Amigo | Crash Brief
前往频道在 Telegram
10y in crypto. Founder Crash Brief — Capital Protection Protocol for BTC, ETH, SOL, HYPE portfolio x.com/Amigov_Ai - build in pulic
显示更多1 803
订阅者
无数据24 小时
-57 天
-2630 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+8
在2个频道中
八月 '26
+14
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+7
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+11
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+54
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+11
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+19
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+9
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+9
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+12
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+23
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+39
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+114
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+58
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+17
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+26
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+31
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+165
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+457
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+50
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+59
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+120
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+25
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+22
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+27
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+93
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+508
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+6 756
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 九月 | 0 | |||
| 28 九月 | 0 | |||
| 27 九月 | 0 | |||
| 26 九月 | 0 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | +1 | |||
| 23 九月 | 0 | |||
| 22 九月 | 0 | |||
| 21 九月 | 0 | |||
| 20 九月 | +2 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | 0 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | +2 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | 0 | |||
| 10 九月 | 0 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | +1 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Если вы торговали когда-то на бирже, особенно системно, это может быть вам интересно
День 384
00:53 — Рынки меняются. Два года назад был один рынок. Сегодня восходящий рынок другой, потому что поменялись фундаментальные условия.
03:05 — Уже около года я фиксирую каждый день прогноз. К прогнозу я добавляю свои экспертные комментарии.
03:40 — Но при этом я её каждый день калибрую. Каждый день, уже 380 дней.
06:56 — Практически нет никакой разницы, что я корректировал, что нет. Где-то я промахнулся, где-то был точным, а система лишний раз давала тревогу.
07:20 — Если я три месяца подряд ничего поверх своего алгоритма ценности не могу дать, что дальше?
09:40 — Рынок ходит разными режимами. Это не просто боковик, падение или рост.
11:05 — Сегодня я смотрел, что Solana дала слишком экстремальные значения. Я их понизил и снова записал, почему так считаю.
12:05 — Есть дни, когда надо прямо сказать, что ситуация сейчас абсолютно непонятная.
16:19 — Когда у тебя каждый день честная фиксация перед собой, начинает накапливаться база понимания: что работает, что нет и где надо прямо сказать «я ничего не понимаю».
| 2 | Где ИИ агенты до сих пор буксуют
День 383
Днём я ставлю задачи, на ночь оставляю агентов работать, утром принимаю результат и снова ставлю цели. В этом цикле всплывают две проблемы.
Первая, визуальная приёмка. Всё, что должно отображаться, это больная боль. В проекте есть описание стиля и брендбук. Я прошу вывести функцию на сайте аккуратным, понятным блоком. Потом открываю результат и, честно говоря, аж колит в боку. Такое ощущение, что агент работал отдельно от существующей страницы. Результат может не соответствовать её структуре и ожиданиям. Иногда он ещё и портит то, что раньше выглядело хорошо.
Я не всегда могу словами точно описать финальный вид. При этом ИИ уже умеет заменить одну деталь на изображении, сохранив остальные элементы, текст и цифры. Поэтому пришёл к простому порядку: сначала согласовать макет, потом реализовывать. Агент берёт скриншот страницы и показывает на нём будущий блок. Я смотрю на место, размер, соседние элементы и подачу. Когда это устраивает, мы жмём по рукам. Тогда я с большей вероятностью увижу то, о чём договорились. При одних устных описаниях слишком часто приходится переделывать даже после сильных современных моделей.
Цена автономности состоит и в том, что агент может сделать хорошо, а может навести мусора, создать лишние папки или изменить что-то, чего менять не просили. Я пытаюсь управлять этим правилами и настройками. Для визуальной работы добавил ещё одно правило: перед реализацией согласовать место и вид результата.
Здесь есть более общий принцип. Любая функция должна иметь конечного потребителя. Если её результат нужен следующему модулю, надо понимать, как он туда попадёт и во что затем превратится. Если человеку, должно быть понятно, где он его увидит: на сайте, в изображении, через интерфейс для другой программы. Функция, которая никуда не выводится и ни во что дальше не превращается, легко теряется, даже если код написан.
Вторая проблема, когда задача у агента незаметно растягивается на 10 или 20 часов. Можно думать, что он пыхтит и всё это время приближается к решению. Мне не кажется нормальным просто ждать и надеяться. Я говорю о реалистичной части проекта с понятной постановкой, а не о попытке сделать целый большой 3D-шутер за один раз. Серьёзные проекты и люди делают по частям. Если отдельная часть хорошо описана и не требует обработки миллиардов параметров, за час, два или три агент уже может написать очень много кода. Когда такая работа буксует 10 или 20 часов, это для меня первый признак, что с постановкой или планом что-то не так. Требования могут быть слишком жёсткими, границы плохо определены или агент ушёл в лишнюю инженерную работу.
Поэтому я сейчас разрабатываю другой порядок. Когда ставлю агенту цель, за ней наблюдает старший агент, который просыпается примерно раз в час. Он смотрит на продвижение и потраченное время. Чаще всего я ловил исполнителей на том, что они без причины уходят в избыточную инженерную работу. Старший должен остановить такого исполнителя и спросить, в чём настоящий затык. Для меня план не цель, а способ дойти до цели. Если он буксует, нужен запасной путь. Если и тот не работает, можно попросить помощи у более сильного агента, переключить модель на более глубокое рассуждение или подключить подходящий инструмент. Иногда достаточно упростить план до реализуемой части и возобновить работу. После каждого этапа снова проверить, приблизились ли мы к результату и сколько часов это заняло.
Я много раз видел, как даже сильная модель признаёт: она упёрлась в предложенный план, хотя задачу можно решить иначе. Если этап начинает буксовать снова и снова, не стоит сжигать токены 20, 30 или 40 часов только потому, что что-то продолжает крутиться. Лучше остановить агента, сделать два шага назад и перепланировать работу. С хорошей постановкой он за несколько часов способен выполнить большую полезную часть, особенно когда у него есть помощники. В моём опыте долгое бесконтрольное ожидание слишком часто заканчивалось результатом, который всё равно приходилось переделывать. | 62 |
| 3 |  +6В Измире есть одно преимущество: вот эта красота доступна в пределах города, даже авто не надо. Вышли из метро и через 15 минут в турпоходе. Дали сегодня 18 км и сожгли полторы тысячи калорий.
Как же полезен для тела и ума такой цифровой детокс. | 87 |
| 4 | Технически на одну ступень выше
День 380
Довёл систему до пяти результатов: четыре по волатильности и один по стоимости опционов.
К этому шел не по прямой дороге. Были месяцы проб и ошибок, когда я в буквальном смысле бился головой о стену: данных становилось больше, а точных ответов практически нет. Просто сказать «цена пойдёт вверх» или «цена упадёт» мне уже недостаточно и это не профессионально.
Для работы с опционами важно понимать ещё и масштаб возможного движения и сопоставлять его с тем, сколько стоит страховка.
Волатильность здесь даёт нам более прочную математическую опору, чем один прогноз направления цены. Поэтому собрал четыре разных взгляда на будущее движение из того, что разработал раньше. В том числе использую наш атлас волн: он помогает сравнивать нынешнюю картину с тем, как похожие движения от минимумов к максимумам развивались прежде.
Пятый результат, необычный, показывает стоимость опциона рядом с этими оценками. Так можно задать вопрос уже точнее: не просто «жду ли я движения?», а «достаточно ли велико ожидаемое движение для той цены, которую сейчас просят за опцион?»
То есть оправдана ли стоимость страховки.
Для меня это следующий шаг к адаптивному прогнозу. Мы не заставляем одну цифру объяснять весь рынок, а смотрим на несколько оценок и на то, где они сходятся или спорят. Теперь будем проверять их на новых днях и реальных исходах: где система была полезна, где ошибалась и даёт ли это преимущество при работе с опционами. Система будет калибровать сама себя и в теории должна менять свои взгляды в зависимости от режима рынка, а как будет в реале проверим. | 97 |
| 5 | Причина моего выгорания и как буду действовать дальше
День 379
Если вы ведете разработку с ИИ, то вам будет очень понятно о чем я говорю. | 100 |
| 6 |  Дорога в устелена золотом | 94 |
| 7 |  Улыбнетесь, если наблюдаете за гонкой ИИ
Видео нормально так завирусилось
Само собой все сгенерировано.
Доброе утро | 175 |
| 8 |  Свободное пространство и возможность смотреть вдаль как-то по-особенному влияют на мысли.
День 377
Сегодня у меня снова был облегчённый рабочий день. Я сидел у моря, наблюдал, как меняется погода и как над водой летает стая уток. А в голову всё равно постоянно приходили интересные идеи, которые я запускал на реализацию. Возможно, в помещении думаешь иначе. Возможно, море и горы на горизонте действительно что-то меняют.
Удивительно, как теперь можно работать. Раньше, когда надоедало сидеть дома, я уходил в кофейню или коворкинг. Сегодня можно сесть на причале, свесить ноги к воде, надеть наушник и с телефона разговаривать с оркестратором. Не спеша разбираешь с ним задачи, он передаёт их дальше, что-то постепенно движется. А глаза и тело в это время находятся у моря.
Здесь, конечно, начинают стираться границы между работой и отдыхом. Возможно, в этом есть ловушка. Пока для меня это хороший компромисс: я могу гулять по лесу или смотреть на море и при этом продолжать работу. Всё происходит в облаке, на сервере, через Codex, телефон и наушник. Скоро к этому, вероятно, добавятся очки, в которых будут видны рабочие процессы.
Такое будущее уже наступило. Интересно будет перечитать это описание своего рабочего дня через год. А ещё интереснее через пять. | 109 |
| 9 | Просто отдохни. Пройдет.
День 377
Как любому человеку, который что-то создаёт, мне хочется получать результат и чувствовать прогресс. Это одна из базовых человеческих потребностей.
Последние месяцы я очень сильно налёг на разработку. Делал много архитектурных решений, систематизировал, упаковывал, разрабатывал разные ветви: от анализа поведения стакана в момент прихода цены в стоп-зоны до упаковки эпизодов в волны и создания полного атласа ДНК волны, где можно проследить, как от максимума к минимуму менялись открытый интерес, потоки сделок, поведение участников, настроение и стаканы в опционах.
Всё это должно давать какое-то преимущество. Большое количество бэк-тестов, множество итераций и стратегическая система, которую я разработал, должны были помочь получить мощное преимущество.
В реальности количество задач, нюансов, проблем и точек моей координации начало многократно увеличиваться. Последние дни я чувствовал, что уже не вывожу, но, скрипя зубами, продолжал делать, продолжал и продолжал.
Когда уже третью неделю подряд выходишь с выходных и чувствуешь, что не отдохнул, а в понедельник остаёшься злым, обессиленным и поникшим, становится понятно, что надо что-то менять. Где-то поставить всё на паузу и разобраться.
Я пошёл на море, взял раскладной стул, сел и несколько часов смотрел, как гуляют волны и облака. Рабочие мысли много раз приходили в голову, но я их просто гнал и смотрел в пустоту.
Конечно, нескольких часов недостаточно. Но стало понятно, насколько сильно я захвачен мыслями о развитии проекта. Они мне снятся. Я как сумасшедший с утра до вечера проворачиваю концепции и идеи, думаю, как всё улучшить и доработать.
Моя стратегическая система пока не работает в той мере, в какой должна. Пока она стала дополнительно отнимать ещё больше ресурсов. При этом я вижу в ней потенциальную отдельную ветвь, возможно отдельный стартап, который можно делать с командой. Заниматься всем так, как я сейчас занимаюсь своим проектом, очень тяжело. Два таких проекта я точно не потяну. С командой это, возможно, реально.
Завтра я, наверное, ещё раз пойду к морю. Обещают дождь, буду сидеть под зонтом и смотреть, как капли падают в воду.
Я понимаю, что такие моменты могут сломать. На таких развилках часто опускаются руки, человек приходит к выгоранию и больше не хочет продолжать. Я не хочу, чтобы это произошло со мной. Вижу предпосылки и делаю всё, чтобы продолжить этот путь. Немного восстановлюсь, соберу мысли в кучу и снова в бой.
Такие моменты как раз и проверяют на характер, я с этим знаком. Это чувство усталости и будто ты больше не можешь, но тут то и узнаешь "насколько сильно ты этого хочешь". А я сильно хочу.
Как говорил Дэвид Гоггинс: "There is no fucking life hack. Do it and do it and do it and do it. That's the hack." | 104 |
| 10 |  каждый периодически чувствует себя, как тот человек в лодке: один, вокруг тучи, океан и волны, которые могут подбросить к берегу, а могут и утопить | 107 |
| 11 | Проблема 90/10 в управлении компанией через ИИ
День 376
Я хочу прийти к системе, где ИИ управляет компанией в 90% ситуаций, а человек вмешивается в оставшиеся 10%, когда действительно нужно стратегическое решение. Мне казалось, что я уже близко.
На прошлой неделе я поставил на ноги стратегическую систему: 25 агентов, 8 отдельных систем и одна крупная модель, которая должна видеть всю компанию целиком. Сегодня эта система подготовила мне 82 вопроса о непонятных решениях, зависимостях и правилах.
Примерно 30% этих вопросов вообще не должны были появиться. На часть я уже отвечал. Часть не имела значения. Остальные возникли потому, что система видит все компоненты, но не разделяет мои приоритеты.
Для меня это оказался полезный провал.
Сильная модель может выполнить разовую задачу через поиск, перебор вариантов и несколько попыток. Компания состоит из повторяющихся процессов, которые идут каждый день, создают последствия и завтра должны работать так же предсказуемо, как сегодня.
Таким процессам нужны явные протоколы. Что ИИ может решить самостоятельно? Что обязательно должно дойти до меня? Какое исключение действительно важно? В каком порядке должна двигаться информация? Что центральная система обязана знать до того, как начнёт действовать?
Я представляю компанию как материнскую плату. Каждый процесс подключён к ней отдельным кабелем, а у каждого кабеля есть свой протокол: что по нему передаётся, что не передаётся, когда это происходит и какой у сигнала приоритет.
Если эти правила расплывчаты, ИИ всё равно даст ответ. Проблема проявится на первой стратегической развилке: важная информация останется скрытой, ненужные вопросы дойдут до основателя, а понимание происходящего начнёт теряться.
Самая трудная часть состоит в том, чтобы вытащить из владельца его собственную иерархию важности. Часто я сам не могу точно сформулировать её, пока система не задаст неправильный вопрос.
Сегодняшний прогресс потребовал сделать шаг назад. Синхронизация между основателем и компанией под управлением ИИ занимает больше времени, чем установка агентов. Нужно определить результат, провести подробное интервью с владельцем, превратить его приоритеты в протоколы и только после этого повышать автономность. | 119 |
| 12 | Оптимизация расходов LLM
День 375
Чем сильнее становятся модели, тем больше появляется аппетит к сложности и глубине разработки. Процессы разрастаются, автономной работы становится больше, лимиты заканчиваются быстрее, а сопровождение дорожает.
В последние дни я начал пересобирать свой проект и нашёл много неэффективных процессов.
Главный вывод: расход токенов имеет естественную тенденцию постоянно расти это подтверждается и ТОП лабами и лично в моем проекте.
При этом большинству задач не нужны самые дорогие модели и максимальный уровень рассуждений. Они оправданы для разовых сложных задач, прорывов и ситуаций, где нужен необычный подход. В обычной работе стоимость токенов постепенно превращается в аналог фонда оплаты труда. Чем больше расход, тем хуже сходится экономика и ниже маржинальность бизнеса.
Поэтому рутинные коммерческие процессы стоит регулярно переводить на более доступные модели. Gemini, Qwen и DeepSeek уже показывают хороший уровень в среднем сегменте при значительно меньшей стоимости.
После такого пересмотра мне удалось почти вдвое сократить расходы отдельных процессов. И я понял, что одного такого аудита недостаточно. Модели постоянно развиваются: то, что два месяца назад могла выполнить только старшая модель, сегодня уже доступно более дешёвой.
На мой взгляд, в каждом крупном ИИ-проекте должна появиться отдельная функция - оптимизация расходов LLM.
Это может быть специальный агент, который регулярно анализирует все цифровые ИИ-процессы компании и отвечает на три вопроса:
— соответствует ли выбранная модель сложности задачи?
— можно ли получить тот же качественный результат дешевле?
— какие процессы пора пересобрать с учётом новых возможностей моделей?
Стоимость ИИ нужно контролировать так же системно, как инфраструктуру, персонал и остальные операционные расходы. | 197 |
| 13 |  Один старина Баффет еще держится в хвосте. Больше никого, кроме IT миллиардеров. | 182 |
| 14 | Год назад я говорил, что весь код будет писаться через ИИ. Несколько знакомых разработчиков со мной спорили. Сегодня уже исследования подтверждают, что более 95% кода пишется ИИ. Через год эта цифра будет стремиться к 99,99%
Сегодня я говорю, что любая средняя и крупная компания будет управляться директором в паре с ИИ мозгом. Он будет видеть ВСЁ, знать ВСЁ, помнить и учитывать ВСЁ, обладать всеми знаниями и стратегиями человечества. Разве вам не хочется такого напарника? Но при этом ваша роль как управляющего будет в принятии важных стратегических решений и развилок. В этом будет основная работа.
Количество и скорость принимаемых решений будет расти экспоненциально. У вашего бизнеса появится масса интересных точек роста, но сразу во все стороны расти нельзя, выбор будет за вами.
Сегодня моя работа сводится к непрерывной цепочке принятия решений, как из автомата. Реализация, ее скоротсть и качество больше не преграда. Но ставить задачи и принимать решения придется вам. И если сегодня вы принимаете 10-20 решений в день, то дальше придется принимать 100-200 в день. Я прямо сейчас это прохожу. Это естественная эволюция, как управлять 10 людьми и потом перейти в компанию с где 500 сотрудников. Ваши стратегии изменятся.
Сегодня для меня это настолько очевидный процесс. Не вижу ни одной причины почему это не будет переходить дальше во все сферы. Это неизбежно, как внедрение компьютеров и электричества. Интеллект будет везде.
А технологии всегда были способом обойти конкурентов или создать новые рынки. | 224 |
| 15 | Очень интересно услышать ваши аргументы.
Предположу, что есть много разных, запутанных, не цифровых процессов, и самое главное - человеческий фактор на разных стадиях. И вы не представляете, как это можно завести в ИИ агента.
Подумайте вот о чем:
В крупных корпорациях, в секторе физического бизнеса еще больше процессов, еще больше людей, еще выше сложность и запутанность. Тем не менее каждый сотрудник ответственен за свой набор задач и функций. И сотрудник составляет отчет, который уходит начальнику отдела и потом обрывочно к высшему руководству.
Если бы эта цепочка не работала, мы бы не пользовались товарами компаний, что лежат у вас на столе или в руке.
Если сотрудник не ведет базу, не пишет отчеты, не имеет четких инструкций и зон ответственности, то это не сотрудник, а черный ящик.
На каждой должности, каждой зоне ответственности начинается отчетность и это цифровая форма, и она может быть подана в центральный ИИ директора. Там она станет частью контекста всей компании целиком и вы буквально сможете общаться с вашей компанией используя самые передовые технологии.
Или у вас такой случай, который не подходит ни под одни из описанных правил? | 128 |
| 16 | Jensen Huang недавно на подкасте назвали Jesus of GPU
Блин, это ж даже не шутка | 119 |
| 17 |  Делаю интерфейс для принятия решения
День 372
По мере того как я разгребаю мусор в проекте и пытаюсь организовать все процессы так, чтобы они сходились к одному центральному управляющему агенту, появляется огромное количество вопросов, развилок и решений.
И честно говоря, каждый раз есть два варианта.
Можно дать ИИ весь необходимый контекст, рассказать про архитектуру, ограничения, навыки, свой вкус и попросить принять самое оптимальное решение.
Это быстро, но дальше всегда сюрприз.
Как именно он всё реализует, заранее не знаешь. Даже человек одну и ту же задачу в разных обстоятельствах может сделать тремя разными способами. С ИИ то же самое, только он ещё и строит всё под себя, под машинно-читаемый формат.
И потом если пустить человека в созданную ИИ базу, там иногда можно просто ногу сломать.
Вроде всё работает. Но чтобы найти какую-то функцию, понять почему решение было принято именно так и как оно вообще связано со всем остальным, приходится снова разбираться почти с нуля.
И вот здесь у меня постоянно возникает один и тот же затык.
Чтобы ускориться, нужно снимать с себя как можно больше задач и делегировать их ИИ. Но чтобы оставаться владельцем системы и понимать, что в ней происходит, важные решения всё равно нужно принимать самому.
Сегодня я разбирал огромное количество вопросов, которые появились после вчерашнего аудита, и меня осенило, что мне нужен другой способ работать с такими решениями.
У большой задачи всегда есть куча подвопросов. Как должно быть устроено это. Куда должно показываться другое. Как всё должно взаимодействовать. Что важно, что можно отложить, а что вообще не нужно.
И это уже управленческие решения, которые должен принимать человек.
У ИИ нет своей мотивации. Он не будет сам дожимать систему до результата просто потому что ему это зачем-то нужно. Направление всё равно должен задавать человек.
Поэтому я решил сделать небольшой мини-сервис внутри своей стратегической системы.
Он будет соединять визуальное представление, чек-лист вопросов и итоговое решение.
Например, мы обсуждаем с моим главным агентом вопрос номер пять. Принимаем решение. Оно сразу фиксируется и визуально появляется в архитектуре. После этого селектор переходит к следующему нерешённому вопросу.
Хочу таким образом больше участвовать в собственном проекте, но делать это более системно и удобно.
И главное, чтобы всё было видно глазами, а не только где-то записано в очередном JSON. | 130 |
| 18 | вижу, что подобные лонгриды это боль для обычного читателя. Решил потестить, как развернутый формат будет выглядеть. Тяжеловато | 124 |
| 19 | 没有文字... | 132 |
| 20 | Опрос для владельцев компаний с 10+ чел
Насколько вы хотите подключить ваш бизнес и все его компоненты к центральному ИИ процессору, чтобы помогать вам управлять компанией (пожалуйста, если вы наемный или ваша компанией до 10 чел, жмите "Посмотреть") | 279 |
