مشاوره مهندسی تلاشگران کیفیت سبز
前往频道在 Telegram
کانالی برای شما، ارائه مطالب کلیدی، طرح سوالات، تحلیل خواص مواد مهندسی، مدیریت بیوریتم، مدیریت زمان، راهنمایی برای بهبود سازمان و دریافت اطلاعات بیشتر رایگان. راه های ارتباطی: www.ims-group.ir @iran_ims https://eitaa.com/ims_gqs
显示更多429
订阅者
-124 小时
-17 天
+530 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+9
在1个频道中
八月 '26
+7
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+3
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+7
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+5
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+15
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+5
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+11
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+12
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+13
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+69
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+21
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+4
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+218
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 九月 | 0 | |||
| 27 九月 | 0 | |||
| 26 九月 | 0 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | 0 | |||
| 23 九月 | 0 | |||
| 22 九月 | 0 | |||
| 21 九月 | +1 | |||
| 20 九月 | +1 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | +1 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | +1 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
تا حالا دقت کردی بعضی پیچهای نو، قبل از استفاده با یک ماده چسبناک پوشانده میشن؟
این ماده برای تعمیر پیچ نیست؛ یک راهکار مهندسی برای افزایش مقاومت اتصال در برابر لرزش و شلشدن ناخواسته است.
در بسیاری از ماشینآلات صنعتی، لرزش مداوم موتورها، نوارهای نقاله و تجهیزات متحرک میتواند به مرور باعث کاهش استحکام اتصالهای رزوهای شود. اینجاست که Threadlocker وارد عمل میشود.
چسب قفلکننده رزوه پس از قرار گرفتن بین سطوح رزوهای، عملآوری میشود و فضای میان آنها را پر میکند. نتیجه؟ احتمال چرخش و باز شدن خودبهخودی پیچ کمتر میشود، در حالی که بسته به نوع ماده، اتصال همچنان میتواند برای تعمیرات بعدی باز شود.
گاهی در مهندسی، یک لایه بسیار نازک از یک ماده میتواند تفاوت بزرگی در دوام یک سیستم ایجاد کند. ⚙️
#مهندسی #پیچ_و_مهره #فناوری
| 2 |  دستگاه نورد و شکلدهی زاویه دار
شکل دهی مخروطی و کُنیک ورق | 1 |
| 3 |  دستگاه سنگین تراشکاری صنعتی
ساخت سال 1939
#ماشینکاری
#دنده_تراشی | 17 |
| 4 | sticker.webp | 14 |
| 5 | ☄️ تصمیم نگرفتن خودش یک تصمیم است!
💎روبرت گانتر در کتاب «۵۳ اصل تصمیمگیری» مینویسد: پیتر دراکر، پدر مدیریت مدرن، معتقد است: زمانی باید سراغ تصمیمگیری برویم که تصمیم نگرفتن به بدتر شدن شرایط منجر میشود ... برای همین، همیشه باید منافع، هزینهها و ریسک تصمیمگیری را با منافع، هزینهها و ریسک تصمیم نگرفتن مقایسه کنید.
🔹برای همین است که بسیاری از مدیران حرفهای در موضوعات مختلفی تصمیم نمیگیرند و صبر میکنند تا شرایط به مرور زمان تغییر کند.
🔹این دسته از مدیران به خوبی متوجه شدهاند که لزوماً نباید در مورد هر موضوع و مشکلی تصمیمگیری کنند، بلکه باید برخی مسائل را به زمان بسپارند تا به مرور حل شوند.
🔹عدم تصمیمگیری زمانی اهمیت بیشتری مییابد که متوجه میشویم هزینهها و ریسک تصمیمگیری و عمل کردن به تصمیم اتخاذ شده، بسیار بالاتر از کاری نکردن است.
🔹به بیان دیگر، خیلی وقتها حرکت نکردن و سکون، کمهزینهتر و کمریسکتر از تصمیمگیری خطرناک است.
🔹به قول ویل راجِرز، نشستن و منتظر ماندن در مسیری درست، بهتر از حرکت کردن در مسیری خطرناک و پرهزینه است.
[مارکتینگآز]
🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران | 27 |
| 6 | ☄️ تصمیم نگرفتن خودش یک تصمیم است!
💎روبرت گانتر در کتاب «۵۳ اصل تصمیمگیری» مینویسد: پیتر دراکر، پدر مدیریت مدرن، معتقد است: زمانی باید سراغ تصمیمگیری برویم که تصمیم نگرفتن به بدتر شدن شرایط منجر میشود ... برای همین، همیشه باید منافع، هزینهها و ریسک تصمیمگیری را با منافع، هزینهها و ریسک تصمیم نگرفتن مقایسه کنید.
🔹برای همین است که بسیاری از مدیران حرفهای در موضوعات مختلفی تصمیم نمیگیرند و صبر میکنند تا شرایط به مرور زمان تغییر کند.
🔹این دسته از مدیران به خوبی متوجه شدهاند که لزوماً نباید در مورد هر موضوع و مشکلی تصمیمگیری کنند، بلکه باید برخی مسائل را به زمان بسپارند تا به مرور حل شوند.
🔹عدم تصمیمگیری زمانی اهمیت بیشتری مییابد که متوجه میشویم هزینهها و ریسک تصمیمگیری و عمل کردن به تصمیم اتخاذ شده، بسیار بالاتر از کاری نکردن است.
🔹به بیان دیگر، خیلی وقتها حرکت نکردن و سکون، کمهزینهتر و کمریسکتر از تصمیمگیری خطرناک است.
🔹به قول ویل راجِرز، نشستن و منتظر ماندن در مسیری درست، بهتر از حرکت کردن در مسیری خطرناک و پرهزینه است.
[مارکتینگآز]
🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران | 1 |
| 7 |  5 علامت که نشان میدهند در مسیر موفقیت هستید
رازهای ثروت را در کانال میلیاردر بخوانید
@milyarder | 25 |
| 8 | sticker.webp | 21 |
| 9 |  💥💥💥
کتاب جدید
نوشته ای از دکتر علیرضا خواجه امیری و همکاران.
در این کتاب ارزشمند به بررسی نکاتی پیرامون نقاط کوانتومی در تصویربرداری زیستی پرداخته شده است. این کتاب به زودی در دسترس عموم قرار میگیرد.
این کتاب با همکاری دکتر امید اشکانی و دکتر هورشاد مرتضائی نوشته شده است.
Www.ims-group.ir
@iran_ims | 28 |
| 10 | sticker.webp | 24 |
| 11 | ☄️ واکنش رهبران حرفهای در مقابل کارشکنی کارمندان چگونه است
💎هنگامی که قانونی در محیط کار شکسته میشود، اولین غریزه مدیران واکنش سریع و اقدام به مجازات است. اما این واکنش آنی همواره بهترین راهکار نیست و ریشهیابی مسئله اهمیت بسیار بیشتری برای سازمان دارد.
🔹طبق دادههای پیمایش اخلاق کسبوکار جهانی در سال ۲۰۲۳، ۶۵ درصد از کارمندان در سراسر جهان اعلام کردهاند که شاهد رفتارهای نادرست در محل کار بودهاند. اگر این رقم را با آمار ۶۰ درصدی سال ۲۰۲۰ مقایسه کنیم و مبنای محاسبات را از نقطه صفر در نظر بگیریم، با کسر این دو عدد متوجه یک رشد خالص ۵ درصدی در میزان مشاهده تخلفات سازمانی میشویم. در آمریکا نیز بیش از نیمی از کارگران شاهد قانونشکنی بودهاند که نشاندهنده روند افزایشی این معضل است.
🔹مایکل جی. گیل از دانشگاه آکسفورد، با بررسی بیش از ۲۵۰ مطالعه در چهار دهه گذشته، ثابت کرده است که افراد به دلایل کاملا متفاوتی قوانین را زیر پا میگذارند. او این قانونشکنیها را به چهار دسته کلیدی تقسیم میکند که درک آنها برای هر مدیری ضروری است:
🔹اول، قانونشکنی منفعتطلبانه که رفتاری مخرب و ناشی از انتخاب فردی است. مثال این مورد مشاوری است که برای درآمد بیشتر، ساعات کاری خود را به دروغ افزایش میدهد.
🔹دوم، قانونشکنی فاسد که مخرب اما ناشی از شرایط محیطی است. مانند برنامهنویسی که تحت فشار همکاران، نرمافزاری را بدون آزمایش کامل منتشر میکند تا صرفاً به ضربالاجل کاری برسد.
🔹سوم، قانونشکنی اجتماعپسند که رفتاری سازنده و ناشی از انتخاب آگاهانه است. به عنوان نمونه، نماینده خدماتی که محصول مرجوعی یک مشتری وفادار را خارج از زمان مجاز میپذیرد تا مشکل او را حل کند.
🔹چهارم، قانونشکنی اخلاقمدارانه که رفتاری سازنده و ناشی از شرایط پیرامونی است. مانند پرستاری که برای رفاه و سلامت بیمار، سیاستهای قدیمی و خشک ترخیص بیمارستان را نادیده میگیرد.
🔹بیشتر سازمانها با تمامی این افراد برخوردی کاملا یکسان دارند، در حالی که برخی از این قانونشکنیها واقعا برای سیستم مفید هستند. مدیران پیش از تصمیم به تنبیه، باید دو سوال اساسی بپرسند: آیا رفتار انجامشده سازنده بود یا مخرب؟ و آیا این اقدام ناشی از انتخاب شخصی بود یا شرایط محیطی آن را تحمیل کرد؟
🔹برای مدیریت صحیح این چالش، رهبران باید چند گام مهم بردارند. ابتدا باید کاملا به دور از تقابل با افراد صحبت کنند تا واقعیت را درک کنند. اگر کارمندان حس کنند هدف مدیر درک شرایط است و نه قضاوت، حقایق را بسیار راحتتر بیان میکنند.
🔹همچنین مدیران باید نیت افراد را از نتیجه کارشان جدا کنند. اگر نیتهای خوب به رسمیت شناخته شوند، کارمندان با شفافیت بیشتری مشکلات را گزارش میدهند و در آینده ریسکهای هوشمندانهتری میکنند.
🔹توجه به الگوهای تکرارشونده نیز حیاتی است. اگر قانونی مدام شکسته میشود (مثل خرید لوازم ارزانتر از فروشنده تاییدنشده با نیت صرفهجویی پولی برای شرکت)، احتمالاً خود آن قانون غیرواقعبینانه است و نیازمند اصلاح است.
⌛ در نهایت، مدیران باید با ایجاد کانالهای گزارشدهی ناشناس، حقایق پنهان و میانبرهای غیررسمی را کشف کنند تا جلوی افزایش فشارهای مخفی در سیستم را بگیرند. تخلفات هرگز به طور کامل محو نمیشوند؛ بنابراین هدف رهبران برتر مچگیری سریعتر نیست، بلکه درک عمیقتر ریشهها و رفع سیستمی آنهاست.
🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران | 37 |
| 12 |  خبر مهمی در راه است!
💥💥💥
کتاب "فلزات گران بها" از کاربرد تا ساخت نوشته دکتر امید اشکانی و تیم همکاران به زودی منتشر و در اختیار علاقمندان این حوزه قرار میگیرد.
در این کتاب ارزشمند، در فصل های مختلف، به اهمیت توسعه فلزات گران بها، ریزساختارهای طلا، نقره و پلاتین بخصوص در جواهرسازی و کاربردهای کلیدی و همچنین به طراحی و استخراج این فلزات پرداخته شده است.
این کتاب با همکاری دکتر احسان رحمی و دکتر محمدرضا تعویقی منتشر شده است.
نشر میعاد اندیشه.
www.ims-group.ir
@iran_ims | 80 |
| 13 | sticker.webp | 3 |
| 14 | sticker.webp | 26 |
| 15 | sticker.webp | 1 |
| 16 | گزارش اکونومیست: چرا شرکتهای هوش مصنوعی به استخدام فیلسوفها روی آوردهاند؟
🔺در حالی که تا چند سال پیش یادگیری برنامهنویسی به دانشجویان علوم انسانی توصیه میشد، حالا بسیاری از شرکتهای بزرگ هوش مصنوعی بهدنبال جذب فارغالتحصیلان فلسفه هستند. آمارهای جدید نشان میدهد نرخ بیکاری فارغالتحصیلان فلسفه در آمریکا حتی از فارغالتحصیلان علوم کامپیوتر کمتر شده است.
🔺شرکتهایی مانند گوگل دیپمایند، آنتروپیک و IBM از فیلسوفها برای طراحی چارچوبهای اخلاقی، بهبود استدلال مدلها و کاهش خطاهای هوش مصنوعی استفاده میکنند. مفاهیمی مانند روش سقراطی، اخلاق کانتی و پیامدگرایی اکنون در توسعه مدلهای هوش مصنوعی نقش مهمی دارند.
🔺با افزایش استفاده از هوش مصنوعی در حوزههایی مانند خودروهای خودران، سلامت، پشتیبانی عاطفی و تصمیمگیریهای حساس، نیاز به پاسخ دادن به پرسشهای اخلاقی پیچیده بیشتر شده است. به همین دلیل فیلسوفها به یکی از نیروهای کلیدی صنعت هوش مصنوعی تبدیل شدهاند.
Www.ims-group.ir
@iran_ims | 36 |
| 17 |  نحوه کارکرد کمپرسور کولر ماشین
⚜️⚙️🔩🪛🔧🔨⚓️👷🏼♂️ | 35 |
| 18 |  ببینید: حال الان شما، به گذشته مرتبط است یا به آینده؟!
رازهای ثروت را در كانال ميلياردر بخوانيد
@milyarder | 35 |
| 19 | sticker.webp | 36 |
| 20 |  ببینید: برای عبور از موانع، به چه چیزی نیاز است؟!
رازهای ثروت را در كانال ميلياردر بخوانيد
@milyarder | 37 |
