2 076
订阅者
无数据24 小时
+27 天
+730 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+11
在0个频道中
九月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
八月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+6
在1个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+1
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+21
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+11
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+20
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+24
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+9
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+10
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+13
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+34
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+13
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+26
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+49
在6个频道中
Get PRO
十月 '24
+26
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+30
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+19
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+26
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+38
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+40
在3个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+32
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+50
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+55
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+37
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+53
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+71
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+63
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+136
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+63
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+33
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+62
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+79
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+39
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+49
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+31
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+31
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+22
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+49
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+83
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 625
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +1 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | +1 | |||
| 12 十月 | +1 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | +1 | |||
| 09 十月 | 0 | |||
| 08 十月 | +1 | |||
| 07 十月 | +1 | |||
| 06 十月 | 0 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | +1 | |||
| 01 十月 | +3 |
频道帖子
| 2 |  مجله کسب و کار هاروارد
سپتامبر و اکتبر 2026
Harvard Business Review
September/October 2026
در این شماره:
هوش مصنوعی در حال دگرگون‌سازی تصمیم‌گیری‌های راهبردی است
تحول باید یک «سفر یادگیری» باشد
در هسته اصلی همکاری کنید؛ در حوزه‌های پیرامونی رقابت کنید
چرا پاداش‌های نقدی همیشه به ایده‌های بهتری منجر نمی‌شوند
«شکست برای من معنایی ندارد»: گفتگوی HBR با دن شولمن
مدیریت تیم‌ها در عصر عامل‌های هوشمند (Agentic Age)
برای مقیاس‌پذیری موفق عامل‌های هوش مصنوعی، آنها را به چشم اعضای تیم ببینید
برای عامل‌های هوش مصنوعی برنامه معارفه و استقرار (Onboarding) تدوین کنید
به‌کارگیری هوش مصنوعی در سطح تیمی دشوار است؛ این سه راهکار میتوانند کمک‌کننده باشند
و مقالات دیگر
این نشریه درکانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام برای استفاده اعضاء بارگذاری شده است.
T.me/arangtraining | 292 |
| 3 | Harvard Business Review USA 07.08 2026_freemagazines.top (1).pdf | 481 |
| 4 |  مجله کسب و کار هاروارد
جولای و اوت 2026
Harvard Business Review
July/August 2026
در این شماره:
تله هم‌ترازی کاذب
شرکت‌ها در مورد حقوق تصمیم‌گیری چه اشتباهی می‌کنند؟
قدرت تمرکز استراتژیک
جهش از رهبری شرکتی به مدیرعامل تحت حمایت بخش خصوصی
چرا بهترین تجربیات فراگیر موفق می‌شوند؟
شش روش رهبران برای مهار استرس
چگونه هوش مصنوعی، استارت‌آپ‌ها را تقویت و شرکت‌های موجود را تهدید میکند؟
مدیریت برای ارزش را احیا کنید
و مقالات دیگر
این نشریه درکانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام برای استفاده اعضاء بارگذاری شده است.
T.me/arangtraining | 424 |
| 5 | مجله کسب و کار هاروارد
می و ژوئن 2026
Harvard Business Review
May/June 2026
در این شماره:
* چگونه تیمی فوق‌العاده بسازیم که مدام پیشرفت میکند
* مذاکره در شرایطی که «طرح جایگزین» (Plan B) وجود ندارد
* اتکای کارکنان به هوش مصنوعی برای پشتیبانی شخصی؛ رویکردی پرخطر
* مدیریت مدیران ارشد دشوار
* ظهور پردیس‌های شهری دانش‌محور
* آیا باید یک مدیرعامل موقت منصوب کنید؟
* شرکت‌ها چه درس‌هایی میتوانند از وفادارترین هواداران خود بیاموزند
* چگونه ربات‌های مجهز به هوش مصنوعی مولد، ماهیت خدمات را دگرگون می‌کنند
* و مقالات دیگر
این نشریه درکانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام برای استفاده اعضاء بارگذاری شده است.
@arangtraining | 522 |
| 6 |  مجله کسب و کار هاروارد
می و ژوئن 2026
Harvard Business Review
May/June 2026
در این شماره:
چگونه تیمی فوق‌العاده بسازیم که مدام پیشرفت میکند
مذاکره در شرایطی که «طرح جایگزین» (Plan B) وجود ندارد
اتکای کارکنان به هوش مصنوعی برای پشتیبانی شخصی؛ رویکردی پرخطر
مدیریت مدیران ارشد دشوار
ظهور پردیس‌های شهری دانش‌محور
آیا باید یک مدیرعامل موقت منصوب کنید؟
شرکت‌ها چه درس‌هایی میتوانند از وفادارترین هواداران خود بیاموزند
چگونه ربات‌های مجهز به هوش مصنوعی مولد، ماهیت خدمات را دگرگون می‌کنند
و مقالات دیگر
این نشریه درکانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام برای استفاده اعضاء بارگذاری شده است.
T.me/arangtraining | 329 |
| 7 | مجله کسب و کار هاروارد
مارس و آوریل 2026
Harvard Business Review
March/April 2026
در این شماره:
* چرا هوش مصنوعی عمومی (General Al) احساس تهدید برای کارگران بوجود می آورد؟
* آیا سرمایه‌گذاران شما از محور استراتژیک شما حمایت خواهند کرد؟
* چرا نوآوری‌های بزرگ در مقیاس‌پذیری شکست می‌خورند؟
* آماده‌سازی برند شما برای هوش مصنوعی عاملی (Agentic Al)
* چرا مدل محصول دیجیتال بر رویکردهای مبتنی بر پروژه غلبه میکند؟
* راه حل ریزش کارگران خدماتی
* مهارت‌هایی که روسای هیئت مدیره اکنون به آن نیاز دارند
* و مقالات دیگر
کانال تخصصی مدیران آموزش
@arangtraining | 307 |
| 8 |  مجله کسب و کار هاروارد
مارس و آوریل 2026
Harvard Business Review
March/April 2026
در این شماره:
· چرا هوش مصنوعی عمومی (General Al) احساس تهدید برای کارگران بوجود می آورد؟
· آیا سرمایه‌گذاران شما از محور استراتژیک شما حمایت خواهند کرد؟
· چرا نوآوری‌های بزرگ در مقیاس‌پذیری شکست می‌خورند؟
· آماده‌سازی برند شما برای هوش مصنوعی عاملی (Agentic Al)
· چرا مدل محصول دیجیتال بر رویکردهای مبتنی بر پروژه غلبه میکند؟
· راه حل ریزش کارگران خدماتی
· مهارت‌هایی که روسای هیئت مدیره اکنون به آن نیاز دارند
·
· و مقالات دیگر
این نشریه درکانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام برای استفاده اعضاء بارگذاری شده است.
T.me/arangtraining | 294 |
| 9 | مجله کسب و کار هاروارد
ژانویه و فوریه 2026
Harvard Business Review
January/February 2026
در این شماره:
• بازاندیشی تحول بی‌وقفه :پیشرفت واقعی از سازگاری مداوم حاصل میشود، نه از دگرگونی‌های بی‌پایان.
• از تردمیل تحول پایین بیایید
• تغییر بیش از حد می‌تواند به سازمان شما آسیب برساند. راه حل، به حداقل رساندن نیاز است.
• رهبری پس از بنیانگذار، وقتی فردی که شرکت را ساخته است عقب‌نشینی میکند، احساسات اوج می‌گیرند - و بسیاری از سازمان‌ها دچار لغزش می‌شوند. در اینجا نحوه مدیریت این گذار آورده شده است.
• یک رویکرد سیستماتیک برای آزمایش با شرکت‌های بزرگ، شرکت‌ها به آزمایش بیشتری در سطح سازمانی نیاز دارند.
• چرا شرکت‌های بزرگ برای مذاکره در مورد معاملات بزرگ تلاش می‌کنند تله‌های ساختاری که مذاکرات سازمانی را تضعیف می‌کنند - و نحوه فرار از آنها.
• و مقالات دیگر
کانال تخصصی مدیران آموزش
@arangtraining | 297 |
| 10 |  شماره ۳۳ مجله Honest History که برای کودکان و نوجوانان در کالیفرنیا، آمریکا، منتشر می شود، این شماره خود را به ایران کهن اختصاص داده است. اگرچه برای کودکان منتشر شده، اما یک نگاه از روی تفنن به آن خالی از لطف نیست.
کانال تخصصی مدیران آموزش
@arangtraining | 511 |
| 11 | شماره 33 مجله Honest History که برای کودکان و نوجوانان منتشر می شود، این شماره خود را به ایران کهن اختصاص داده است. اگرچه برای کودکان منتشر شده، اما یک نگاه از روی تفنن به آن خالی از لطف نیست. کانال تخصصی مدیران آموزش @arangtraining | 525 |
| 12 |  دارندگی و برازندگی!
۳ ساعت برق رایگان در روز!
از ساعت ۱۱ صبح تا ۲ بعد از ظهر
یا ۱۲ تا ۳ بعد از ظهر برق رایگان دارید
یعنی جای آنکه برنامه ۳ ساعته خاموشی به مردم داده شود، ۳ ساعت برق رایگان داده میشود
حاصل یک سیاستگذاری عالمانه و وطن پرستانه
از ابتدای ماه ساکنین مناطق وسیعی از استرالیا بدون نیاز به پنل خورشیدی در منازلشان، با نصب کنتور هوشمند میتوانند از این طرح بهره مند شوند
استرالیا با رساندن سهم ۵۰% انرژی های نو از برق مصرفی،در ساعاتی از روز مازاد برق پیدا کرده که جای هزینه در باتری برای ذخیره،آنرا رایگان در اختیار مردم قرار میدهد
این طرح در انگلستان هم در حال انجام است و ۸ میلیون نفر در مناطقی ساعاتی برق رایگان دارند
با این کار نه تنها نیاز به پنل در منزل خود ندارید بلکه تلاش میکنید بخشی از مصرف را به ساعات رایگان منتقل و فشار مصرف را در ساعات پیک کاهش دهید تا به توزیع برق در ساعات مختلف در سطح کشور کمک کنید!
برای حضراتی که ژست کمک به قشر آسیب پذیر می گیرند هم ایده بدی نیست. انشالله در برنامه ۱۰۰ ساله دوم به آن می پردازیم/#حامد_پاک_طینت
#تحلیل_زمانه
🌍 @TahlilZamane | 515 |
| 13 | 📚 یک کتاب، یک جهان
«توسعه اقتصادی» نوشته‌ی مایکل تودارو، فقط یک کتاب دانشگاهی نیست؛ یک نقشه‌ی راه برای درک این سوال بزرگ است که چرا بعضی کشورها ثروتمندند و بعضی فقیر؟
تودارو به ما میگوید توسعه یعنی چیزی فراتر از رشد اقتصادی؛ یعنی توانایی انسان برای انتخاب، زندگی با عزت، و دسترسی به نیازهای اساسی. او مدلهای کلاسیک تا معاصر را با زبانی ساده و مثالهای عینی توضیح میدهد و نشان میدهد که فقر، یک چرخه‌ی معیوب است و شکستنش نیازمند نهادهای شفاف، سرمایه‌گذاری روی انسانها و عدالت اجتماعی است.
اگر به آیندهی جهان، سیاستگذاری یا اقتصاد علاقه دارید، این کتاب چشمانتان را باز میکند.
📖 #توسعه_اقتصادی
✍️ مایکل تودارو و استیون اسمیت
📚 Financial Academy | 515 |
| 14 |  没有文字... | 297 |
| 15 |  #تیکه_کتاب
اگر نیاز به دفاع از دیدگاه‌تان را رها کنید، به انرژی فراوانی دست پیدا میکنید، که قبلاً هدر می‌داده‌اید.
📕 #هفت_قانون_معنوی_موفقیت
✍️ #دیپاک_چاپرا
📚 @audiobo0ok | 533 |
| 16 | آخرین کتاب فیلیپ کاتلر، بازاریابی 7، راهنمایی برای بازاریابان متفکر در عصر هوش مصنوعی برای مطالعه دوستان بارگذاری شد. کانال تخصصی مدیران آموزش @arangtraining | 797 |
| 17 | چالشهای صنعتی شدن در ایران از گروه دنیای اقتصاد کانال تخصصی مدیران آموزش @arangtraining | 686 |
| 18 | آخرین شماره مجله فورن افیرز (زوابط خارجی) که بخش بزرگی از آن به ایران می پردازد. کانال تخصصی مدیران آموزش @arangtraining | 741 |
| 19 | https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-19/4270457-%D8%A2%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D9%84%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B9%D8%B5%D8%B1-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C | 627 |
| 20 | I managed this channel from begining and as it could be seen, I post regularly, but the starter of the channel forget to give me full authorithy, how could I keep the channel on? | 0 |
