ilovedocs

Когда надо начинать изменения в проекте? 1. Когда просто хочется 2. Когда чувствуется, что кажется уже пора, но не можешь объяснить 3. Когда начинаешь видеть по цифрам 4. Когда уже все вокруг сделали Сейчас склоняюсь к тому, что это ближе к пункту 2. Отловить очень сложно, позволить себе еще сложней, но в этом и искусство.

С большим опозданием и множеством недочетов выкладываю краткий обзор судебного штрафа "за использование нейросети". 00:00 — Хайп в СМИ: что на самом деле произошло? 00:34 — Разбор дела 07АП-4693: почему оштрафовали компанию? 06:05 — «Галлюцинации» ИИ в суде: проблема юристов всего мира. 09:13 — Как юристы разработчиков нейросети попались на своих же ИИ. 10:33 — Как юристу безопасно работать с ИИ и не стать «героем» судебного акта. Полезные ссылки: — Реестр ИИ-галлюцинаций (база Шарлотена): https://www.damiencharlotin.com/hallucinations/ — Сайт Яна Стригова с обзором базы Шарлотена: https://hallucinations-viz.vercel.app/ — Ссылка на судебное дело: https://kad.arbitr.ru/Card/01899d03-ae95-4846-958e-cbe8296855ea @tevschannel

Схватил Шермета @software_and_law на финише и тащу на трек по агентам😁

Катя

Начинаем вебинар о судебной работе с ИИ уже через 5 минут!

Напомню, что уже на этой неделе начинается наш новый трек для курса «Агенты и вайбкодинг» Новый дивный мир для тех, кто уже освоил чат и хочет большего. Отдельная напоминалка выпускникам — у вас скидка 15%, информация в чате выпускников) https://runetlex-academy.ru/neuralnetworksagents

К событиям в юридическом мире нейросетей) 1. У яндексовского нейроюриста появился свой тг-канал 2. Сегодня до 17:00 они разыгрывают мини-робот доставщик за подписку) Робот, к слову, прикольный. Мне Роман Янковский такой на Новый Год подарил, правда прожил он в целом состоянии 1,5 дня, моя младшая дочь решила модицифировать немного крышку и сделать кабриолет😁

Руководитель должен прочувствовать и принять, что все люди разные. Для этого я рекомендую прочитать парочку книг: – Кругом одни идиоты – Результат чужими руками Все классификации людей по типам конечно же условны, мир намного сложней и богаче. Ярлыков вешать не надо. Однако оптика из этих книг возбуждает интерес разобраться в другом человеке и постараться понять его мотивы и логику. В итоге это помогает быстрее находить общий язык с членами своей команды и достигать результатов эффективнее.

Надо искать срочно следующую цель, думаю мб полумарафон в Питере, Северная столица кажется. Кто бегал, прикольно?

С дочерью, она на веле, я бегом)

Как использовать нейросети для судебной работы? Реальные кейсы и советы Нейросети уже стали рабочим инструментом юриста — но как применять их в судебной работе так, чтобы это давало результат, а не создавало риски? На вебинаре три практикующих специалиста разберут конкретные кейсы из собственной практики и поделятся советами на основе своего опыта. Спикеры и темы: — Александр Клепцин, начальник юридического отдела АО «Уралмостострой», расскажет о подготовке к судебному заседанию с помощью нейросетей: как ускорить разбор материалов, выстроить аргументацию и заранее проработать слабые места своей позиции. — Евгения Нефедьева, юрист в России и Казахстане, эксперт по конституционному правосудию, покажет, как управлять судебным процессом в проекте Claude Cowork — агентной системе нейросети Claude, которая сейчас завоевала сердца многих юристов — Иван Хрущелев, адвокат Коллегии адвокатов «Синергия». Поделится свежим кейсом, в котором «галлюцинацию» в документе оппонента удалось обратить в пользу своего доверителя, и расскажет, как его команда подбирает разные модели под разные задачи — от анализа больших массивов данных по делам о взыскании убытков и банкротству до уголовно-правовой практики. ⏰ Когда: 9 июня, 14:00 (Мск) 📍Где: в Zoom Участие в вебинаре бесплатное Зарегистрироваться можно в боте Будем рады вас видеть!

На Европейско-Азиатском правовом конгрессе на пленарной сессии Транснефть упоминает, что Рунетлекс Академия обучает юристов ТН нейросетям 😌 Разбудите меня. Жунус Аманжолович, низкий поклон за упоминание, очень ценно и важно для нас🙏🏻

На Европейско-Азиатском правовом конгрессе на пленарной сессии Транснефть упоминает, что обучает юристов нейросетям в Рунетлекс Академии😌 Разбудите меня. Жунус Аманжолович, низкий поклон за упоминание, очень ценно и важно для нас🙏🏻

Вышла электронная версия нашей книги) Ура, наконец-то, поздравляю всех, кто ждал)

В качестве примера — тренинги по нейросетям. Мы начали думать о них с марта прошлого года. Разговоры, разговоры, разговоры — и порожняк, всем интересно, КП просят, но дальше тишина. В июле первая ласточка – провели с Алексеем Никифоровым страт сессию для юр команды банка. В августе – первый тренинг. С сентября – стабильный поток. А вот если бы бросили – и не было бы такого результата, но разве что-то ситуативное.

Я нетерпелив. Поэтому выработал правило, которое снижает количество импульсивных решений. Любое дело начинает показывать первые хорошие результаты примерно через полгода после начала активностей. Это правило уберегает меня от эмоциональных решений, от излишних терзаний, разочарований, от прекращения работы над новым проектом. Обычно ведь как — загорелся, врубился, поделал что-то 2 месяца в турборежиме, не увидел результатов, скис. А с правилом 6 месяцев намного проще, сцепил зубы, работаешь, подкручиваешь, ждешь. И результаты придут. Вопрос конечно в том, какие они будут, может окажется что и равноценны вложенным усилиям и стоит изменить фокус. Но принимать решение раньше времени — значит пытаться все время гоняться за разными проектами без результата в надежде, что когда-то стрельнет. Такое себе. Надо уметь играть вдолгую.

«Нейросети делают человека тупее» Пока не до конца понимаю этого тезиса. А много ли изначально ума было у тех, кто несет в суд практику от нейросети, не проверив ее перед этим? Как будто бы нет. Нейросети делают умных эффективнее. А другим… другим ярче подсвечивает текущий статус когнитивных способностей.

Собрать всю возможную статистику. Знать все о действиях сотрудников. Провести максимум исследований. Просчитать детально все риски. Предсказать все этапы работы. Расписать детально каждую роль. Сделать максимально точные KPI. Предсказать все до копейки. Расписать фразу каждого спикера. Все эти очень разные действия объединены единой целью — попыткой взять ситуацию полностью под контроль. Взломать код хаоса. Получить 100% уверенность. Так вот. Это невозможно) Мир устроен иначе. Степень и сложность аналитических, контролирующих и регулирующих инструментов строго должна отвечать уровню системы и поставленной задаче.