现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
{Иноземцев}
前往频道在 Telegram
Про цифровые медиа: контекст, исследования и практические ориентиры для решений. Агентство: https://akmstrategy.ru Клуб главредов: @glavredbossclub Связь: @SemenED
显示更多3 700
订阅者
-424 小时
-77 天
-1030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+7
在0个频道中
六月 '26
+67
在9个频道中
Get PRO
五月 '26
+36
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+72
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+80
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+75
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+75
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+61
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在7个频道中
Get PRO
十月 '25
+5 727
在7个频道中
Get PRO
九月 '25
+66
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+64
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+74
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+53
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+77
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+220
在6个频道中
Get PRO
三月 '25
+61
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+85
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+127
在5个频道中
Get PRO
十二月 '24
+87
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+154
在8个频道中
Get PRO
十月 '24
+234
在10个频道中
Get PRO
九月 '24
+162
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+186
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+244
在5个频道中
Get PRO
六月 '24
+82
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+511
在9个频道中
Get PRO
四月 '24
+89
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+2 129
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+259
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+170
在4个频道中
Get PRO
十二月 '23
+123
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+64
在4个频道中
Get PRO
十月 '23
+25
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+52
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+52
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+79
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+73
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+26
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+37
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+65
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+48
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+779
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+60
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+6 711
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 七月 | +2 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | +2 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
В 2026-м можно смело скипать этап с анализом конкурентов в соцсетях. Это тупо чтение однотипных тг-каналов и сайтов, которое ничего не дает.
Лучше пойти в Тредс почитать над чем смеются и плачут люди в вашей нише на самом деле.
| 2 | Незнайка на Земле
Хочу назвать так свой следующий подкаст. Это либо гениально, либо ебануто — но мне оба варианта подходят.
Я долго думал, как можно описать / назвать идею, с которой я хочу исследовать новые для себя темы. Она состоит в том, что те ответы, которые мы привыкли получать, на самом деле не работают и надо разбираться глубже, как бы чистым незашоренным взглядом.
Условно, на вопрос управления проектами у нас есть ответы в видел целей по смарту, кипиаев и фреймворков по приоритезации — но почему-то это все плохенько работает, мягко говоря.
Или сто лет уже все твердят, что чтобы расти в карьере надо быть проактивным и брать на себя ответственность — а почему же все не растут? Че тут сложного, а? Значит есть какой-то другой слой, более глубокий.
Или вот прошел десять курсов, но это никак не повлияло на жизнь и работу. Что не так? Почему надо идти на следующий курс, не задаваясь вопросом о том, что это дает?
Ну я думаю вы поняли. Если разобраться, то все ответы «с первой полки» как правило говно, нет вообще смысла их рассматривать. А для этого как раз нужно то, что было у Незнайки:
• Отсутствие экспертной позы, то есть некого априорного знания которое только мешает
• Простые, но колючие вопросы (у него было «почему еды много, но кто-то голодает»)
• Чистый взгляд, не разоблачающий или обличительный (мне злость не свойсвтенна), а именно про посмотреть на тему как бы впервые
Уже присматриваю синюю шляпу 🎩 | 356 |
| 3 |  🌸 С 1 по 5 июля открываем вход в закрытый Клуб главредов
Обычно здесь я писал здесь про эфиры, базу знаний и чаты. Но знаете, я уверен что это не главное. Главное — это то, что в клубе можно перестать тащить и вывозить в одиночку.
Недавно на мастермайнде обсуждали, что делать когда автор пять лет работал нормально, но в последнее время делает пишет из рук вон плохо. Или что с нейронками в редакциях не все так гладко как в красивых кейсах, а CEO требует результат здесь и сейчас. Ну а вопрос «а кто уже собеседовался в компанию Х?» может сэкономить десяток часов.
Внутри клуба 200 главредов, шефредов, редакторов и медиаспециалистов. Присоединяйтесь.
Вход открыт до 5 июля включительно, следующий набор в августе.
Подробнее о клубе
https://glavredbossclub.ru/main
Сразу оплатить и вступить
@GlavredBossClub_bot | 386 |
| 4 | Обожаю когда ИП Дрищухин равняется на кейсы корпов по соцсетям, ну вот эти где тг-канал с нуля до 50К подписчиков за месяц без бюджета.
Почему-то никто не учитыват малюсенькие и совсем несущественные факторы, например:
• 7 млн юзеров в приложении, которым отправили пуш
• 1,5 млн база емейлов, которые получили письмо
• бесплатная пицца за подписку на канал в 2000 точек по стране
Ну и до этого 10 лет вкладывать в медийную рекламу 300 млн в год, чтобы бренд знала вся страна. | 472 |
| 5 | Главный инсайт дня:
А у вас какие инсайты? Рассказывайте! День без инсайтов — впустую прожитый день! | 607 |
| 6 | Пока не решил, что делать с рилсами
С одной стороны, они очень хорошо бустят органику и будут способствовать продвижению моих хороших и конструктивных взглядов на мир.
С другой, мне не нравится сам по себе короткий вертикальный формат. Он предполагает грубое упрощение, и не хочется становиться еще одним кирпичиком в закреплении паттерна упрощения картины мира. Не важно, что смотрит зритель — нейрослоп или научпоп-рилсы, он ничего не запоминает, не рефлексирует и не пропускает через себя.
Пока стою на точке смирения, ибо «блаженны нищие духом». Короче, есть правила и по ним придется жить, нравится мне это или нет.
Убить топором старуху-процентщицу или отправить Каренину под поезд — это же хуки 19-го века. Я думаю таким глыбам как Толстой и Достоевский не хотелось прятать свои мысли за примитивнейшими сюжетами (детектив, измены), но у них не было выбора. Оба пытались говорить так, как им удобно — но это оказалось никому не нужно. Кто сейчас знает Записки из сумасшедшего дома или Крейцерову сонату? Никто. | 805 |
| 7 | Обновляю стратегию своего ютуб-канала и вижу несколько путей
Можно пойти рассказывать про маркетинговые фишки которые сделали RedBull великой компанией. Или почему кроксы завоевали рынок. Это классический такой путь, я вижу что таких блогеров хватает на несколько месяцев и это никак не продает услуги, не работает на личный бренд. Да и там редко есть живой интерес, обычно присасывание к известным брендам.
Могу пойти в Инстаграм прямо по всем хайповым форматам: обсуждать Гребенюка на ПМЭФ, блокировку платформ, рассказывать про маркетинговые воронки, шутить про зумеров — вот что-то такое околоэкспертное и хайповое, обязательно с динамичным монтажом.
Еще можно говорить про то как я строю свое агентство, что-то в духе как я нанимаю сотрудников, какие у нас доходы-расходы, клиенты, управление ну и так далее. Это близко, потому что в этом моя жизнь — но все равно чет неинтересно.
Пока я остановился на своем варианте, который никто особо не делает (и это риск) — но меня зажигает сама идея.
Я вижу у диджитальщиков состояние растерянности в последний год-два. Мы пришли сюда за свободой, норм деньгами и реализацией, а получили кризисы, бесконечные онлайн-курсы, выгорание и всю эту возню с нейросетями в придачу. Наш соевый мирок с капучинкой на кокосе пошатнулся: тепень мы вынуждены разбираться в ценах на нефть, технологиях и чудачествах Трампа — потому что это прямо влияет на нашу жизнь.
Теперь нам приходится заново отвечать на простые вопросы о том, как работать, строить карьеру, вести проекты, отдыхать, учиться. И желательно получать от жизни удовольствие, испытывать хотя бы что-то похожее на счастье (уж простите за такое пошлое слово).
Так куда же мы идем за ответами?
Сейчас приходится фрагментарно выхватывать инфу из тг-каналов, инсты, на ютубе на разные темы. Тут тебе нейробиолог расскажет про систему мотивации, здесь врач о том как поддерживать здоровье, карьерный коуч — как обойти фильтры на хедхантере. Ну и казахский бизнесмен Маргулан выдаст порцию мудрости. Проблема в том, что эти «источники» дергают за примитивные триггеры и только усиливают то самое состояние растерянности.
У диджитала нет единой картины мира, ответа на вопрос как вывозить эту жизнь и к чему стремиться.
Я хочу создавать картину мира для диджитала, вот этот смысловой каркас — с опорой на свой опыт и сильные стороны. Делиться тем что знаю, а где не знаю — копать вместе с компетентными специалистами на подкастах.
Цель — стать источником смыслов для всей нашей креативной диджитальной индустрии. Условно через два года я вижу это как большой хаб, в котором можно получить ответ на любой волнующий вопрос: от того как строить карьеру до того сохранения кукухи.
НО это одновременно и лаборатория, где создаются и проверяются идеи. То есть это не всегда сборник готовых ответов, иногда это приглашение подумать вместе и через это прийти к чему-то своему. | 553 |
| 8 |  🔥 ХВАТИТ МЕРИТЬ ЛЮБОВЬ ОХВАТАМИ. КОНКУРС ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ГАЙДА ПО МЕТРИКАМ
Разыгрываем 5 футболок премиального качества с принтом от Клуба главредов.
Порядок действий такой:
1. Вы читаете гайд по метрикам и рассказываете о нем у себя в телеграм-канале. Это могут быть ваши выводы, саммари, критика и вообще любые мысли. Формат любой: текст, видео, кружок, песня.
В посте должна быть ссылка на клуб @glavredbossclub или пост с гайдом — это поможет популяризировать идеи грамотной работы с метриками и клуб главредов в целом.
2. Я отсматриваю все ваши посты и выбираю 5 человек, которым достанутся футболки.
Критерии отбора субъективные, не зависят от числа подписчиков в канале, комплиментарности в адрес гайда или креативности подхода.
3. Подводим итоги здесь, в канале, я публикую ссылки на посты победителей, связываемся и отправляем долгожданные футболки.
Начало конкурса: прямо сейчас
Конец конкурса: 26 июня 12.00 МСК, пятница
Жду ваши посты с нетерпением! | 357 |
| 9 |  Прогнозы Иноземцева медленно, но неизбежно сбываются.
На днях обсуждали с командой, что не доверяем незнакомым экспертным каналам. Любой автор / бренд с хорошим копирайтером или даже с чатом джипити может создавать нужный образ — который вааааще не связан с реальностью.
Поэтому я подписан только на тех, с кем знаком лично или через пару рукопожатий. | 489 |
| 10 | Руководство по метрикам в медийных проектах. Как считать, анализировать и принимать решения на основе данных
У этого руководства конкретная цель — сделать вас и вашу редакцию сильным юнитом в компании. Мы не ставили задачу описать все виды метрик и дать им определения, мы решали другую задачу: собрать материал, который поможет разговаривать с бизнесом на одном языке и быть с ним в равной позиции.
С помощью гайда вы наведете порядок с цифрами в редакции. Он поможет найти метрики под конкретные задачи, построить систему сбора данных и главное — начать принимать взвешенные решения на их основе.
Внутри четыре больших раздела.
01. Принципы работы с метриками в медийных проектах
Рассказали о базовых правилах работы с данными и статистикой: как не делать выводы по одному удачному посту, почему средние значения часто врут, зачем смотреть на цифры в динамике и почему у метрик должна быть иерархия.
02. Как организовать работу с метриками
Здесь мы подробно описали, что мешает компаниям корректно собирать данные, кто за какую часть метрик должен отвечать, как редакции относится к автоматизации и дашбордам.
03. Связь метрик с задачами бизнеса
Исследовали четыре модели атрибуции: от контента, который сразу ведет к продаже, до длинных B2B-воронок, где контент работает на доверие и прогрев. Отдельно разобрались с острым вопросом о зоне ответственности редакции за результат.
04. Метрики по направлениям медиапроектов
Дали набор метрик и описали правила работы с ними для разных направлений контента: блогов, соцсетей, емейл-рассылок, видеоплатформ и пиара.
Гайд сделали участники сообщества Клуба главредов: главреды, редакторы, маркетологи и контент-лиды из разных проектов. Дизайн и верстка — агентство «Стратегия».
→ Читать по ссылке на Яндекс-диске | 403 |
| 11 | гайд гайдулянович родненький | 438 |
| 12 | Можно дать несколько вариантов ответов | 524 |
| 13 |  На этой неделе выступаем вместе с Ариной по самой колючей теме для контент-команд — что делать, если сокращают бюджет: как сохранить результаты на проекте, не поругаться со всеми и быстро вернуться на прежний уровень.
В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве.
Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту.
→ 18 июня 11.00 МСК, онлайн
→ Подробности и регистрация | 500 |
| 14 | Я покупаю консультацию только у тех, кто консультации не продает | 588 |
| 15 | Что меня бесит как спикера
• Делать презу по шаблону от организатора. Я понимаю зачем нужны шаблоны — чтобы спикеры без дизайнера могли собрать что-то более-менее читаемое. Но конкретно у меня пунктик на дизайне, каждая преза это прям искусство (пример 1, пример 2) — они делаются долго, дорого и только руками живых людей.
• Ходить на прогоны. Это почти всегда пустая трата времени, потому что на прогоне в 99% случаев мне ничего нового и ценного не говорят. Исключение только прогоны с Суровым питерским SMM, там программный комитет всегда дает крутую обратную связь.
• Выпрашивать фотки/видосы. Сразу после выступления я хочу поделиться инсайтами у себя в канале, а фотки и видео присылают недели через 2-3, еще и самому приходится где-то чет искать. У меня уже протухает желание чет писать — хотя у меня два канала по ~4000 чел, неплохо для пиара могло бы быть.
Кстати я это все продолжаю делать, потому что я еще пока не могу навязывать свои условия. Делаю, но бесюсь. | 689 |
| 16 | Привет.
В этот четверг стартует наша Летняя школа неспешного редактора.
Мы вышлем участникам первую часть рабочей тетради. А 18 июня будет первый семинар для обсуждения.
Первая тема: «Растерянный редактор: В зазоре между безнадёгой и ложным оптимизмом…»
Я знаю отношение к философии, типа что-то на сложном, Кант там, Сократ, зачем всё это надо, это не про нас. Нет, такого не будет, мы вообще не будем изучать историю философии — всю эту нудоту из универа.
Наша Летняя школа — это смесь философии и группы самопомощи. Нам важно не просто дать вам материал, но и помочь лучше понять себя и как организован мир, что на нас влияет и что заставляет нас принимать те или иные решения (даже если нам кажется, что за них целиком и полностью ответственны мы).
Осталось 5 мест. До понедельника еще можно присоединиться.
Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing
Это бот, если хочется сразу занять место: https://t.me/GlavredBossClub_bot?start=summer_school | 532 |
| 17 |  Не созвон.
Не типичный эфир.
Не «банальная экспертиза»
А навигатор изменений в быстроменяющемся мире.
Это смысловой контур и платформа для диалога от настоящих лидеров мнений. Не тех, кто громко говорит. Не тех, кто искажает суть. А тех, кто настоящий катализатор вашего роста! | 514 |
| 18 | — Сколько раз в день ты вайбкодишь?
*Семен в ответ стыдливо молчит*
Делюсь презой и конспектом выступления на Невторкинге — там о том, как взять редакторскую карьеру (да и жизнь) в свои руки, а не стоять на четвереньках перед нейронками.
Конспект от Саши Ларионова @bore_editor —
https://docs.google.com/document/d/10j9AiSF1NmG4Hylm6YZJxQSma1W6FDLyZ-K8Qznt1ig/edit?usp=sharing
Я боялся не попасть в формат, но меня хорошо приняли и поняли 🦝 | 548 |
| 19 |  Сегодня выступаю на Невторкинге в Москве, рассказываю про то, как делать карьеру и зарабатывать деньги, а не быть тупеньким придатком AI.
Нарратив не такой однозначный, как может показаться из пикчи 🙃
Пока готовился очень много материала собрал — и исследований, и из собственной практики. Поделюсь. | 629 |
| 20 | Еще у Нины есть канал «Жизнь как наука» @life_as_science, который я горячо рекомендую. Там ценные наблюдения о том, как жить эту жизнь — через бизнес-ситуации, путешествия, бытовые ситуации.
Например:
• Как разные поколения относятся к договоренностям
• Большой результат не через дисциплину, а игру
• Нужен ли руководителю баланс между требовательностью и мягкостью?
Заходите почитать, если ваше — оставайтесь. | 590 |
