Bykov Digital ❇️
前往频道在 Telegram
Про актуальное в теме growth. Я Павел Быков, отвечаю за розничный маркетинг в Yandex Fintech, руководил growth командами в других БЮ Яндекса, playhop.com, Avito, adidas. Реклама в канале https://t.me/bykovdigital/1841
显示更多3 314
订阅者
-324 小时
-107 天
-2730 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+14
在1个频道中
八月 '26
+62
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+118
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+43
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+20
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+72
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+47
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+78
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+135
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+406
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+48
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+46
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+42
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+90
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+65
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+268
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+73
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+122
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+90
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+163
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+401
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+665
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+73
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+193
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 101
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+59
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+40
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+14
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+15
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+20
在4个频道中
Get PRO
十月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+29
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+54
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+65
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+53
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+371
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+34
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+26
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+89
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+15
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+262
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 18 九月 | +1 | |||
| 17 九月 | +1 | |||
| 16 九月 | +2 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | 0 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | +2 | |||
| 11 九月 | 0 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | +1 | |||
| 07 九月 | +1 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | +1 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
Repost from Сметнёв, uForce и рок-н-ролл
Как с помощью ИИ мы вышли на годовую выручку в 15 млн рублей
Расскажу о трех способах привлечения клиентов с помощью нейронок, которые мы использовали в стартапе, с которым я работаю по модели Time for Equity. Именно благодаря этим инструментам мы вышли на 1,2+ млн рублей выручки в месяц.
Подключусь ко второму дню вебинара об ИИ в продажах и поделюсь опытом от первого лица 😁
Сфокусируемся на ИИ-агентах. Что можно (а что нельзя) им поручить, какие данные подключить и как, а за чем необходимо следить самому. ИИ разгрузит вас, но не сделает всю работу за вас.
Для тех, кто только начинает изучать ИИ - рекомендую пойти на оба дня. Там ребята расскажут базу: как готовить system prompt, что именно рассказать о своем проекте, как настроить скиллы и как заставить ИИ грамотно провести исследование (а не придумать результат).
Всех жду, приходите 🙌 Собираемся здесь 17 и 18 сентября в одно и то же время - 19:00 по Москве!
| 2 | У меня ИИ-агенты уже постоянно мониторят цены на отели и билеты. А Алису я регулярно прошу «найди дешевле» — и это реально работает. Пока все ждут, когда агент сам нажмёт «купить», он уже помогает с выбором и сравнением цен.
По опросу PYMNTS, 23% потребителей в Штатах за последний год использовали ИИ для поиска товаров. По оценке авторов, среди десяти покупательских задач заметно выросло использование ИИ только для изучения и сравнения вариантов. В основе — 11 ежемесячных опросов; в июльском участвовал 2301 человек. Выборки выравнивали по возрасту, полу, образованию и доходу.
Есть и отдельная цифра именно про цены. В другом опросе PYMNTS среди 423 покупателей, использовавших ИИ во время распродаж Amazon и Walmart, 38% сравнивали цены у разных продавцов, а 36% искали выгодные предложения. Это более узкая группа, не 38% всех покупателей.
Для магазина ситуация неприятная: человек может прийти уже с выбранным товаром и знанием, где он дешевле. А если товара нет в предложенных ИИ вариантах, покупатель может вообще не зайти на сайт.
Оба опроса основаны на ответах людей, а не на данных о фактических покупках. Насколько часто ИИ меняет итоговый выбор магазина, из них не узнать.
📍 Статья PYMNTS:
https://www.pymnts.com/news/artificial-intelligence/2026/ai-picks-the-shortlist-before-retailers-get-the-click/
📍 Опрос о выборе товаров:
https://www.pymnts.com/study_posts/the-ai-power-user-gets-pickier/
📍 Опрос о сравнении цен:
https://www.pymnts.com/study_posts/the-overlap-effect-how-amazon-and-walmart-expanded-the-crowd-and-shrank-the-basket | 449 |
| 3 | Google снова просит рекламодателей передавать ему больше своих данных — теперь ещё и обещает показать, сколько это дало.
Data Manager встраивают в Google Analytics и DV360: туда можно подключить продажи вне сайта и события из приложения. По собственным данным Google, у рекламодателей, которые это сделали, отдача от рекламы с учётом дополнительных продаж в среднем выросла на 26%. Появится и показатель, который оценит, сколько конверсий удалось учесть благодаря передаче данных.
Но учесть больше покупок — не то же самое, что получить больше покупок. Поэтому мне интереснее другое: GeoX, открытая библиотека для географических экспериментов, теперь общедоступна. В одних регионах меняют рекламу (например, повышают бюджет или отключают показы), другие оставляют контрольными. Затем смотрят на разницу в продажах. Эксперимент можно провести на любой рекламной площадке в теории, но чую, дьявол в деталях и не на любой в итоге.
https://bit.ly/4xZ54bz | 331 |
| 4 |  Reforge прислал анонс новых когорт - больше половины курсов про ai.
Еще из смешного - у кучи народа в linkedin начали пояляться заголовки ai-native хуё-моё. | 365 |
| 5 | Охренеть какую историю успеха можно опубликовать в 2026 году: кредитный союз Raiz ускорил дистанционное открытие счёта. Раньше оно могло занимать до девяти дней, теперь — около четырёх минут. И вместе с Alkami они написали об этом торжественный пресс-релиз.
В отделении процедура теперь занимает меньше десяти минут вместо 30–45, а первоначальное пополнение через центр поддержки — девять минут вместо двух-трёх дней.
Результаты приводят сами Raiz и Alkami, независимой проверки нет.
Или я что-то не понимаю и это реально какое-то большое достижение?
https://bit.ly/3Suj91z | 665 |
| 6 |  Узнайте о лучших практиках от топ-менеджеров технологических компаний
📌8 октября, Москва, Кластер «Ломоносов»
На бесплатной конференции об ИТ-инфраструктуре, ИИ, данных и кибербезопасности. Selectel ТехноДень соберет на одной площадке топ-менеджеров, технических директоров и экспертов в сфере ИИ, ИБ и разработки, чтобы обсудить актуальные ИТ-тренды 2027.
На повестке:
🔺Искусственный интеллект: как эффективно внедрять нейросети в бизнес, как выбрать и масштабировать инфраструктуру для запуска.
🔺Информационная безопасность: новые вызовы и угрозы для бизнеса в эру ИИ и как с ними справляться.
🔺Данные: как работать с большими объемами и как создать собственную платформу данных.
🔺ИТ-инфраструктура: как создать отказоустойчивое решение и оптимизировать его под ваши задачи.
Присоединяйтесь к Selectel ТехноДень, чтобы лично задать вопросы экспертам рынка и обменяться опытом. Количество мест ограничено, регистрируйтесь уже сейчас →
Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFGKvDoX | 572 |
| 7 | Немного магии рекламных аукционов или никогда такого не было и вот опять корпорация добра: конкуренты вроде бы торгуются между собой, но цену в итоге может незаметно подкрутить сама площадка.
Федеральная торговая комиссия США и представители 22 штатов подали иск против Amazon. По их версии, с 2019 года компания использовала в рекламе Sponsored Products скрытую «мягкую резервную цену».
В обычном аукционе второй цены победитель платит немного больше второй ставки. Например, предложил $5, ближайший конкурент — $2, значит, платишь около $2,01. Но скрытый порог Amazon мог поднять цену, например, до $3,50 — хотя реальной конкуренцией такая сумма не объяснялась.
Перед Prime Day и Чёрной пятницей порог якобы повышали постепенно, чтобы рекламодатели не заметили резкого скачка. Практика могла затронуть больше миллиона марок и принести Amazon десятки миллиардов долларов. Пока это обвинения, а не доказанные судом факты.
И это очень похоже на историю Google, про которую я уже как-то писал. В материалах другого антимонопольного дела всплыла внутренняя программа Momiji: Google проверяла, насколько можно повышать цены в поисковой рекламе, прежде чем рекламодатели это заметят и сократят расходы.
Проблема тут не в конкретном размере надбавки, а в эффективных менеджерах и kpi. Когда площадка одновременно владеет аудиторией и данными, проводит торги, меняет их правила и сама показывает рекламодателю результат, понять причину роста цены почти невозможно. Может быть, выросла конкуренция. А может быть, кто-то просто повернул скрытую ручку.
📍 Разбор дела Amazon
📍 Материалы дела Google | 458 |
| 8 | 没有文字... | 572 |
| 9 | Нифига себе — целая научная работа про конверсию окон согласия на сбор данных.
563 участника, неделя обычного использования браузера и шесть вариантов окна.
Главный вывод: лучше всего работает не цвет и даже не порядок, а лишнее действие. Если спрятать отказ в настройках, отказов становится на 9–18 процентных пунктов меньше (внезапно). Выделение нужной кнопки даёт около 3 пунктов. Формально выбор остаётся, но конверсию делает трение.
Самое интересное — крестик. 52,2% участников считали, что закрыть окно означает отказаться от сбора данных. Только 21,7% думали, что данные продолжат собираться. На американских сайтах обычно действует именно второй вариант. Человек уверен, что отказался, но - нет.
Работа NBER пока не проходила научное рецензирование. Но все равно интересно.
📍 Исследование NBER | 555 |
| 10 | Совсем не потеме канала, но интересно.
У финансовых ИИ-агентов есть неочевидная особенность: деньги — чувствительная тема. Ошибка в генерации картинки — забавно. Ошибка системы, которая управляет деньгами, воспринимается не как баг, а как потеря контроля.
Поэтому финансового агента надо проектировать не вокруг максимальной автономности, а вокруг контролируемости. Агент готовит информацию, но любое действие с деньгами всегда подтверждает человек.
Права доступа, пороги, правила остановки и журнал действий здесь не скучная корпоративная обвязка. Это часть продукта.
Это важно даже тогда, когда агент приходит к правильному выводу. В исследовании FinRCA-Bench система в 254 случаях верно определила причину финансового расхождения, имея неполный набор доказательств. Ответ оказался правильным, но проверить путь к нему было нельзя. Для финансов это плохой результат: правильного ответа «по счастливой случайности» недостаточно.
Очевидный тренд в финансовых агентах — меньше магии чёрного ящика, больше объяснений, доказательств и явного согласия. Их автономность будет расти, но последнее слово останется у человека.
https://bit.ly/4qvC34s | 522 |
| 11 | Падел становится новым рекламным инвентарём
Буквально вчера обсуждали падел: по оценке, которую мне назвали, в России уже около 400 тысяч игроков, а корты растут как грибы после дождя.
В Штатах рынок пока только разгоняется. В 2025 году там построили больше 300 новых кортов, Pro Padel League уже объединяет 10 команд, вошла в сезон с семью многолетними партнёрами, а CNBC показывает пять матчей чемпионата.
Спонсоры тоже пошли: Adidas, Kalshi, премиальная карта Atlas Card, Heineken 0.0 и безалкогольное пиво Bero от Тома Холланда.
Самое интересное, что padel пока participation-first спорт. Люди в первую очередь играют сами, а не смотрят трансляции и болеют за команды. Поэтому ценность для бренда здесь не столько в логотипе на бортике, сколько в доступе к довольно обеспеченной аудитории через клубы, любительские турниры и комьюнити.
В России окно для такого category entry, кажется, открыто прямо сейчас. Банки, девелоперы, авто и wellness могут зайти в растущий спорт до того, как там появится очередь из спонсоров. Но просто купить бортик, конечно, будет недостаточно — спортивное спонсорство без активации не работает.
https://bit.ly/3SGPJ02 | 467 |
| 12 | В App Store появится несколько новых механик для роста подписок. Самые интересные — две.
1️⃣ Retention Messaging. Во время отмены подписки разработчик сможет показать дополнительную ценность или специальное предложение выдать winback. Apple добавляет нативный save-flow в точке, где раньше разработчик либо заранее перехватывал пользователя внутри аппки, либо уже ничего не мог сделать.
Пока непонятно, насколько гибкими будут таргетинг и A/B-тесты. Без них получится ещё один экран «а может, не надо уходить».
2️⃣ Group purchases. Один пользователь покупает сразу несколько мест и приглашает остальных через механику Apple. Каждый участник подключается со своего аккаунта, а владелец управляет составом группы.
Разработчику не нужно отдельно собирать групповой биллинг, инвайты и управление доступами, а пользователь может привести в продукт сразу несколько человек. Получается одновременно новая модель монетизации и встроенный referral loop. Запуск обещают зимой.
Ещё три обновления:
3️⃣ Bundles и Suites: подписки разных разработчиков можно объединить со скидкой или продавать сервисы только пакетом.
4️⃣ Creative Assets: изображения и видео в карточке и поиске, которые можно переиспользовать и отправлять на модерацию отдельно от релиза.
5️⃣ Personalized Collections и App Notes: персональные подборки и объяснение рекомендаций. На старте — только Штаты и английский язык.
Apple постепенно растит у себя куски acquisition, упаковку, групповые продажи и теперь retention с которых может заработать. Разработки меньше, но зависимость от правил и аналитики Apple выше. При этом в анонсе нет ни uplift, ни результатов тестов — пока это просто новые рычаги. Да даже не удивлюсь что и возможностй катать тесты не будет на старте.
https://bit.ly/4g9Sdgn | 564 |
| 13 | В onboarding обычно стараются убирать friction. На кейсе Superhuman видно, что это работает не всегда.
В одном flow они убрали урок по навигации и оставили только две клавиши, необходимые для inbox zero. Activation вырос с 40% до 50%.
В другом optional checklist превратили в обязательные полноэкранные шаги без кнопки Skip. Completion вырос с 30% до 98%+.
Оба решения работали на один outcome: пользователь должен разобрать inbox меньше чем за 30 минут. Шаги, которые не помогали этого добиться, убирали. Те, без которых результат не случался, делали обязательными.
Для этого подходит Find Your Five. В нём четыре шага:
Найти своё «пять» — количество повторений ключевого действия, после которого retention curve стабилизируется.
Уменьшить первый запрос — предложить короткое и простое действие, которое даёт пользователю уверенность, что он справится.
Защитить вторую победу — вернуть пользователя к следующему действию в первые 48 часов через trigger-коммуникацию, а не ждать плановой рассылки.
Показать прогресс — напомнить пользователю, чего он уже добился, вместо очередного рассказа о новой функции.
Тогда аудит onboarding начинается с трёх вопросов: какой результат должен получить пользователь, какое действие к нему ведёт и сколько раз его нужно повторить, чтобы закрепиться в продукте. После этого уже понятнее, где friction мешает, а где без него никак.
https://bit.ly/4zzcm7p | 478 |
| 14 | 10 августа Aptoide стал первым сторонним Android app store, который можно поставить прямо из Google Play в Штатах. Через четыре дня судья James Donato посмотрел на механику: поиск «store for apps» выдаёт Walmart, вместо Install стоит View, а запрос Aptoide ведёт через лишний экран «are you looking for». Google дали неделю всё это убрать.
Корпорации добра dark patterns, конечно, совсем не чужды. Тут особенно хорош масштаб: обычно пользователя подталкивают к нужному действию внутри одного продукта, а Google сделала это на уровне целого рынка. Формально конкурентам открыли дверь — просто спрятали её за Walmart и парой лишних кликов.
Что здесь действительно важно: платформы защищают свою позицию не только правилами, но и конверсией воронки.
Формально конкурент допущен. Но Google всё ещё контролирует поисковую выдачу, формулировки кнопок, количество экранов, предупреждения, визуальное отличие своего продукта от чужого и доверие пользователя на каждом шаге.
Похоже, антимонопольное регулирование постепенно идёт именно туда: от проверки юридического доступа — к проверке фактического UX и конверсии.
https://bit.ly/3SlXF6F | 496 |
| 15 |  没有文字... | 585 |
| 16 | У меня тут вакансий есть в Яндекс Финтех:
Growth маркетолог
Продуктовый маркетолог
Бренд-менеджер
Приходите и рекомендуйте, у нас тут весело. | 758 |
| 17 | Перечитал разбор Simon Taylor от октября прошлого года про запуск Agentic Commerce Protocol: OpenAI и Stripe выкатили открытый протокол, чтобы AI-агент собирал чекаут прямо из SKU мерчанта. Стек менять не надо, работает с любым PSP. Etsy на запуске сделал +16% к акции за день. Тейлор обещал конверсию из ChatGPT в 2–6 раз выше, чем из Google, и рисовал арифметику «мерчант на $100 млн может стать $600 млн». Главная ставка — выигрывает long tail: первой на связь вышла Slice, платформа для локальных пиццерий.
Прошло десять месяцев, можно сверить прогноз с фактами.
Чекаут провалился. OpenAI свернул собственный интегрированный чекаут и ушёл в рекламу: конверсия оказалась втрое ниже, чем на сайте. Discovery при этом перевыполнил план: у Shopify конверсия AI-реферала +42%, а 55% AI-сессий садятся сразу на карточку товара против 20% у органики.
Пиццерии не пришли. Реальные мерчанты ACP сегодня — Coach, Kate Spade, URBN, Ashley Furniture. Slice в этих списках не видно. Сам Stripe через полгода переформулировал задачу: решает не интеграция, а ingestion-ready product data — структурированный фид, атрибуты, картинки, наличие. Это работа мерчандайзинг-команды, которой у пиццерии нет по определению.
То есть протокол снял ограничение, которое не было узким местом. Открытый стандарт не выравнивает игроков, а переносит барьер уровнем выше — с интеграции на данные. И там крупные снова впереди.
https://bit.ly/4yZWdrh | 886 |
| 18 | Matej Lancaric расписал, как он аудирует UA-аккаунты, на живом кейсе: $1,79 млн спенда, 10 кампаний, 19 гео, blended ROAS здоровый, недельные синки спокойные. За четыре часа в CSV-выгрузке нашлось: 5 кампаний бидили друг против друга за одну аудиторию в Штатах, 9 лучших гео делили 19,8% бюджета, пока одно среднее забирало 63% и продолжало расти, $55 838 ушло на тесты с CPA в 2–5× выше базового, а D7-мультипликатор съехал с 12,3× до 1,4× при ровном D0.
Ни одна из находок при этом не про модель атрибуции. Всё лежало в выгрузке все 27 недель, просто никто не смотрел ниже среднего. Дашборд — это сумма, а деньги теряются в распределении.
Условный чеклист:
1️⃣ Каннибализация своих же кампаний. Разные кампании бидят за одну аудиторию: платишь несколько раз за приход, который случился бы один раз.
2️⃣ Доля бюджета у лучших сегментов и куда едет тренд. Автостратегия переливает деньги в удобный сегмент, а не в прибыльный.
3️⃣ Цена тестов относительно проверенных кампаний и накопленная сумма. Тест без потолка и срока смерти — уже не обучение.
4️⃣ Отношение поздней когортной метрики к ранней по неделям привлечения, а не абсолюты.
5️⃣ Разделить в отчёте платное привлечение и старую базу. Иначе режешь бюджет по смешанной метрике и видишь дыру через квартал.
И главный пункт: раз в квартал открывать выгрузку кампания × сегмент × неделя, а не дашборд. У Ланцарика на всё ушло четыре часа. Явно с ИИ, но какраз такие задачки ИИ хорош делает.
https://bit.ly/4fPjGCI | 668 |
| 19 | Nike не спонсор ЧМ, но его фильм собрал 66 млн просмотров за неделю. У официального adidas — партнёра FIFA с 1970-го — меньше 7 млн за месяц. Зато спонсором Nike считают 32% американцев, adidas — 40%. Восемь пунктов разницы за 56 лет контракта.
Самая неудобная цифра там другая: при $10B+ рекламных денег вокруг турнира меньше 1% разговоров о ЧМ в Штатах упоминают хоть какой-то бренд. Просмотры и спонсорская ассоциация оказались несвязанными метриками, и «что мы вообще покупаем за спонсорские бабки» перестаёт быть риторическим вопросом.
Kantar перед турниром называл его возможным pivot point: adidas при вдвое меньшем brand value ($16.3B против $41B+) набирал momentum — +7% выручки, самый востребованный спортивный бренд в Штатах, — пока у Nike выручка не растёт и компания пытается развернуть спад.
Статья спрашивала «кто победит». Финал в итоге вышел целиком адидасовским: обе команды в их форме, кубок у Испании. На поле ответ однозначный, в отчётах он до сих пор зависит от того, какую метрику выбрали заранее.
https://bit.ly/4g6gkMU | 683 |
| 20 | Apple разослала рекламодателям обновление Advertising Terms of Service — вступает в силу 28 июля 2026. Главное сидит в пункте 6(a): раньше там было «реклама на программных приложениях или устройствах Apple», теперь — «устройства, операционные системы, ПО, веб-приложения или другие платформы». Слово «Apple» из формулировки про место показа исчезло. Заметил Эрик Сойферт (Mobile Dev Memo), первоисточник — PPC Land.
Сейчас Apple Ads — это только свои поверхности: поиск в App Store, Apple News и Stocks, трансляции MLS в аппке Apple TV, с мая 2026 — реклама в Maps. Даже переименование Apple Search Ads в Apple Ads в апреле 2025 ничего не выводило за пределы экосистемы. Новая формулировка — «намеренно широкая», по Сойферту — впервые открывает путь на чужие приложения и сайты.
Заодно расширили определение рекламного контента (было — продукты Apple, стало — любые тексты, аудио, видео, картинки, ссылки) и разрешили себе обучать AI-модели на данных рекламодателей.
Второй аргумент Эрика — на WWDC 2026 Apple не тронула AdAttributionKit (бывший SKAdNetwork). Своя реклама у Apple меряется привилегированным Ads Attribution API, сторонние publisher'ы сидят на AAK. Выход на чужой инвентарь значит, что две системы измерения придётся либо мирить, либо переделывать AAK целиком — молчание на WWDC он объясняет тем, что архитектура attribution под новую модель ещё не готова. Где-то это уже было.
https://bit.ly/4pMMUqA | 850 |
