مشاوره مهندسی تلاشگران کیفیت سبز

داستان های مدیریتی(کوچ علمی) چرا کانادا، فرانسه، استرالیا، انگلستان، ژاپن و... همانند ایران آمار تولید علم خود را منتشر نمی کنند؟؟ محال است آمار تعداد مقالات منتشر شده ژاپن را بیابید؛ چرا؟ چرا فقط کشورهایی مانند پاکستان، برزیل و هند عطش آمار مقالات دارند؟؟ جالب است بدانیم که ما تنها کشوری هستیم که رشته علم سنجی در آن دایر است؛ چراکه فقط ما سرگرم علم سنجی خودمان هستیم، ما بالاترین انتشار مقالات در این حوزه را در اختیار داریم. هدف علم سنجی که از حوزه کتابداری آمده است، در واقع مجله سنجی است نه حقیقت علم!! علم سنجی قدرت تحلیل محتوای علم را ندارد؛ مبدع این اصطلاح اصلاً چنین منظوری نداشته است، علم سنجی صرفاً بیانگر شاخص های کمّی است نه کیفی. در سنت های اصیل علمی، تولید مقاله هیچ گاه نشان دهنده تولید علم نبوده است؛ راجرز کتابی نوشته به نام اشاعه نوآوری!! تا به حال 2500 مقاله در خصوص این کتاب منتشر شده است، این مقالات تولید علم نیست، یک مناقشه علمی است؛ این نبردهای علمی زمینه ساز تولید علم است نه الزاما خود علم. اگر ایین نامه ارتقا تا ده سال دیگر همین باشد، ما علاوه بر سرآمدی در تولید مقاله، بیشترین استاد تمام دنیا را نیز خواهیم داشت!! کشوری مثل انگلستان بیش از سی سال است که از سنت publish or perish گذشته است. حدود 400 جایزه علمی در دنیا وجود دارد که هیچ یک از شاخص های ISI استفاده نمی کنند. در سنت پژوهشی انگلستان اصلاً به شاخص های ISI، ضریب تأثیر و مانند آن توجهی نمی شود؛ آن ها مجدد به ارزیابی مقالات به شیوه خودشان مبادرت می کنند و به پرداخت پژوهانه و مانند آن... اقدام می کنند. نظام رتبه بندی دانشگاه های ایران بر اساس نظامی است که خارج از ایران برنامه ریزی می شود و ما بین المللی کار کردن را با اعمال این شاخص ها اشتباه گرفته ایم در حالی که خود آمریکا که واضع ISI است، به طور ناچیز از این نظام استفاده می کند. ایران از بیانیه سانفرانسیسکو که هشداری به همه بود درس نگرفت؛ در این بیانیه بیش از چند هزار دانشمند و پژوهشگر و حدود 800 مجله علمی معتبر دنیا اعلام کردند که مبنا را در ارزیابی ها بر اساس مجلات قرار ندهید. از یکی از اساتیدی که 400 مقاله بین المللی داشتند سوال کردم فقط یکی از مشکلاتی را که در کشور حل کرده اید نام ببرید؟؟ پاسخ سکوت بود!! از مدیران کشور 97% از مقالات ISI استفاده نمی کنند، 93% نیز مجلات داخلی را نه می شناسند و نه از آنها استفاده می کنند؟! برای چه کسی می نویسیم؟؟ وقتی شاخص ارزیابی اچ اندیکس شد، پژوهشگر با چه انگیزه ای روی پروژه ملی کار کند!؟ دلیل عمده این اتفاق این است که وزارت علوم ارزیابی ها را به سیاست گره زده است و افراد تنها به فکر ارتقای خویش هستند نه کشور. @iran_ims www.ims-group.ir

اثربخشی و کارایی در مدیریت پیتر_دراکر می‌گوید: "هیچ چیز در این دنیا بیهوده‌تر از، درست انجام دادنِ کاری که اساساً نباید انجام شود، نیست." ⭕️ در واقع منظورِ پیتر دراکر این است که؛ قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (کارآیی) ، باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (اثربخشی). ◀️ کارآیی و اثربخشی به چه معنی است؟ معمولا دو عبارت *اثربخشی* و *کارآیی* را زیاد می شنویم. در این مطلب به تعریف دقیق این دو عبارت می پردازیم. 🎯 تعریف اثربخشی (Effectiveness): ميزاني كه فعاليتهاي برنامه ريزي شده تحقق يافته و نتايج برنامه ريزي شده بدست آمده است. مطابق تعریف فوق، هرگاه صحبت از برنامه ریزی و یا زمان شد، باید بدنبال تعریف اثربخشی باشیم. بعنوان مثال شاخص برنامه تولید، تحویل به موقع و ... تعریف عامیانه تر اثربخشی: "کار را به درستی تعریف کنیم." 🎯 تعریف کارآیی (Efficiency): "رابطه ميان نتايج بدست آمده با منابع استفاده شده." براساس این تعریف زمانی که صحبت از منابع مانند پول یا منابع انسانی می آید، صحبت از کارآیی است، بعنوان مثال شاخص سود، کاهش هزینه های تولید، نسبت نیروی انسانی به تولید و .... تعریف عامیانه تر کارآیی : *کار را به درستی انجام دهیم.* 🎯اما سوال اینجاست که کدام یک بهتر هستند، "آیا باید بدنبال کارآیی بود یا اثربخشی؟" سازمان‌های پیشرو همواره توجه ویژه ای به هر دو شاخص اثربخشی و کارآیی دارند و سعی می کنند در سازمان هر دوشاخص اندازه‌گیری شود. "زمانی می توانیم بگوییم بهره‌وری سازمانی در حد مطلوبی است که هر دو شاخص اثربخشی و کارآیی در حد مطلوب باشد." 🎯همانطور که در تعاریف عامیانه گفتیم "زمانی کاری صحیح است که هم درست تعریف شود و هم درست انجام شود." شاید شما هم شنیده باشید که فردی که بصورت حرفه ای دزدی می کند کارآیی بالایی دارد چرا که کارش را بدرستی انجام می‌دهد اما چون کار را بدرستی تعریف نکرده است، اثربخشی مناسبی ندارد. @iran_ims

🔴▪️آموزه های مدیریتی(خلاقیت و تلاش) ⭕️در کشور چین، دو مرد روستایی می خواستند برای یافتن شغل به شهر بروند؛ یکی از آن ها می خواست به شانگهای برود و دیگری به پکن اما در سالن انتظار قطار، آنان برنامه خود را تغییر دادند زیرا مردم می گفتند که شانگهایی ها خیلی زرنگ هستند و حتی از غریبه هایی که از آنان آدرس می پرسند پول می گیرند اما پکنی ها ساده لوح هستند و اگر کسی را گرسنه ببینند نه تنها غذا، بلکه پوشاک به او می دهند. فردي كه مي خواست به شانگهاي برود با خود فكر كرد: «پكن جاي بهتري است، كسي در آن شهر پول نداشته باشد، باز هم گرسنه نمي ماند؛ با خود گفت خوب شد سوار قطار نشدم و گرنه به گودالي از آتش مي افتادم.» فردي كه مي خواست به پكن برود پنداشت كه شانگهاي براي من بهتر است، حتي راهنمايي ديگران نيز سود دارد، خوب شد سوار قطار نشدم، در غير اين صورت فرصت ثروتمند شدن را از دست مي دادم. هر دو نفر در باجه بليت فروشي، بليت هايشان را با هم عوض كردند؛ فردي كه قصد داشت به پكن برود بليت شانگهاي را گرفت و كسي كه مي خواست به شانگهاي برود بليت پكن را به دست آورد. نفر اول وارد پكن شد؛ متوجه شد كه پكن واقعا شهر خوبي است، ظرف يك ماه اول هيچ كاري نكرد، همچنين گرسنه نبود. در بانك ها آب براي نوشيدن و در فروشگاه هاي بزرگ شيريني هاي تبليغاتي را كه مشتريها مي توانستند بدون پرداخت پول بخورند، مي خورد. فردي كه به شانگهاي رفته بود، متوجه شد كه شانگهاي واقعا شهر خوبي است هر كاري در اين شهر حتي راهنمايي مردم و غيره سود آور است؛ فهميد كه اگر فكر خوبي پيدا شود و با زحمت اجرا گردد، پول بيشتري به دست خواهد آمد. او سپس به كار گل و خاك روي آورد، پس از مدتي آشنايي با اين كار، 10 كيف حاوي از شن و برگ هاي درختان را بارگيري كرده و آن را «خاك گلدان» ناميد و به شهروندان شانگهايي كه به پرورش گل علاقه داشتند فروخت. در روز 50 يوان سود برد و با ادامه اين كار در عرض يك سال در شهر بزرگ شانگهاي يك مغازه باز كرد. او سپس كشف جديدي كرد؛ تابلوي مجلل بعضي از ساختمان هاي تجاري كثيف بود، متوجه شد كه شركت ها فقط به دنبال شستشوي عمارت هستند و تابلو ها را نمي شويند. از اين فرصت استفاده كرد؛نردبان، سطل آب و پارچه كهنه خريد و يك شركت كوچك شستشوي تابلو افتتاح كرد. شركت او اكنون 150 كارگر دارد و فعاليت آن از شانگهاي به شهرهاي هانگجو و ننجينگ توسعه يافته است. او اخيرا براي بازاريابي با قطار به پكن سفر كرد؛ در ايستگاه راه آهن، آدم ولگردي را ديد كه از او بطري خالي مي خواست، هنگام دادن بطري، چهره كسي را كه پنج سال پيش بليط قطار را با او عوض كرده بود به ياد آورد. ⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی: خلاقيت و استعداد در برخورد با مشكلات شكوفا و نمايان مي شود؛ در دنياي كسب و كار، آنان كه آرامش را در بستن چشم ها بر تحولات دنياي اطراف مي جويند، مرگ زودرس را استقبال مي كنند. يك رهبر موفق به استقبال تهديدها رفته و از دل آن ها فرصت هاي ناب كشف مي كند؛ آنهايي كه از جاي خود مي جنبند، گاهي مي بازند، آنهايي كه نمي جنبند هميشه مي بازند. 🔆لطفا با تدبیر بلیط تان را عوض کنید. @iran_ims

🔱ذهن شما در رهبری چه رنگی است؟  سیستمی برای بهبود ارتباطات و اثربخشی در رهبری 🌱نحوه سیم کشی ذهن ما در روش برقراری ارتباطمان موثر است. کامپیوترهای MAC و PC را در نظر بگیرید، هر دو نرم افزار می توانند نرم افزار مایکروسافت اکسل و فتوشاپ را راه اندازی کنند. اما نمیتوان نرم‌افزاری را که برای یکی طراحی شده‌است روی دیگری راه اندازی کردبه همین ترتیب انسان هایی هستند که به ریاضیات علاقه مند هستند درحالی که گروه دیگری علاقه‌ای به ریاضیات ندارند و تنها به دلیل نیاز به موفقیت در یک آزمون سعی در فراگیری آن دارند. 🔆انواع پردازشگرهای ذهن رنگی: 1-ذهن سبز پردازش تصادفی و درهم برهم افراد دارای ذهن سبز پیشتاز هستند، آنها کلیت محیط اطراف را پردازش کرده و تصویر بزرگ را می بینند. تفکر آنها به صورت غیر خطی و در قطعات تصادفی است به نحوی که آنها می توانند در آن واحد فقط روی یک موضوع تمرکز کنند. اگر شما یک رهبری ذهن سبز باشید عمل گرا هستید و تمایل دارید که کارها را به انجام برسانید. 👈 هنگام کار کردن در تیم افراد ذهن سبز تمایل دارند که نحوه تعامل ها به صورت اشتراک گذاشتن ایده ها و پراکندن آنها باشد.  رویکردهای خلاقانه‌ای را اتخاذ می‌کنند و به مسائل از دیدگاه وسیعتری نگاه می کنند. نمی‌توانند جزئیات را ارائه کنند مگر این که از آنها خواسته شده باشد. ❗️ذهن سبز ها در شروع کردن کارها خیلی خوب هستند اما ممکن است که در ادامه دادن مشکل داشته باشند. افرادکم صبری به حساب میآیند به این دلیل که طبیعتاً علاقه دارند که کارها به سرعت به انجام برسد. 2- ذهن قرمز پردازش خطی نقطه قوت ذهن قرمز شفافیت است. آنها تمایل دارند که همه چیز هدفمند باشد، در برقراری ارتباط دقیق هستند و مسائل را به صورت منطقی تحلیل می‌کنند. اگر شما رهبر ذهن قرمز باشید فردی سازمان یافته هستید و روش شما ایجاد چارچوب ها و سیاست گذاری است. 👈 احتمالاً به خوبی جهت ها را تشخیص داده و بلند مدت فکر می کنید در جستجوی راههای آینده‌نگرانه و برنامه های بلندمدت هستند قبل از اینکه صحبت کنید به خوبی فکر کرده و کارها را در راستای رسیدن به اهداف به اتمام می رسانید. در نتیجه  فقط ریسک‌های حساب‌شده را اتخاذ کرده و بر اساس تحلیل های کامل اقدام می کنید. 3- ذهن آبی پردازش شهودی افراد ذهن آبی افراد عاطفی هستند و بر اساس احساسات خود ارتباط برقرار میکنند. چند وجهی  وانعطاف پذیر بوده و می توانند چند نقش را به عهده بگیرند. حس قوی ارتباط فردی دارندکه آنها را قادر می‌کند با همدلی و احساسات بالا ارتباط برقرار کنند. 👈 اگر شما رهبر ذهن آبی باشید تمایل به مراقبت و مشارکت با دیگران دارید. در نقش ها به خوبی قرار گرفته و در نقش هایی که مستلزم تعامل با سایر انسان هاست به خوبی عمل می کنید. در حل کردن موضوعات انسانی خیلی خوب عمل می کنید و به طور ذاتی یک نظم دهنده هستید. 4- ذهن بنفش پردازش منطقی برای افراد ذهن بنفش اطلاعات شاه است. سبک پردازش آنها را ملزم می کند که حجم زیادی از اطلاعات را جمع‌آوری کنند تا بتوانند تصمیم درستی اتخاذ کنند. ذهن آنها به اطلاعات وابسته است و برای اینکه در جهت گیری احساس امنیت داشته باشند نیاز به حجم وسیعی از جزئیات دارند. وجود آنها در فعالیت‌های عملیاتی ضروری است. 👌اگر شما یک رهبر ذهن بنفش باشید به شدت به جزئیات وابسته و ماهیتاً سازمان یافته هستید و داده های زیادی را با هدف کاربرد در آینده جمع آوری می کنید. برای اینکه کارها را به انجام برسانید نیاز به حجم وسیعی از محتوا دارید همچنین نیاز دارید که به اندازه کافی زمان داشته باشید تا اطلاعات جمع آوری شده را به کار ببرید.   🌱نحوه برقرای ارتباط شما چگونه تأثیر می کند؟ به عنوان رهبر ذهن سبز به ایده پراکنی علاقه مند هستید تمایل به طوفان فکری و انعکاس ایده ها و دریافت بازخورد دارید به برنامه هایی که به نظر شما مناسب هستند علاقه مند بوده و بر اساس آنها کار می کنید . ممکن است ایده‌ای را که شب گذشته پیدا کرده اید در تیم خود مطرح کنید. 🔆 در تیم شما فرد ذهن قرمز احساس می‌کنند که با بحث کردن درباره ی موضوعی که برای آن آمادگی نداشته و به نتیجه‌ نمی رسد، وقت خود را تلف می کند، در نتیجه به طور فعال در این بخش شرکت نخواهد کرد. 🔆 فرد ذهن بنفش احساس می کند که اطلاعات کافی برای آن موضوع ندارد چراکه برنامه به طور خلق الساعه مطرح شده و او نمی‌تواند به طور موثر در بحث مشارکت نماید. @iran_ims

دمی با خود 🔸شنبه‌ها ساعت ۱۹:۰۰ 🔸دسترسی رایگان به ریکورد جلسات 🔸آنلاین 🔸ثبت نام رایگان 🔸ثبت نام 👇🏻 https://wa.me/message/3W4D5BEV76VJO1https://wa.me/message/3W4D5BEV76VJO1

🔶 برای استفاده از قابلیت‌های موجود در محیط کاری خود، از نرم‌افزارهایی استفاده کنید که به کمک آن‌ها می توانید اطلاعات به دست آمده را با ظاهری گرافیکی مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید. 🔷 برای ارزیابی و تنظیم فعالیت‌های تبلیغاتی خود، از قابلیت نظارت فوری بر محصولات نرم‌افزاری اتوماسیون بازاریابی، استفاده نمایید. 🔶 از داشبوردهای مدیریتی جهت شناسایی بلادرنگ شاخص‌های کلیدی عملکرد استفاده نمایید. 🔷 داده‌ها را در سیستم‌های مختلف مورد ارزیابی قرار دهید. مدیران می توانند با کاوش قابلیت‌های مختلف نرم‌افزارهایی که در اختیار دارند به تقویت داده‌ها و مهارت‌های فناوری در محیط کار خود بپردازند. همچنین با توجه به تاثیر فناوری در محیط کار و پیشرفت شغلی، صاحبان مشاغل باید به طور منظم به تحقیق و مطالعه نشریات حوزه تخصصی خود بپردازند. البته سازمان‌هایی وجود دارند که آخرین روند پیشرفت فناوری در صنایع و حوزه‌های تخصصی گوناگون را به اطلاع همگان می‌رسانند؛ لازم است تا مدیران حتما از اطلاعات منتشر شده توسط این سازمان‌ها، استفاده کنند. اهمیت ارتباطات امروزه دستگاه‌هایی که مورد استفاده قرار می‌دهیم، روش‌های جدید و متنوعی برای ایجاد ارتباط با اعضای تیم و همکاران ارائه می‌دهند. در بسیاری از سیستم‌عامل‌ها و برنامه‌های نرم‌افزاری، قسمتی اختصاصی برای چت و گفتگو تعبیه شده تا کاربران به راحتی از افراد آنلاین و در دسترس، مطلع شوند. همچنین امکان ایجاد تماس صوتی و تصویری، پیام‌رسانی فوری، اشتراک گذاری صفحات و … هم برای کاربران فراهم شده است. شناسایی و توجه به روندهای فناوری آگاهی از آخرین پیشرفت‌های صورت گرفته در حوزه تخصصی، بخش عمده‌ای از وظایف یک مدیر را تشکیل می دهد. شما برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان خود، همواره باید به دنبال قابلیت‌های جدیدی بگردید که به تازگی در حوزه کاری‌ شما به وجود آمده‌اند. به کارگیری فناوری‌های جدید، باعث افزایش بهره‌وری در محیط کار و کاهش هزینه‌ها می‌شود. تدابیر مختلفی برای تقویت دانش تخصصی مدیران و توجه به تاثیر فناوری در محیط کار شما، وجود دارند که در ادامه به آن‌ها خواهیم پرداخت: ادامه... 👇

چالش هایی که در دنیای داده محور، مديران و سازمان‌ها با آن روبرو هستند. گنجی به نام داده از آن جایی که این روزها در اکثر موسسات، امور مربوط به خدمات پس از فروش به مشتری، خدمات فنی و بازاریابی، در هر مرحله ثبت می‌شود؛ حجم داده‌های قابل توجهی در سازمان‌ها وجود دارد. اینترنت با اتصال میلیون‌ها نفر به یکدیگر، حجم عظیمی از اطلاعات شامل عادات خرید مصرف‌کنندگان، برنامه زمانی تعطیلات و مکان‌های مورد علاقه افراد را نشان می‌دهد. ترکیب رسانه‌های جمعی و تبلیغات، باعث شده تا بنگاه‌‌های کسب و کار، به مصرف کنندگان و اطلاعات مربوط به آن‌ها، به راحتی دستیابی داشته باشند. تمامی این اطلاعات، به منظور تجزیه و تحلیل بازار و رفتار مشتری، جمع‌آوری و ذخیره می‌شوند. صاحبان مشاغل زیرک، به اهمیت استفاده از اطلاعات جمع‌آوری شده، برای دستیابی به بهترین تصمیم‌گیری در مورد مشتریان و کارمندان خود، پی برده‌اند. به این ترتیب لازم است مدیران و صاحبان کسب و کار، سرمایه‌گذاری مناسبی در این حوزه داشته باشند تا بتوانند از آن برای ترویج و پرورش مهارت‌های مورد نیاز خود، استفاده کنند. 🔷 برای شکل گیری روند رو به رشد در شرکت خود و خلق فرصت‌هایی برای بهبود وضعیت در هر مرحله، استفاده از به روزترین محصولات نرم‌افزاری تجزیه و تحلیل داده‌ها را، در دستور کار خود قرار دهید. ادامه... 👇