1 817
المشتركون
-124 ساعات
-47 أيام
+1230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+43
في 1 قنوات
يونيو '26
+121
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '26
+44
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+70
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+118
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+161
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+31
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+105
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+190
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+92
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+223
في 11 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+222
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+19
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+78
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+179
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '25
+180
في 13 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+292
في 11 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+82
في 16 قنوات
Get PRO
نوفمبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '240
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '240
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '240
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '240
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '240
في 5 قنوات
Get PRO
أبريل '240
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+106
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+18
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '240
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '230
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '230
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '230
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '230
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '230
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '230
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '230
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '230
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '220
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '220
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '220
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '220
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '220
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '220
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '220
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '220
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '210
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '210
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '210
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '210
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+10
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+10
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+1 093
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 27 يوليو | 0 | |||
| 26 يوليو | 0 | |||
| 25 يوليو | 0 | |||
| 24 يوليو | 0 | |||
| 23 يوليو | 0 | |||
| 22 يوليو | +1 | |||
| 21 يوليو | +2 | |||
| 20 يوليو | +1 | |||
| 19 يوليو | 0 | |||
| 18 يوليو | 0 | |||
| 17 يوليو | +2 | |||
| 16 يوليو | 0 | |||
| 15 يوليو | +2 | |||
| 14 يوليو | +2 | |||
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | +1 | |||
| 11 يوليو | +2 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +4 | |||
| 08 يوليو | +19 | |||
| 07 يوليو | +2 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | +1 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
Forbes на днях разобрал исследование, которое подсвечивает дорогую для бизнеса штуку
Представьте что два сотрудника говорят вам неправду. Первый знает, что это неправда. Второй не знает, просто где-то услышал, надо было уверенно звучать на планёрке, проверять не стал.
Есть исследования, что второму вы поверите охотнее. Психологи Wake Forest проверили это на трёх экспериментах, около 800 человек. Одно и то же ложное утверждение казалось правдоподобнее, если его сказал человек, который не знал что говорит неправду.
Я постоянно вижу, как сотрудники кидаются непроверенными якобы фактами
Продажник сказал что у нас дорого, потому что парк клиентов отказались из-за цены. РОП сказал, что конкуренты опустили цены потому что кто-то сказал. Маркетолог сказал что этот канал не сработает потому что у кого-то в телеге прочитал.
Никто ж по факту не соврал. Просто перепутали свое мнение и факты, с кем не бывает 🫠
Внутри команды это сложно отловить, так как есть отношения, желание не портить атмосферу и подобное. Мало кто публично скажет, что эта цифра херня воздуха, и гипотеза несостоятельна со старта.
Такое может позволить себе человек, который играет на стороне бизнеса, а комфорта и который разбирается в теме достаточно, чтобы услышать фальшь
Руководителю бизнеса очень везёт, если рядом такой есть. Кстати часто вижу, что такие «серые кардиналы» часта внешние
| 2 | По субъективной оценке на рынке труда появилось сильно больше адекватных кандидатов, чем, скажем, год назад
Если вы задумывались о замене сотрудника или новом найме, сейчас самое время | 241 |
| 3 | «ИИ изменил мою жизнь» - ну ок, покажи
Элена Верна, Head of Growth в Lovable (быстрорастущая платформа вайб-кодинга), в начале июле написала текст «Please stop the AI Confidence Theater». За пару часов текст залетел в топ Hacker News, видимо, плтому что у всех накипело
Элена стала просить пруфы у всех, кто рассказывал, что ИИ перевернул его жизнь
В 99% случаев ей показывали суммаризацию слака, ответы на письма и ресёрчи. Штуки полезные, но жизнь они едва ли кому-то перевернули. Систем, без которых работа завтра реально развалится, почти ни у кого не оказалось
При этом заметили, да, как соцсети засыпало инфой про агентов, автоматизации и ИИ вместо половины команды. Верна называет это театром уверенности: пять лет назад хвастались переработками, теперь хвастаются количеством агентов без привязки к бизнес-результату, конечно же
Элена прямо пишет: экономите с ИИ 20 минут в день, вот и радуетесь, а не стремайтесь что это не звучит круто.
И еще штука, про которую никто не постит. Первый промпт это весёлая часть. Ценность создаётся на следующей тысяче, когда промпты ломаются, модели обновляются, интеграции отваливаются и всё это надо чинить
Кандидат рассказывает про свои ИИ-успехи? Покажите результаты. Подрядчик продаёт «ИИ-отдел продаж»? Покажите реальный кейс, а не демо. Готова поспорить, отрезвляет секунд за десять | 288 |
| 4 | Знаете, как надёжнее всего запороть хорошего сотрудника? Повысить его
Есть доказательство - принцип Питера: в иерархии каждый растёт до уровня своей некомпетентности. Если грубо, человека повышают за то, что он хорошо делал. Если справился, то повысят ещё. И так до позиции, где он уже не вывозит, но оттуда обычно не понижают, потому что как-то неудобно
Так все больше должностей со временем занимают люди, которые не справляются со своей новой работой, а реальную работу делают те, кто до своего потолка ещё не дорос пипец
Я кучу раз такое видела. Например, когда бизнес масштабируется, задачи горят, директор повышает до рука лучшего исполнителя. Если команда работала на ручном приводе, с огромной вероятностью ваш новый рук запорет масштабирование, если вы не станете ему ментором
В продажах, как водится, это видно лучше всего. У вас два продажника, работают как-то сами неплохо. Вы повышаете одного в РОПы, берете еще троих новых, а продажи х3 не выросли. Основная проблема: никто не знает почему. Ответа нет как и прозрачной системы, которую должен был построить новый роп, но он не умеет, откуда ему знать, как это делать
Первая задача масштабирования, - быстренько на коленке сделать систему отчетов, контроля, постановки задач, которая поможет вам понять на резко выросшем обьеме, где поломка и как ее устранить. Иначе получается не рост, а хаос ×3.
Построить MVP такой систему - это вопрос трех недель, если понимаешь, что и как отслеживать. Правда в этом понимании и суть | 302 |
| 5 | Wishful thinking как экспертное мнение
Есть отдельный жанр трендовых советов: звучат умно и экспертно. По факту просто слова, которые не работают и не сработают
Я работаю с бизнесами уже 14 лет и такое слышу постоянно. Например, «Нужно идти в блогеров, там наша аудитория» - кричат сммщики. А теперь считаем.
Сторис даже у микроблогера с 10 тыс подписчиков от 20 тыс руб. Охват сторис у таких аккаунтов ~ 9%. Накинем для простоты подсчетов до 10% - это 1 000 просмотров. Кликнут по ссылке пусть 5% (это оптимистично) 50 кликов. Купят - пара человек. Стоимость продажи внезапно 10 к. Юнит экономика среднего б2с бизнеса вряд ли такое выдержит.
На мой взгляд, адекватные не накрученные инфлюенсеры сегодня — это новый телек. Канал для больших бюджетов и длинной дистанции
Почему такие идеи вообще продавливают? Команде интереснее работать с блогерами, чем циферки считать
Это вообще частая история: ребрендинг, новый продукт, выход на маркетплейсы. Красивая немасшиабируемая идея, в которой нет никакого бизнеса
Такие дела. А вам какие трендовые идеи продавливали в последнее время? | 359 |
| 6 | После тренировки можно и булочку навернуть, как считаете? Во всем же баланс нужен, или как?
Я не верю в балансе можно стабильно существовать. Как это вообще? Потренил и за круассаном? Поработал, теперь в ленте позалипаю? Будто немного абсурд, не находите?
Я не считаю что жизнь это преодоление. Я считаю что если нужен баланс, чтобы выжить в собственной рутине, проблема в рутине. Разумеется всегда есть минуты а то и часы неудовлетворенности, но это и ок если фон в целом позитивный
А вообще, нет ли такого что все супер успешное появляется как следствие отсутствия баланса?
96% всех малых и средних бизнесов в России — микропредприятия с выручкой до 120 млн в год. Пробивают эту планку единицы. И что-то мне подсказывает, что у них с балансом было так себе, особенно на разгоне | 364 |
| 7 | Забавно, что лет десять назад все искали маркетологов, которые умеют делать трафик
Директ, Google Ads, таргет в соцсетях и тд. Вебинары про интернет-маркетинг у Еламы старикашки наверное поменят😁Последние года три всем нужны маркетологи с фокусом на контент.
По моей работе в блоке маркетинга то же самое: десять лет назад - кабинеты и сквозная аналитика, последние годы - соцсети, блоги, crm-маркетинг
Это предсказывали заранее: аналитики еще в эпоху перфоманса предсказывали рост рынка контент-маркетинга на 16% в год. Кто тогда начал делать контент наверняка в кризисы последних лет чувствовал себя чуть увереннее тех, кто жил за счет платного трафа
Сейчас формируется следующий сдвиг. Объём традиционного поиска падает на 25%, люди спрашивают у ChatGPT. Говорят, скоро ИИ-агент будет советовать, а потом и покупать за человека: сравнивать, торговаться, оформлять.
То есть новая задача бизнеса будет убедить ИИ, что вы лучший ответ
Что уже начинать делать, чтоб в следующую волну кризисов чувствовать себя получше:
1️⃣ Проверьте, существуете ли вы для ИИ. Вбейте в ChatGPT 10–20 вопросов вашего клиента: «лучший сервис аренды в Дубае», «как выбрать…». Смотрите, кого он цитирует, и системно появляйтесь на этих площадках: экспертные статьи с цифрами, обзоры, отраслевые каталоги, отзывы
2️⃣ Приведите базу в порядок. Когда выдачу контролирует алгоритм, единственное, что принадлежит вам - это ваши базы контактов. Не список телефонов, а размеченная база: кто, что, когда покупал, на что реагировал, в какой сезон пришел и тд. Подписывайте базу в разные соцсети, блоги
В общем, скучная системная работа на будущее, которая, возможно через пару лет поможет вам быть впереди | 396 |
| 8 | Каждый продажник должен знать как сделать деньги из лида, поэтому kpi продажника на 100% состоит из выручки или еще лучше из прибыли
Конечно да, все логично, только почему у вас план продаж не выполняется третий месяц?
Так сложилось, что чтоб стать продажей, лид проходит через разные этапы: квалификация, отработка возражений, назначение встречи и тд.
Когда вы мотивируете продажника только на выручку, есть огромный риск, что он пытается сделать продажу из лида минуя важные этапы
Нахрена ему эти ваши встречи проводить, если часть лидов покупает вообще без них?
Знаете, ребята, 1,5% самых горячих, например, реферальных заявок у вас купит и без продажника. Только это никак не относится к остальному пул заявок различной теплости
Хотите, чтоб продажник продавал? Добавляйте в kpi важные этапы воронки, проведенные встречи, например. Вот увидите, как все заиграет | 395 |
| 9 | Как понять, что сотрудник способен дорасти до руководителя?
Классическая ошибка бизнеса - повышать лучшего перформера. Логика понятная, чел тащит, пусть тащит ещё и команду. В результате бизнес теряет сильного продажника и получает слабого РОПа
Данные это подтверждают: по исследованиям Gallup талант к управлению есть примерно у 1 из 10. Лучший предиктор успеха руководителя не интеллект или образование, а способность учиться на собственном опыте. Якобы таких людей около 15%, их и нужно искать среди ваших сотрудников.
Порассуждаю, как я отличаю тех, кого можно вырастить:
1️⃣ Человек принимает вызовы. Именно принимает, а не просто соглашается
Тот, кто кивнул на встрече и тихо слился через неделю не принял вызов, но согласился. Принимает - это вцепился, пошёл разбираться, вернулся с вариантами. Если человек очкует перед сложными задачами сейчас, научить его идти напролом в роли руководителя будет сложно
2️⃣ Восприимчив к критике
Не терпит критику, а слышит её. Руководителю прилетает со всех сторон: от команды, от собственника, от рынка. Если человек вечно защищается и обижается, в таком состоянии принимать конструктивные решения принимать почти невозможно
3️⃣ Осознаёт свои косяки и исправляет их
Это и есть та самая способность обучаться на своих косяках. Способен сказать «я накосячид, вот как исправлю / сделаю иначе» и реально сделать. Кто проходит этот цикл сам, без пинков точно обучаем. Остальных придётся тащить, а это ваша энергия.
Все три пункта в целом видны до повышения. Проверьте, как потенциальный рук реагирует на вызовы, критику и собственные ошибки прямо сейчас.
Хотите найти руководителя внутри команды, но не можете понять ху из ху? Пишите в лс @lizzy_li — разберемся | 454 |
| 10 | Как легально починить токсичного сотрудника | 1 |
| 11 | Консультирую бизнесы и часто вижу, что коммерческие команды не понимают, кто их клиент. При этом собственник аудиторию чувствует интуитивно верно. Он передает знания о ЦА команде, но получается не сильно структурно.
Команда касдевить не идет, потому что «и так же все понятно». Да и давайте честно, кто вообще ЛЮБИТ проводить касдевыи
В итоге команда работает по догадкам и тратить бюджет на рандомные каналы, потому что так делают конкуренты. В том числе людям, которые никогда у вас не купят в каналах, не предназначенных для вашего продукта
Например, я работаю комдиром в Colife Global— это сервис аренды жилья в Дубае, Стамбуле и Гонконге. В Дубае мы сдаём в аренду стильные апартаменты с сервисом. Наш клиент - предприниматель или офисный сотрудник-экспат с хорошей зарплатой, ценит время, деньги есть. Не тот, кто ищет где подешевле
В зарубежной аренде есть суперпопулярный канал — Facebook Marketplace. Туда приходят те, кто хочет снять подешевле и это не ЦА Colife. Если бы мы «как все» бросили силы туда, возможно, мы бы решили, что нужно менять продукт, что у нас дорого и тд. Мы работаем с другими каналами и на дико конкурентном рынке обеспечиваем себе высокую заселяемость даже в низкий сезон
А у вас портрет клиента подтверждён исследованием или живёт в голове фаундера? 🌚 | 454 |
| 12 | Как работать с Claude эффективно через проекты:
До недавнего времени вела проект по своему Instagram-блогу в одном чате Claude: рилсы, карусели, посты, аналитика. Приходилось каждый раз давать тз, контекст, инструкция противоречила сама себе.
Разложила по 6 проектам: говорящие рилсы, виральные рилсы, карусели, посты канала, визуалы, аналитика.
Отдельный проект эффективен, когда у задачи есть свои уникальные правила.
Пример: у говорящих рилсов важны польза и экспертность. У виральных — хук и звук, экспертность не нужна. Свалишь в одну инструкцию, будет противоречие.
Как работать с проектами в Claude:
🔺 Добавлять инструкцию и файлы в проект (это разные сущности). Инструкция задаёт правила, файлы — референсы и уточнения. Все это чтобы вы не писали контекст в чат каждый раз, проще один раз сделать клевые инструкции чем каждый раз в попыхах.
🔺 Пишите в правила так же и то, что ему НИКОГДА не делать
🔺 Живое правило (тренды, цифры) пишу как принцип «сверяйся с актуальным», а не как конкретную цифру, иначе устареет
🔺 Инструкцию и файлы делайте с Клодом: накидайте контекст, попросите собрать структуру, доправьте руками
🔺 После 3-5 чатов дополняйте, первая версия не финальная
Работаете с проектами в Клод? | 453 |
| 13 | Сотрудники, которые говорят уверенно, располагают к себе больше, даже если по факту делают работу хуже
Есть стэнфордское исследование, где наблюдатели оценили более уверенных студентов как более умных и более подходящих для найма, хотя объективных доказательств этому не было. То же самое проверили на 150 тыс предпринимателей в Мексике: люди из более высокого социального класса были более самоуверенными, и их считали более компетентными, хотя по факту в тесте они были не лучше.
Вывод: уверенность считывается как способность, даже когда доказательств тому нет
Если вы как руководитель не разбираетесь в какой-то теме на уровне эксперта, есть риск что вы считаете более "борзого" более компетентным, верите его идем больше и допускаете ошибку. Мозг считает уверенность сигналом компетентности, когда других сигналов под рукой нет
Забавно, что тот, кто реально шарит, часто скромен и использует фразы в духе «не уверен», «надо проверить», «может не сработать», потому что видит риски. А новичок, например, стелет уверенно, потому что опытом не битый
Если вам в команде вам импонирует тот, кто увереннее всех питчит на встречах, спросите себя: вы оцениваете результат или напор? | 463 |
| 14 | Какой же гениальный пиарщик у Anthropic
Несколько громких инфоповодов подряд про то, какой Claude умный, что аж жутко.
🔺 с помощью модели Mythos Preview взломали macOS за пять дней. Apple потратила на защиту пять лет разработки
🔺правительство США запретило Claude Fable 5 из-за угрозы взлома систем.
🔺 OpenAI тайно использовала Claude
🔺 в эту пятницу правительство сняло блок на Mythos 5, самую мощную модель, для 100 американских компаний и госорганов
При этом стуэйшен на рынке такой:
🤖 ChatGPT всё ещё №1, но упал ниже 50% рынка
🤖 Claude за 5 месяцев вырос с 60 до 245 млн пользователей (в 4 раза), а ChatGPT с 800 млн до 900 (на ~12%)
🤖В корпоративном сегменте Claude обогнал OpenAI ещё в 2025
🤖 13% пользователей Claude платят за подписку — лучший показатель конверсии в индустрии
🤖 В кодинге Claude держит 54% рынка, OpenAI — 21%
А вы что думаете, пиар или не? | 482 |
| 15 | Какие показатели КПИ стоит зашить РОПу:
📍 деньги - в месячный или квартальный КПИ в зависимости от ваших целей и цикла сделки;
📍 продажи в шт;
📍 конверсия (из лида в оплату/договор/назначенную презентацию - смотря где у вас проблемное место в воронке);
📍 выполнение нормативов в отделе продаж: взятые в работу лиды, длинные звонки, закрытые лиды и ид.
📍 какие-то важные качественные задачи, типа найма менеджеров / внедрения CRM и тд
📍 % ФОТа в выручке, если вы бьетесь за сокращение расходов
Чего точно не стоит закладывать в КПИ РОПу:
🌚 того, на что он не влияет. Понятно, что рука тянется всем зашить выручку, однако если у вас несколькоуровневый отдел продаж, то не стоит тому, где отвечает за презы 100% кпи заливать в выручку
🌚 то, что настолько амбициозно/далеко, что вам все равно никто не поверит. Например, ваш план по выручке вот уже полгода выполняется на 60%, но вы уперто зашиваете 100% КПИ от вырочки 0%. В таком случае у вас либо некорректный план, либо тупой роп, либо роп, которому помощь нужна. Если у вас отдел стабильно перевыполняет план – это тоже с огромной вероятностью некорректный план
Шаблон KPI для РОПа тут, пользуйтесь 😘 | 492 |
| 16 | 55% российских работодателей говорят, что к 2028 году AI-грамотность станет ключевым навыком. Что имеется в виду под грамотностью — вопросик. По моей скромной выборке, большая часть кандидатов из неайти не сильно то эйай-грамотна, при этом инструментом владеет.
Вижу две основные проблемы:
🔺Сотрудник получает задачу. Идёт в ChatGPT. Получает уверенный, структурированный ответ. Отдаёт его как результат своей работы.
И ладно бы если это просто красивая, лишённая глубины преза про маркетинговые каналы. А если там косяки, непроверенные данные? Цифры, которые ии просто придумал?
🔺Сотрудник три дня автоматизировал процесс. Настраивал, итерировал, переписывал промпты. Правда задача, которую он мог бы решить за два часа руками, висит уже неделю. Инструмент стал целью вместо средства.
Ничего из этого на грамотность не похоже, так ведь? При этом большинство нанимателей из неайти считают, что это ок: «может же»
Умение работать с AI - это в том числе качество проверки и рациональность в выборе: когда инструмент уместен, а когда быстрее без него.
Нанимателям: попросите кандидата рассказать, где AI подвёл и как вы это поняли. Если не может ответить, скорей всего не использует всерьёз или не замечает ошибок.
Сотрудникам: AI не несёт ответственности за результат. Вы несёте. Проверяйте, дополняйте собой и используйте как дополнение к мозгу, а не вместо | 458 |
| 17 | Друзья, поделюсь личным, хотите вы этого или нет. Мы с мужем почти не ссоримся
Мы просто обсуждаем только бытовуху в духе курица или рыба. В общем, живём как соседи.
В какой-то момент я поняла, что мне так не ок и надо что-то менять. В сухом остатке, мы с товарищем разработали приложение для пар, которое призвано вернуть близость.
Суть в том, каждый день AI даёт каждому из пары одно маленькое задание на основе вашего контекста и методик практикующих психологов. Еще вы можете самостоятельно добавить партнеру задание, например, подарить вам уже это букет пионов в конце концов
За каждое выполненное задание каждый получает баллы, которые вы тратите на свои реальные желания. Это игра, в которой выигрывают оба.
Laska уже в App Store. Первым русскоязычным пользователям пожизненный премиум доступ, карта не нужна.
Буду супер благодарна, если скачаете, потыкаете и напишете честно что думаете или отловите пару багов
→ https://apps.apple.com/ru/app/laska-tasks-for-couples/id6761815070 | 470 |
| 18 | Можно обвесить бизнес иишкой со всех сторон, как сейчас стало можно у некоторых сегментов. Напилить агентов: для статистики, уведомлений, отчетов.
Только как это поможет, если ваш продукт плохо продается? Или экономика не сходится?
Исключение — запуск нового продукта. Тогда обвес возможно поможет: данные нужны быстро, чтобы быстро принимать решения. Дешевле ли это, чем взять человеческого ассистента? Не уверена. Скорее, быстрее и удобнее.
Чинить провалы в коммерческой воронке — вот что в приоритете всегда. Особенно когда ресурсы ограничены.
А вы на чем фокусируетесь? | 506 |
| 19 | Есть такой тип руководителей - гиперответственные тревожники. Они как правило вырастают из результативных исполнителей и по воле сердца продолжают исполнять, а не управлять.
Они всегда в огне. Новая инициатива воспринимается ими как последний перед изнеможенной смерью булыжник на спину. Нескончаемые задачи порождают стресс, который превращает все в лютый хаос.
Расстаться с таким часто крайне сложно, потому что человек он хороший, исполнителем был отличным и, главное, на такого чаще всего действительно можно положиться. Как лечить?
🔨Помочь декомпозировать хаос на конкретные задачи. Докопаться, что происходит и в чем сложность. Как правило сложность в голове, а происходит гиперболизация важности
🔨Расставить приоритеты: какие 2-4 зоны проработать качественно в пользу всего остального и разрешить забить на все остальное.
🔨Проверить сотрудников такого руководителя на адекватность. Помочь с постановкой задач и контролем результатов. Часто тревожники фигово ставят задачи, потому что искренне считают, что и так понятно (им же понятно, значит всем понятно)
🔨Не подпитывать тревожность: обычно такой сотрудник и сам знает, что он не справляется и вообще он хуже всех на свете
С вероятностью 20% с вашей помощью человек разберется, адаптируется и станет хорошим руководителем🙃 | 555 |
| 20 | Основатель финтех-стартапа уволил весь HR-отдел, и проблемы исчезли
Bolt — американский финтех, в 2022-м компания стоила $11 млрд, к 2024-му скатилась до $300 млн — минус 97% за два года.
Основатель Райан Брэслоу в 2022-м покинул пост CEO после публичного скандала, а в 2025-м вернулся и объявил «военное время». Уволил 30% сотрудников, дал оставшимся 60 дней адаптироваться к стартап-темпу. По его словам, 99% не смогли. Сейчас в компании около 100 человек.
HR уволил полностью: «Они создавали проблемы, которых не существовало. Когда я их уволил — проблемы исчезли». Что именно за проблемы в статье не написано, однако это самая интересная часть истории.
Позвольте порассуждать
HR-отдел, по моему опыту, часто видит своей задачей поддержку униженных и оскорбленных сотрудников, чтобы все было мило, никто не демотивировался и не обижался. На мой субъективный взгляд в кризисе или в сложной ситуации бизнесу нужны жесткие меры, сильные решения и стальные яйца, а не сюсюканья с сотрудниками
Кидайте помидоры, штоле | 850 |
