинство компаний не могут чётко ответить, какой ROI они получают от ИИ.
Опросы и бенчмарки дают противоречивую картину, а рекомендации звучат как «инвестируйте и экспериментируйте» без метрик результата.
Исследователи из LUT Business School (Финляндия) при поддержке MIT Sloan Management Review провели 30+ интервью с CEO из разных индустрий на тему ROI от ИИ. И выделили три подхода к подсчету на основе зрелости компании:
🔵Function-focused approach — внедрение ИИ в одну функцию или небольшой процесс: поддержка клиентов, HR, маркетинг, производство. Возврат измеряется через функциональные KPI: время ответа, уровень ошибок, скорость обработки и т.п.
🔵Coordinated approach — по факту то же, что и п.1, но в нескольких отделах сразу. В таком случае ответственный задает общие правила на каждую команду / функцию с понятными целями по каждой метрике + одинаковым подсчетом ресурсов: интеграции, подписки, время сотрудников
🔵Enterprise portfolio approach — управление ИИ как портфелем инвестиций на уровне компании. Используются финансовые метрики (NPV, IRR, ROI бизнес-кейсов) и стратегические критерии. Подходит зрелым организациям, где ИИ - это часть корп стратегии.
Кстати, мы в Colife внедрили ИИ на первую линию продаж. Он квалифицирует, отрабатывает возражения и передаёт менеджеру. Наши метрики: снижение % ФОТ продаж в выручке, скорость ответа
Честно сказать, мы довольно дохера сил и времени потратили и еще потратим. Так же честно, у нас снизился % ФОТ продаж в выручке, правда на эту метрику сильно влияет еще несколько важных факторов
Вообще, хочется отметить, что для успешного внедрения ИИ при любом из подходов нужен ответственный за внедрение с KPI. Иначе как и любой новый проект никакой ИИ никуда не полетит
| 2 |  Первого сентября лонгрид об образовании
Наблюдаю, что знакомые подростки поголовно выбирают колледж вместо десятого класса.
Я заканчивала девятый класс в 2009. Тогда все мои знакомые собирались в вуз. Колледж как я помню считался чем-то не оч
Есть стата, что в 2014 году в десятый класс шли 55,7% девятиклассников. В 2025-м 63% выпускников девятых классов ушли в колледжи и техникумы.
За этим трендом точно есть определенный маркетинг, так как дефицит на рынке ручного труда мягко говоря присутствует. По итогам 2025 на 1 вакансию оператора производственной линии было 2,3 резюме, у поваров 2, у дворников 1,3. Для сравнения в категории высший и средний менеджмент — 32,6 резюме на вакансию, маркетинг — 26,4, IT — 22,6
Я что-то сильно сомневаюсь, что толпа выбравших колледж станет сварщиками. Которым к слову сейчас по 300 тыс зпшки дают
Уверена, что года через 3-4 да уже сейчас на рынок труда вывалится куча маркетологов, пиарщиков и пр после колледжа. В общем людей, которым на мой взгляд нужно вышее образование.
Не хочу показаться отсталой бабкой, но в 18 лет в голове ветер и синдром Даннинга-Крюгера, куда уж там до эффективного управления бюджетами
11 лет над ребёнком стояла училка с дневником, а в вузе приходится брать ответственность. Плюс за 4-5 лет человека учат разбирать сложное на части, спорить с текстом и защищать свою мысль.
По-моему, способность справлять с трудностями, критическое мышление и интерес к профессии и есть главные продукты хорошего образования. Еще хороший вуз это отличный нетворк, за который сегодня платят по 500-700 тыс бизнес-сообществам
Я много лет собираю коммерческие команды и всегда смотрю на диплом. По моему опыту, большинство смотрит
А как же Цукерберг, который бросил Гарвард? Хочется обратить внимание, что 1 - это исключение, 2 - человек оказался способен поступить в Гарвард
Так что если у ребёнка есть амбиции и задатки быть человеком умственного труда, я однозначно за вуз. А вы что скажете?
*брови на фото - собственность автора | 208 |
| 3 | Знаете, в этих съемках рилсов меня дико бесит, что я должна упаковать свой бесценный опыт в какой-то двухсекундный хук. Ну как это вообще, а?🤣 | 291 |
| 4 | Рекрутер, который написал 700+ резюме для кандидатов в топовые мировые компании, поделился советами по написанию стоящего резюме:
🔺Ваши богатые жизненные цели и невероятные личные качества никому не всрались, на этапе резюме уж точно. Нужны конкретные карьерные достижения в цифрах и фактах: «Увеличил продажи на 150% за 3 месяца так то и так то»
🔺 В первые пару строк запихивайте ценность, иначе дальше никто не будет читать. Вообще, если рассматривать вас как продукт, а нанимателей как ЦА, то начало резюме — это ваш оффер. Будет расплывчато, не понятно или просто тупо — ЦА закроет страницу.
🔺 Пишите про достижения, не про опыт и задачи. «Запускал рекламу в ТГ Эдс» — это стрем. «Снизил стоимость продажи с ТГ Эдс на 40% при том же бюджете» — это норм.
🔺Резюмешка должна поместиться в один лист, если вы не на позицию CEO. Пишите только важное, никому не нужен ваш сторителинг.
🔺 Расставляйте релевантные ключевые слова и формулировки из вакансии. Однако не в тупую, а то видали мы эти резюмешки, которые выглядят как дешевая бесполезная сео статья.
Кстати, ребята, если хотите публичный/приватный разбор резюме — пишите в лс @lizzy_li | 348 |
| 5 | Почему рабочая команда это нифига не семья
Netflix — один из самых известных противников семейственности на работе. В 2001-м, когда компания отправляла dvd по почте, после краха доткомов пришлось сократить треть штата.
Оставшаяся часть команды стала ебашить больше прежнего. Так выросла их система: на сайте Netflix до сих пор лежит keeper test, где руководитель обязан спросить себя, стал бы он удерживать человека, если бы тот собрался уходить.
Из семьи человека не выгоняют из-за слабого перфоманса, он просто есть. Если вы называете семьей коллег, любой разговор про регламент, план и цифры звучит как предательство. Слабого сотрудника в семье тащат годами, потому что «ну как его уволить». Сильный смотрит на этот цирк и уходит сам, потому что роста тут нет.
Уважение и доверие в команде держатся не на любви, а на предсказуемости: понятные правила, честные цифры и адекватная обратная связь, пусть и неприятная
Когда вы продаете сотрудникам семью, вы скорей всего, довольно быстро подорвете доверие умных ребят и в конце концов останетесь с безамбициозными ленивцами | 390 |
| 6 | Наблюдаю и у клиентов и по обратной связи от маркетологов на собеседованиях, что команды маркетинга в небольшом бизнесе становятся меньше. Бизнес порезал косты на брендэвернес и подобное, плюс автоматизация таки кого-то да заменила. Из восьми условных человек в маркетинге остаётся три.
При этом руководители дешевле не становятся. Как же так, подчинённых-то меньше?
Очень жаль, но все же на трёх сотрудников нужен такой же хороший руководитель, что и на восьмерых
Gallup сделал анализ > 200 000 команд. Размер команды сам по себе эффективность не определяет, определяет качество руководителя. Плохо управляемые команды буксуют, даже когда они маленькие.
Подчинённых стало меньше, а решений нет. В какие каналы идти, что резать и где найти дешевые продажи, что делать, когда основной канал отвалился. Этих решений не стало меньше после сокращений
Сократилась функция менеджмента, а функция принятия решений = ответственность осталась той же, с чего вдруг руководителю дешеветь
Какие у бизнеса есть варианты сэкономить на руководителях:
1 — загрузить руководителя исполнительскими задачами. По данным Gallup, так живёт почти весь рынок: руководители тратят медианно 40% времени на работу рядового специалиста. Правда, не каждый захочет это делать долгосрочно, особенно топ.
2 — взять человека на парттайм. Платить не за присутствие сорок часов в неделю, а за те решения и их внедрение, ради которых он нужен.
Российских данных по fractional модели мало. Однако опираюсь на свою практику: за последние полтора года запросов ко мне на fractional стало заметно больше | 359 |
| 7 | Самый частый вопрос, который мы обсуждаем с фаундерами на первых встречах - как масштабировть продажи при существующих вводных
Бизнесу для масштабирования нужны повторяемые процессы.
⭐️ Задачка со звездочкой # 1 – разобраться, что именно повторять, а что перестать делать. Это нифига не очевидно если нет собранных данных по каналам и продажам в динамике
⭐️Задачка со звездочкой # 2 – по тому, что повторять, выделить 2-3 основные метрики, начать их системно отслеживать и назначить ответственных.
⭐️Задачка со звездочкой # 3 уровень про — системно тестировать изменения для важных метрик в формате гипотез
С огромной вероятностью, ваша команда начнет саботировать изменения в привычном укладе.
Вам в какой-то момент начнет казаться что один хрен ничего понятно не становится. Тот кто поддерживал вас в организации новых процессов начнет тушить внезапный пожар и тд.
Поэтому как правило эффективнее строить новое с внешним профессионалом, который заинтересован довести ваше дело до конца, а не погрязнуть в ежедневной текучке | 338 |
| 8 | Влияет ли общность взглядов руководителя и подчиненного на результаты работы?
💯 Убеждена: в малом и среднем бизнесе общий вайб и схожее восприятие мира могут даже нивелировать некоторые провалы в хардах у команды. Это не про дружбу и отношения за пределами работы, а про совместную энергию, что ли. Ну знаете, когда с единомышленником, как-то проще сделать невозможное
Google, например, изучил сотни своих команд и выявил: главный фактор успеха и эффективности команды это психологическая безопасность, которую создаёт руководитель
Как нанимать таких, с которыми будет интересно и эффективно?
🔺 Разберитесь, с кем вам комфортно, а с кем точно нет. Говорят, что комфортно нам с теми, кто на нас похож, и это риск. Поэтому 👇🏻
🔺 Осознайте, в чем вы силен, а в чем объективно проваливаетесь. Это чтобы избежать риска нанять толпу своих клонов, где у всех западает один и тот же навык
🔺 Слушайте интуицию. Не игнорируйте внутреннее ощущение в духе «что-то не моё» и наоборот. Часто вижу как руководители стараются рационализовать найм и забить на мэджик. Вам же работать вместе, ну
🔺 Разбирайте на собесе конкретные кейсы, похожие на реальность. Так поймёте, насколько комфортно вам думается вместе | 360 |
| 9 | Я недавно начала развивать свою инсту, и теперь вижу кучу контента о том, что всем собственникам бизнеса, наемномым сотрудникам, вашему котику — всем нужен личный бренд. На мой взгляд это конечно полная херня.
Личный бренд нужен тому, кто продает себя в любом виде: свои услуги, часы, прослушивания, футболки со своим лицом и тд. Тем, кто продает свою экспертизу, проще всего это делать через личный бренд, потому что там доверие, социальные доказательства, открытая витрина и ид.
Если вы собственник бизнеса и ваш продукт напрямую не связан с продажей вас, точно есть более очевидные каналы продаж: соцсети продукта, прямая реклама, блог, рассылки и тд. Ни один успешный продукт в моей карьере не продавался за счет личного бренда фаундре. Более того, у большинства даже соцсетей
Если вы ищите работу в найме, пишите резюме, откликайтесь на вакансии, знакомьтесь с рефералами и тд. Все орут, что поиск работы занимает месяцы в 2026. Открою секрет, ребят. Поиск работы никогда не занимал две недели если это не счастливая случайность.
Другое дело, если вы в глубине души хотите славы и прикрываетесь рациональным объяснением. Кажется чаще всего это и есть та самая причина по которой все гонятся за личным брендом. А если вы продаете продукты услуги или ищите работу, займитесь делом, ребят | 392 |
| 10 | В профессиональных кругах давно ошивается субкультура под кодовым названием пиздабол «умеет красиво говорить и на этом все»
Реальное название меняется в зависимости от тренда и становится способом забежать на свежий рынок раньше, чем там появится репутация: инфобизнесмен, продюсер, стратег, распаковщик, вайбкодер.
*Разумеется, внутри этих профессий есть крутые компетентные ребята, я конечно не про них
Вообще, я не к тому, что настоящий профессионал должен уметь сам руками и ножи точить, и костер разжигать и медведя убивать. Однако часто люди выдающие себя за экспертов настолько не умеют делать, что даже не понимают что их советы нежизнеспособны.
Чтоб отличить профи от не профи, задавайте много уточняющих вопросов: что делал, как делала, почему так, почему не иначе, что вышло, за счет чего вышло, кто помогал, как помогал и тд. | 372 |
| 11 | Ключевой и ценный сотрудник все время манипулирует увольнениями, что делать?
Перестать удерживать, коллеги.
Такой сотрудник знает свою ценность. Даже, наверное, переоценивает свой вклад и отлично продает себя вам по завышенному прайсу. Прайс здесь не столько деньги, а например, ваши энергия, время, которые вы отнимаете у чего-то более важного.
Манипуляциями вам пытаются что-то сказать: попросить больше денег, признания, похвалы или еще чего-то.
Деньги умных и амбициозных, как известно, насыщают на короткое время. Все остальное утыкается в ваш стиль управления. Возможно вы не считаете нужным хвалить за процессные вещи, пусть даже они сделаны хорошо, или, скажем, за посредственные результаты. Вы сможете постараться и похвалить какое-то время, а потом все снова
Поэтому, коллеги, отпускайте манипуляторов. У вас своих дел хватает | 387 |
| 12 | Когда полезен Claude Cowork
Это агентный режим Клода, в чате выдаете ему доступ к папке на компе, он читает файлы оттуда и кладет туда новые файлы, которые сгенерил.
Когда он нужен:
1️⃣ Много разрозненных файлов, нужен один свод. Например, есть 12 выгрузок из CRM в разных форматах, нужно свести в таблицу с конверсией по этапам и увидеть, где просадка.
2️⃣ Файлов не много, но они огромные. У чата ограниченное контекстное окно, тяжёлая выгрузка в него не влезет. Cowork вместо этого пишет код, прогоняет файл и забирает только результат
3️⃣ Задача не языковая, а вычислительная. Чат генерирует текст, и в циферках может врать. Агент под ту же задачу пишет код и получает точное число.
5️⃣ Задача повторяется. Есть запланированные задачи: каждый понедельник собрать сводку по расходам на трафик. Один раз описали процедуру, дальше оно работает.
Пользуетесь Коворком? | 399 |
| 13 | Принято считать, что продукт должен быть таблеткой а не витаминной, и будет вам успех. Правда вот как изобрести новое лекарство в мире, перенасыщенном идеями?
Думаю, суть этого тезиса в том, чтоб найти ту аудиторию, для которой ваша витаминка - это таблетка
К примеру, для, скажем, небогатых студентов, кондиционер в квартире это витаминка, а для удаленщиков в летнюю жару определенно таблетка. Продукт один и тот же
В общем, нехрен годами изобретать лекарство от ленивой жопы, нагребите горстку витаминов и раздайте тем, для кого это таблетка. Делов-то | 397 |
| 14 | Уверена, что в любой компании найдется немало процессов, которые морально устарели еще года 2 назад.
По моим наблюдениям в среднем бизнесе таких около 30% только в коммерческих блоках. Это стоит вам как минимум зарплату одного сотрудника/подрядчика
Часто вижу как неуспешная гипотеза по инерции становится постоянным процессом хотя она нахрен не нужна, потому что не эффективна. Например, кто-то предложил собирать еженедельный отчёт по когортам. Отчет оказался бесполезный, правда через год его еженедельно продолжают собирать три человека
Рекомендую руководителям бизнеса периодически инициировать пересмотр процессов внутри команды.
Как это делать:
1️⃣ Выписать всё регулярное: процессы, отчёты, встречи, согласования, дашборды
2️⃣ По каждому спросить: какой эффект от процесса в приросте, %, деньгах. Какое решение принимается по его результатам и кем. Не «мы держим руку на пульсе», а конкретное решение за последние три месяца
3️⃣ Бесполезное не удалять сразу, а сперва выключить на месяц
Средним руководителям самостоятельно оторвать устоявшийся процесс очень сложно, потому что кажется, что убери и все развалится. Поэксперементируйте, попросите коллег не делать что-нибудь (да что угодно!). Стопудов услышите, что все тогда рухнет
Поэтому в идеале генеральную уборку стоит делать с помощью независимого эксперта, который и неэффективность свежим взглядом заметит, и команду не демотивирует | 407 |
| 15 | Ситуэйшен: вы, руководитель бизнеса, уехали в отпуск. На третий день открыли ноут и вот уже отвечаете во чатах и переписываете письмо. Вернулись из отпуска с выводом, что команда сама не справляется. Часть людей вы поменяли, а через полгода та же херня.
Причины на то как правило две:
Вам страшно делегировать ответственность
Ваша команда слабая и довериться некому
Как разобраться в чем дело:
Возьмите задачу, которую вы обычно делаете сам. Придумайте кому делегировать. Обозначьте фильтры, например, какой суммой сотрудника может распоряжаться, какой делай и результат успеха, а потом неделю не вмешивайтесь
🔺 Сотрудник взял ответственность, результат в целом приемлемый, а вы всё равно каждый день проверяете и переделываете. Наверняка дело в вас или в отсутствии отчетности и процесса, на которые вы могли бы опереться
🔺 Сотрудник не берет ответственность, ждёт вас, спрашивает очевидное и отказывается включить мозг. Скорей всего дело в нем
Если дело в вас, вам возможно, не хватает опоры. Делегировать страшно, пока результат виден только по ощущениям. Как только есть регулярный отчёт, где видно результат и самое узкое место, делегирование становится понятным. Вы перестаёте проверять человека и начинаете смотреть на цифру
Если дело в сотруднике, нужен найм. Сначала стоит понять, кто именно нужен и под какие задачи на ближайшую перспективу и на вырост. Тут есть ловушка, которую встречаю в 99,9% компаний: руководитель бизнеса ждёт, что новый сильный человек придёт и сам всё выстроит.
Способность работать в системе и уметь её выстроить с 0 - это разные навыки, и второй встречается гораздо реже. Если системы нет, а собрать её человек не может, вы через полгода снова открываете ноутбук в отпуске | 465 |
| 16 | Почему бизнес перестаёт расти, когда маркетинг работает — порассуждала в Т-Бизнес секретах
Велкам: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/pochemu-biznes-ne-rastet/ | 407 |
| 17 | Forbes на днях разобрал исследование, которое подсвечивает дорогую для бизнеса штуку
Представьте что два сотрудника говорят вам неправду. Первый знает, что это неправда. Второй не знает, просто где-то услышал, надо было уверенно звучать на планёрке, проверять не стал.
Есть исследования, что второму вы поверите охотнее. Психологи Wake Forest проверили это на трёх экспериментах, около 800 человек. Одно и то же ложное утверждение казалось правдоподобнее, если его сказал человек, который не знал что говорит неправду.
Я постоянно вижу, как сотрудники кидаются непроверенными якобы фактами
Продажник сказал что у нас дорого, потому что парк клиентов отказались из-за цены. РОП сказал, что конкуренты опустили цены потому что кто-то сказал. Маркетолог сказал что этот канал не сработает потому что у кого-то в телеге прочитал.
Никто ж по факту не соврал. Просто перепутали свое мнение и факты, с кем не бывает 🫠
Внутри команды это сложно отловить, так как есть отношения, желание не портить атмосферу и подобное. Мало кто публично скажет, что эта цифра херня воздуха, и гипотеза несостоятельна со старта.
Такое может позволить себе человек, который играет на стороне бизнеса, а комфорта и который разбирается в теме достаточно, чтобы услышать фальшь
Руководителю бизнеса очень везёт, если рядом такой есть. Кстати часто вижу, что такие «серые кардиналы» часта внешние | 440 |
| 18 | По субъективной оценке на рынке труда появилось сильно больше адекватных кандидатов, чем, скажем, год назад
Если вы задумывались о замене сотрудника или новом найме, сейчас самое время | 412 |
| 19 | «ИИ изменил мою жизнь» - ну ок, покажи
Элена Верна, Head of Growth в Lovable (быстрорастущая платформа вайб-кодинга), в начале июле написала текст «Please stop the AI Confidence Theater». За пару часов текст залетел в топ Hacker News, видимо, плтому что у всех накипело
Элена стала просить пруфы у всех, кто рассказывал, что ИИ перевернул его жизнь
В 99% случаев ей показывали суммаризацию слака, ответы на письма и ресёрчи. Штуки полезные, но жизнь они едва ли кому-то перевернули. Систем, без которых работа завтра реально развалится, почти ни у кого не оказалось
При этом заметили, да, как соцсети засыпало инфой про агентов, автоматизации и ИИ вместо половины команды. Верна называет это театром уверенности: пять лет назад хвастались переработками, теперь хвастаются количеством агентов без привязки к бизнес-результату, конечно же
Элена прямо пишет: экономите с ИИ 20 минут в день, вот и радуетесь, а не стремайтесь что это не звучит круто.
И еще штука, про которую никто не постит. Первый промпт это весёлая часть. Ценность создаётся на следующей тысяче, когда промпты ломаются, модели обновляются, интеграции отваливаются и всё это надо чинить
Кандидат рассказывает про свои ИИ-успехи? Покажите результаты. Подрядчик продаёт «ИИ-отдел продаж»? Покажите реальный кейс, а не демо. Готова поспорить, отрезвляет секунд за десять | 441 |
| 20 | Знаете, как надёжнее всего запороть хорошего сотрудника? Повысить его
Есть доказательство - принцип Питера: в иерархии каждый растёт до уровня своей некомпетентности. Если грубо, человека повышают за то, что он хорошо делал. Если справился, то повысят ещё. И так до позиции, где он уже не вывозит, но оттуда обычно не понижают, потому что как-то неудобно
Так все больше должностей со временем занимают люди, которые не справляются со своей новой работой, а реальную работу делают те, кто до своего потолка ещё не дорос пипец
Я кучу раз такое видела. Например, когда бизнес масштабируется, задачи горят, директор повышает до рука лучшего исполнителя. Если команда работала на ручном приводе, с огромной вероятностью ваш новый рук запорет масштабирование, если вы не станете ему ментором
В продажах, как водится, это видно лучше всего. У вас два продажника, работают как-то сами неплохо. Вы повышаете одного в РОПы, берете еще троих новых, а продажи х3 не выросли. Основная проблема: никто не знает почему. Ответа нет как и прозрачной системы, которую должен был построить новый роп, но он не умеет, откуда ему знать, как это делать
Первая задача масштабирования, - быстренько на коленке сделать систему отчетов, контроля, постановки задач, которая поможет вам понять на резко выросшем обьеме, где поломка и как ее устранить. Иначе получается не рост, а хаос ×3.
Построить MVP такой систему - это вопрос трех недель, если понимаешь, что и как отслеживать. Правда в этом понимании и суть | 452 |
