مشاوره مهندسی تلاشگران کیفیت سبز

⭕️ فرهنگ‌‌‌ سازمانی مسموم 🔸به‌‌‌طورکلی، فرهنگ‌‌‌های سازمانی مسموم به چند دلیل اصلی به وجود می‌‌‌آیند. بسیاری از فرهنگ‌‌‌های مسموم درنتیجه وجود مدیران خودشیفته و خودبزرگ‌‌‌بین به وجود می‌‌‌آیند، کسانی علاقه زیادی به خودشان و توانایی‌‌‌هایشان دارند و بقای سازمان را وابسته به بقای خود می‌‌‌دانند و مدعی‌‌‌اند که اگر آنها نباشند کلیت سازمان دچار بحران خواهد شد. 🔹دومین عامل شکل‌‌‌گیری و جا افتادن فرهنگ‌‌‌های سازمانی مسموم «ماکیاولیسم» یا تشنه قدرت بودن است. در چنین سازمان‌هایی شخص مدیر یا رهبر سازمان فردی جاه‌‌‌طلب و قدرت دوست است که ترجیح می‌دهد برای کسب قدرت بیشتر و حفظ آن دست به هر کاری بزند و برای این کار می‌‌‌کوشد تا اطلاعات ارزشمند درون سازمان را از دیگران پنهان کرده و فقط خودش به آن دسترسی داشته باشد. 🔹اختلالات روانی و رفتاری رایج در میان رهبران سازمان و به‌‌‌تبع آنها بین کارکنان از دیگر عوامل موثر بر شکل‌‌‌گیری و توسعه فرهنگ‌‌‌های مسموم در سازمان‌ها به شمار می‌‌‌آیند و مقابله با آنها دشوار است. ◀️ راهکار چیست؟ اگر شما به‌‌‌عنوان مدیر میانی وارد شرکتی با فرهنگ‌‌‌سازمانی مسموم شده‌‌‌اید، با دو گروه از افراد مواجهید: 🔹یکی مافوق‌‌‌های شما و رهبران سازمان که شما قدرت تغییر دادن آنها یا تغییر رفتار آنها را به‌‌‌طور مستقیم ندارید و درنتیجه باید با آنها کنار بیایید. گروه دومی که شما با آنها سروکار دارید زیردستان شما هستند که تغییر رفتار آنها توسط شما امکان‌‌‌پذیر است و شما می‌توانید و باید فرآیند تغییر فرهنگ‌‌‌سازمانی و از بین بردن فرهنگ مسموم را از آنها شروع کنید چراکه از قدرت و نفوذ کافی بر آنها برخوردارید و می‌توانید تغییر فرهنگ‌‌‌سازمانی مسموم و جایگزین کردن آن با یک فرهنگ‌‌‌سازمانی سالم را از همین‌‌‌جا یعنی کف سازمان آغاز کنید. 🔹با این‌ ‌‌همه باید دانست که تغییر دادن فرهنگ رفتاری و کرداری زیردستان فقط با روش‌های مستقیم و برخورد چکشی با آنها امکان‌‌‌پذیر نیست و باید در این مسیر از روش‌های غیرمستقیم و قدرت نرم نیز بهره برد و بهترین ترفند برای این کار عبارت است از اینکه خودتان پیش‌‌‌قدم شوید و به الگوی رفتاری و کرداری کارکنانتان تبدیل شوید. 🔹ایجاد تجربیات مثبت در میان کارکنان توسط شما و بازخورد گرفتن از آنها نیز از دیگر شیوه‌‌‌های موثر بر تغییر فرهنگی در سازمان‌ها و فاصله گرفتن آنها از فرهنگ مسموم به شمار می‌‌‌آید. درواقع، آنچه باعث می‌شود تا کارکنان یک سازمان تصمیم بگیرند از فرهنگ‌‌‌سازمانی خاصی که مدت‌‌‌ها به آن عادت کرده و به آن خو گرفته‌‌‌اند جداشده و فرهنگ‌‌‌سازمانی جدیدی را بپذیرند این است که به‌‌‌طور عملی ببینند که صدایشان و نظراتشان توسط مدیر مافوقشان شنیده می‌شود و به آن ترتیب اثر داده می‌شود. 🔹در چنین شرایطی است که فرآیند تغییر سازمانی مطلوب از سطوح پایینی سازمان شروع‌‌‌شده و به‌‌‌تدریج به سطوح بالایی تسری پیدا می‌کند و پس از مدتی، حتی مدیران ارشد و رهبران سازمان نیز مجبور می‌‌‌شوند به این تغییر فرهنگی مثبت بپیوندند و این‌‌‌چنین است که کلیت سازمان از فرهنگ مسموم پیشین فاصله گرفته و صاحب فرهنگی جدید خواهد شد. @iran_ims

⏪رشد و بالندگی کسب و کار شما بستگی به این دارد که چه اشخاصی را بتوانید استخدام کنید. 🔸استخدام کردن مهارت ویژه ای است که با تمرین در آن می توانید در آن به احاطه لازم برسید. 1️⃣انتخاب و گزینش 95 درصد موفقیت را مشخص می‌کند: بهترین شرکت ها آنهایی هستند که بهترین کارکنان را دارند.اگر اشخاص مناسبی را استخدام نکنید، نمی‌توانید امیدی به موفقیت داشته باشید. 2️⃣هرگز کسی را به عنوان راه حل یک مسئله استخدام نکنید: عجله نکنید کسانی را استخدام کنید که بهترین باشند. 3️⃣استخدام اشخاص ضعیف گران تمام می شود: استخدام کردن و بعد کنار گذاشتن شخص سه تا شش برابر حقوق او تولید هزینه می‌کند. 4️⃣به کاری که می‌کنید فکر کنید: هر چه قبل از استخدام اشخاص از کارتان آگاهی بیشتری داشته باشید ، تصمیمات بهتری می‌گیرید. در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

🔘مراحل نظام آراستگی یا 5S ♻️نظام آراستگی یا 5S شامل 5 مرحله با نام های زیر می باشد: 1️⃣ساماندهی (Seiri): تفکیک ضروری از غیر ضروری 2️⃣نظم و ترتیب (Seiton): مرتب کردم و مشخص کردن مکان هر وسیله ای 3️⃣نظافت (Seiso): تمیز کاری و نگهداری محیط به صورت همواره تمیز 4️⃣استانداردسازی(Seiketsu): تدوین دستورالعمل ها و استانداردها برای حفظ و تداوم آراستگی 5️⃣انضباط(Shitsuke): فرهنگ سازی برای انجام عادت افراد به انجام صحیح کارها ✳️با رعایت این اصول می توان سازمانی آراسته داشت، البته این نکته نیز قابل توجه است که اجرای نظام آراستگی زمان بر بوده و نیازمند گذر زمان و صبر است، هیچ گاه نمی شود، نظام آراستگی و 5S را در یکروز یا یک هفته انجام داد. در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران @iran_ims

📚سازمان خود را با چک لیست پیتر دراکر ارزیابی کنید پیتر فردیناند دراکر، از برجسته ترین نویسندگان و متفکران رشته مدیریت قرن حاضر است. شهرت ایشان بیشتر بخاطر نظریات و دیدگاهای مدیریتی است که باعث گردیده است که پدر مدیریت نوین دنیا نام بگیرند. پیش از جنگ جهانی دوم، مدیریت در ایالات متحده با اصول فردریک تیلور و هنری فورد که دیدگاهی علمی به مدیریت داشتند، شناخته می شد. آقای دراکر به جای این دیدگاه علمی، دیدگاهی فلسفی مبتنی بر روابط انسانی و اهداف سازمان داشت. او به جای تجزیه و تحلیل هریک از وظایف به صورت تک به تک، به اصول کلی مدیریت توجه کرد. ایشان با ترجیح بر عملکرد و کارایی محصول، مدیریت بر مبنای هدف – Management by Objective را پایه گذاری نمود. 📚در دیدگاه آقای دراکر، فرایندهای مدیریت چندان مورد توجه قرار نمی گیرد، درعوض مدیران سازمان می بایست اهداف خود را مشخص نموده و با تکیه بر دانش و روابط انسانی در راستای رسیدن به آنها گام بردارند (اشاره ای به ارزش های چابکی). بتازگی نشریه Build چک لیستی از ویژگیهای سازمانهای مطلوب پیتر دراکر را منتشر کرده است. حال اگر قصد محک زدن وضعیت سازمان خود را دارید، پیشنهاد میکنم که خود را با چک لیست پیتر دراکر ارزیابی کنید. شرکت (سازمان) شما مورد تائید آقای دراکرخواهد بود اگر : 🍀🍀🍀🍀🍀 ۱ – بیانیه ماموریتی قدرتمند، و پاسخی قانع کننده به سوال سخت و فریبنده ” کسب و کار ما چیست ؟ ” دارید. ۲ – همیشه به این فکر میکنید که “تنها یک تعریف معتبر از هدف کسب و کار وجود دارد : ایجاد مشتری” و این در حالیست که میپذیرید ” کیفیت چیزی نیست که تامین کننده داخل محصول یا سرویس قرار میدهد، بلکه چیزی است که مشتری از بیرون می بیند و حاضر است که بابت آن پول پرداخت نماید”. ۳ – مسئولیت پذیری و پاسخگویی را در عمق سازمان خود نهادینه و استراتژی ارتباطی و پایه ای ” به پائینی ها گوش کن و با بالائی ها صحبت کن” را همیشه دنبال میکنید. ۴ – با این حقیقت که این سازمان است که افراد را می سازد (یا به رشد آنها کمک و یا از رشد جلوگیری می کند) بخوبی کنار آمده اید و هرچه در توان دارید را برای کمک به رشد آنها انجام میدهید. ۵ – نوآوری (تغییری که بعدی جدید از کارایی را میسازد) را، مسئولیتی بر دوش تمامی افراد سازمان و نه تنها کارمندان واحد طرح و توسعه میدانید. ۶ – به طور منظم چیزهایی (محصولات، سیاست ها، روشها) که دیگر کارائی لازم را ندارند و یا نسبت به فرصت هایی آینده، منابع زیادی مصرف می کند را رها میکنید. ۷ – چیزهایی که قابل اندازه گیری هستند را اندازه و آنهائی که نمی شود را تحت نظر می گیرید و میدانید که نمی توان نیت های خوب را جایگزین نتایج و عملکرد نمائید. ۸ – دیدی بلند مدت دارید (نه فقط کوتاه مدت) و همواره به یاد دارید که تحلیلگران بازار سرمایه بر این باورند که “شرکت ها پول می سازند. ۹ – با مجموعه ای از ارزش های پایه زندگی میکنید و بر این باورید که همانگونه که بدن انسان به ویتامین ها و املاح معدنی نیازمند است، سازمان نیز به ارزشها نیاز دارد. ۱۰ – مسئولیت اجتماعی خود را با درک اینکه، سازمان در قبال هر چیز و هر کسی که با آن در ارتباط است مسئول است، به معرض نمایش قرار دهید. داشتن دپارتمانی برای مسوولیت اجتماعی یا کمک مالی به خیره ها به تنهایی نشانگر این مهم نیست.                                    @iran_ims www.ims-group.ir

چگونه شروع کنیم؟ @iran_ims

🕰 هر روز ۵ دقیقه وقت صرف اولویت بندی کنید. ▪️نظم یعنی داشتن اولویت،  ما اگر اولویت نداشته باشیم چطور می‌توانید نظم داشته باشیم؟ ▪️اگر نظم نداشته باشیم، چگونه می‌خواهیم بهره وری خود را بالا برده و از لحظه لحظه زمان، نهایت استفاده را ببریم؟ ▪️چگونه می‌خواهیم بدانیم کدام کار ما را موفق و کدام کار ما را در همین جایی که هستیم نگه می‌دارد؟ ▪️افراد موفق انرژی و وقتشان را به هیچ وجه صرف کارهای بیهوده و بدون بازده نمی‌کنند، ما هم نباید بکنیم. در اینستاگرام  و  لینکدین همراه ما باشید روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران @iran_ims

✅ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار ✅ 📆 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ (حضوری) 📆 ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳ (آنلاین) 📌 مرکز همایش های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی) ⏺ شروع و پایان پذیرش: 💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۷ الی ۸ ⏺ مراسم افتتاحیه کنفرانس: 💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۸:۰۰ ✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار 🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: 🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.